URANGA, Santa Fe  AGOSTO 2009 VALENZIANA Trabajo coordinado  por : Ing. Daniel Maestro Sabino www.cig21.com,  http://kaize...
Las disciplinas básicas que se aprenden en la escuela :  leer, escribir , contar y ahora computación no son suficientes. D...
LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
EL TALENTO NO ES SUFICIENTE <ul><li>LAS BUENAS ACTITUDES NO GARANTIZAN EL ÉXITO. </li></ul><ul><li>PERO LAS MALAS ACTITUDE...
LA ACTITUD <ul><li>ES LA RELACIONISTA PUBLICA DE NUESTRO VERDADERO YO </li></ul><ul><li>SUS RAICES SON INTERNAS PERO SUS F...
<ul><li>LAS ACTITUDES TIENEN EL PODER DE LEVANTAR O DERRIBAR UN EQUIPO </li></ul>GRAN TALENTO + PESIMAS ACTITUDES = EQUIPO...
LAS 5 VERDADES DE LAS ACTITUDES <ul><li>UNA ACTITUD SE CONTAGIA CUANDO SE EXHIBE ANTE OTROS </li></ul><ul><li>EL TALENTO, ...
LAS 5 VERDADES DE LAS ACTITUDES <ul><li>LAS MALAS ACTITUDES SE CONTAGIAN MAS RAPIDAMENTE QUE LAS BUENAS </li></ul><ul><li>...
LAS 5 VERDADES DE LAS ACTITUDES <ul><li>SI NO SE TIENE CUIDADO DE LAS MALAS ACTITUDES PUEDEN ARRUINARLO TODO </li></ul><ul...
LAS 5 VERDADES DE LAS ACTITUDES <ul><li>LAS ACTITUDES SON SUBJETIVAS, POR LO TANTO PUEDE SER DIFICIL IDENTIFICAR UNA MALA ...
LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>INCAPACIDAD DE ADMITIR QUE HAN OBRADO MAL </li></ul><ul><li>NADIE ES PERFECTO, P...
LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>FALLA EN PERDONAR </li></ul><ul><li>GUARDAR RENCOR NUNCA ES POSITIVO. CUANDO  OC...
LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>ENVIDIA </li></ul><ul><li>EL  DESEO DE IGUALDAD, SIN TENER EN CUENTA EL RENDIMIE...
LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>LA ENFERMEDAD DEL YO </li></ul><ul><li>EL ENFERMO DEL YO DESARROLLA UNA CREENCIA...
LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>UN ESPIRITU CRITICO </li></ul><ul><li>CUANDO ALGUIEN DEL EQUIPO TIENE UN ESPIRIT...
LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>DESEO DE ACAPARAR TODO EL CREDITO </li></ul><ul><li>EL ACAPARADOR DE CREDITO QUI...
LA ACTITUD: SU MEJOR AMIGO O SU PEOR ENEMIGO <ul><li>DETERMINA EL MODO EN QUE VE EL MUNDO E INTERACTUA CON OTROS INDIVIDUO...
COMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO <ul><li>¿ CREE QUE EL EQUIPO PUEDE FUNCIONAR SIN USTED? </li></ul><ul><li>¿CREE QUE L...
SI CONTESTO QUE SI A ALGUNA DE LAS PREGUNTAS ANTERIORES, DEBE REVISAR SU ACTITUD
HABLE CON SUS COMPAÑEROS Y DESCUBRA SI SU ACTITUD LOS ESTA PERJUDICANDO. SI REALMENTE CREE QUE SU SALARIO ES INJUSTO HABLE...
UNA RELACION NO PUEDE DURAR CUANDO ES DESIGUAL. YA SEA QUE USTED ESTE DANDO MAS DE LO QUE RECIBE O QUE RECIBA MAS DE LO QU...
ADVERTENCIA:  SI USTED DEJA SU PUESTO PORQUE CREE QUE NO LO VALORAN LO SUFICIENTE, Y NO TRIUNFA EN SU NUEVA POSICION, PROB...
COMO SER UN MEJOR LIDER DEL EQUIPO <ul><li>SI USTED CREE QUE TIENE UNA MANZANA PODRIDA EN EL EQUIPO : </li></ul><ul><li>LL...
COMO SER UN MEJOR LIDER DEL EQUIPO <ul><li>SI SOLO FUE SU PERCEPCIÓN, NO HA HECHO DAÑO EN EL EQUIPO, SOLO SUAVIZÓ LA RELAC...
SI USTED DEJA UNA MANZANA PODRIDA EN UNA CESTA DE MANZANAS BUENAS, SIEMPRE SE ENCONTRARA AL FINAL CON UN CESTA DE MANZANAS...
GRACIAS POR SU ATENCION
Gracias por su atención ANALIA DIMENCO
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

