SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Télécharger pour lire hors ligne
REPONSES	DU	MIDSP	
Aux	Problèmes et	Recommandations	
des	Dirigeants des	Coopératives de	Madagascar
SG	et	Staff	du	MIDSP
5	– Pour	les	Principaux Problèmes:
Formation	c’est	important	mais	il	faut	faciliter	l’accès	aux	marchés	…
- Mise	en	relation,	lobbying/recherche	de	partenariat	avec	des	débouchés	
potentiels	(Opérateurs,	Exportations,	Industriels,…)
Exemple:	Obio Hamy	(manioc),	HAVAMAD	(fruits),	AGRIVAL	(maïs),	Oignon	
à	Toliara
- Conseil	– Orientation	:	projets,	informations
- Accompagnement	et	assistance	dans	les	processus	et	procédures	de	
contractualisation
- Invitation	à	participer	à	des	Manifestations	économiques	(B	to	B,	
Salons,…)
5	- Pour	les	Principaux Problèmes:
Comment	faire	pour	lutter	contre	les	collecteurs	informelles?
MINISTERE
• Sensibilisation	des	coopératives	à	se	formaliser	davantage	(disposer	
de	carte	fiscale)	pour	pouvoir	négocier	et	contracter	directement	
avec	les	grands	opérateurs	de	marché
• Faciliter	l’accès	des	coopératives	aux	structures	d’appui	au	secteur	
privé	existantes	ou	à	redynamiser:	Chambre	de	Commerce	et	
d’Industrie,	Centre	de	Gestion	Agréé,	chambre	d’agriculture,	
chambre	des	métiers
• Meilleure	coordination		dans	l’application	de	la	loi	(loi	sur	la	
concurrence)
• DPP	concurrence	déloyale	déjà	en	cours
5	- Pour	les	Principaux Problèmes:
Comment	faire	pour	lutter	contre	les	collecteurs	informelles?
PRODUCTEURS
- Se	regrouper	pour	faciliter	le	lobbying	auprès	des	autorités	
compétentes
- Structurer	la	filière	:	exemple	Coton	à	Toliara,	oignon,	cacao
- Contre	de	collecte	et	de	stockage	à	proximité	des	producteurs	:	
concertation	avec	les	PTF	pour	les	infrastructures.
5	- Pour	les	Principaux Problèmes:
- Des	négociations	sont	encore	nécessaires	avec	les	Services	en	
charge	des	impôts.	Mettre	en	avant	la	spécificité	des	
Coopératives
- Poursuite	de	la	mise	en	place	des	CGA	Régionaux	:	existence	
d’incitations	fiscales	avec	les	CGA
- Informations	des	coopératives	sur	les	procédures	fiscales
5	- Pour	les	Principaux Problèmes:
Difficulté	d’accès	au	crédit:	les	réponses
- Education	financière:	Campagne	de	sensibilisation	avec	les	Institutions	
financières	sur	les	procédures	et	les	services	financiers	(avec	l’APIMF)
- Plaidoyer	auprès	des	Institutions	financières	pour	des	produits		plus	adaptés	aux	
Coopératives	(taux	relativement	supportables),	fonds	de	garantie
- Meilleurs	accès	aux	informations	sur	les	services	financiers	dont	les	volets	
d’appui	disponibles	auprès	des	programmes	et	projets	genre	PROSPERER
- Réflexion	pour	la	réduction	du	niveau	de	risque	dont	le	cout	pèse	beaucoup	sur	
la	détermination	du	taux	d’intérêt	débiteur	:	en	concertation	avec	la	Faculté	
DEGS	qui	a	déjà	mené	des	études	y	afférentes.
- Etude	pour	la	mise	en	place	d’une	Banque	Coopérative	comme	l’exemple	du	
Mozambique	en	concertation	avec	les	PTF	comme	NCBA
- Vulgarisation	et	sensibilisation	sur	les	fonds	de	garantie	pour	aider	les	PME/PMI,	
MPE	et	les	Coopératives	:	négociation	auprès	des	partenaires		de	
développement
- Banque	de	développement	:	plusieurs	groupes	de	travail	déjà	mis	en	place
5	- Pour	les	Principaux Problèmes:
Difficulté	d’accès	à	la	terre	
(règlementation	et	administration	foncières	pas	transparente)
- Réforme	foncière	en	cours:	y	intégrer	la	priorisation	des	structures	
