Passo a Passo:     Aquisição de      Solução emRadiocomunicação  Analógica/Digitalwww.grupoavanzi.com   tel. 55 11 2101-4080
Estratégias de Migração• DEFINIR	  UM	  GESTOR	  QUE	                 • DEFINIR	  EM	  CONJUNTO	  COM	           • AVALIAR...
Gestor de Radiocomunicação                                               REALIZAR	  REUNIÕES	  COM	                       ...
DIFERENÇAS ENTRE UM CONSULTOR INDEPENDENTE E UMAEMPRESA COMERCIAL                             	                           ...
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Pré e Pós Aquisição                               PREMISSAS PARQUE PRÓPRIO                           É importante que seja...
Desafio O SUCESSO DA EMPREITADA                                             	   DEPENDE DE:                               ...
BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA   EM RADIOCOMUNICAÇÃO      ABRINDO A CAIXA PRETA QUE      NA VERDADE É LARANJA!               ...
Infraestrutura                          RAIO X DO SISTEMA                                              BASES,             ...
Metas, onde, o que e como?GESTOR EFICIENTE NÃO COMPRA RÁDIO,          DETERMINAR QUAL A ÁREACOMPRA DISPONIBILIDADE DE     ...
GERENCIAMENTO ANTIGO            GERENCIAMENTO NOVO VAMOS COMPRAR O RÁDIO, PROGRAMAR E USAR           DEFINIR QUAL A ÁREA D...
POR QUE PLANEJAR?              AUMENTAR	                         REDUZIR	              PRODUTIVIDADE	                     ...
Pensamento                                 	                                   	  “A TECNOLOGIA NÃO É DÓCIL”Joseph Alois S...
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Passo a passo aquisição de solução em radiocomunicação digital

  1. 1. Passo a Passo: Aquisição de Solução emRadiocomunicação Analógica/Digitalwww.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  2. 2. Estratégias de Migração• DEFINIR  UM  GESTOR  QUE   • DEFINIR  EM  CONJUNTO  COM   • AVALIAR  COM  UM   • REALIZAR  TESTE  PILOTO  DA   SERÁ  O  PONTO  FOCAL  DO   OS  USUÁRIOS  AS  METAS  E   CONSULTOR  INDEPENDENTE   SOLUÇÃO  COM  O  INTUITO  DE   PROJETO   OBJETIVOS  DO  PROJETO   AS  ALTERNATIVAS   VALIDAR  TECNICAMENTE  OS   DISPONÍVEIS  NO  MERCADO   RECURSOS  NECESSÁRIOS  GESTÃO   OBJETIVOS   ALTERNATIVAS   SOLUÇÃO   • UMA  VEZ  VALIDADA  A   • ELABORAR  RFP  COM   • ELABORAR  ROTINA  DE   SOLUÇÃO  PRODUZIR    UM   DETALHAMENTO  DA   MONITORAMENTO  DE  NÍVEIS   ORÇAMENTO  DETALHADO   ARQUITEURA  DE  REDE   DE  QoS’s,  ~MANUTENÇÃO   COM  OS  CUSTOS  DIRETOS  E   APROVADA  NO  TESTE  PILOTO,   PREVENTIVA  E  CORRETIVA   INDIRETOS  ENGLOBANDO   BEM  COMO  DOS  RECURSOS   GASTOS  COM  MATERIAIS,   MATERIAIS  E  HUMANOS   SERVIÇOS  E  INVESTIMENTOS   NECESSÁRIOS   EM  INFRA  ESTRUTURA   MEDIÇÃO   ORÇAMENTO   PROCUREMENT   QUALIDADE   www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  3. 3. Gestor de Radiocomunicação REALIZAR  REUNIÕES  COM   OS  USUÁRIOS  FINAIS  PARA   CONHECER  DETALHES  DA   OPERAÇÃO  E   CONHECER  A  LEGISLAÇÃO  DE     EXPECTATIVAS  DO     FEDERAL,  ESTADUAL  E   RELAÇÃO  AO  SISTEMA   DEFINIR  METAS  E   MUNICIPAL  NECESSÁRIAS  A     CRITÉRIOS  COMO:   REGULAMENTAÇÃO  DO   ORGANIZAÇÃO  DAS   SISTEMA  OBJETO  DE  ESTUDO   FRENTES  DE  TRABALHO   POR  CANAL  DE  RÁDIO;   CONHECER   DEFINIR  REQUISITOS   ALTERNATIVAS  DE   TAREFAS   MINIMOS  DE  INFRA   PRODUTOS   EXISTENTES  NO   DO  GESTOR   ESTRUTURA,  CIVIL  E   ELÉTRICA   MERCADO   DEFINIÇÃO  DE   DEFINIR  PARAMETROS   METAS  E   MINIMOS  DE   HARMONIZAÇÃO     COBERTURA  E   QUALIDADE  DO  SINAL   DEFINIR  A  ÁREA  DE  INTERESSE   DE  PRIORIDADES     OBJETO  DO  PROJETO  COM   DETERMINAÇÃO  DAS   LOCALIDADES  E  ENTORNO  DE   COBERTURA  DO  SINAL   www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  4. 4. DIFERENÇAS ENTRE UM CONSULTOR INDEPENDENTE E UMAEMPRESA COMERCIAL     CONSULTORIA NÃO  É  VINCULADA  A  NENHUM  FABRICANTE   INDEPENDENTE   NÃO  TEM  INTERESSE  EM  OCULTAR  INFORMAÇÕES       CONHECE  A  REALIDADE    ESTRATÉGICA  DO  MERCADO     SEMPRE  REALIZA  TESTES  PILOTOS  PARA  VALIDAR  A  SOLUÇÃO  OBJETO  DE   ESTUDO     PLANEJA  NÃO  SOMENTE  A  COMPRA  MAS  O  INVESTIMENTO  NO  CUSTEIO   PARA  MANUTENÇÃO  DO  PARQUE  DE  EQUIPAMENTOS.     