Estudo de Cenário:Migração Analógicopara DigitalVersão Novembro/10
Parâmetros TécnicosIntroduçãoA Radiocomunicação é a principal ferramenta de comunicaçãona mitigação e prevenção de acident...
* Referencias extraídas data sheet fabricante Motorola - equipamentos EM-400, EP450, DGP4150 e DGM4100.Parâmetros Técnicos...
01020304050607080ANALÓGICODIGITAL* Referencias extraídas data sheet fabricante Motorola - equipamentos EM-400, EP450, DGP4...
ASPECTOS CULTURAIS Reduzir o indice de manutenção por mau uso Preparar o usuário para manusear uma ferramenta cara e com...
 Como minimizar o impacto desta mudança? Qual será o impacto com adequação de infraestrutura? Qual será o modelo de con...
Desenvolver em cadaunidade pelo menosuma pessoa pessoasuperintendente naárea de radioImplantar ferramenta dagestão que mon...
Data Sugestão de Açõesreunião com clientes internos para definição de objetivos epremissas, reunião com diretoria para val...
cloudPREMISSAS PARQUE PRÓPRIOÉ importante que seja elaboarado um plano decontingência para emergencias. Ex.: Pane de repet...
O SUCESSO DA EMPREITADADEPENDE DE: Aprimorar processos Preparar a cultura Conscientizar as pessoasDesafio
Boas Práticas – Estratégia de MigraçãoComoFazer?
Boas Práticas no Planejamento de Recursos deRadiocomunicação na BioenergiaPrimeiro PassoDiagnóstico do que se tem hoje O Q...
Modelo de Contratação do ServiçoDesafioTipo de Contrato O Que Suporta Desvantagem VantagemTurnkey completo, locação de tod...
DesafioADMINISTRATIVAFUNCIONALIDADESCULTURALFINANCEIRATÉCNICAJURÍDICADETALHAMENTODOS IMPACTOS EM SUASDIVERSAS INSTÂNCIAS
Desafio•Ao Mapearmos as informações de quantidade de equipamentos, podemostraçar metas de qualidade para o sistema, evitan...
DesafioGESTÃOUNIFICADACONTROLE ERELATÓRIOS DEQOS (QUALITYOPERATIONSISTEM)VISÃO INTEGRALDO SISTEMASÍNTESE DASNECESSIDADES D...
DesafioBOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇAEM RADIOCOMUNICAÇÃOABRINDO A CAIXA PRETA QUENA VERDADE É LARANJA!
DesafioRAIO X DO SISTEMAINFRA ESTRUTURATORRE, ENERGIAELÉTRICA,ATERRAMENTO,REDUNDANCIA,BANCO DE BATERIAS, NOBREAKS,PROTETOR...
DesafioDETERMINAR QUAL A ÁREADE INTERESSEPARA PROVER COBERTURAGESTOR EFICIENTE NÃO COMPRA RÁDIO,COMPRA DISPONIBILIDADE DEI...
DesafioVAMOS COMPRAR O RÁDIO,PROGRAMAR E USAREU “ACHO” QUE AQUELEMORRO ALI É BOM PRAREPETIDORAQUANDO O RÁDIO DERDEFEITO A ...
DesafioPOR QUE PLANEJAR?AUMENTARPRODUTIVIDADEREDUZIRRISCOS
“A TECNOLOGIANÃO É DÓCIL”Joseph Alois Schumpeter (1937)Advogado e EconomistaPensamento
O processo de migração não é nenhum bicho de 7 cabeças. Requer planejamento e envolvimentodas gerências, dado o aspecto es...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Boas práticas no planejamento de recursos de radiocomunicação na indústria de bioenergia

327 visualizações

Publicada em

step by step to migration

Publicada em: Tecnologia
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
327
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Boas práticas no planejamento de recursos de radiocomunicação na indústria de bioenergia

  1. 1. Estudo de Cenário:Migração Analógicopara DigitalVersão Novembro/10
  2. 2. Parâmetros TécnicosIntroduçãoA Radiocomunicação é a principal ferramenta de comunicaçãona mitigação e prevenção de acidentes, conformeRecomendação da ITU, International Telecomunication Union,Organismo designado pela ONU para promover a padronizaçãodas Telecomunicações, em todos os países membros da ONU.Através da radiocomunicação é possível o acesso imediato emregiões sem serviço de telefonia móvel ou fixa. Este Recursopossibilita a coordenação de socorristas que imediatamentepodem atuar na mitigação de sinistros, tais como Brigadistas deIncêndio, Serviço Médico,entre outros.
