SERGIO GRISA                                     HISTÓRICO PROFISSIONAL2000     2001                 2002      2003       ...
Referência: CARLOS SÁ     Um caminho muito bacana!     Ano marcado pelas mudanças e     adequações de perfil              ...
Referência: EDIMILSON CORREAUm caminho muito bacana!Ano em que oRELACIONAMENTO ,LIDERANÇA e otrabalho em equipe           ...
PROJETO : GRENDENEMaior projeto do Brasil totalmente WEB Based                                  Indefinição               ...
Referência: ERNANI FERRARIUm caminho muito bacana!Ano da CREDIBILIDADE.                 2000                      2001    ...
Referência: JORGE STEFFENSUm caminho muito bacana!Ano da GERÊNCIA dePRODUTOS.       2000     2001          2002           ...
Referência: ERNANI FERRARI & RONALDO ALOISIO JUNIORUm caminho muito bacana!Ano de inicio para marketingestruturado       2...
Referência: RONALDO ALOISIO JUNIORUm caminho muito bacana!Faculdade de Marketing                                          ...
Referência: JORGE STEFFENSUm caminho muito bacana!Ano em que aSUPERAÇÃOe o trabalho emexecesso e semrecursos mudaram      ...
Referência: MARCELO DOS SANTOSUm caminho muito bacana!Ano da GERÊNCIA de Marketing                   2005                2...
Referência: MARCELO DOS SANTOSUm caminho muito bacana!Ano da GERÊNCIA deMarketing.       2005     2006          2007      ...
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  1. 1. SERGIO GRISA HISTÓRICO PROFISSIONAL2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 CONSULTORIA GERENTE PRODUTO MARKETING Projeto Grendene Contratação desenvovimento Oferta e Preços Metodologia Evolução e Road Map Inteligência de mercado e Risco Capacitação competitiva Equipe Marketing de Produto Capacitação e posicionamento Prazos Comunicação Eventos
  2. 2. Referência: CARLOS SÁ Um caminho muito bacana! Ano marcado pelas mudanças e adequações de perfil 2000 2001 2002 2003 2004 Ano da Virada INICIO AGOSTO 4T GERENTE PROJETO CORPORATIVO 01 02 03 Account Sales Saida da Baan e Entrada na Projeto Mudança para Datasul Grendene Joinville Relacionamento Cliente Your LogoYour own footer
  3. 3. Referência: EDIMILSON CORREAUm caminho muito bacana!Ano em que oRELACIONAMENTO ,LIDERANÇA e otrabalho em equipe 2000 2001 2002deram resultados. 2003 2004E geram confiança Trabalho em Equipe e LiderançaMaior desafio: Fazer um grupoacreditar que era possívell! CREDIBILIDADE LIDERANÇA COMPETÊNCIA CONFIANÇA PROMESSAS PESSOAS EQUIPE RESULTADOS01 02 04 PRODUTO 03Reorganizar Reunir um Release 2.04 CronogramaRecursos grupo sem de virada CronogramasRever Líder Pendências Base deContratos Padrão homologação Controladas Específicos Melhorias em Consultoria andamento MÉRITO DE 10%
  4. 4. PROJETO : GRENDENEMaior projeto do Brasil totalmente WEB Based Indefinição Virada do ADM Contrato Financeiro Tecnologia Grisa Multa por atraso WEB Go live 1998 1999 2000 2001 Setembro 2002 Abril PASSADO PRESENTE FUTURO Tempo do Projeto Equipe do Projeto Matemática 19 meses para implementar todo 18 analistas do Cliente 48 mil horas de customização ERP em todas as plantas de 1 Gerente de TI 905 milhões de leituras diárias fabricação , vendas e Distribuição 36 recursos da Datasul 88 mil Notas fiscais 5 promessa de go live frustradas 1 gerente de projeto 120 mil pedidos de vendas 740 usuários 461 mil pares por dia 13 sites de fabricação 22 mil funcionários
  5. 5. Referência: ERNANI FERRARIUm caminho muito bacana!Ano da CREDIBILIDADE. 2000 2001 2002 2003 2004 ConsultoriaMaior es desafios:Virada do Projeto , teinamento,infraestrutura e suporte . Multade 10 milhões para atrasos econtrato de sustenção de 3milhões anos. GO LIVE SUSTENTAÇÃO PHASE OUT INFRAESTRUTURA CONTRATO 01 Q 02 Q 03 Q SLA HP Implementação 3 MILHÕES por PROGRES Processos ano e uma célula CONSULTORES Pós-Virada especial na fábrica PROMADORES Programa de MEMORY Customizações VIOLATION
