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Organização empresaria l

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Organização empresaria l

  1. 1. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Damião André Roseane Galdino
  2. 2. POR QUE É PRECISO FAZER UM PLANO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA? • Para conseguir um efetivo controle de suas atividades como um todo; • Atingir o objetivo que se quer alcançar com eficácia; OBJETIVO
  3. 3. O QUE É ORGANIZAÇÃO? • Organizar é dispor os recursos materiais, humanos e tecnológicos de maneira harmônica, de forma que o conjunto formado seja capaz de resultar em eficiência e eficácia, apresentando produtividade e qualidade a baixos custos, mínimo de riscos e esforço humano.
  4. 4. FOCOS EMPRESARIAIS • Missão Empresarial: Expressa o motivo pelo qual ela foi criada e a razão de sua existência. Por exemplo: “A missão da empresa é produzir lentes de alta tecnologia, valorizando a qualidade de vida de nossos clientes e contribuindo para o crescimento socioeconômico da região em que atuamos”.
  5. 5. FOCOS EMPRESARIAIS • Visão Empresarial:
  6. 6. Eficiência X Eficácia • A eficiência diz respeito à forma e ao meio utilizado na realização dessa atividade, que é tanto mais eficiente quanto menores forem os recursos (matérias-primas, pessoas, dinheiro e tempo ) empregues na sua concretização. A eficiência está associada à padronização e à especialização respondendo à questão: O que se faz. • A eficácia mede o grau de satisfação e o alcance dos objetivos, face aos resultados obtidos. Quanto mais eficaz for uma tarefa, maior o nível dos resultados e maior a satisfação. A máxima eficácia é atingida com o alcance total dos objetivos pré-estabelecidos.
  7. 7. Recomendações para que uma empresa atinja a eficácia organizacional: • Negocie, estabeleça compromissos; crie consensos interna e externa e externamente; • Promova a evolução das práticas de RH; entenda que as práticas de gestão de recursos humanos e a eficácia organizacional estão diretamente correlacionadas; • Invista no aumento da reputação das práticas de RH; • Satisfaça os interesses dos seus Stakeholders com um detalhado planejamento das ações futuras da organização; dessa satisfação depende a sobrevivência da empresa.

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