1. Process et solutions collaboratives
pour un process d’innovation continue
d’entreprise

2. Un besoin d'innovation contrôlée dans un nouveau contexte
de communication interne
Une nouvelle communication interne
o Une communication interne moderne plus active
o Les organisations activent les canaux de
communication ascendants
o Une écoute propice à de nouvelles propositions du
management intermédiaire
De nouveaux besoins d’innovation contrôlée
o L’innovation comme nouvelle valeur d’entreprise
obligatoire
o Le contrôle fin des activités rendu nécessaire par la
conjoncture tendue

3. La nécessité d'organiser la veille technologique interne et
l'innovation
La nécessité d’une veille active
o La veille technologique active comme point de départ de l'innovation
o Une veille à compléter par des actions qui mènent à l’innovation
La capacité d’intégration des innovations dans
l’entreprise
o Les proofs of concept internes pour valider la capacité
d’intégration des innovations au système d’information de la
société
o Les proofs of concept à systématiser dans le process
d’innovation

4. Une veille organisée par équipes
Les acteurs du process
o Les équipes à l’écoute de l’évolution du marché
o Les équipes de développement
o La Direction
o L'entreprise
Un process ascendant
o Une impulsion et un contrôle de la Direction : la stratégie
d'innovation, mise à jour chaque année
o Une production venant des collaborateurs vers les sommets
de la hiérarchie

5. Une qualification progressive couplée à un process
valorisant pour les collaborateurs
Une valorisation progressive pour garantir le suivi et la valorisation de
l'activité
o Les paliers vers l’innovation
o La valorisation de l’activité au fil des étapes de l’innovation
o La qualification par les acteurs de l’innovation
o L’alternance de travail individuel / par équipe
o L'historisation du processus
Un process d’équipe valorisant
o La responsabilisation et la reconnaissance du collaborateur
découvreur
o Une process valorisant pour les équipes en charge de la veille
o L’intégration du process d’innovation dans le process RH de
management en quanti/quali
o Une reconnaissance à intégrer dans la valorisation individuelle et de
l’équipe

6. Le cycle d'innovation
Le cycle de décision
o Le cycle de discussion / valorisation / présentation / décision d’évolution
o Le cycle de décision global
o Les instances de qualification

7. Une boucle d’amélioration stratégique
Une intégration à la stratégie globale d’entreprise
o L’innovation au coeur de la stratégie de l’entreprise
o L’innovation comme vecteur de la stratégie d’entreprise
o L’intégration de l’innovation dans les process de suivi de la
stratégie de l’entreprise
Une organisation d’amélioration continue
o Le cycle de décision global : un process calqué sur
la roue de Deming / PDCA
o Des contrôles à la fois stratégiques et managériaux

8. Des outils collaboratifs pour l’infrastructure du process
d’innovation
Profiter des outils modernes de communication
o La messagerie instantanée
o Les sondages
o L’échange de fichiers
o La gestion documentaire
o La gestion de favoris / marque-pages
o L’édition de contenus bureautiques
Outils indépendants, intégrés ou tout-en-un ?
o Quels critères pour l’organisation à équiper ?
o Les solutions du marché
Le choix de l’intégration
o L’intégration par étapes
o Le déploiement progressif des outils et du workflow

9. Méthodologie d'implémentation
1. Conception du workflow pilote
2. Définition des critères de sélection des outils de veille et d'échanges
collaboratifs
3. Proof of concept du workflow d'innovation continue au niveau de
l'équipe
4. Conception et rédaction de la stratégie d'innovation et des bonnes
pratiques de veille
5. Pilote du workflow d'innovation continue au niveau de la direction et
de l'organisation

10. Conclusion
Implémenter un processus d'innovation continue qui allie
o Veille technologique
o Stratégie d'entreprise
o Echanges collaboratifs à plusieurs échelles (équipe, direction, entreprise)
o Amélioration continue
o Valorisation individuelle et d'équipe
o Process de management
3 stades d'innovation, valorisés par les études fonctionnelle, économique
et technique successives
Une méthodologie d'implémentation progressive

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