  6. 6. Referência: JORGE STEFFENSUm caminho muito bacana!Ano da GERÊNCIA dePRODUTOS. 2000 2001 2002 2003 2004 Gestão de ProdutosMaior es desafios:Conhecimento de ERP.Negociação com Franquias.Gestão de R$18 milhões emPesquisa e Desenvolvimentode Software. PESQUISA E DESENVOLVIMENTO GERENTE DE PRODUTO UNIADES TORRES FUNDO DE INVESTIMENTO EVOLUÇÃO PROCESS E CONTROLE 01 02 03 Definição dos Plano de produto Controle do projetos para com projetos e fundo de inovação de negociação para as investimento de produto Unidades de todas as unidades Primeiro Road Logística, Finanças Map de Produtos Manufatura, HCM
  7. 7. Referência: ERNANI FERRARI & RONALDO ALOISIO JUNIORUm caminho muito bacana!Ano de inicio para marketingestruturado 2001 2002 2003 20042000 De produto para MarketingMaior es desafios:Mudar o posicionamento deempresa de produto paraempresa voltada para omercado.Desenvolvimento de Mercado DIRETRIZES DE INOVAÇÃO ESTRUTURAÇÃO DESENVOLVIMENTO DE MERCADO ROAD MAP OPERAÇÃO MERCADO 01 02 03 Comitê de produto, Processo de Estruturar comitê Fiscal e gestão gestão de ofertas, da sustentação produtos posicionamento Road Map com produto estruturados e eo os 4P do voltado para o mercado pronto para marketing operação Próximo desafio
  8. 8. Referência: RONALDO ALOISIO JUNIORUm caminho muito bacana!Faculdade de Marketing 2005 2006 2007 2003 MarketingMaior es desafios: VendasTreinamento de Pre-vendasEstruturação dos 4p domarketingDesenvolvimento de MercadoMarketing das unidades PRÉ-VENDAS Gerente Desenvolvimen to de Mercado VERTICAIS PROCESSOS 02 03 PLANEJAMENTOE ESTRATÉGICO 01 TREINAMENTO Framework de Preço Presença no demonstrações Canal Mercado Base demo Promoção Projetos Base de Produto Palestras conhecimento Pessoas Conteúdos Processos Eventos
  9. 9. Referência: JORGE STEFFENSUm caminho muito bacana!Ano em que aSUPERAÇÃOe o trabalho emexecesso e semrecursos mudaram 2 005 2006 2007o perfil para 2008Marketing MarketingMaior desafio:• Sem Diretor•Trabalhar diretamente com o Presidente• Mais Abertura de capital PRODUTOS CAPACITAÇÃO CANAL OFERTAS MERCADO CANAL PRODUTOS NEGÓCIOS INOVAÇÃO01 02 04 BASE DE CLIENTES 03ERP Aproximação Lançamento AtualizaçãoFINANÇAS dos canais de tecnológica novo franquias START e Nova posicionamentoCRM e BI estratégia Treinamentos para o mercadoLOGISTICA comercial com a e certificações política ERPII Grupo deMANUFATURA usuáriosHCM Nova Tecnologia
  10. 10. Referência: MARCELO DOS SANTOSUm caminho muito bacana!Ano da GERÊNCIA de Marketing 2005 2006 2007 2008 MarketingMaior es desafios:Implementar ações estratégicasLiderar uma equipeAjudar a criar uma referência domarketingInteligência competitiva DESENVOLVIMENTO DE MERCADO GERENTE DE MARKETING INTELIGÊNCIA DE MARKETING SEGMENTOS IMAGEM 01 Q 02 Q 03 Q TIME Relacionamento com Liderança da Conteúdo entidades de classe equipe Divulgação Eventos segemntados Estruturação Processos Proximidade com canais comercial perpetuados Grande Clientes Inteligência de Relação com Vendas mercado e produtos
  11. 11. Referência: MARCELO DOS SANTOSUm caminho muito bacana!Ano da GERÊNCIA deMarketing. 2005 2006 2007 2008 Marketing FusãoMaior es desafios:Desenvolvimento eespecialização do CanalNova tecnologia eposicionamentoFusão SEGMENTAÇÃO CERTIFICAÇÃO CANAL EDUCAÇÃO FUSÃO EVOLUÇÃO NOVO MERCADO 01 02 03 START Hub de Conhecimento da AGROINDUSTRIA conheciemento estruturação SAUDE Portais de vendas para processos Inteligência de markting , MANUFATURA vendas e Competitiva capacitação Projetos

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