1.
© 2015 DaamInno
ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫ريادي‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫ملتقى‬–‫حائل‬ ‫جامعة‬
‫الدبل‬ ‫خالد‬ ‫جمال‬
@JamalDabal
27‫أبريل‬2015

2.
‫المؤثر‬ ‫و‬ ‫المميز‬ ‫األعمال‬ ‫ريادي‬
© 2015 DaamInno
•‫األعمال‬ ‫ريادة‬...
•‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬
•‫لريادة‬ ‫الداعمة‬ ‫الموسسات‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬‫األعمال‬
•‫ريادي؟‬ ‫أنت‬ ‫هل‬
•‫بمهاراتك‬ ‫تميز‬
•‫حولك؟‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫كيف‬
•‫اآلن؟‬ ‫و‬

3.
‫األعمال؟‬ ‫ريادة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
© 2015 DaamInno
•‫بجهد‬ ‫جديد‬ ‫تجاري‬ ‫عمل‬ ‫تأسيس‬‫األحالم‬ ‫من‬ ‫متواصل‬
‫والتغيير‬ ‫والتنفيذ‬–‫تفعيل‬‫والشغف‬ ‫الدافعية‬‫لتأسيس‬
‫وحلول‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫وتطبيق‬‫إبداعية‬.‫تتضمن‬:
•‫والوظيفة‬ ‫والوقت‬ ‫المال‬ ‫في‬ ‫المخاطرة‬ ‫على‬ ‫لإلقدام‬ ‫االستعداد‬
•‫المهارة‬ ‫وامتالك‬ ‫فاعل‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تأسيس‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬
‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫الستقطاب‬ ‫اإلبداعية‬
•‫التناقض‬ ‫غيره‬ ‫يرى‬ ‫بينما‬ ‫الفرص‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ ‫الرؤية‬ ‫امتالك‬
‫والغموض‬–‫التحدي‬ ‫حب‬
•‫المشاكل‬ ‫وحل‬ ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫الرأي‬ ‫استقاللية‬

4.
‫فرق؟‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
© 2015 DaamInno
‫المقارنة‬ ‫مجال‬‫ريادي‬‫األعمال‬‫الصغيرة‬ ‫المنشأة‬ ‫صاحب‬
‫المخاطرة‬‫المخاطرة‬ ‫عالي‬‫محدودة‬ ‫مخاطرة‬
‫االبتكار‬‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫أساس‬
‫الفكرة‬ ‫في‬ ‫ويكون‬‫نموذج‬ ‫أو‬
‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫العمل‬
‫األساسية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫ليس‬
‫الثروة‬ ‫حجم‬
‫المستهدفة‬
‫الثروة‬ ‫لحجم‬ ‫عالي‬ ‫طموح‬‫راتبه‬ ‫استبدال‬ ‫البداية‬ ‫في‬
‫متواصلة‬ ‫بأرباح‬ ‫الشهري‬
‫النمو‬ ‫سرعة‬‫نجاح‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫متسارع‬ ‫نمو‬
‫عالي‬ ‫مستهدف‬
‫على‬ ‫أثره‬ ‫يظهر‬ ‫متدرج‬ ‫نمو‬
‫البعيد‬ ‫المدى‬

5.
‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬
© 2015 DaamInno
‫للسعودية‬ ‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬2.8‫لاير‬ ‫تريليون‬
‫العشرين‬ ‫مجموعة‬ ‫في‬ ‫الشباب‬ ‫الرياديين‬ ‫إتحاد‬ ‫تقرير‬ ‫من‬G20:
‫البترول‬50%‫و‬ ‫اإلجمالي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬5%‫الوظائف‬ ‫من‬
‫الريادية‬ ‫واألعمال‬ ‫الصغيرة‬ ‫المنشآت‬30%‫و‬ ‫اإلجمالي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬
25%‫الوظائف‬ ‫من‬
2%‫الصغيرة‬ ‫للمنشآت‬ ‫موجهة‬ ‫البنكية‬ ‫القروض‬ ‫من‬
0.1%‫معدل‬ ‫مقابل‬ ‫والتطوير‬ ‫األبحاث‬ ‫على‬ ‫الصرف‬1,6%‫في‬
‫مجموعة‬‫العشرين‬((G20
‫رقم‬20‫من‬G20‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫لثقافة‬ ‫بالنسبة‬(،‫واالبتكار‬ ‫البحث‬
‫مهني‬ ‫كخيار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ،‫المخاطرة‬ ‫تقبل‬ ،‫الفشل‬ ‫من‬ ‫الخوف‬)

