PERFIL DE UM SUPERVISORPrimeira: Oferece uma causa, não apenastarefasCria um ambiente de motivação profunda ao deixar clar...
Quinta: Inspira pelos valores, não apenaspelo carismaEssa é a tarefa mais importante do Líder. Esta é a “cola” que une aso...
Os líderes enxergam onde querem chegar, pois só alcançamos o que podemos ver, ou antever.Pesquisa e MapeamentoOs líderes p...
pessoal de contato com o público), o exercício coletivo e efetivo desse podermaior. Esta característica é surpreendente, n...
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  1. 1. PERFIL DE UM SUPERVISORPrimeira: Oferece uma causa, não apenastarefasCria um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significadoque transcende a tarefa, o trabalho, a missão, o emprego daspessoas que o cercam. Ajuda as pessoas a identificarem com clarezao rumo que pretendem seguir. Estimula as pessoas a sentirem quefazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalhopor remuneração. Oferece às pessoas aquilo que mais desejam: umabandeira, uma razão para suas vidas.Segunda: Forma outros líderes, nãoapenas seguidoresSeu papel não se resume a motivar seguidores. Investe nodesenvolvimento dos futuros líderes. Educa seus filhos paraexercerem liderança, não apenas para obedecer. Torna-se mentordos outros no seu ciclo de amizades, no clube que freqüenta, noprojeto comunitário de que participa.Terceira: Lidera nos 360 graus, nãoapenas 90 grausAtua onde faz diferença, não fica confinado às “paredes” do seuterritório formal. Exerce a “Liderança 360 graus”: fora, para cima,para os lados. Não influencia somente quem está do lado “de dentro”numa família, empresa, equipe. A filha líder influencia o pai. Ojogador influencia o treinador da equipe. Constrói “pontes”, em vezde “paredes”.Quarto: Surpreende pelos resutados, fazmais do que o esperadoConsegue obter resultados incomuns de pessoas comuns.Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmentedar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seumelhor, porque dá o seu melhor. Não espera acontecer. Cria asoportunidades.Estimula o senso de urgência, não deixa as coisas para amanhã.
  2. 2. Quinta: Inspira pelos valores, não apenaspelo carismaEssa é a tarefa mais importante do Líder. Esta é a “cola” que une asoutras quatro forças, a que dá sentido a tudo.O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeitopelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação,proatividade, paixão, humildade, inteligência emocional. OUTRAS CARACTERÍSTICAS DA LIDERANÇA "Só o grande líder é comprometido e sente alegria com o sucesso dos seus seguidores." Este é o terceiro artigo da série sobre liderança. O primeiro tratou da definição de liderança, e o segundo sobre a principal característica da liderança. Hoje vamos tratar de outras características da liderança. Algumas outras características importantes da liderança estão apresentadas abaixo: Auto-liderança Todo líder começa sua liderança liderando a si próprio. Lidera sua mudança, sua adaptação constante ao que é necessário, ao que ele quer atingir e ao que os seguidores necessitam para alcançar a meta almejada. Lidera a constância de propósito, a realização da visão baseada nos valores e princípios da empresa que lidera. Sob certo aspecto o líder é um obsessivo e compulsivo: - é obsessivo, pois ele repete à exaustão o pensamento recorrente da visão perseguida, e - compulsivo com relação à ação diária na obtenção dos resultados acordados e desejados. Significado O líder tem uma direção interna própria que independe de outras pessoas e é a luz que o conduz na realização da sua Visão. Visão
  3. 3. Os líderes enxergam onde querem chegar, pois só alcançamos o que podemos ver, ou antever.Pesquisa e MapeamentoOs líderes pesquisam, mentalmente e constantemente, o estado atual onde se encontra suaempresa e onde quer chegar, traça mapas possíveis e analisa prós e contras.O seu plano de ação, passo a passo, é traçado sobre a melhor rota mapeada.FocoO líder mantém o foco na sua visão, por isso corrige cursos, pensa de forma flexível,ultrapassa obstáculos, dirige a sua aventura. Quanto mais claro o foco, mais iluminado.MudançaSó há liderança se houver mudança.Ninguém lidera um conjunto de pessoas para permanecerem no mesmolugar, sem desafios, sem motivação.A liderança envolve, em si, um sentido de mudança, onde todos se engajampara a realização, para a ação que leva à realização desta mudança: umamaior participação no mercado, a consolidação da liderança de mercado, umamudança de estrutura empresarial, etc.CompartilhamentoToda liderança é compartilhada.É impossível ao líder, qualquer que seja a sua posição, cuidar de tudo e detodos, inevitavelmente os seus seguidores analisarão detalhes, farão escolhas,estabelecerão acordos, a todo o momento, ao longo do dia,- com o líder,- sem o líder ou- apesar do líder.Essa delegação, óbvia e necessária, mostra que a liderança é compartilhada,ou como Karl Albrecht, em seu memorável livro "A Revolução Nos Serviços",declara:"As formigas estão no poder."O que Albrechet diz é que o contato com o cliente é a essência do negócio deuma empresa, é o que definirá se o cliente compra, e se repetirá compras.Este é o bem mais precioso que qualquer empresa possui, o cliente quecompra e tem intenção de repetir compras.O líder está longe destes contatospreciosos. Só lhe resta inspirar e compartilhar, com as pequenas formigas (o
  4. 4. pessoal de contato com o público), o exercício coletivo e efetivo desse podermaior. Esta característica é surpreendente, não?SituacionalA liderança depende da situação em que se encontra. Uma equipe de remo tem em seutreinador o líder maior. No entanto os remadores, quando em competição, estão com ascostas voltadas para o alvo, e quem lidera é quem não está remando, aquele que fica naúltima posição do barco, orientando os remadores, que muitas vezes nem técnico é.Dependendo do assunto a ser tratado, assume a liderança aquele que tem melhores condiçõesde obter os melhores resultados.CoragemJá se disse que um líder com coragem é uma maioria, pois carrega consigo os seguidores. Umlíder sem coragem perde a confiança dos seus seguidores, deixa de liderar.VisibilidadeO líder precisa ser visível, pois ele faz o que diz e diz o que fala, ele é o exemplo a ser seguido.Para colocar-se como exemplo, há que se ter visibilidade. Portanto, sem visibilidade não háliderança.Você ou o seu líder estão praticando estas características da liderança?Os seus seguidores percebem estas características em você, ou no seu líder

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