5 La Ley De La Manzana Podrida

2.406 visualizações

Publicada em

trabajo en equipo 5

Publicada em: Negócios
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.406
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
25
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
37
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

5 La Ley De La Manzana Podrida

  1. 1. URANGA, Santa Fe AGOSTO 2009 VALENZIANA Trabajo coordinado por : Ing. Daniel Maestro Sabino www.cig21.com, http://kaizen-lean-argentina.blogspot.com Trabajo en EQUIPO
  2. 2. Las disciplinas básicas que se aprenden en la escuela : leer, escribir , contar y ahora computación no son suficientes. Debemos agregar pensamiento crítico , comunicación, capacidad de cambio y liderazgo por el ejemplo”
  3. 3. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
  4. 4. EL TALENTO NO ES SUFICIENTE <ul><li>LAS BUENAS ACTITUDES NO GARANTIZAN EL ÉXITO. </li></ul><ul><li>PERO LAS MALAS ACTITUDES GARANTIZAN EL FRACASO </li></ul>
  5. 5. LA ACTITUD <ul><li>ES LA RELACIONISTA PUBLICA DE NUESTRO VERDADERO YO </li></ul><ul><li>SUS RAICES SON INTERNAS PERO SUS FRUTOS SON EXTERNOS </li></ul><ul><li>ES NUESTRA MEJOR AMIGA O NUESTRA PEOR ENEMIGA </li></ul><ul><li>ES MAS SINCERA Y CONGRUENTE QUE NUESTRAS PALABRAS </li></ul><ul><li>ES ALGO QUE ACERCA A LAS PERSONAS HACIA NOSOTROS O LAS REPELE </li></ul><ul><li>ES UNA MIRADA HACIA EL EXTERIOR BASADA EN EXPERIENCIAS PASADAS </li></ul><ul><li>NO SE SATISFACE A MENOS QUE SE EXPRESE </li></ul><ul><li>ES LA BIBLIOTECARIA DE NUESTRO PASADO </li></ul><ul><li>ES EL VOCERO DE NUESTRO PRESENTE </li></ul><ul><li>ES EL PROFETA DE NUESTRO FUTURO </li></ul>
  6. 6. <ul><li>LAS ACTITUDES TIENEN EL PODER DE LEVANTAR O DERRIBAR UN EQUIPO </li></ul>GRAN TALENTO + PESIMAS ACTITUDES = EQUIPO MALO GRAN TALENTO + MALAS ACTITUDES = EQUIPO PROMEDIO GRAN TALENTO + ACTITUDES PROMEDIO = EQUIPO BUENO GRAN TALENTO + BUENAS ACTITUDES = EQUIPO EXCELENTE
  7. 7. LAS 5 VERDADES DE LAS ACTITUDES <ul><li>UNA ACTITUD SE CONTAGIA CUANDO SE EXHIBE ANTE OTROS </li></ul><ul><li>EL TALENTO, LA EXPERIENCIA Y LA PRACTICA NO SON CONTAGIOSAS, LAS ACTITUDES SI LO SON </li></ul>
  8. 8. LAS 5 VERDADES DE LAS ACTITUDES <ul><li>LAS MALAS ACTITUDES SE CONTAGIAN MAS RAPIDAMENTE QUE LAS BUENAS </li></ul><ul><li>UNA ACTITUD NEGATIVA PERJUDICA EN VEZ DE AYUDAR A LA PERSONA QUE LA TIENE, Y TAMBIEN PERJUDICA A LAS PERSONAS QUE LAS RODEAN </li></ul>
