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2 lez. processo produttivo sanità
- 1. Università degli Studi di Centro di Formazione Roma e di Studi Sanitari “Tor Vergata” “Padre Luigi Monti” Corso di Laurea in Infermieristica Economia Aziendale Dott.ssa Daniela Ramaglioni 1
- 2. 2
- 3. L’adozione di metodologie economiche consente di guardare con trasparenza la complessità dell’attività sanitaria mettendo in relazione l’utilizzo delle risorse con il raggiungimento dei risultati finali Millenson,1999 2
- 4. L’adozione di metodologie economiche consente di guardare con trasparenza la complessità dell’attività sanitaria mettendo in relazione l’utilizzo delle risorse con il raggiungimento dei risultati finali Millenson,1999 Queste sono le motivazioni che hanno spinto l’OMS ad appoggiare la diffusione dell’economia sanitaria nel curriculum formativo dei professionisti della salute. 2
- 5. 3
- 7. che cosa viene prodotto e in che quantità? QUESITI DELL’ECONOMIA 3
- 8. che cosa viene prodotto e in che quantità? in che modo viene prodotto? QUESITI DELL’ECONOMIA 3
- 9. che cosa viene prodotto e in che quantità? in che modo viene prodotto? QUESITI DELL’ECONOMIA per chi viene prodotto? 3
- 10. che cosa viene prodotto e in che quantità? in che modo viene prodotto? QUESITI DELL’ECONOMIA per chi viene prodotto? chi prende le decisioni? 3
- 11. che cosa viene prodotto e in che quantità? in che modo viene prodotto? QUESITI DELL’ECONOMIA per chi viene prodotto? chi prende le decisioni? AE 3
- 12. che cosa viene prodotto e in che quantità? in che modo viene prodotto? QUESITI DELL’ECONOMIA per chi viene prodotto? chi prende le decisioni? analisi AE economica 3
- 13. 4
- 14. nessuna AE “è da intendersi come una formula magica che sostituisca il giudizio, la responsabilità o il rischio connesso con il ruolo svolto da un decisore, sebbene ciascuna sia in grado di migliorare la qualità e la coerenza delle decisioni M.F.Drummond. et al, 2000 4
- 15. 5
- 16. Il processo produttivo in sanità 5
- 17. 6
- 18. Introduzione 6
- 19. Introduzione Per il suo funzionamento il sistema sanitario assorbe risorse dal sistema economico nel suo complesso 6
- 20. Introduzione Per il suo funzionamento il sistema sanitario assorbe risorse dal sistema economico nel suo complesso 6
- 21. Introduzione Per il suo funzionamento il sistema sanitario assorbe risorse dal sistema economico nel suo complesso 6
- 22. Introduzione Per il suo funzionamento il sistema sanitario assorbe risorse dal sistema economico nel suo complesso Queste risorse sono costituite dal lavoro e dal capitale che chiameremo L e K 6
- 23. Introduzione Per il suo funzionamento il sistema sanitario assorbe risorse dal sistema economico nel suo complesso Queste risorse sono costituite dal lavoro e dal capitale che chiameremo L e K Essi prendono i nome di fattori produttivi o inputs 6
- 24. Introduzione Per il suo funzionamento il sistema sanitario assorbe risorse dal sistema economico nel suo complesso Queste risorse sono costituite dal lavoro e dal capitale che chiameremo L e K Essi prendono i nome di fattori produttivi o inputs 6
- 25. Introduzione Per il suo funzionamento il sistema sanitario assorbe risorse dal sistema economico nel suo complesso Queste risorse sono costituite dal lavoro e dal capitale che chiameremo L e K Essi prendono i nome di fattori produttivi o inputs 6
- 26. Introduzione Per il suo funzionamento il sistema sanitario assorbe risorse dal sistema economico nel suo complesso Queste risorse sono costituite dal lavoro e dal capitale che chiameremo L e K Essi prendono i nome di fattori produttivi o inputs 6
- 27. 7
- 28. K in economia 7
- 29. K in economia macchinari e impianti usati nella produzione 7
- 30. 8
- 31. gli inputs vengono combinati tra loro e trasformati in servizi e/o prestazioni sanitarie 8
- 32. gli inputs vengono combinati tra loro e trasformati in servizi e/o prestazioni sanitarie 8
- 33. gli inputs vengono combinati tra loro e trasformati in servizi e/o prestazioni sanitarie prestazioni sanitarie 8