6.
© 2015 DaamInno
‫نموذج‬‫متكامل‬
‫ل‬‫دعم‬‫يادة‬‫ر‬
‫األعمال‬
‫أعمال‬ ‫ائد‬‫ر‬
‫ذو‬‫ات‬‫ر‬‫قد‬
‫عالية‬
‫واستعداد‬
‫ذهني‬
‫منظمة‬
‫أعمال‬ ‫يادة‬‫ر‬
‫قوية‬
‫األعمال‬ ‫لريادة‬ ‫الداعمة‬ ‫المؤسسات‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬

7.
‫المؤثر‬ ‫و‬ ‫المميز‬ ‫األعمال‬ ‫ريادي‬
© 2015 DaamInno
•‫األعمال‬ ‫ريادة‬...
•‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬
•‫لريادة‬ ‫الداعمة‬ ‫الموسسات‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬‫األعمال‬
•‫ريادي؟‬ ‫أنت‬ ‫هل‬
•‫بمهاراتك‬ ‫تميز‬
•‫حولك؟‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫كيف‬
•‫اآلن؟‬ ‫و‬

8.
10‫األعمال‬ ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬
© 2015 DaamInno
•‫في‬ ‫غالوب‬ ‫مؤسسة‬ ‫طورت‬2014‫في‬ ‫القوى‬ ‫نقاط‬ ‫مقياس‬
‫الريادية‬ ‫المقدرة‬Entrepreneurial StrengthsFinder
•72,000‫و‬ ‫أعمال‬ ‫ريادي‬155‫من‬Inc. 500
•‫تجاوزوا‬ ‫الشخصية‬ ‫القوى‬ ‫لنقاط‬ ‫السابقة‬ ‫معاييرهم‬20‫مليون‬
•‫ل‬ ‫توصلوا‬10‫األعمال‬ ‫ريادي‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬
•‫تميز‬3‫من‬ ‫المشاركين‬ ‫في‬ ‫منها‬Inc. 500

9.
© 2015 DaamInno
‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬
1-‫على‬ ‫التركيز‬
‫األولويات‬
‫المتوقع‬ ‫أو‬ ‫الفعلي‬ ‫التأثير‬ ‫إلى‬ ‫ًا‬‫د‬‫استنا‬ ‫لألعمال‬ ‫كرائد‬ ‫قرارك‬ ‫تتخذ‬ ‫أن‬
‫األرباح‬ ‫على‬
2-‫الثقة‬‫حولك‬ ‫من‬ ‫وتفهم‬ ‫بالضبط‬ ‫نفسك‬ ‫تعرف‬ ‫أنت‬
3-‫مبتكر‬ ‫مفكر‬
‫على‬ ‫والعمل‬ ‫بالفعل‬ ‫موجود‬ ‫منتج‬ ‫أو‬ ‫فكرة‬ ‫تناول‬ ‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫تستخدم‬
‫تحويله‬‫لشئ‬‫أفضل‬
4-‫ض‬ِ‫و‬َ‫ف‬ُ‫م‬
‫بكل‬ ‫بنفسك‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫بأنك‬ ‫تؤمن‬ ‫حيث‬‫شئ‬‫على‬ ‫وأنك‬ ،
‫والتحكم‬ ‫األسلوب‬ ‫في‬ ‫ر‬ّ‫ي‬‫للتغ‬ ‫استعداد‬
5-‫اإلصرار‬
‫التي‬ ‫العوائق‬ ‫أشد‬ ‫واجهت‬ ‫وإن‬ ،‫ومثابر‬ ‫صامد‬ ‫أنت‬ ‫الصعاب‬ ‫أثناء‬
‫أنه‬ ‫يبدو‬‫تجاوزها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
10‫األعمال‬ ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬

10.
© 2015 DaamInno
‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬
6-‫مستقل‬‫شركتك‬ ‫إنجاح‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫ممكن‬ ‫جهد‬ ‫كل‬ ‫تبذل‬ ‫ألن‬ ‫استعداد‬ ‫على‬ ‫أنت‬
7-‫عن‬ ‫باحث‬
‫المعرفة‬
‫عملك‬ ‫بتطوير‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫أنت‬
8-‫ز‬ ِّ‫معز‬ُ‫ي‬‫و‬ ‫عمله‬ ‫عن‬ ‫يتحدث‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫أنت‬َ‫ر‬ِّ‫و‬‫له‬ ‫ج‬
9-‫للعالقات‬ ‫ن‬ِّ‫َو‬‫ك‬ُ‫م‬
‫مميزة‬ ‫ومقدرة‬ ‫مرتفع‬ ‫اجتماعي‬ ‫وعي‬ ‫لديك‬‫فرص‬ ‫تفيد‬ ‫العالقات‬ ‫لبناء‬
‫والنمو‬ ‫البقاء‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬
10-‫ر‬ِ‫خاط‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ذات‬ ‫المواقف‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬ ‫بالفطرة‬ ‫تعرف‬ ‫أنت‬‫م‬‫خ‬‫ا‬‫العالية‬ ‫طر‬
10‫األعمال‬ ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬–‫تتمة‬