  9. 9. LAS 5 VERDADES DE LAS ACTITUDES <ul><li>SI NO SE TIENE CUIDADO DE LAS MALAS ACTITUDES PUEDEN ARRUINARLO TODO </li></ul><ul><li>LAS MALAS ACTITUDES NO DESAPARECERAN POR SI SOLAS SI NO SE LAS ATIENDE. NO SE PUEDE HACER CASO OMISO ANTE UNA MALA ACTITUD, SI LO HACE DESCUBRIRA ASI LA DUREZA DE LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA </li></ul>
  10. 10. LAS 5 VERDADES DE LAS ACTITUDES <ul><li>LAS ACTITUDES SON SUBJETIVAS, POR LO TANTO PUEDE SER DIFICIL IDENTIFICAR UNA MALA </li></ul>
  11. 11. LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>INCAPACIDAD DE ADMITIR QUE HAN OBRADO MAL </li></ul><ul><li>NADIE ES PERFECTO, PERO ALGUIEN QUE PIENSA QUE LO ES NO ES UN COMPAÑERO IDEAL </li></ul>
  12. 12. LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>FALLA EN PERDONAR </li></ul><ul><li>GUARDAR RENCOR NUNCA ES POSITIVO. CUANDO OCURRE ENTRE COMPAÑEROS SEGURAMENTE DAÑARA AL EQUIPO </li></ul>
  13. 13. LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>ENVIDIA </li></ul><ul><li>EL DESEO DE IGUALDAD, SIN TENER EN CUENTA EL RENDIMIENTO, EL TALENTO O LA INFLUENCIA, ALIMENTA LA ENVIDIA. </li></ul><ul><li>CADA UNO DE NOSOTROS FUE CREADO EN FORMA UNICA Y ACTUA DE MODO DISTINTO, COMO RESULTADO SE NOS DEBE TRATAR COMO TALES </li></ul>
  14. 14. LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>LA ENFERMEDAD DEL YO </li></ul><ul><li>EL ENFERMO DEL YO DESARROLLA UNA CREENCIA MUY FIRME EN SU PROPIA IMPORTANCIA. COMO RESULTADO INEVITABLE SE DA LA DERROTA DEL NOSOTROS </li></ul>
  15. 15. LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>UN ESPIRITU CRITICO </li></ul><ul><li>CUANDO ALGUIEN DEL EQUIPO TIENE UN ESPIRITU DE CRITICA NEGATIVA, TODO EL MUNDO LO SABE, PORQUE TODOS EN EL EQUIPO PUEDEN HACER LO INCORRECTO </li></ul>
  16. 16. LAS 5 MALAS ACTITUDES MAS COMUNES <ul><li>DESEO DE ACAPARAR TODO EL CREDITO </li></ul><ul><li>EL ACAPARADOR DE CREDITO QUIERE CONTINUAMENTE SER EL CENTRO DE ATENCION, INDEPENDIENTEMENTE DE QUE LO MEREZCA O NO. </li></ul><ul><li>LA MAYOR PARTE DE LAS MALAS ACTITUDES SON CONSECUENCIA DEL EGOISMO </li></ul><ul><li>SI UNO DE SUS COMPAÑEROS APLASTA A OTROS, SABOTEA EL TRABAJO EN CONJUNTO, O SE CREE MAS IMPORTANTE QUE EL EQUIPO, ENTONCES HA ENCONTRADO A ALGUIEN CON UNA MALA ACTITUD </li></ul>