  3. 3. * Referencias extraídas data sheet fabricante Motorola - equipamentos EM-400, EP450, DGP4150 e DGM4100.Parâmetros TécnicosPRODUTIVIDADEFOLLOW UPTAREFASFERRAMENTA DELIDERANÇAACESSOIMEDIATO ASERVIÇOS DEEMERGENCIASLA 100%GERENCIAMENTO DEMISSÕES CRITICASSAÚDE LABORAL,
  4. 4. 01020304050607080ANALÓGICODIGITAL* Referencias extraídas data sheet fabricante Motorola - equipamentos EM-400, EP450, DGP4150 e DGM4100.Parâmetros Técnicos
  5. 5. ASPECTOS CULTURAIS Reduzir o indice de manutenção por mau uso Preparar o usuário para manusear uma ferramenta cara e complexaASPECTOS TÉCNICOS/OPERACIONAIS Verificar performance dos sítios de repetição Preparar infra estrutura Realizar testes pilotos em 20khz em 12,5khz Medir resultados dos testes práticos Verificar infra estrutura de TI para Link’s Elaborar plano de contigência (redundancia)ASPECTOS ESTRATÉGICOS Avaliar quais as funcionalidades efetivamente agregarão valor para a operação Avaliar o timing ideal para migração posto que o sistema hoje possui um únicofabricante no mercado e esta realidade está mudandoINVESTIMENTO Investimento em infra estrutura Investimento em equipamentos digitais Investimento em backbone para links Custo de reposição de rádios extraviados ou danificadosPremissas para Migração
  6. 6.  Como minimizar o impacto desta mudança? Qual será o impacto com adequação de infraestrutura? Qual será o modelo de contratação deserviços? Como será realizado o gerenciamento dosistema? Qual o plano para migração do sistema? Que inteligencia será agregada ao serviço? Como compartilhar o desafio com o usuário?Impacto da Migração
  7. 7. Desenvolver em cadaunidade pelo menosuma pessoa pessoasuperintendente naárea de radioImplantar ferramenta dagestão que monitore egerencie todos osequipamentos visandogarantir o melhor slapossivel ao cliente internoDesenvolver ferramentapara controle e gestãodo patrimonio, envolveras áreas de modo quese comprometamPlanejar conciliando aestratégia do negócioCom as tendencias deregulação da AnatelIdentificardemandas de médioe longo prazoEnvolver o cliente internono processo de definiçãode metas e objetivoPasso a Passo para MigraçãoQuais são asprioridades?
  8. 8. Data Sugestão de Açõesreunião com clientes internos para definição de objetivos epremissas, reunião com diretoria para validação deobjetivos e premissasavaliação de cobertura para constatar se os sitios derepetição atuais serão suficientesé recomendável incluir no budget pelo menos mais um sítioem razão do crescimento natural da demandaavaliar infra estrutura de energia elétrica, aterramento,pára-raios entre outrosteste piloto para avaliação de performance rádio analógicox digitalmedição de resultados dos testesrelatório para diretoria e áreas envolvidas comdetalhamento das premissasdefinição de modelo de contratação a ser realizadodefinição de premissas para contrataçãoaprovação projeto geral diretoriaimplantação de infra estruturaimplantação de sistema de gerenciamentoCronograma Proposto
  9. 9. cloudPREMISSAS PARQUE PRÓPRIOÉ importante que seja elaboarado um plano decontingência para emergencias. Ex.: Pane de repetidora.Adquirir uma quantidade de rádio a mais para fins deguarnecer o usuário final, mantendo os níveis de SLAsatisfatóriosContrato de manutenção deverá fornecer suporte 24x7.Escopo deve ser definido levando-se me conta osseguintes aspectos:Cobertura de sinal, disponibilidade de serviço, tempode atendimento em caso de panes na repetidora.Parque Próprio
  10. 10. O SUCESSO DA EMPREITADADEPENDE DE: Aprimorar processos Preparar a cultura Conscientizar as pessoasDesafio
  11. 11. Boas Práticas – Estratégia de MigraçãoComoFazer?