11.
© 2015 DaamInno
‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬
10-‫ر‬ِ‫خاط‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ذات‬ ‫المواقف‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬ ‫بالفطرة‬ ‫تعرف‬ ‫أنت‬‫م‬‫خ‬‫ا‬‫العالية‬ ‫طر‬
1-‫على‬ ‫التركيز‬
‫األولويات‬
‫المتوقع‬ ‫أو‬ ‫الفعلي‬ ‫التأثير‬ ‫إلى‬ ‫ًا‬‫د‬‫استنا‬ ‫لألعمال‬ ‫كرائد‬ ‫قرارك‬ ‫تتخذ‬ ‫أن‬
‫األرباح‬ ‫على‬
5-‫اإلصرار‬
‫التي‬ ‫العوائق‬ ‫أشد‬ ‫واجهت‬ ‫وإن‬ ،‫ومثابر‬ ‫صامد‬ ‫أنت‬ ‫الصعاب‬ ‫أثناء‬
‫أنه‬ ‫يبدو‬‫تجاوزها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
‫أعلى‬3ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬Inc. 500

12.
©2015DaamInno
45%
39%
16%
29%
31%
40%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
‫التفعيل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫النظرة‬‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬
Inc. 500
‫أقل‬ ‫شركات‬ ‫رؤساء‬
‫القيادية‬ ‫بمهاراتك‬ ‫ز‬َّ‫ي‬َ‫م‬‫ت‬
‫التفعيل‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫للتنفيذ‬ ‫الميل‬.‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫يخاف‬ ‫ال‬.‫قراراته‬ ‫في‬ ‫قوي‬.‫للتحسين‬ ‫موظفيه‬ ‫يدفع‬
ً‫ا‬‫جد‬ ‫طموحة‬ ‫وتوقعاته‬
‫االستراتيجية‬ ‫النظرة‬
‫تفكير‬ ‫لديه‬‫استراتيجي‬.‫مميز‬ ‫بشكل‬ ‫مبدع‬.‫لألفضل‬ ‫تغييره‬ ‫يمكن‬ ‫عما‬ ‫السؤال‬ ‫دون‬ ‫بالواقع‬ ‫يرضى‬ ‫ال‬.‫يعتبر‬
‫النجاح‬ ‫أساس‬ ‫الربحية‬
‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬‫مرتفع‬ ‫اجتماعي‬ ‫وعي‬ ‫لديه‬.‫يحرص‬‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫وموظفيه‬ ‫عمالؤه‬ ‫ويعرف‬ ‫للجانبين‬ ‫المفيدة‬ ‫العالقات‬ ‫على‬

13.
‫أعمال‬ ‫كريادي‬ ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫لتكون‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬
©2015DaamInno
.1‫اآلخرين‬ ‫وإقناع‬ ‫البيع‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬
.2‫التواصل‬ ‫مهارات‬ ‫لتنمية‬ ‫الدافعية‬
.3‫المستمر‬ ‫للتعلم‬ ‫الشغف‬
.4‫باألولويات‬ ‫واالهتمام‬ ‫التركيز‬
.5‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫التميز‬
.6‫واإلصرار‬ ‫العزيمة‬

14.
‫اآلن‬ ‫و‬
©2015DaamInno
‫أنت؟‬ ‫أيهم‬
«‫بينما‬ ‫كبيرة‬ ‫إنجازات‬ ‫بتحقيق‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫يحلم‬
‫رؤاهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫الناجحون‬ ‫يسهر‬»
ً‫ا‬‫ومؤثر‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫ريادي‬ ‫لتكون‬ ‫اليوم‬ ‫ستفعله‬ ‫الذي‬ ‫ما‬

15.
© 2015 DaamInno
ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫ريادي‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫ملتقى‬–‫حائل‬ ‫جامعة‬
‫الدبل‬ ‫خالد‬ ‫جمال‬
@JamalDabal
27‫أبريل‬2015