  17. 17. LA ACTITUD: SU MEJOR AMIGO O SU PEOR ENEMIGO <ul><li>DETERMINA EL MODO EN QUE VE EL MUNDO E INTERACTUA CON OTROS INDIVIDUOS </li></ul><ul><li>HISTORIA DE LOS ALUMNOS BRILLANTES </li></ul>
  18. 18. COMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO <ul><li>¿ CREE QUE EL EQUIPO PUEDE FUNCIONAR SIN USTED? </li></ul><ul><li>¿CREE QUE LOS RECIENTES TRIUNFOS DEL EQUIPO SE PUEDEN ATRIBUIR A LOS ESFUERZOS PERSONALES DE USTED, NO A LA LABOR DE TODOS? </li></ul><ul><li>¿MANTIENE UN PUNTAJE CUANDO SE TRATA DE ALABAR Y DAR BENEFICIOS EXTRA A OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO? </li></ul><ul><li>¿TIENE PROBLEMAS EN ADMITIR QUE SE HA EQUIVOCADO? </li></ul><ul><li>¿SACA A RELUCIR ERRORES PASADOS DE SUS COMPAÑEROS DE EQUIPO? </li></ul><ul><li>¿CREE USTED QUE ESTA SUMAMENTE MAL PAGADO? </li></ul>
  19. 19. SI CONTESTO QUE SI A ALGUNA DE LAS PREGUNTAS ANTERIORES, DEBE REVISAR SU ACTITUD
  20. 20. HABLE CON SUS COMPAÑEROS Y DESCUBRA SI SU ACTITUD LOS ESTA PERJUDICANDO. SI REALMENTE CREE QUE SU SALARIO ES INJUSTO HABLE CON SU EMPLEADOR Y AVERIGÜE DONDE ESTA PARADO EN REALIDAD
  21. 21. UNA RELACION NO PUEDE DURAR CUANDO ES DESIGUAL. YA SEA QUE USTED ESTE DANDO MAS DE LO QUE RECIBE O QUE RECIBA MAS DE LO QUE MERECE. EN CUALQUIER CASO LA RELACION DECAERA
  22. 22. ADVERTENCIA: SI USTED DEJA SU PUESTO PORQUE CREE QUE NO LO VALORAN LO SUFICIENTE, Y NO TRIUNFA EN SU NUEVA POSICION, PROBABLEMENTE EXAGERÓ SU VALOR O MENOSPRECIÓ LO QUE LA ORGANIZACIÓN ESTABA HACIENDO PARA AYUDARLO A TRIUNFAR
  23. 23. COMO SER UN MEJOR LIDER DEL EQUIPO <ul><li>SI USTED CREE QUE TIENE UNA MANZANA PODRIDA EN EL EQUIPO : </li></ul><ul><li>LLEVELA APARTE Y HABLE LA SITUACION CON ELLA. </li></ul><ul><li>HABLE DE LO QUE HA OBSERVADO PERO DELE EL BENEFICIO DE LA DUDA </li></ul><ul><li>ASUMA QUE SU PERCEPCION PUEDE ESTAR EQUIVOCADA PERO QUIERE UNA ACLARACION </li></ul>
  24. 24. COMO SER UN MEJOR LIDER DEL EQUIPO <ul><li>SI SOLO FUE SU PERCEPCIÓN, NO HA HECHO DAÑO EN EL EQUIPO, SOLO SUAVIZÓ LA RELACION ENTRE USTED Y LA OTRA PERSONA </li></ul><ul><li>SI SU PERCEPCIÓN ERA CORRECTA, DELE LA OPORTUNIDAD DE CAMBIAR, Y LUEGO HAGALA RESPONSABLE. </li></ul><ul><li>SI CAMBIA ES UN GRAN ÉXITO PARA EL EQUIPO, SI NO LO HACE RETIRELA DEL EQUIPO </li></ul>
  25. 25. SI USTED DEJA UNA MANZANA PODRIDA EN UNA CESTA DE MANZANAS BUENAS, SIEMPRE SE ENCONTRARA AL FINAL CON UN CESTA DE MANZANAS PODRIDAS
  26. 26. GRACIAS POR SU ATENCION
  27. 27. Gracias por su atención ANALIA DIMENCO

×