- 34. gli inputs vengono combinati tra loro e trasformati in servizi e/o prestazioni sanitarie prestazioni sanitarie outputs (ec.san) 8
- 35. 9
- 36. KeL 9
- 37. KeL input 9
- 38. KeL input sono combinati tra loro in modo diverso 9
- 39. KeL input sono combinati tra loro in modo diverso settore ospedaliero: alta densità 9
- 40. KeL input sono combinati tra loro in modo diverso settore ospedaliero: alta densità 9
- 41. KeL input sono combinati tra loro in modo diverso K settore ospedaliero: alta densità 9
- 42. KeL input sono combinati tra loro in modo diverso K settore ospedaliero: alta densità 9
- 43. KeL input sono combinati tra loro in modo diverso K settore ospedaliero: settore ambulatoriale: alta densità alta densità 9
- 44. KeL input sono combinati tra loro in modo diverso K L settore ospedaliero: settore ambulatoriale: alta densità alta densità 9
- 45. 10
- 46. nel sistema sanitario 10
- 47. nel sistema sanitario K+L 10
- 48. nel sistema sanitario K+L capitale+lavoro 10
- 49. nel sistema sanitario K+L capitale+lavoro creano servizi e/o prestazioni 10
- 50. nel sistema sanitario K+L capitale+lavoro creano servizi e/o prestazioni 10
- 51. 11
- 52. combinazione di K e L crea valore aggiunto 11
- 53. combinazione di K e L crea valore aggiunto 11
- 54. combinazione di K e L crea valore aggiunto valore finale macchina 11
- 55. combinazione di K e L crea valore aggiunto valore finale macchina > acciaio e plastica 11
- 56. combinazione di K e L crea valore aggiunto valore finale macchina > acciaio e plastica fare una protesi d’anca 11
- 57. combinazione di K e L crea valore aggiunto valore finale macchina > acciaio e plastica fare una protesi d’anca > intervento chirurgico 11
- 58. 12
- 59. scopo della fase produttiva? 12
- 60. scopo della fase produttiva? ? 12
- 61. scopo della fase produttiva? ? produrre salute 12
- 62. scopo della fase produttiva? ? produrre salute quindi 12
- 63. scopo della fase produttiva? ? produrre salute quindi è sulla base della salute prodotta che deve essere valutato 12
- 64. 13
- 65. risultato del processo produttivo? 13
- 66. risultato del processo produttivo? lo stato di salute 13
- 67. risultato del processo produttivo? lo stato di salute outcome 13
- 68. 14
- 69. Processo produttivo in sanità 14
- 70. Processo produttivo in sanità input 14
- 71. Processo produttivo in sanità input output 14
- 72. Processo produttivo in sanità input output outcome 14
- 73. 15
- 74. input 15
- 75. input 15
- 76. input strutture, risorse, investimenti manodopera (K+L) 15
- 77. input strutture, risorse, investimenti manodopera (K+L) tutto ciò che serve per garantire il funzionamento del ss 15
- 78. 16
- 79. input: alcuni esempi 16
- 81. input: alcuni esempi capitali lavoro 16
- 82. input: alcuni esempi capitali lavoro beni 16
- 83. input: alcuni esempi capitali lavoro beni apparecchiature 16
- 84. input: alcuni esempi capitali lavoro beni apparecchiature tutto ciò che viene messo a disposizione per erogare una certa prestazione 16
- 85. 17
- 86. output 17
- 87. output processo, cioè l’insieme delle azioni che gli operatori eseguono a favore dei propri assistiti 17
- 88. output processo, cioè l’insieme delle azioni che gli operatori eseguono a favore dei propri assistiti prestazioni 17
- 89. output processo, cioè l’insieme delle azioni che gli operatori eseguono a favore dei propri assistiti prestazioni ricoveri 17
- 90. output processo, cioè l’insieme delle azioni che gli operatori eseguono a favore dei propri assistiti prestazioni ricoveri interventi chirurgici.... 17
- 91. 18
- 92. outcome= esito 18
- 93. outcome= esito risultato che si riesce ad ottenere con la struttura e il il processo per reintegrare o migliorare lo stato di salute 18
- 94. outcome= esito risultato che si riesce ad ottenere con la struttura e il il processo per reintegrare o migliorare lo stato di salute outcome= salute 18
- 95. 19
- 96. Processo produttivo in sanità 19