www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  5. 5. DIFERENÇAS ENTRE UM CONSULTOR INDEPENDENTE E UMAEMPRESA COMERCIAL   POSSUI  INFORMAÇÕES  DE  BASTIDORES  SOBRE  O  PÓS  VENDAS:     REPOSIÇÃO  DE  COMPONENTES   CONSULTORIA TEMPO  DE  REPARO   INDEPENDENTE OPÇÕES  DE  EMPRESAS  AUTORIZADAS  PARA  REALIZAR  REPARO     POSSUI  INFORMAÇÕES  DETALHADAS  SOBRE  HOMOLOGAÇÃO  DE   PRODUTOS;     POSSUI  INFORMAÇÕES  DETALHADAS  SOBRE  REGULAÇÃO  DO  SERVIÇO  NA   ANATEL;       QUANTO  MAIS  INFORMAÇÕES  PRESTAR  MELHOR  SERÁ  CONSIDERADA  A   QUALIDADE  DE  SEU  SERVIÇO     APRESENTA  UM  LEQUE  DE  OPÇÕES  COM  AS  VANTAGENS  DE   DESVANTAGENS  DE  CADA  UMA  DELAS.   www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  6. 6. Pré e Pós Aquisição PREMISSAS PARQUE PRÓPRIO É importante que seja elaboarado um plano de contingência para emergencias. Ex.: Pane de repetidora. Adquirir uma quantidade de rádio a mais para fins de guarnecer o usuário final, mantendo os níveis de SLA satisfatórios Contrato de manutenção deverá fornecer suporte 24x7. Escopo deve ser definido levando-se me conta os seguintes aspectos: Cobertura de sinal, disponibilidade de serviço, tempo cloud de atendimento em caso de panes na repetidora. www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  7. 7. Desafio O SUCESSO DA EMPREITADA   DEPENDE DE:   RA CULTU §  Aprimorar processos §  Preparar a cultura e treinar usuários §  Conscientizar as pessoas S PROCESSO AS PESSO www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  8. 8. BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA EM RADIOCOMUNICAÇÃO ABRINDO A CAIXA PRETA QUE NA VERDADE É LARANJA! www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  9. 9. Infraestrutura RAIO X DO SISTEMA BASES, PORTÁTEIS E MÓVEIS INFRA ESTRUTURA TORRE, ENERGIA ELÉTRICA, ATERRAMENTO, REDUNDANCIA, BANCO DE BATERIAS, NO BREAKS, PROTETOR ANTI SURTO COBERTURA ABRANGER AS ÁREAS QUE SÃO OBJETO DE INTERESSE www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  10. 10. Metas, onde, o que e como?GESTOR EFICIENTE NÃO COMPRA RÁDIO, DETERMINAR QUAL A ÁREACOMPRA DISPONIBILIDADE DE DE INTERESSEINFORMAÇÃO. PARA PROVER COBERTURA www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  11. 11. GERENCIAMENTO ANTIGO GERENCIAMENTO NOVO VAMOS COMPRAR O RÁDIO, PROGRAMAR E USAR DEFINIR QUAL A ÁREA DE INTERESSE (ONDE O RÁDIO PRECISA FALAR) EU “ACHO” QUE AQUELE REALIZAR ESTUDO DE PREDIÇÃO MORRO ALI É BOM PRA REPETIDORA APRESENTAR PARA A DIRETORIA PLANO DE INVESTIMENTO DETALHADO QUANDO O RÁDIO DER DEFEITO A GENTE CHAMA O ESTABELECER PREMISSAS PARA CONTRATAÇÃO DE TÉCNICO PRODUTOS E SERVI’ÇOS TEM UM RAPAZ CELEBRAR CONTRATO COM VALORES PRÉ- RADIOAMADOR NA CIDADE DETERMINADOS DE COMPONENTES, ACESSÓRIOS, QUE INSTALA E CONSERTA O QUILOMETRAGEM, HORA TÉCNICA RÁDIO PLANEJAR CONSIDERANDO PELO MENOS AS DEMANDAS DE COBERTURA, INFRA ESTRUTURA E TERMINAIS DO NÃO TEMOS TEMPO PARA ANO SEGUINTE PENSAR EM PLANEJAMENTO VAMOS INVESTIR UM POUQUINHO POR VEZES www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  12. 12. POR QUE PLANEJAR? AUMENTAR   REDUZIR   PRODUTIVIDADE   RISCOS   GASTAR  UMA  VEZ   SÓ     REDUZIR  CUSTOS   COM  INSUMOS   ATINGIR  OBJETIVO REDUZIR  CUSTOS   S   COM  MATERIAIS   REDUZIR  CUSTOS   REDUZIR  CUSTOS   COM  MANUTENÇÃ O   www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  13. 13. Pensamento    “A TECNOLOGIA NÃO É DÓCIL”Joseph Alois Schumpeter (1937)Advogado e Economista www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080
  14. 14. O processo de migração não é nenhum bicho de 7 cabeças. Requer planejamento e envolvimentodas gerências, dado o aspecto estratégico para o negócio que o serviço possui. A base doplanejamento é a implantação de redundâncias, envolvimento do usuário na gestão doequipamento, aprimoração dos controles, política de manutenção e educação para o bom uso dosequipamentos e reposição de assessórios.Seguindo essas premissas serão agregadas qualidade e estabilidade ao sistema. Um sistema deradiocomunicação eficiente possibilita que as informações circulem de maneira satisfatória,aumentando a sinergia entre usuários e equipes. www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080

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