1.
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS
Professor – Daniel de Carvalho Luz
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
TURMA MBE-02

2.
2
SER OU ESTAR
FORMAÇÃO
A GRANDE CONQUISTAEXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
15 9 9126 5571HOBBIES
SKILLS
APRESENTAÇÃO
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3.
3
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: (15) 9 9126 5571
daniel@universocorporativo.com.br
3
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4.
Aviso
esta aula pode
gerar
desconforto e
ansiedade

5.
5
“Somente 10% da população tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não fazem nada
para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado”
não fizer parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
CAPITAL
INTELECTUAL
10%
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6.
CAPITAL INTELECTUAL
Busque constantemente
o conhecimento,
estudando,
lendobons livros,
artigos,
blogs e revistas.
6
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7.
7
Você deve se preparar!
“Você não tem escolha, não tem para onde
fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou
de outra, e a única opção inteligente é se
preparar para ele. Estamos falando do excitante,
enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
_ David Cohen – Antigo editor da revista Exame
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8.
8
“Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um
processo vitalício de acompanhar a mudança.
E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a
aprender.”
_Peter Drucker,
escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado
como o pai da administração moderna
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9.
9
A IMPORTÂNCIA DA
ESPECIALIZAÇÃO
PROFISSIONAL
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10.
10
Referências
Bibliográficas
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11.
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HR INNOVATION LAB
O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
Referências
Bibliográficas
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12.
12
O PARADOXO DO ENGAJAMENTO
quanto mais as empresas se concentram no
engajamento, mais desengajamento elas
produzem.
1. Gerenciar energia, não engajar
2. Entregar experiências, não promessas
3. Busque a tensão, não a harmonia
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13.
13
DISCIPLINA
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PROPÓSITO
LIDERANÇA
CULTURA STAKEHOLDEREMPRESA
CONSCIENTE
O que Empresas Queridas (Firms of Endearment) como a Toyota, BMW e
Harley Davidson têm em comum?
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14.
14
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O que é o Capitalismo Consciente?
O Capitalismo Consciente existe
para gerar prosperidade de
forma humanizada baseada em
valores e propósitos.
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15.
15
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4 PILARES do Capitalismo Consciente
1. Propósito Maior
2. Integração de Stakeholders
3. Liderança Consciente
4. Cultura e Gestão Conscientes
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16.
16
Vivemos na quarta era da
humanidade
Transformamo-nos em Seres
Humanos Digitais
A tecnologia está mudando o
modo como vivemos
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17.
17
Economia Circular
Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais
inteligente, sustentável e lucrativa
por Catherine Weetman
Objetivos da EC
▪ Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;
▪ Reduzir o uso de recursos;
▪ Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;
▪ Reduzir a produção de resíduos;
▪ Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;
▪ Aumentar os benefícios económicos;
▪ Contribuir para a inovação e crescimento;
▪ Contribuir para a criação de emprego.
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18.
Sair da ZONA DE CONFORTO das soluções
corriqueiras, superar posturas
convencionais e REFORMULAR AS
PERGUNTAS que fazemos.
Pensar melhor para prosperarmos num
mundo em que nossa CAPACIDADE DE
ADAPTAÇÃO se tornou mais crucial que
nunca.
Elasticidade intelectual
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19.
19
Aqui estão TRÊS ESTRATÉGIAS para tornar sua organização um lugar
onde as pessoas querem vir trabalhar.
1) o ambiente físico (onde você trabalha);
2) o ambiente tecnológico (as ferramentas que você usa);
3) o ambiente sociocultural (como é trabalhar nessa
empresa).
A VANTAGEM DA ‘EXPERIÊNCIA’ COMO COLABORADOR:
Como vencer a guerra por talentos, proporcionando
aos funcionários os espaços de trabalho que eles
desejam, as ferramentas de que precisam e uma cultura
que eles possam celebrar
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20.
Entenda como os empreendedores pensam e trabalham.
Leia sobre empresas empreendedoras de sucesso.
Leia por que as empresas “perderam o barco”.
Entenda por que sua organização precisa mudar.
Empreendedorismo não é sobre capacitação.
O desenvolvimento de liderança e o empreendedorismo
andam de mãos dadas.
Descubra o nível empresarial da sua organização.
Empreendedorismo não é sobre assumir riscos - os
empreendedores não assumem riscos.
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21.
21
Uma Organização Exponencial
(ExO) é aquela cujo impacto (ou
saída) é desproporcionalmente
grande, pelo menos 10 vezes
maior, em comparação com
seus pares, devido ao uso de
novas técnicas de organização
e Tecnologia.
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22.
22
O QUE VOCÊ PODE CONSEGUIR EM 10 SEMANAS?
o Encontre o modelo de negócios certo que conecta você a
uma economia de abundância em vez de escassez.
o Mude a mentalidade dentro de sua organização de
pensamento baseado em eficiência para um foco em
inovação.
o Construa e retenha a capacidade de inovação dentro de
sua organização.
o Neutralize seu sistema imunológico organizacional.
o Acesse o conhecimento de fora da sua organização.
o Pratique usando os processos, ferramentas e técnicas
necessárias para a sua organização acompanhar o ritmo.
o Mude sua cultura através da transformação pessoal e
profissional.
o PREVEJA O FUTURO CRIANDO-O.
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23.
6 EIXOS
Fast – Futuro Veloz
Urban – Futuro Urbano
Tribal – Futuro em tribos
Universal – Futuro Globalizado
Radical – Futuro de Extremos
Ethical – Futuro Ético
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24.
Se o CEO da Kodak
tivesse lido este livro,
hoje ele seria o
Instagram
EMPRESA AMBIDESTRA
24
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25.
25
Apesar do hype da Internet, os seres
humanos precisam de proximidade física
para formar vínculos de
confiança para colaboração e inovação.
Empatia será a competência
mais valorizada no 4º ponto de
inflexão da humanidade
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26.
TECH TRENDS REPORT
Ciência emergente e
Tecnologia tendências que
influenciarão negócios,
governo, educação, mídia e
sociedade no próximo ano.
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https://futuretodayinstitute.com/2020-tech-trends/