  12. 12. Boas Práticas no Planejamento de Recursos deRadiocomunicação na BioenergiaPrimeiro PassoDiagnóstico do que se tem hoje O Que o Sistema de Rádio Suporta Qual a estimativa de crescimentodo business para os próximos anosSínteseInventário de equipamentos,Medição de tráfego, identificaçãodo tempo médio de chamadas,identificação dos principais usuáriosdo sistema, mapeamento denecessidades especificas por áreaAgrícola: Todas as atividades deplantio, colheita, etc...Indústria: Todas as Atividadesindustriais, caldeira, vinhaça,instrumentação, etc...Manutenção automotiva: Todas asatividades relativas ao reparo deimplementos em campoLogística: Todas as atividades detransporte de matéria-prima aindústria.Saúde: Todas as solicitações deatendimento de emergência aoscolaboradores da área agrícola.Meio Ambiente: Todas asatividades relativas a preservaçãode APP’s, combate a Incêndios,Planejamento, gestão e execuçãode boas práticas ambientaisexigidas por Lei.•Planejamento da expansão dosistema de radiocomunicação deveestar atrelado ao planejamentoestratégico do Business, para que odimensionamento das demandasseja projetado conforme anecessidade de expansão de cadaárea.•Agrícola: Quais as principais áreasde expansão a médio prazo (3 anosa 4 anos)?•Saúde e meio ambiente: Quais aspolíticas e estratégias de mitigaçãoe prevenção de acidentes?•Logística: Com maisdisponibilidade de informação épossível agilizar e aprimorar todosos processos.“A cana que não foi moída hoje éuma perda irrecuperável para obusiness. Muitas vezes por falta deum insumo ou equipamento quefaltou em campo, perde-seeficiência na rentabilidade dobusiness. A radiocomunicação éferramenta estratégica namaximização do lucro na empresa”.“A radiocomunicação é o meio maiseficiente de solicitação de socorromédico no suporte aoscolaboradores que trabalham nocampo e ainda no combate aincêndios”.
  13. 13. Modelo de Contratação do ServiçoDesafioTipo de Contrato O Que Suporta Desvantagem VantagemTurnkey completo, locação de todoo parque de rádios ou compra dosativos com contrato de manutençãoServiço de Engenharia,regularização junto a Anatel,controle de taxas da Anatel,manutenção preventiva e corretiva,inventário periódico,Monitoramento full time da rede,Treinamento ao usuárioTudo fica centralizado em umaúnica empresa, caso seja necessáriomigrar para outro provedor devehaver um planejamento, para quenão haja impacto no serviço.Todos os serviços ficamcentralizados em uma únicaempresa, que deve entender anecessidade do cliente e prover asolução completa, o gestorestabelece metas e prioridades ecobra resultadosAquisição do ativo por compra oulocaçãoSimplesmente a entrega domaterial sem mapeamento denecessidades, Identificação defrequencias disponiveis na anatel,acompanhamento do projeto daAnatel e sem a Art de instalação domesmo engenheiro responsávelpelo projeto, quanto mais secentraliza a responsabilidade maisfacilmente se rastreia e resolveradversidadesO Gestor fica responsável porcoordenar vários profissionais:Engenheiro Projetista, EngenheiroInstalador, Técnico instalador,medir resultados dos trabalhos,rastrear problemas advindos defalta de cobertura ou má operaçãodos usuáriosNão há muitas vantagens o gestorassume todos os riscos do projetopara si e preferencialmente precisater conhecimento técnico específicopara discernir e decidir quandohouver divergencia de opiniõesentre os diversos prestadores.