- 97. Processo produttivo in sanità INPUT K OUTPUT: OUTCOME capitali + prestaz. = lavoro L ricoveri SALUTE 19
- 98. Processo produttivo in sanità K OUTPUT: OUTCOME + prestaz. = L ricoveri SALUTE 19
- 99. Processo produttivo in sanità OUTPUT: OUTCOME prestaz. = ricoveri SALUTE 19
- 100. Processo produttivo in sanità OUTCOME = SALUTE 19
- 101. Processo produttivo in sanità OUTCOME = SALUTE OUTCOME = SALUTE 19
- 102. 20
- 103. La salute 20
- 104. La salute una questione di efficienza, di efficacia e di economicità 20
- 105. 21
- 106. efficacia 21
- 107. 22
- 108. efficacia 22
- 109. efficacia 22
- 110. efficacia capacità di un sistema economico di raggiungere l’obiettivo prefissato 22
- 111. efficacia capacità di un sistema economico di raggiungere l’obiettivo prefissato efficacia 22
- 112. efficacia capacità di un sistema economico di raggiungere l’obiettivo prefissato efficacia massimo beneficio raggiungibile 22
- 113. efficacia capacità di un sistema economico di raggiungere l’obiettivo prefissato obiettivo efficacia massimo beneficio raggiungibile 22
- 114. efficacia capacità di un sistema economico di raggiungere l’obiettivo prefissato efficacia massimo beneficio raggiungibile obiettivo 22
- 115. efficacia capacità di un sistema economico di raggiungere l’obiettivo prefissato efficacia massimo beneficio raggiungibile obiettivo grado di soddisfazione della clientela, guadagni raggiunti dall’azienda.... 22
- 116. 23
- 117. l’efficacia pone in relazione obiettivi realizzati con accuratezza e completezza dei risultati raggiunti 23
- 118. l’efficacia pone in relazione obiettivi realizzati con accuratezza e completezza dei risultati raggiunti i giudizi di efficacia implicano una valutazione ex-post 23
- 119. l’efficacia pone in relazione obiettivi realizzati con accuratezza e completezza dei risultati raggiunti i giudizi di efficacia implicano una valutazione ex-post outcome 23
- 120. 24
- 121. efficacia in sanità 24
- 122. efficacia in sanità 24
- 123. efficacia in sanità 24
- 124. efficacia in sanità efficacia 24
- 125. efficacia in sanità massimo beneficio raggiungibile attraverso efficacia output per migliorare 24
- 126. efficacia in sanità massimo beneficio raggiungibile attraverso efficacia output per migliorare lo stato di salute (outcome) 24
- 127. 25
- 128. efficacia in sanità 25
- 129. efficacia in sanità 25
- 130. efficacia in sanità output 25
- 131. efficacia in sanità output 25
- 132. efficacia in sanità output massimo outcome 25
- 133. efficacia 26
- 135. efficacia rapporto prestazioni/salute efficacia: rapporto output/outcome 26
- 136. efficacia rapporto prestazioni/salute efficacia: rapporto output/outcome analiticamente: efficacia 26
- 137. efficacia rapporto prestazioni/salute efficacia: rapporto output/outcome output analiticamente: efficacia outcome 26
- 138. 27
- 139. efficienza 27
- 140. 28
- 141. efficienza 28
- 142. efficienza misura l’impiego economico delle risorse 28
- 143. efficienza misura l’impiego economico delle risorse rapporto prestazioni/risorse 28
- 144. efficienza misura l’impiego economico delle risorse rapporto prestazioni/risorse 28
- 145. efficienza misura l’impiego economico delle risorse rapporto prestazioni/risorse rapporto prestazioni/risorse 28
- 146. efficienza misura l’impiego economico delle risorse rapporto prestazioni/risorse rapporto prestazioni/risorse indicatore: quantità di unità di output input 28
- 147. efficienza misura l’impiego economico delle risorse rapporto prestazioni/risorse rapporto prestazioni/risorse indicatore: quantità di unità di output input n. visite x ore lavoro medico n. ricoveri annuali x posti letto 28
- 148. 29
- 149. efficienza 29
- 150. efficienza rapporto tra massima efficacia con il minimo assorbimento di risorse 29
- 151. efficienza rapporto tra massima efficacia con il minimo assorbimento di risorse 29
- 152. efficienza rapporto tra massima efficacia con il minimo assorbimento di risorse efficienza 29