Coopératives	pour	l’obtention	de	terrains
- Art	49	de	la	Loi	/	Art	38	Décret	d’application:	facilitation	de	l’accès	au	
foncier	aux	Coopératives
- Patrimoines	des	anciennes	Coopératives	peuvent	être	affectés	aux	
coopératives	en	activité
- Mise	en	place	des	Zones	d’Investissement	Agricole,	avec	les	autres	
Départements	ministériels	:	Coopératives	encourgées
5	– Par	rapport	aux	Recommandations:
Un	Forum	des	Coopératives	chaque	année	
(formation	pour	dirigeants	et	gestionnaires)
- Pourquoi	pas?	Nous	ne	pouvons	qu’être	favorables
- Nous	avons	déjà	tous	les	ans:	la	Journée	Internationale	des	Coopératives	
(JIC),	1er	samedi	de	chaque	mois	de	juillet
- Ceci	permet	de:
Ø Facilite	les	échanges	et	le	renforcement	des	réseaux	des	Coopératives
Ø Faire	connaître	au	public	les	produits	et	les	Services	des	Coopératives
5	– Par	rapport	aux	Recommandations:
Fédération/	Plateformes
/	Foires/	Echanges	sur	chaque	filière
- Le	MIDSP	fait	déjà	des	identifications	des	filières	porteuses,	
prioritaires	par	région
- La	loi	99-004	sur	les	Coopératives	a	prévu	aux	articles	29	à	32	les	
Structures	de	regroupement	des	coopératives	suivantes	:
ØDes	Union	des	Coopératives
ØDes	Fédérations	des	Coopératives
ØConfédération	des	Coopératives	au	niveau	national	(une	seule)
5	– Par	rapport	aux	Recommandations:
Système	d’informations	de	marchés	
(TIC	et	Chambre	de	Commerce	et	d’Industrie)
- Faciliter la	vulgarisation	des	informations y	afferents,	en	
partenariat (Ministères,	CCI,	Projets,	Maison de	
l’entrepreneuriat,…)
- Et	à	travers	les	nouvelles technologies
5	– Par	rapport	aux	Recommandations:
Exonération	d’impôts	pour	les	coopératives
Ceci pourrait être une thématique dans le	cadre	d’un	DPP	Coopérative
Le	MIDSP	est pour	:
(1)	une exonération dans un	temps	limité (1ère	campagne,	démarrage)	pour	
les	coopératives agricoles compte tenu du	cycle	de	production	assez long,	du	
retour	sur investissement assez long	également
(2)	Et	une fiscalisation spécifique suivant les	branches	d’activités et	
particulièrement sur les	filières prioritaires
5	– Par	rapport	aux	Recommandations:
Développement	des	Coopératives	d’epargne et	crédit
- S’inspire	des	exemple	qui	s’était	fait	ailleurs.	Joint	venture	avec	des	
partenaires
- Les	Institutions	de	micro	finance	actuelles	sont	déjà	des	Coopératives.	Il	faut	
les	intégrer	et	faire	des	lobbying	à	l’interne	pour	faire	baisser	les	taux
- Mise	en	place	d’un	Comité	sur	le	sujet	regroupant:	les	coopératives,	
Ministères	(MFB,	MIDSP,MEP,…),	CBSF	(Banque	Centrale)
MISAOTRA TOMPOKO
MIDSP MIASA HO
ANTSIKA
MINISTERE DE L’INDUSTRIE
ET DU DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE (MIDSP)
PROCHAINES	ETAPES
• Compte	rendu	des	ateliers	et	du	Forum	au	Conseil	de	Gouvernement
• Communication	au	Conseil	de	Gouvernement	pour	la	création	d’un	Comité	
Interministériel	pour	le	développement	des	Coopératives	(Agriculture	et	
Elevage,	Commerce,	Pêche,	Tourisme,	Mines,	Transport,	Intérieur,	
Population,	jeunesse,	Artisanat,	Défense,	Police,	Gendarmerie,…)
• Mise	en	place	d’un	Groupe	de	Travail	au	sein	du	Dialogue	Public	Privé	en	
vue	:
ØRéflexion	pour	résoudre	les	besoins	urgents	des	Coopératives
ØRéflexion	pour	la	mise	à	jour	des	textes	en	cas	de	besoin
• Lancement	de	la	stratégie	nationale	pour	le	développement	des	
coopératives
• Poursuite	de	collaboration	et	concertation	avec	les	PTF

