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• Introdução• Diferencial competitivo• Projetos deTI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos p...
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IntroduçãoAperfeiçoarprocessosOrganizações vem buscandoMinimizarcustosAumentarprodutividade
IntroduçãoCrescimentocontínuoe consistenteFazer apenas onecessário +Eliminar retrabalho=Minimizar perdasoperacionaisAument...
• Tecnologia da Informação como ferramenta decompetitividade• TI deixa de ser apenas um apoio às atividadesprodutivas para...
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• Seleção e priorização do projetos de TI pelo métododos Fatores Críticos de Sucesso (FCS)• Áreas onde um resultado satisf...
• Os papéis da TI• Suporte: pouca influência na estratégia da organização• Fábrica: importante para o sucesso da operação ...
• Impacto EstratégicoProjetos deTI e estratégiaFábrica EstratégicoSuporte TransiçãoPresenteFuturoMais dispostasa assumirri...
• Introdução• Diferencial Competitivo• Projetos deTI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos p...
• A seleção de projetos de TI deve considerar,simultaneamente, os seguintes aspectos:• Eficiência (uso dos recursos)• Efic...
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• Novos projetos concorrendo por recursos já alocados• Projetos em andamento têm, em geral, umaincerteza menor do que os p...
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Considerações FinaisVÍDEO: Entrevista com RicardoVianaVargashttp://www.youtube.com/watch?v=RH0xPBQjiG8
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Gestão de projetos de ti diferencial competitivo

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Gestão de projetos de ti diferencial competitivo

  1. 1. Blog – Gestão de Projetos Ágeiswww.danielettinger.comcontato@danielettinger.com
  2. 2. • Introdução• Diferencial competitivo• Projetos deTI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos projetos em andamento• Considerações finaisRoteiro
  3. 3. • Introdução• Diferencial competitivo• Projetos deTI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos projetos em andamento• Considerações finaisRoteiro
  4. 4. IntroduçãoAperfeiçoarprocessosOrganizações vem buscandoMinimizarcustosAumentarprodutividade
  5. 5. IntroduçãoCrescimentocontínuoe consistenteFazer apenas onecessário +Eliminar retrabalho=Minimizar perdasoperacionaisAumentar o ROI +Antecipar BreakEven=Melhorar equação custo /benefícioFidelizar clientes +Aumento do Market Share=Aumentar volume denegóciosLUCRO
  6. 6. • Tecnologia da Informação como ferramenta decompetitividade• TI deixa de ser apenas um apoio às atividadesprodutivas para tornar-se parte integrante delas• Papel da TI nas organizações• Suporte administrativo• Situação estratégicaIntrodução
  7. 7. • Introdução• Diferencial competitivo• Projetos deTI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos projetos em andamento• Considerações FinaisRoteiro
  8. 8. • Competitividade de uma organização é a corretaadequação das atividades do negócio ao seumicroambiente• Crescentes exigências do mercado com relação anovos produtos e serviços de alto conteúdotecnológico, baixos custos e alta qualidade• Projetos de TI alinhados com o planejamentoestratégico da organizaçãoDiferencial Competitivo
  9. 9. • Introdução• Diferencial competitivo• Projetos de TI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos projetos em andamento• Considerações FinaisRoteiro
  10. 10. • Seleção e priorização do projetos de TI pelo métododos Fatores Críticos de Sucesso (FCS)• Áreas onde um resultado satisfatório “garante o sucessodo desempenho competitivo da organização”Projetos deTI e estratégiaFCS1• Design de novos produtos e prazo delançamento no mercadoFCS2• Serviços de pós-vendaFCS3• Qualidade de processo e do produtofinal
  11. 11. • Os papéis da TI• Suporte: pouca influência na estratégia da organização• Fábrica: importante para o sucesso da operação da empresa,mas não há nenhuma aplicação estratégica planejada para ofuturo• Transformação: importante para a estratégia daorganização, em face das novas aplicações planejadas paraserem implementadas no futuro próximo• Estratégico: muito importante na estratégia atual e futuranos negócios da organizaçãoProjetos deTI e estratégia
  12. 12. • Impacto EstratégicoProjetos deTI e estratégiaFábrica EstratégicoSuporte TransiçãoPresenteFuturoMais dispostasa assumirriscos e têmcontroles maisrigorosos paraos projetos deTIConsideram ocusto como oprincipalcritério paraseleção econdução dosprojetos deTI
  13. 13. • Introdução• Diferencial Competitivo• Projetos deTI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos projetos em andamento• Considerações FinaisRoteiro
  14. 14. • A seleção de projetos de TI deve considerar,simultaneamente, os seguintes aspectos:• Eficiência (uso dos recursos)• Eficácia (obtenção de resultados para a organização)• Análise de Riscos• Critério é muito importante em mercados altamentecompetitivos de economia globalizada• Permite que os gerentes tenham uma visão ampla dasalternativas de projetosProbabilidade de Sucesso dosProjetos
  15. 15. • Introdução• Diferencial competitivo• Projetos deTI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos projetos em andamento• Considerações finaisRoteiro
  16. 16. • Novos projetos concorrendo por recursos já alocados• Projetos em andamento têm, em geral, umaincerteza menor do que os projetos propostos• Avaliação constante• Alinhamento com o plano estratégico• Riscos aceitáveis• Desempenho esperadoInfluência dos Projetos emandamentoProjeto BOM nem sempre é aquele que é concluído no tempo programado,dentro do orçamento e de acordo com o escopo e padrões de qualidadedefinidos!
  17. 17. • Introdução• Diferencial competitivo• Projetos deTI e estratégia• Probabilidade de sucesso dos projetos• Influência dos projetos em andamento• Considerações finaisRoteiro
  18. 18. Considerações FinaisVÍDEO: Entrevista com RicardoVianaVargashttp://www.youtube.com/watch?v=RH0xPBQjiG8
  19. 19. Dúvidas

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