Stratejik Planlama

1. HAKAN KIRAN YAPI GRUBU
KURUMSAL DEĞERLER VE ORGANİZASYONEL YAPILANMA

2. KURUMSAL DEĞERLER

3. DEĞERLERİMİZ
KURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER..

4. YÖNGÖRÜMÜZ
KURUMSAL DEĞERLER
Varoluş • Yerel farklılığı evrensel değerlerle
Sebebimiz harmanlayan yaratıcı ve özgün
- Misyon - tasarımları hayata geçirmek
Uç Başarımız • Dünyadaki mimari akımlarının
oluşumunda belirleyici bir ekol
- Vizyon - haline gelmek

5. 2012 - ANA HEDEFLERİMİZ
KURUMSAL DEĞERLER
Tasarım Kültürü
• Kurumsallaşmayı tamamlamak ve
kurum hafızası oluşturmak
Büyüme
• 1000 kişilik istihdam ölçeğine ulaşmak
• Yılda 100bin m2, çok amaçlı yapıların
tasarım ve uygulamasını yapmak
• Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
Çeşitlilik
• 5 yılda en az 3 farklı ülkede iş/proje
yapmak

6. REKABET STRATEJİMİZ
KURUMSAL DEĞERLER
1

7. İŞ MODELİMİZ
KURUMSAL DEĞERLER
Yeni yaşam senaryoları geliştiren, mekanların çevresi ile olan ilişkisini sorgulayan
Biz Kimiz? bulgularını mimarlığa yansıtan, yaratıcılık ve tasarım odaklı proje geliştiren şirketiz
İş Ortağı 1 Şantiye ve İş Ortağı 2
Ş
3
Proje Evreni
İnşaat
Şirketi
Ş 1 Proje Kadrosu
1
İnşaat
Ş Şirketi
2 6
Çekirdek
İnşaat Kadro
Şirketi
2 İnşaat
GK Şirketi
5
YK
İnşaat
İnşaat Şirketi
Şirketi 4
3
Ş
1
İş Ortağı 3 Proje Kadrosu

8. TEMEL YETKİNLİKLERİMİZ
KURUMSAL DEĞERLER
Direkt Faaliyetler
Planlama ve
Tasarım Yönetimi
•Pazarlama •Kamu kurum ve Lojistik Yönetimi •Proje finansmanı
•Marka Yönetimi kuruluşlarında iş takibi •Nakit akış
•Tasarım Araştırmaları •Proje Yönetimi
•Ürün Geliştirme •Risk takibi
•Konsept Geliştirme •Fiyatlama
•İş Geliştirme
•Mimari Tasarım •Satın Alma
•Halkla İlişkiler
•Uygulama Tasarımı •Hak Ediş
•Mühendislik ve Tekn. •Proje Kapatma
Finansman ve
Fırsat Yönetimi İdari İş Yönetimi
Risk Yönetimi
Destek Faaliyetler
•Muhasebe •Organizasyonel •Mali
•İdari İşler Yapılanma •Hukuk
•İnsan Kaynakları •Bilgi Sistemleri •Sektörel
•Bütçe ve İç Denetim •İç Denetim •Bilgi Sistemleri
•PR
Mali ve İdari Sistem Yönetimi Danışmanlık
İşler ve İç Denetim Hizmetleri

9. PROJE ÜRETİM SÜRECİMİZ
KURUMSAL DEĞERLER
Ön Tasarım Tasarım Tasarım Sonrası

10. ÜRÜN (PROJE) TİPLERİMİZ
KURUMSAL DEĞERLER
Restorasyon
Kentsel
Dekorasyon
Tasarım
Alt Yapı Konsept Alışveriş
Merkezleri
Tasarım
Uygulama
İşletme
Konut Residence
Ofis Otel

11. HEDEF KİTLEMİZ
Vizyon Sahibi, Satın Alma Kültürü
ve Yüksek Zevkleri Olan Kişiler
Yenilik Peşinde Olan Herkes
Kurumsal Kimliğe Sahip, Marka
ve Konsept Peşinde Olan Şirketler

