O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
КЗ «Новопільський НВК»
Директор:
Овчаренко Оксана Анатоліївна

Досвід роботи на посаді директора:
10 років
Кредо:
“Людина ...
Визначити
проблему

Поставити
мету

5

Організувати
працю
тактовно,
толерантно

управлінських
завдань
керівника

Навчити
в...
Система прийняття управлінських рішень:
 збирання, перевірка й аналіз інформації;
 підготовка можливих варіантів рішень ...
Методи розробки та прийняття рішень
Аналітичні
:

Статистичн
і методи:

Методи, що
активізують
:

• визначають співвідноше...
Етапи процесу прийняття
управлінських рішень:
З'ясування
проблеми

• збір інформації;
• з'ясування актуальності;
• визначе...
Управлінська модель Новопільського НВК

Планування

Моніторинг

Контроль

 Перспективне та
поточне планування
 Вхідний, ...
Забезпечення ефективності керівництва:
Досвід
керівника
Планування
роботи

Оперативне
інформування

Позитивний
мікроклімат...
Сфери діяльності директора:
 Стратегія розвитку закладу
 Робота з кадрами
 Навчально-виховний процес
 Фінансово-господ...
Співпраця – запорука ефективності:

Педагогічний
колектив

Учнівський
колектив

Директор

Батьки та
громада

Позашкільні
о...
Секрети успіху
роботи:
 Здорові та щасливі учні
 Креативний педагогічний
колектив
 Підтримка сільської ради
та громади
...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

директор року овчаренко о.а. 111

  • Entre para ver os comentários

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

директор року овчаренко о.а. 111

  1. 1. КЗ «Новопільський НВК» Директор: Овчаренко Оксана Анатоліївна Досвід роботи на посаді директора: 10 років Кредо: “Людина лише там чогось домагається, де вона сама вірить у свої сили”.
  2. 2. Визначити проблему Поставити мету 5 Організувати працю тактовно, толерантно управлінських завдань керівника Навчити виконувати поставлені завдання Оперативний супровід справи 2
  3. 3. Система прийняття управлінських рішень:  збирання, перевірка й аналіз інформації;  підготовка можливих варіантів рішень та вибір найоптимальнішого з них;  забезпечення реалізації рішення;  аналіз результатів та вироблення коригувальних впливів. 3
  4. 4. Методи розробки та прийняття рішень Аналітичні : Статистичн і методи: Методи, що активізують : • визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результатами у вигляді формул, графіків або логічних співвідношень; • засновані на використанні інформації про минулий вдалий досвід інших організацій для розробки і реалізації управлінського рішення іншими компаніями; • до них відносяться методи психологічної активізації і методи підключення нових інтелектуальних джерел. 4
  5. 5. Етапи процесу прийняття управлінських рішень: З'ясування проблеми • збір інформації; • з'ясування актуальності; • визначення умов при яких ця проблема буде вирішена Складання плану рішення • розробка альтернативних варіантів рішення; • оцінка альтернативних варіантів по соціальних наслідках та по економічній ефективності; • розробка і складання детального плану рішення Виконання рішення • доведення рішень до конкретних виконавців; • розробка заохочень і покарань; • контроль за виконанням рішень 5
  6. 6. Управлінська модель Новопільського НВК Планування Моніторинг Контроль  Перспективне та поточне планування  Вхідний, поточний та підсумковий моніторинг  Внутрішньошкільний контроль та керівництво 6
  7. 7. Забезпечення ефективності керівництва: Досвід керівника Планування роботи Оперативне інформування Позитивний мікроклімат Розстановка кадрів Педагогічний аналіз 7
  8. 8. Сфери діяльності директора:  Стратегія розвитку закладу  Робота з кадрами  Навчально-виховний процес  Фінансово-господарська діяльність  Робота з громадськістю, батьками 8
  9. 9. Співпраця – запорука ефективності: Педагогічний колектив Учнівський колектив Директор Батьки та громада Позашкільні організації 9
  10. 10. Секрети успіху роботи:  Здорові та щасливі учні  Креативний педагогічний колектив  Підтримка сільської ради та громади 10

×