1. Palestra
Faça a Diferença!
Palestrante
Daniel de Carvalho Luz
Planejamento estratégico para a vida
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2. Faça a Diferença!
Planejamento Estratégico para a Vida
Junho 2012
Professor Daniel de Carvalho luz
Contato – 15 9126 5571 Daniel.luz@jci.com
4. Um convite à
introspecção
A pratica da introspecção é
a arte de nos investigarmos
acuradamente a nós mesmos
com o proposito de localizar
erros e acertos, as boas
qualidades e as más qualidades,
as virtudes e os defeitos, o
sucesso e o fracasso, sempre
sob a perspectiva do
aprendizado.
5. Introspecção
Respirando primeiro
Em caso de despressurização da
cabine, máscaras de oxigênio cairão
automaticamente do compartimento
de cima de sua cabeça. Por favor,
coloque a máscara de oxigênio
primeiramente em você
antes de auxiliar crianças pequenas e
outras pessoas que precisem
de ajuda.
Aviso de segurança das empresas aéreas
7. Introspecção
Respirando primeiro
Você não pode ajudar ninguém se desmaiar por
falta de oxigênio.
8. AS DEZ LEIS NATURAIS
PARA FAZER
DIFERENÇA POSITIVA
Estratégias comprovadas para você
contribuir POSITIVAMENTE nos
ambientes onde interage:
Insight
Treze Anos levando as pessoas à reflexão
9. O Caminho a ser Evitado
A primeira LEI
Evite o Caminho dos quatro I’s
15. Qualidades de uma relacionamento saudável
Os relacionamentos
Deus não são uma opção
Solitário
Você foi feito para
Complexado
três tipos de
Harmonia relacionamentos:
Saudável
com os outros, com
Os outros Eu você mesmos e
Conflito com Deus.
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Por Daniel de Carvalho Luz
37. Como está sua Vida?
Milhões de pessoas acordam cansadas, não
aquietam sua mente, se tornaram máquinas
ansiosas. São reféns das caixas, não param de
se preocupar, não viajam para dentro de si Mesmas.
Não reservam um tempo para a Introspecção.
38. No Final da nossa
Jornada...
As três coisas que
podemos nos
arrepender
Many businesses use this as a framework. Go with the gut – sometimes it works. Sometimes it is necessary. Great if you are a sumo wrestler, less than ideal for most other businesses. Over time usually fails. Even if you are wildly successful, gut decisions are not systemic, so they don’t transfer or scale. The gut is a problem.