12. YAPILANMA

13. HAKAN KIRAN GRUP YAPISI
ORGANİZASYONEL YAPILANMA
Grup Yönetim Kurulu
Grup Sekretarya
İcra Kurulu Genel Koordinatör
Mali ve
Gezi Gıda İnşaat AŞ’ler HK Mimarlık Fırsat Yönetimi
İdari İşler
Sistem Yönetimi ve
Tasarım Yönetimi
İç Denetim
Vizyon AŞ
Finansman ve
İdari İş Yönetimi
Risk Yönetimi
Salıpazarı AŞ
Proje Planlama ve Danışmanlık
Lojistik Yönetimi Hizmetleri
Merkezde tutulan temel yetkinlikler

14. HAKAN KIRAN MİMARLIK
ORGANİZASYONEL YAPILANMA
İcra Kurulu Genel Koordinatör
Genel Müdür
?
Mali ve İdari İşler Proje Yönetimi Tasarım Yönetimi
Ön Büro ve Fırsat Yönetimi
Tasarım Uygulama
Muhasebe
Mali ve
İnsan Kaynakları Mimari Konsept Kesin Hesaplamalar İdari İşler
Sistem Yönetimi ve
İdari İşler Mimari Tasarım Uygulama Tasarımı İç Denetim
Danışmanlık
Hizmetleri
Bütçeleme Modelleme
Mali ve idari işlerin merkezden
yönetilmesi planlanmıştır.
Şirket bünyesinde ise bu işler
ön büro bazında icra
edilecektir.

15. İNŞAAT ŞİRKETLERİ GLOBAL BAKIŞ
ORGANİZASYONEL YAPILANMA
Ortaklar Düzeyi
İş Ortağı 1 Hakan Kıran İş Ortağı 2
Firmalar Düzeyi
FİRMA 1 FİRMA 2
HK + İO1 HK + İO2
Sistem tanımını
belirleyerek tüm
faaliyetleri izleme

16. HAKAN KIRAN İNŞAAT ŞİRKETLERİ - MERKEZİ
ORGANİZASYONEL YAPILANMA
İcra Kurulu Genel Koordinatör
Genel Müdür
İdari İş Yönetimi
Mali ve İdari İşler
Şantiye Yönetimi Proje Planlama ve
Proje Sorumlusu Lojistik Yönetimi
Ön Büro ve
Muhasebe Finansman ve Risk
Yönetimi
İnsan Kaynakları İdari Sorumlu Teknik Sorumlu Fırsat Yönetimi
Proje sorumlusu hazırlanan projenin ve proje planının Tasarım Yönetimi
İdari İşler doğru bir şekilde uygulanmasından ve idare
edilmesinden sorumludur.
Mali ve
İdari İşler
Bütçeleme
Fiili durumda oluşturulmak üzere olan VİZYON AŞ Sistem Yönetimi ve
örneği merkezi yapı ile çelişmektedir.. İç Denetim
Bu duruma göre merkezi yapı tekrar dizayn
Mali ve idari işlerin merkezden edilmelidir. (Yönetim sistem tasarımı, genel denetim , Danışmanlık
yönetilmesi planlanmıştır. yönetim destek) Hizmetleri
Şirket bünyesinde ise bu işler
ön büro bazında icra
edilecektir.

17. HAKAN KIRAN İNŞAAT ŞİRKETLERİ - LOKAL
ORGANİZASYONEL YAPILANMA
İcra Kurulu
Genel Müdür
Finansman ve Şantiye /
Proje Yöneticisi Lojistik Danışmanlık
İdari İşler Uygulama
Muhasebe Proje Planlama Teknik Sorumlu Birim Fiyat Teknik
İnsan İdari İşlem
İdari Sorumlu Satın Alma İdari
Kaynakları Takibi
İdari İşler Hak Ediş
Bütçeleme Proje Kapatma
Finansman

18. TEŞEKKÜRLER
Hazırlayan: CTB, ZS, SB | 27 Temmuz 2007