- 153. efficienza rapporto tra massima efficacia con il minimo assorbimento di risorse utilizzare in maniera efficienza economica le risorse a propria disposizione 29
- 154. 30
- 155. i giudizi di efficienza riguardano tutte le fasi del processo produttivo 30
- 156. i giudizi di efficienza riguardano tutte le fasi del processo produttivo obiettivi 30
- 157. i giudizi di efficienza riguardano tutte le fasi del processo produttivo obiettivi analisi delle alternative che producono il max rapporto tra risultati ottenuti e mezzi impiegati 30
- 158. 31
- 159. 2 tipi di efficienza 31
- 160. 2 tipi di efficienza efficienza allocativa 31
- 161. efficienza 2 tipi di produttiva efficienza efficienza allocativa 31
- 162. 32
- 163. efficienza produttiva: come produrre? 32
- 164. efficienza produttiva: come produrre? si realizza quando un certo n. di output è ottenuto col minor impiego possibile di input 32
- 165. efficienza produttiva: come produrre? si realizza quando un certo n. di output è ottenuto col minor impiego possibile di input massimizzazione del prodotto 32
- 166. 33
- 167. efficienza produttiva 33
- 168. efficienza capacità di produrre produttiva nel modo migliore 33
- 169. efficienza capacità di produrre produttiva nel modo migliore -processo produttivo ottimale (variabili organiz) 33
- 170. efficienza capacità di produrre produttiva nel modo migliore -processo produttivo ottimale (variabili organiz) -processo che a parità di risultato costa meno 33
- 171. efficienza capacità di produrre produttiva nel modo migliore -processo produttivo ottimale (variabili organiz) -processo che a parità di risultato costa meno -processo che a = costi, raggiunge il max risultato 33
- 172. 34
- 173. efficienza allocativa 34
- 174. efficienza allocativa ? 34
- 175. efficienza allocativa ? cosa e quanto produrre 34
- 176. efficienza allocativa ? cosa e quanto produrre modalità attraverso cui il sistema economico distribuisce le risorse tra impieghi alternativi 34
- 177. 35
- 178. efficienza allocativa in sanità 35
- 179. efficienza allocativa in sanità risorse in via prioritaria alle attività sanitarie in grado di ottenere i più alti benefici (per unità di spesa) in termini di salute 35
- 180. 36
- 181. Concetto precedentemente illustrato coglie solo aspetti di carattere tecnico 36
- 182. Concetto precedentemente illustrato coglie solo aspetti di carattere tecnico prospettiva incompleta 36
- 183. Concetto precedentemente illustrato coglie solo aspetti di carattere tecnico prospettiva incompleta quale è il grado di soddisfazione della popolazione sull’allocazione delle risorse? 36
- 184. 37
- 185. Economia (definizione) 37
- 186. Economia (definizione) Scienza che studia il modo in cui all’interno della società gli individui, le imprese, le autorità pubbliche e le altre organizzazioni compiono le proprie scelte 37
- 187. Economia (definizione) Scienza che studia il modo in cui all’interno della società gli individui, le imprese, le autorità pubbliche e le altre organizzazioni compiono le proprie scelte studia inoltre come queste scelte determinano il modo in cui le risorse disponibili vengono utilizzate 37
- 188. 38
- 189. Economia sanitaria 38
- 190. Economia sanitaria Applicazione della scienza economica al settore sanitario 38
- 191. Economia sanitaria Applicazione della scienza economica al settore sanitario risorse limitate devono essere allocate in modo tale da massimizzare i benefici e assicurare che i ss siano ripartiti in modo giusto per la società (priorità ed equità) 38
- 192. 39
- 193. La medicina in questi ultimi 50 anni ha compiuto più progressi e colto più successi per la sopravvivenza degli uomini che in tutti i secoli precedenti messi insieme. Tuttavia non ha mai riscosso tanta sfiducia e tanti sospetti nella pubblica opinione come oggi. 39
- 194. 39
- 195. 40
- 196. Quante risorse bisogna dedicare alla produzione di prestazioni sanitarie? 40
- 197. Quante risorse bisogna dedicare alla produzione di prestazioni sanitarie? Quali servizi dobbiamo produrre di più? 40
- 198. sanità altri beni 41
