El documento describe cómo la revolución digital y el uso generalizado de dispositivos móviles han transformado el panorama del marketing, creando un entorno más dinámico e impredecible. El cliente ahora tiene más poder y control, y espera experiencias personalizadas en tiempo real. Esto plantea nuevos retos para los departamentos de marketing, que deben adaptarse recopilando y analizando grandes cantidades de datos para comprender mejor a los clientes de forma individualizada.
11. Uso de dispositivos móviles en nuestra vida
67%
Acostado
en la cama
47%
Esperando algo
39%
Viendo la TV
25%
Desplazamientos
22%
Pasando el tiempo en familia
19%
En el baño
15%
De compras
15%
Reuniones sociales
Cambiandolo cotidiano
23. 75 %
de los CEOsquieren que sus CMOsse focalicen 100% en el ROI
La realidad
20%
de los CMOspuede cuantificar el ROI
Fuente: FournaiseGroupy Central Global para el liderazgo de la Marca de Columbia Business School
92%
de los CMOsquieren basarse en datos para tomar decisiones
24. Pero sólo un 43%
de los clientes han tenido una experiencia positiva con una marca
49%
de los Directores Ejecutivos piensan que los clientes cambiarán debido a la CX
80%
de los Directores Ejecutivos creen que ofrecen una buena CX
89%
de los clientes ya han cambiado a la competencia por una mala CX
25. de los clientes pagarían más por una mejor experiencia
86%
1%
89%
de los clientes sienten que sus expectativas han sido cumplidas
de los clientes han cambiado a un competidor después de una mala experiencia
Massmedia
Internet
Social/Mobile
26. Datosensilos
Vision fragmentadade cliente
Faltade control
Faltade control sobrelos datos
Contenidorelevante
Incapacidadpara personalizarel contenido
Canal adecuado
Obtenerla atenciondel cliente
Ejecucionentiempo-real
Incapacidadpara ejecutarentiemporeal
Incapacidadde estaral dia!!!!!!!!!
Retosdel CMO
29. Digital Strategist
Nuevos roles en los departamentosde Marketing
CMO
Data Scientist
CustomerExperienceDesigner
CreativeManager
Channel& eMailManager
OperationsPlanner