Gestão de pessoas com foco em resultados

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Palestra que ministrei em Goiânia, na AMCHAM

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Gestão de pessoas com foco em resultados

  1. 1. GESTÃO DEPESSOAS COMFOCO EMRESULTADOSPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Fórum e m Exce lê nci a e m Ge st ão de Pe ssoas – Anápoli s GO
  2. 2. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Para fazer download dos slides2Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luzContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@aprh.org.br
  3. 3. Hoje é um dia extremamenteimportante em sua vida ...23 de Abril 2013Pense nisso!C o n t a t o – 1 5 9 1 2 6 5 5 7 1 D a n i e l @ a p r h . o r g . b rProfessor Daniel de Carvalho luz
  4. 4. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571“Somente 10% da população tem o que sechama “vontade de aprender”. 90% nãofazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item“aprendizado” não fizer parte da descrição do seucargo.”Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.O M u n d o d o s N e g ó c i o s
  5. 5. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundovai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opçãointeligente é se preparar para ele. Estamos falando doexcitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandiosomundo dos negócios. O mundo real.”O Mundo dos NegóciosDavid Cohen – Antigo editor da revista Exame5
  6. 6. Vamos nos Conhecer?Ser ouEstar?Palestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571
  7. 7. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571190.000+ páginas / 22 anosBíbliaSucessoLiderançaPsicologiaNegóciosHistoriaReligião100.000+ participantes
  8. 8. A pratica da introspecção éa arte de nos investigarmosacuradamente a nós mesmoscom o proposito de localizarerros e acertos, as boasqualidades e as másqualidades, as virtudes e osdefeitos, o sucesso e ofracasso, sempre sob aperspectiva do aprendizado.UmconviteàintrospecçãoC o n t a t o – 1 5 9 1 2 6 5 5 7 1 D a n i e l @ a p r h . o r g . b rProfessor Daniel de Carvalho luz
  9. 9. Quem inventou esta tal deExcelência?
  10. 10. 10Quem inventou esta tal de qualidade?“Na antiga legislação babilônica editadapelo rei Hamurabi, verifica-se quese um pedreiro construísse uma casa e estadesabasse, matando o morador, o pedreiroseria morto; no entanto, se tambémmorresse o filho do morador, o filho dopedreiro haveria de ser sacrificado. Denada adiantaria ter observado asregras usuais nas construções de umacasa, ou pretender associar o desabamentoa um fenômeno sísmico (uma acomodaçãodo terreno, por exemplo).Seria, sempre, objetivamenteresponsável; ele e suafamília, dependendo da extensão do danocausado.”1727 a.C.
  11. 11. O Primeiro Registros Sobre a Excelência1 No princípio criou Deus oscéus e a terra.2 A terra era sem forma evazia; e havia trevas sobre aface do abismo, mas oEspírito de Deus pairavasobre a face das águas.3 Disse Deus: haja luz. Ehouve luz.4 Verificou Deus que aluz era boa; e fez separaçãoentre a luz e as trevas. 11
  12. 12. Nós somos aquiloque fazemosrepetidasvezes, repetidamente. Aexcelência, portanto não é umfeito, mas umhábito.384 a.C. - 322 13Em busca da excelência
  13. 13. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571conjugação dos 3 verbos da ExcelenciaSerDeverQuererNosso grande desafio
  14. 14. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Ser QuererDeverExcelênciano desempenhoSofrimentoRebeldiaFrustraçãoConjugando os verbos da excelência15
  15. 15. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571165 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientaçõesfixas da organização;2. Desenvolver a efetividade da liderança através dostrês capitais: Intelectual, social e moral;3. Manter a equipe engajada;4. Reter e atrair os melhores para a organização;5. Preparar o caminho dos mais jovens , geraçãoY, para assumir o poder e perenizar a organização
  16. 16. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Por queprecisamosreter nossosTALENTOS?Gestão com foco em resultados
  17. 17. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Por que Gestão de Pessoas?Mais da metade dosempregados no mundoreclama de seutrabalho.Quais as razões dessamelancolia corporativae até que ponto a empresaé responsável porisso?Edição 25 - AbrilF ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571