- 199. Gli individui hanno generalmente preferenze diverse: come metterli d’accordo? sanità altri beni 41
- 200. Gli individui hanno generalmente preferenze diverse: come metterli d’accordo? sanità altri beni possiamo produrre: molte strade e poca sanità, o molta sanità e poche scuole..... 41
- 201. Gli individui hanno generalmente preferenze diverse: come metterli d’accordo? sanità C altri beni possiamo produrre: molte strade e poca sanità, o molta sanità e poche scuole..... 41
- 202. Gli individui hanno generalmente preferenze diverse: come metterli d’accordo? sanità C D altri beni possiamo produrre: molte strade e poca sanità, o molta sanità e poche scuole..... 41
- 203. Gli individui hanno generalmente preferenze diverse: come metterli d’accordo? sanità combinazione beni C Tizio D altri beni possiamo produrre: molte strade e poca sanità, o molta sanità e poche scuole..... 41
- 204. Gli individui hanno generalmente preferenze diverse: come metterli d’accordo? sanità combinazione beni C Tizio combinazione beni D Caio altri beni possiamo produrre: molte strade e poca sanità, o molta sanità e poche scuole..... 41
- 205. 42
- 206. qual’è la combinazione ideale? 42
- 207. qual’è la combinazione ideale? 42
- 208. qual’è la combinazione ideale? ottimo allocativo paretiano 42
- 209. 43
- 210. 43
- 211. Vilfredo Pareto (1848-1923) 43
- 212. Vilfredo Pareto (1848-1923) ingegnere, economista sociologo 43
- 213. teoria neo classica: trasferire nella scienza economica Vilfredo l’uso della Pareto matematica (1848-1923) ingegnere, economista sociologo 43
- 214. 44
- 215. Allocazione Pareto ottimale 44
- 216. Allocazione Pareto ottimale date 2 situazioni A e B, la situazione B è preferibile se in essa alcuni individui stanno meglio che in A e nessun individuo in B sta peggio che in A 44
- 217. Allocazione Pareto ottimale date 2 situazioni A e B, la situazione B è preferibile se in essa alcuni individui stanno meglio che in A e nessun individuo in B sta peggio che in A ? 44
- 218. Allocazione Pareto ottimale date 2 situazioni A e B, la situazione B è preferibile se in essa alcuni individui stanno meglio che in A e nessun individuo in B sta peggio che in A ? situazione nella quale non è possibile migliorare la situazione di alcuni senza peggiorare quella di altri 44
- 219. 45
- 220. esempio 45
- 221. esempio situazione iniziale: - Tizio guadagna 2000 € al mese - Caio guadagna 20 € al mese 45
- 222. esempio situazione iniziale: - Tizio guadagna 2000 € al mese - Caio guadagna 20 € al mese (A) Miglioramento in senso paretiano: - Tizio guadagna 2100 € al mese - Caio guadagna 20 € al mese 45
- 223. esempio situazione iniziale: - Tizio guadagna 2000 € al mese - Caio guadagna 20 € al mese (A) Miglioramento in senso paretiano: - Tizio guadagna 2100 € al mese - Caio guadagna 20 € al mese (B) Situazione non superiore in senso paretiano: -Tizio guadagna 1999,99 € al mese - Caio guadagna 1500 € al mese 45
- 224. 46
- 225. ottimo allocativo paretiano 46
- 226. ottimo allocativo paretiano posizione è ottima se, comunque ci si sposti da essa, non è possibile migliorare la soddisfazione di qualcuno, senza peggiorare la soddisfazione di almeno un altro membro della collettività 46
- 227. territorio innovazione tecnologica medicina ospedale di base 47
- 228. Ottimo allocativo paretiano (in sanità) territorio innovazione tecnologica medicina ospedale di base 47
- 229. Ottimo allocativo paretiano (in sanità) territorio innovazione C tecnologica medicina ospedale di base 47
- 230. Ottimo allocativo paretiano (in sanità) territorio innovazione C tecnologica D medicina ospedale di base 47
- 231. Ottimo allocativo paretiano (in sanità) E territorio innovazione C tecnologica D medicina ospedale di base 47
- 232. Ottimo allocativo paretiano (in sanità) E territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica D medicina ospedale di base 47
- 233. Ottimo allocativo paretiano (in sanità) E territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica combinazione beni D Caio medicina ospedale di base 47