27.
27
DISCIPLINA
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THE GLOBAL LIGHTHOUSE NETWORK
O Fórum Econômico Mundial, em
colaboração com a
McKinsey and Company,
identificou
16 “Luminares da Fabricação”;
locais de produção que são líderes mundiais na
adoção e integração bem-sucedidas das
tecnologias de ponta da
Quarta Revolução Industrial.
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28.
28
DISCIPLINA
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1. Bayer, Division Pharmaceuticals in Garbagnate, Italy;
2. BMW in Regensburg, Germany;
3. Bosch Automotive in Wuxi, China;
4. Danfoss in Tianjin, China;
5. Foxconn Industrial Internet in Shenzhen, China;
6. Haier in Qingdao, China;
7. Johnson & Johnson DePuy Synthes in Cork, Ireland;
8. Phoenix Contact in Bad Pyrmont and Blomberg,
Germany;
Quarta Revolução Industrial
Faróis de Tecnologia e Inovação na Manufatura
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29.
29
DISCIPLINA
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9. Procter & Gamble in Rakona, Czech Republic;
10. Rold in Cerro Maggiore, Italy;
11. Sandvik Coromant in Gimo, Sweden;
12. Saudi Aramco in Uthmaniya, Saudi Arabia;
13. Schneider Electric in Le Vaudreuil, France;
14. Siemens Industrial Automation Products in
Chengdu, China;
15. Tata Steel in IJmuiden, the Netherlands
16. Fast Radius with UPS in Chicago, United States.
Quarta Revolução Industrial
Faróis de Tecnologia e Inovação na Manufatura
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30.
para quem quer ter uma ideia
do futuro, examinando o
passado.
“Aqueles que esperam que
momentos de mudança sejam
confortáveis ​​e livres de conflitos não
aprenderam sua história.”
_Joan Wallach Scott
historiadora Norte-americana
30
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31.
31
The Great Reset
A Framework for Investing After COVID-19
A estrutura sugerida no relatório da
Goldman Sachs
PRESERVAÇÃO
CONSOLIDAÇÃO
INOVAÇÃO
dinâmica estrutural do ambiente
competitivo.
Pesquisa Goldman Sachs
A Grande Redefinição: Uma Estrutura para Investir
Após o COVID-19
31
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32.
práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A
32
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity

