Custos Logisticos

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Eduardo Cobianchi

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Custos Logisticos

  1. 1. Custos Logísticos Casos Práticos Eduardo Cobianchi Almeida
  2. 2. Procter & Gamble •Maior empresa de bens de consumo do mundo •Faturamento de US$83 Bi •138.000 funcionários em 80 países •Consumidores de 180 países. •Três bilhões de vezes ao dia as marcas da P&G participam da vida das pessoas no mundo todo.
  3. 3. Contexto •Aquisição de Wella •Aquisição de Gillette •Abertura de CDs Regionais •Preço do Diesel aumentando •Transportadoras pressionando por aumento •Real valorizando
  4. 4. Consequências… Custo Logístico 15,00% 14,00% 13,4% 13,00% 11,8% 11,8% 12,00% 11,00% Import 9,7% 10,00% Local 9,00% 8,4% 8,4% % NOS 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% 3 4 5 6 7 8 /0 /0 /0 /0 /0 /0 02 03 04 05 06 07 FY FY FY FY FY FY Empresa satisfeita???
  5. 5. Objetivo Custo Logístico 15,00% 14,00% 13,4% 13,00% 11,8% 11,8% 12,00% 11,0% 11,00% Import 9,7% 10,00% 9,0% Local 9,00% 8,4% 8,4% 7,5% % NOS 8,00% 7,00% 6,0% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 /0 /0 /0 /0 /0 /0 /0 /1 /1 /1 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 FY FY FY FY FY FY FY FY FY FY Reduzir 55% em 4 anos !!!
  6. 6. Como buscar essa economia? Custos Logísticos na P&G •Frete para clientes •Frete entre fábrica, CDs, armazéns •Armazenagem •Movimentação •Importação •Destruição
  7. 7. Frete Determinantes do Custo • Diesel • Pedágio • Distância • Volume • Peso • Rota • Número de pontos de entrega • Quantidade de SKUs no caminhão • Tempo de carga / descarga • Margem de lucro
  8. 8. Armazenagem / Movimentação Determinantes do Custo • Espaço • Volume • Manuseio (Picking) • Giro • Automação • Quantidade de Skus • Quantidade de lotes • Tempo de carga / descarga • Margem de lucro
  9. 9. “The Devil is in the details” Hyman George Rickover Almirante da Marinha Americana
  10. 10. Armazenamento de 1 SKU
  11. 11. Pallets
  12. 12. Pallet Alto
  13. 13. Dentro do Pallet
  14. 14. Caixa de Probak
  15. 15. Dentro da Caixa
  16. 16. E com esta?
  17. 17. Caminhão com Fralda
  18. 18. Caminhão com Sabão em Pó
  19. 19. Resultados Economias •Case Fit de Gillette - •Consolidação de Categorias - •Mcdonalds – •Eliminação de pallets - •Pallet Fit - •Pallet alto - Em um ano reduziu-se o custo logístico em mais de $18MM – ultrapassando os objetivos.
  20. 20. Conclusões Para redução de custos logísticos: •Não precisa ser gênio •Soluções simples trazem muitos benefícios •Entrar nos detalhes •Questionar tudo •Ter uma mentalidade de eficiência •Não desconsiderar nenhuma idéia de antemão
  21. 21. Obrigado!

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