Contenu connexe

Similaire à Présentation du Secrétaire Général du Ministère malgache de l'Industrie et du Développement du Secteur privé

Diapo forum osez_la_création_juin_2015
Diapo forum osez_la_création_juin_2015Diapo forum osez_la_création_juin_2015
Diapo forum osez_la_création_juin_2015Cyberco
 
01.jean noel degalzain- l'offre_de_service_d’accompagnement_aux_tpe,_pme_et_eti
01.jean noel degalzain- l'offre_de_service_d’accompagnement_aux_tpe,_pme_et_eti01.jean noel degalzain- l'offre_de_service_d’accompagnement_aux_tpe,_pme_et_eti
01.jean noel degalzain- l'offre_de_service_d’accompagnement_aux_tpe,_pme_et_etiPôle Systematic Paris-Region
 
CINOV relance économie CP
CINOV relance économie CPCINOV relance économie CP
CINOV relance économie CPLéo Guittet
 
Croissance, mode d’emploi : les 3 outils des PME qui réussissent
Croissance, mode d’emploi :  les 3 outils des PME qui réussissentCroissance, mode d’emploi :  les 3 outils des PME qui réussissent
Croissance, mode d’emploi : les 3 outils des PME qui réussissentGinger
 
Compte-rendu événement "corporate finance" 2013
Compte-rendu événement "corporate finance" 2013Compte-rendu événement "corporate finance" 2013
Compte-rendu événement "corporate finance" 2013IE-Club
 
Cycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantes
Cycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantesCycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantes
Cycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantesVal'angels
 
Formation d’accompagnement managérial du dirigeant
Formation d’accompagnement managérial du dirigeantFormation d’accompagnement managérial du dirigeant
Formation d’accompagnement managérial du dirigeantRemy EXELMANS
 
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...Guillaume Hulin
 
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...CEEI NCA
 
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...La Fabrique de l'industrie
 
Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement de...
Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement de...Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement de...
Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement de...bernardsaincy
 
Fenice interventions tns tpe pme 2018
Fenice interventions tns tpe pme 2018Fenice interventions tns tpe pme 2018
Fenice interventions tns tpe pme 2018Jean-Marc LACOTE
 
Pme finance presentation 2013
Pme finance presentation 2013Pme finance presentation 2013
Pme finance presentation 2013jeanrognetta
 
Compétitivité les 10 recommandations d'Hervé Sérieyx et André-Yves Portnoff2012
Compétitivité les 10 recommandations d'Hervé Sérieyx et André-Yves Portnoff2012 Compétitivité les 10 recommandations d'Hervé Sérieyx et André-Yves Portnoff2012
Compétitivité les 10 recommandations d'Hervé Sérieyx et André-Yves Portnoff2012 André-Yves Portnoff
 

Similaire à Présentation du Secrétaire Général du Ministère malgache de l'Industrie et du Développement du Secteur privé (20)

Diapo forum osez_la_création_juin_2015
Diapo forum osez_la_création_juin_2015Diapo forum osez_la_création_juin_2015
Diapo forum osez_la_création_juin_2015
 
01.jean noel degalzain- l'offre_de_service_d’accompagnement_aux_tpe,_pme_et_eti
01.jean noel degalzain- l'offre_de_service_d’accompagnement_aux_tpe,_pme_et_eti01.jean noel degalzain- l'offre_de_service_d’accompagnement_aux_tpe,_pme_et_eti
01.jean noel degalzain- l'offre_de_service_d’accompagnement_aux_tpe,_pme_et_eti
 
CINOV relance économie CP
CINOV relance économie CPCINOV relance économie CP
CINOV relance économie CP
 