33.
33
DISCIPLINA
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34.
“Sim, a tempestade
passará, a humanidade
sobreviverá… mas vamos
habitar um mundo
diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.
34
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35.
35
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
O primeiro avalia qual será o impacto da pandemia
em cinco macrocategorias principais: os fatores
econômicos, sociais, geopolíticos, ambientais e
tecnológicos.
A segunda considera os efeitos em micro termos, em
setores e empresas específicas.
A terceira hipótese sobre a natureza das possíveis
consequências no nível individual.
Três capítulos principais, oferecendo uma
visão panorâmica da paisagem futura.
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36.
36
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA FALAR
SOBRE
FUTURO
DISCIPLINA
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37.
37
Em direção a uma
Revolução da
Requalificação
Ação liderada pela indústria para o
Futuro do Trabalho
DISCIPLINA
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38.
38
“Antigamente, o que
importava era ter respostas.
Mas, na nossa atual
economia, simples e
dinâmica, é muito mais
importante fazer as
perguntas certas.
_Eric Ries, autor de A Startup Enxuta,
best-seller do The New York Times
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39.
39
Pessoas
Local de Trabalho
Conhecimento
PROPÓSITO
Salário
Localização Geográfica
Habilidade
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40.
INSIGHTS
Gestão da Carreira
by DNL LZ

41.
GESTÃO DA CARREIRA
SAIBA COMO
ALCANÇAR O SUCESSO
COM PLANEJAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
41

42.
4242
OS QUATRO PASSOS DO PLANO DA
CARREIRA E EDUCAÇÃO
1.CONHEÇA VOCÊ
2. EXPLORE OPÇÕES
3. ESCOLHA UMA DIREÇÃO
4. FAÇA ACONTECER
Ad infinitum

43.
4343
Plano “A” ou Plano “B”
Qual caminho a escolher?
Plano A
Buscando o melhor
A trilha de carreira
Realização pessoal
Preocupação
Fazer diferença
Estratégia de prosperidade
Idealismo
Ventos favoráveis
Plano B
Seduzido pelo o acessível
A trilha do emprego
Equilíbrio financeiro
Ocupação
Ganhar a vida
Estratégia da sobrevivência
Realismo
Correntes contrárias

44.
4444
O TRIÂNGULO DE CARREIRA - SER
Satisfação no Trabalho
Estilo de Vida
Remuneração