  18. 18. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Uma recente pesquisa divulgadapelo McKinsey Global Instituteaponta:“Faltarão 40 milhões deprofissionais qualificadono mundo até 2020”O Brasil figura como o segundopaís que mais sofre com aescassez de profissionaisqualificados.Gestão com foco em resultados
  19. 19. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571O Brasil é hoje a7ª economia do mundo, comexpectativa de subir à5ª posição até 2030, e emalguns cenários, como o de umareportagem da revista britânicaThe Economist, espera-se que issoaconteça até 2025;A Perspectiva otimista daMacroeconomiaPor que Gestão de Pessoas?
  20. 20. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571A 5ªeconomiado mundoaté 2030Por que Gestão de Pessoas?
  21. 21. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Para reteré necessárioatrair! Quais os aspectos que tem atraído ostalentospara a sua empresa?Por que Gestão de Pessoas?
  22. 22. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571“O talento pode ser atraídopara uma empresa, por causa docarisma de seus líderes, pelosbenefícios generosos e pelosprogramas detreinamentos, mas o tempoque ele permaneceprodutivo, criativo e comprometidoé determinado pela relação queele tem com seu superiorimediato.”Por que Gestão de Pessoas?
  23. 23. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 557118% estão realmente atentos ao apresentador25% estão tendo pensamentos eróticos57% estão pensando outras coisasNesta Altura dosAcontecimentosEntrementes
  24. 24. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571sCompetência;Consistência;Cuidado.Para que Gestão de Pessoas?
  25. 25. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Quanto mais “cuidado” os profissionais sesentem, menores são as intenções de deixarem asempresas.Dentre os fatores de maior impacto naefetividade da Liderança, destacamos:confiança na liderança e no futuro da empresa;transparência na comunicação;gestão de desempenho atrelada às oportunidadesde desenvolvimento;oportunidades de desenvolvimentodiversificadas;autonomia e existência recursos de trabalhoadequadosPara que Gestão de Pessoas?
  26. 26. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571“when people leave companies,they tend not to quit thecompany,they are morelikely to have quit the boss.”Ken BlanchardThe Manager Effect(D)Para que Gestão de Pessoas?
  27. 27. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;Sonegar informações;Ser arrogante;Roubar o crédito para poder aparecer;Não escutar;Exigir perfeição;Ser machista ou racista;Agir como se estivesse acima das regras;Humilhar ou constranger;Culpar;Trair a confiança;Sofre de mau humor;Motivar pelo medoDefinir prazos impossíveis;Não se importar;Desconfiar;Quebrar promessas;Infelizmente ainda há gente assim!
  28. 28. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Seu pessoal é um reflexo direto devocê.Eles observam você.Seguem você. Avaliam você. Elesouvem você.Se quer que eles se dediquem avocê, precisa se dedicar a eles.InsightReflita, Você é Inteligente!
  29. 29. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Até o final domês…5 empregados deixarão a empresapor causa do seu superior imediatoA estatística perversa
  30. 30. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Qual o perfil do líder efetivoA Pessoa certa no lugar certo
  31. 31. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571Vivendo Acima da MédiaI Cro.12: 8, 14Uma “radiografia” paravencedores, uma“ressonância” sócio-espiritualpara pessoas que queremmarcar época!
  32. 32. F ó r u m e m E x c e l ê n c i a e m G e s t ã o d e P e s s o a s – A n á p o l i s G OPalestra de Daniel de Carvalho Luz - Daniel@aprh.org.brFone (15) 9126 5571I Crônicas 12: 8, 148 São estes os nomes dos soldados corajosos etreinados da tribo de Gade que foram juntar-se ao exércitode Davi quando ele estava na fortaleza do deserto. Elessabiam lutar com escudo e lança e eram ferozes como osleões e ligeiros como as gazelas.9 Os nomes deles foram escritos numa lista na seguinte ordem:Ézer, Obadias, Eliabe, Mismana, Jeremias, Atai, Eliel, Joanã, Elzabade, Jeremias e Macbanai.14 Estes, dos filhos de Gade, foram os chefes do exército; omenor valia por cem, e o maior por mil.
  33. 33. Classe CClasse APró ativoClasse B-“Babaca”BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃOVariável COMPORTAMENTOClasse B+Profissional Classe “A”AssholeFórum em Excelência em Gestãopor Daniel de Carvalho Luz - Abril 2013
  34. 34. Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…se você não aplicar o que você aprender!Lembre-se...Fórum em Excelênciaem Gestão

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