  14. 14. DesafioADMINISTRATIVAFUNCIONALIDADESCULTURALFINANCEIRATÉCNICAJURÍDICADETALHAMENTODOS IMPACTOS EM SUASDIVERSAS INSTÂNCIAS
  15. 15. Desafio•Ao Mapearmos as informações de quantidade de equipamentos, podemostraçar metas de qualidade para o sistema, evitando congestinamento decanais,Inventário• É altamente aconselhável que a empresa nome um gestorpara serum superintendente de todos os assuntos de radiocomunicação, estaprovidência evitará muitos desencontrosGestão Unificada• Treinamentocom enfase nos cuidados operacionais e cuidadoscom os equipamentos é indispensável, para que os usuários possamusufruir das novas facilidades do sistema.Treinamento•Elaborar uma planilha de custo com um calendário pré- determinado paradesembolso dos valores em sintonia com o planejamentofinanceiroe possibilidades da empresa.Planejamento Financeiro•Adequar a infra estrutura para instalação da tecnologia digital,prevendo se haverá necessidade de backbones para suporte de internet.Infra estrutura• Atualizar o Autorização da Anatel migrando as frequenciasanalógicas para as digitais, quem migrar primeiro terá prioridade em casode disputa de canais com outra entidade da região.Autorização Anatel
  16. 16. DesafioGESTÃOUNIFICADACONTROLE ERELATÓRIOS DEQOS (QUALITYOPERATIONSISTEM)VISÃO INTEGRALDO SISTEMASÍNTESE DASNECESSIDADES DAEMPRESADEFINIÇÃO DE METAS EHARMONIZAÇÃO DEPRIORIDADESANÁLISECRÍTICA/APERFEIÇOAMENTO DO ATUALMODELO DE GESTÃOREDUÇÃO DECUSTOS COMMANUTENÇAORASTREABILIDADEDE PROCESSOSALINHAMENTO DENECESSIDADESOPERACIONAIS COMOBJETIVOSESTRATÉGICOS
  17. 17. DesafioBOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇAEM RADIOCOMUNICAÇÃOABRINDO A CAIXA PRETA QUENA VERDADE É LARANJA!
  18. 18. DesafioRAIO X DO SISTEMAINFRA ESTRUTURATORRE, ENERGIAELÉTRICA,ATERRAMENTO,REDUNDANCIA,BANCO DE BATERIAS, NOBREAKS,PROTETOR ANTI SURTOCOBERTURAABRANGER AS ÁREASQUE SÃO OBJETO DEINTERESSEPORTÁTEIS EMÓVEIS
  19. 19. DesafioDETERMINAR QUAL A ÁREADE INTERESSEPARA PROVER COBERTURAGESTOR EFICIENTE NÃO COMPRA RÁDIO,COMPRA DISPONIBILIDADE DEINFORMAÇÃO.
  20. 20. DesafioVAMOS COMPRAR O RÁDIO,PROGRAMAR E USAREU “ACHO” QUE AQUELEMORRO ALI É BOM PRAREPETIDORAQUANDO O RÁDIO DERDEFEITO A GENTE CHAMA OTÉCNICOTEM UM RAPAZRADIOAMADOR NA CIDADEQUE INSTALA E CONSERTA ORÁDIONÃO TEMOS TEMPO PARAPENSAR EM PLANEJAMENTOVAMOS INVESTIR UMPOUQUINHO POR VEZESGERENCIAMENTO NOVOGERENCIAMENTO ANTIGODEFINIR QUAL A ÁREA DE INTERESSE (ONDE O RÁDIOPRECISA FALAR)REALIZAR ESTUDO DE PREDIÇÃOAPRESENTAR PARA A DIRETORIA PLANO DEINVESTIMENTO DETALHADOESTABELECER PREMISSAS PARA CONTRATAÇÃO DEPRODUTOS E SERVI’ÇOSCELEBRAR CONTRATO COM VALORES PRÉ-DETERMINADOS DE COMPONENTES, ACESSÓRIOS,QUILOMETRAGEM, HORA TÉCNICAPLANEJAR CONSIDERANDO PELO MENOS AS DEMANDASDE COBERTURA, INFRA ESTRUTURA E TERMINAIS DOANO SEGUINTE
  21. 21. DesafioPOR QUE PLANEJAR?AUMENTARPRODUTIVIDADEREDUZIRRISCOS
  22. 22. “A TECNOLOGIANÃO É DÓCIL”Joseph Alois Schumpeter (1937)Advogado e EconomistaPensamento
  23. 23. O processo de migração não é nenhum bicho de 7 cabeças. Requer planejamento e envolvimentodas gerências, dado o aspecto estratégico para o negócio que o serviço possui. A base doplanejamento é a implantação de redundâncias, envolvimento do usuário na gestão doequipamento, aprimoração dos controles, política de manutenção e educação para o bom uso dosequipamentos e reposição de assessórios.Seguindo essas premissas serão agregadas qualidade e estabilidade ao sistema. Um sistema deradiocomunicação eficiente possibilita que as informações circulem de maneira satisfatória,aumentando a sinergia entre usuários e equipes.Síntese

×