45.
4545
Modelo de Projeto de Carreira

46.
46
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
Mundo VUCA demanda AGILIDADE DE APRENDIZADO
NOVE COMPORTAMENTOS
que contribuem para a agilidade
do aprendizado, conforme
descoberto pelo
Dr. Warner Burke e colegas da
Universidade de Columbia. Esses
comportamentos são:
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47.
47
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
1. Flexibilidade: aberto a novas
experiências e adaptável a novos
processos;
2. Velocidade: Rápido ao aprender novas
ideias ou métodos;
3. Experimentação: aberto para
experimentar novos métodos ou ideias;
4. Assunção de riscos de desempenho:
gosta de desafios
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48.
48
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
5. Assunção de riscos interpessoais:
sem medo de pedir ajuda
quando necessário;
6. Colaboração: funciona bem com
os outros e delega tarefas para
aqueles com as habilidades
adequadas;
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49.
49
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
7. Coleta de informações: sempre
procurando aprender e crescer;
8. Busca de feedback: Solicita
feedback para melhorar;
9. Reflexão: reflete sobre seu trabalho
para entender a eficácia e
identificar maneiras de melhorar.
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50.
50
DESCARTAR ARRISCADO
CONTRATAR
ALTO POTENCIAL
DESCARTAR ARRISCADO CONTRATAR CONTRATAR
DESCARTAR DESESPERO ARRISCADO ARRISCADO
DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR
PERFIL
ÓTIMOBOMMÉDIORUIM
RUIM MÉDIA BOA ÓTIMA
HISTORIA PREGRESSA
0 2,5 5,0 7,5 10,0
2,5
5,0
0
7,5
Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Recrutamento
50
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51.
5151
Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Estratégicas
DEMITIR
DAR FEEDBACK
CORRETIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
PROPORCIONAR
CONDIÇÕES
FAVORÁVEIS
DEMITIR
DAR FEEDBACK
CORRETIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
DEMITIR
DAR CARTÃO
AMARELO
TREINAR TREINAR
DEMITIR
PROCURAR
SUBSTITUTO
SE TIVER PERFIL
TREINAR
SE TIVER PERFIL
TREINAR
RESULTADOS
ÓTIMOSBONSMÉDIOSRUINS
RUIM MÉDIAS BOAS ÓTIMAS
ATITUDES
0 2,5 5,0 7,5 10,0
2,5
5,0
0
7,5
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52.
5252
7 dicas práticas para melhorar o
seu perfil no LinkedIn
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53.
5353
1. Coloque uma foto profissional;
2. Mantenha seu perfil completo e atualizado;
3. Use palavras-chave;
4. Abra um perfil em outro idioma;
5. Não tenha vergonha de interagir;
6. Use uma URL personalizada;
7. Crie e compartilhe conteúdos.
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54.
O Novo Mundo
dos Negócios
THE GREAT
RESET
54
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55.
“A pandemia representa uma
rara mas estreita janela de
oportunidade para refletir,
reimaginar e redefinir nosso
mundo.”
_Klaus Martin Schwab
Fundador e Presidente Executivo do Fórum Econômico Mundial
REFLETIR, REIMAGINAR E REDEFINIR
55
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56.
56
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
O primeiro avalia qual será o impacto da pandemia
em cinco macrocategorias principais: os fatores
econômicos, sociais, geopolíticos, ambientais e
tecnológicos.
A segunda considera os efeitos em micro termos, em
setores e empresas específicas.
A terceira hipótese sobre a natureza das possíveis
consequências no nível individual.
Três capítulos principais, oferecendo uma
visão panorâmica da paisagem futura.
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57.
57
O futuro não é mais um prazo, é uma mentalidade
Futuro
Exponencial
Combinatorial
Convergente
Holístico
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58.
58
1 2 4 8 16 32 64 128
Estamos no ponto de
partida do progresso
exponencial
O pensamento linear será
prejudicial

59.
by Daniel de Carvalho Luz
59
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Os prognósticos continuam apontando
mudanças maciças após o COVID-19