- 234. Ottimo allocativo paretiano (in sanità) combinazione beni E Sempronio territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica combinazione beni D Caio medicina ospedale di base 47
- 235. Ottimo allocativo paretiano (in sanità) combinazione beni E Sempronio territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica combinazione beni D Caio medicina ospedale di base > ricoveri < prevenzione, > servizi disabili < famiglia, >territorio < ospedale 47
- 236. territorio innovazione tecnologica medicina ospedale di base 48
- 237. Ottimo allocativo paretiano territorio innovazione tecnologica medicina ospedale di base 48
- 238. Ottimo allocativo paretiano territorio innovazione C tecnologica medicina ospedale di base 48
- 239. Ottimo allocativo paretiano territorio innovazione C tecnologica D medicina ospedale di base 48
- 240. Ottimo allocativo paretiano territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica D medicina ospedale di base 48
- 241. Ottimo allocativo paretiano territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica combinazione beni D Caio medicina ospedale di base 48
- 242. Ottimo allocativo paretiano combinazione beni Sempronio territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica combinazione beni D Caio medicina ospedale di base 48
- 243. Ottimo allocativo paretiano combinazione beni E Sempronio territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica combinazione beni D Caio medicina ospedale di base 48
- 244. Ottimo allocativo paretiano combinazione beni E Sempronio territorio combinazione beni C Tizio innovazione tecnologica combinazione beni D Caio medicina ospedale di base impossibilità di raggiungere uno stadio migliore attraverso altre transazioni 48
- 245. 49
- 246. Allocazione Pareto ottimale è molto difficile da raggiungere 49
- 247. Allocazione Pareto ottimale è molto difficile da raggiungere efficienza sociale: 49
- 248. Allocazione Pareto ottimale è molto difficile da raggiungere efficienza sociale: 49
- 249. Allocazione Pareto ottimale è molto difficile da raggiungere efficienza sociale: a livello sociale è possibile accettare il peggioramento della posizione di qualcuno, purchè il miglioramento ottenuto (beneficiari) compensi in misura abbondante la perdita dei danneggiati 49
- 250. Allocazione Pareto ottimale è molto difficile da raggiungere efficienza sociale: a livello sociale è possibile accettare il peggioramento della posizione di qualcuno, purchè il miglioramento ottenuto (beneficiari) compensi in misura abbondante la perdita dei danneggiati Valutazione del vantaggio sociale netto (importante in sanità!) 49
- 251. 50
- 252. efficienza allocativa 50
- 253. efficienza allocativa efficienza produttiva 50
- 254. efficienza allocativa efficienza produttiva 50
- 255. efficienza allocativa efficienza produttiva efficienza allocativa + efficienza produttiva 50
- 256. efficienza allocativa efficienza produttiva efficienza allocativa + efficienza produttiva utilizzo ottimale delle risorse 50
- 257. 51
- 258. Produrre nel modo migliore? 51
- 259. Produrre nel modo migliore? si può? 51
- 260. Produrre nel modo migliore? si può? Processo produttivo ottimale (in base alle variabili organizzative) 51
- 261. Produrre nel modo migliore? si può? Processo produttivo ottimale (in base alle variabili organizzative) cioè 51
- 262. Produrre nel modo migliore? si può? Processo produttivo ottimale (in base alle variabili organizzative) cioè -processo che a parità risultato costi meno 51
- 263. Produrre nel modo migliore? si può? Processo produttivo ottimale (in base alle variabili organizzative) cioè -processo che a parità risultato costi meno -processo che a parità di costi raggiunga il max risultato 51
- 264. 52
- 265. ATTENZIONE! 52
- 266. ATTENZIONE! un’azienda può essere efficiente ma non efficace 52
- 267. ATTENZIONE! un’azienda può essere efficiente ma non efficace oppure efficace ma non efficiente 52
- 268. 53