60.
“Quanto mais para trás você olha, mais para frente
você pode ver” Winston Churchill
60
Lições da Historia
“Quanto mais para trás
você olha, mais para frente
você pode ver”
_Winston Churchill
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61.
“These are the
times that try
men's souls.”
_Thomas Paine
The Crisis I, published December 177661
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62.
“Foi o melhor dos
tempos, foi o pior
dos tempos...”
_ Charles Dickens,
escritor Inglês, 1859
62
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63.
63
A Grande Chave das Lições Aprendidas
“Aqueles que insistem em não
lembrar dos erros do
passado,
são condenados a repeti-los
no futuro.”
_George Santayana
filósofo Americano - 1936
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64.
64
Ciclos de Crise no Brasil
COLAPSO
Golpe de Vargas
1930
COLAPSO
Suicídio Vargas
1954
COLAPSO
Golpe Militar
1964
COLAPSO
“Diretas Já”
1990
COLAPSO?
Transição?
2020. . . ?
Política
“Café com Leite”
1900-1930
Estado Novo /
Era Vargas
1930-1954
Fase Civil
# 2
1954-1964
Ditadura
Militar
1964-1990
Fase Civil
# 3
1990-Presente
?
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65.
Não existem grandes
homens, apenas grandes
desafios em quais os homens
comuns são forçados, pela
necessidade do momento, a
confrontá-los e superá-los.
_William F. Halsey
Almirante da Frota, 1945
65
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66.
DA PANDEMIA AO PANDEMÔNIO
A gênese do
Novo Normal
66
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67.
O NOVO NORMAL
Não é opção é condição
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DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
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68.
68
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
Você sabe o que 'VUCA' significa? É um termo militar usado para descrever
ambientes que são altamente voláteis, incertos, complexos e ambíguos. Os
comentaristas agora usam o apelido VUCA para reconhecer o mundo de
negócios acelerado e cada vez mais conectado globalmente em que vivemos.
Os desafios do mundo VUCA, dizem eles, exigem que as organizações se
adaptem.
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69.
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DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
V U C A world
Volatility | Uncertainty | Complexity | Ambiguity
Vivemos em um mundo que está em constante mudança, tornando-se mais
instável a cada dia, onde mudanças grandes e pequenas estão se tornando
mais imprevisíveis - e estão se tornando cada vez mais dramáticas e
acontecendo cada vez mais rápido. Conforme os eventos se desenrolam de
maneiras completamente inesperadas, torna-se impossível determinar
causa e efeito
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DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
V U C A world
Volatility | Uncertainty | Complexity | Ambiguity
Está se tornando mais difícil antecipar eventos ou prever como
eles se desenrolarão; previsões históricas e experiências
passadas estão perdendo sua relevância e raramente são
aplicáveis como base para prever o que está por vir. Está se
tornando quase impossível planejar investimentos,
desenvolvimento e crescimento à medida que se torna cada
vez mais incerto para onde o caminho está tomando.

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DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
V U C A world
Volatility | Uncertainty | Complexity | Ambiguity
Nosso mundo moderno está mais complexo do que nunca. Quais
são as razões? Quais são os efeitos? - Os problemas e suas
repercussões são mais multifacetados, mais difíceis de entender. As
diferentes camadas se misturam, tornando impossível obter uma
visão geral de como as coisas estão relacionadas. As decisões são
reduzidas a uma malha emaranhada de reação e contrarreação -
e escolher o único caminho correto é quase impossível.
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DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
V U C A world
Volatility | Uncertainty | Complexity | Ambiguity
“Um tamanho serve para todos” e “melhores práticas” foram relegados para
ontem - no mundo de hoje é raro que as coisas sejam completamente claras
ou precisamente determináveis. Nem tudo é preto e branco - cinza também é
uma opção. As demandas sobre as organizações e a administração modernas
são mais contraditórias e paradoxais do que nunca, desafiando nossos sistemas
de valores pessoais até o cerne. Em um mundo onde o "o quê" fica em
segundo plano em relação ao "por quê?" e o “como?”, tomar decisões exige
coragem, consciência e disposição para cometer erros.
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DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
O antídoto para o V U C A
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DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
O antídoto: V U C A 2.0
Vision | Understanding | Courage | Adaptability
Para liderar no mundo VUCA, um membro sênior
da Harvard Business School, BILL GEORGE,
apresentou o VUCA 2.0 redefinindo as 4 letras da
sigla para representar
Visão, Compreensão, Coragem e Adaptabilidade.
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V U C A
Velocity Unorthodoxy Co-Creation Awesomeness
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
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Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
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COMENTÁRIOS FINAIS

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DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção
Robert Grant *
Ele sugeriu que a vantagem
competitiva vem dos recursos e
capacidades que estão dentro da
empresa.
*Robert Grant is a Business Professor in Milan and also teaches at Georgetown in the USA. He is
highly regarded in the field of Business Strategy.)
Recursos
Intangível
▪ Marca;
▪ Reputação;
▪ Cultura;
▪ Valores;
Tangível
▪ Financeiro;
▪ Físico;
Humano
▪ Conhecimento;
▪ Habilidades;
▪ Motivação;
▪ Disposição para
colaboração.
Modelo de Grant para avaliar a
influência do ambiente interno
nos negócios.
Capacidades
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