- 269. Rendimento 53
- 270. 54
- 271. Efficienza, efficacia & rendimento 54
- 272. Efficienza, efficacia & rendimento 54
- 273. Efficienza, efficacia & rendimento rendimento 54
- 274. Efficienza, efficacia & rendimento concetto molto rendimento importante in ec. san 54
- 275. Efficienza, efficacia & rendimento concetto molto rendimento importante in ec. san sistema sanitario non deve essere né solo efficiente, né solo efficace 54
- 276. Efficienza, efficacia & rendimento concetto molto rendimento importante in ec. san sistema sanitario non deve essere né solo efficiente, né solo efficace giusta combinazione tra efficacia ed efficienza 54
- 277. 55
- 278. esempi 55
- 279. esempi intervento sala operatoria rapido ma paziente peggiora... 55
- 280. esempi intervento sala operatoria rapido ma problemi di paziente peggiora... inefficacia 55
- 281. esempi intervento sala operatoria rapido ma problemi di paziente peggiora... inefficacia impianto di un pacemaker 1 settimana ricovero 55
- 282. esempi intervento sala operatoria rapido ma problemi di paziente peggiora... inefficacia impianto di un problemi di pacemaker 1 settimana inefficienza ricovero 55
- 283. 56
- 284. efficacia 56
- 285. efficacia efficienza 56
- 286. efficacia efficienza rendimento 56
- 287. efficacia efficienza rendimento 56
- 288. efficacia efficienza efficacia + efficienza rendimento 56
- 289. 57
- 290. ECONOMICITA’ 57
- 291. ECONOMICITA’ 57
- 292. ECONOMICITA’ secondo la logica economico-aziendale 57
- 293. ECONOMICITA’ secondo la logica economico-aziendale ECONOMICITA’ 57
- 294. ECONOMICITA’ secondo la logica economico-aziendale ECONOMICITA’ Sintetizza la capacità dell’azienda nel lungo periodo di utilizzare in modo efficiente le proprie risorse raggiungendo in modo efficace i propri obiettivi 57
- 295. 58
- 296. concetto di efficacia e di efficienza 58
- 297. concetto di efficacia e di efficienza 58
- 298. concetto di efficacia e di efficienza efficacia 58
- 299. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output 58
- 300. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output efficienza 58
- 301. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input 58
- 302. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input 58
- 303. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input 58
- 304. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input Performance: 58
- 305. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input Performance: 58
- 306. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input Performance: outcome input 58
- 307. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input Performance: outcome input 58
- 308. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input Performance: outcome input ? 58
- 309. concetto di efficacia e di efficienza outcome efficacia output output efficienza input Performance: outcome input Rendimento ? 58
- 310. 59
- 311. Cosa dobbiamo ricordare 59
- 312. Cosa dobbiamo ricordare • Processo produttivo in sanità 59
- 313. Cosa dobbiamo ricordare • Processo produttivo in sanità • Concetto efficacia 59
- 314. Cosa dobbiamo ricordare • Processo produttivo in sanità • Concetto efficacia • Efficienza (in tutte le variabili) 59
- 315. Cosa dobbiamo ricordare • Processo produttivo in sanità • Concetto efficacia • Efficienza (in tutte le variabili) • Valutazione del vantaggio sociale netto 59
- 316. Cosa dobbiamo ricordare • Processo produttivo in sanità • Concetto efficacia • Efficienza (in tutte le variabili) • Valutazione del vantaggio sociale netto • Rendimento o Performance. 59
- 317. Cosa dobbiamo ricordare • Processo produttivo in sanità • Concetto efficacia • Efficienza (in tutte le variabili) • Valutazione del vantaggio sociale netto • Rendimento o Performance. • Economicità. 59
- 318. Cosa dobbiamo ricordare • Processo produttivo in sanità • Concetto efficacia • Efficienza (in tutte le variabili) • Valutazione del vantaggio sociale netto • Rendimento o Performance. • Economicità. 59