Croissance, mode d’emploi : les 3 outils des PME qui réussissent
Croissance, mode d’emploi :  les 3 outils des PME qui réussissentCroissance, mode d’emploi :  les 3 outils des PME qui réussissent
Croissance, mode d’emploi : les 3 outils des PME qui réussissent
 
Rapport d'Activité 2015 -2017
Rapport d'Activité 2015 -2017Rapport d'Activité 2015 -2017
Rapport d'Activité 2015 -2017
 
Compte-rendu événement "corporate finance" 2013
Compte-rendu événement "corporate finance" 2013Compte-rendu événement "corporate finance" 2013
Compte-rendu événement "corporate finance" 2013
 
Presentation CCIV D2E
Presentation CCIV D2EPresentation CCIV D2E
Presentation CCIV D2E
 
Présentation des missions de l'ADPM 2015
Présentation des missions de l'ADPM 2015Présentation des missions de l'ADPM 2015
Présentation des missions de l'ADPM 2015
 
Iae passerelles vers l'emploi
Iae  passerelles vers l'emploiIae  passerelles vers l'emploi
Iae passerelles vers l'emploi
 
Cycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantes
Cycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantesCycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantes
Cycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantes
 
Formation d’accompagnement managérial du dirigeant
Formation d’accompagnement managérial du dirigeantFormation d’accompagnement managérial du dirigeant
Formation d’accompagnement managérial du dirigeant
 
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
 
Rapport PME
Rapport PMERapport PME
Rapport PME
 
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...
 
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
 
Débrider l’innovation : enjeux pour les entreprises et l'emploi, défi pour le...
Débrider l’innovation : enjeux pour les entreprises et l'emploi, défi pour le...Débrider l’innovation : enjeux pour les entreprises et l'emploi, défi pour le...
Débrider l’innovation : enjeux pour les entreprises et l'emploi, défi pour le...
 
Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement de...
Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement de...Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement de...
Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement de...
 
Fenice interventions tns tpe pme 2018
Fenice interventions tns tpe pme 2018Fenice interventions tns tpe pme 2018
Fenice interventions tns tpe pme 2018
 
Pme finance presentation 2013
Pme finance presentation 2013Pme finance presentation 2013
Pme finance presentation 2013
 
Compétitivité les 10 recommandations d'Hervé Sérieyx et André-Yves Portnoff2012
Compétitivité les 10 recommandations d'Hervé Sérieyx et André-Yves Portnoff2012 Compétitivité les 10 recommandations d'Hervé Sérieyx et André-Yves Portnoff2012
Compétitivité les 10 recommandations d'Hervé Sérieyx et André-Yves Portnoff2012
 

Plus de Technical Centre for Agricultural and Rural Cooperation ACP-EU (CTA)

Plus de Technical Centre for Agricultural and Rural Cooperation ACP-EU (CTA) (20)

Programme: Value Chain Workshop at #PWA2017
Programme: Value Chain Workshop at #PWA2017Programme: Value Chain Workshop at #PWA2017
Programme: Value Chain Workshop at #PWA2017
 
Programme: Youth Entrepreneurship High Level Panel
Programme: Youth Entrepreneurship High Level Panel Programme: Youth Entrepreneurship High Level Panel
Programme: Youth Entrepreneurship High Level Panel
 
African Women in Science and Innovation and Agenda 2063: The Africa we Want
African Women in Science and Innovation and Agenda 2063: The Africa we WantAfrican Women in Science and Innovation and Agenda 2063: The Africa we Want
African Women in Science and Innovation and Agenda 2063: The Africa we Want
 
Présentation du Dr. Nicola Francesconi
Présentation du Dr. Nicola FrancesconiPrésentation du Dr. Nicola Francesconi
Présentation du Dr. Nicola Francesconi
 
Outcomes of the 3rd Workshop 'Creating Impact with Open Data in Agriculture a...
Outcomes of the 3rd Workshop 'Creating Impact with Open Data in Agriculture a...Outcomes of the 3rd Workshop 'Creating Impact with Open Data in Agriculture a...
Outcomes of the 3rd Workshop 'Creating Impact with Open Data in Agriculture a...
 
Modèles d'affaires inclusifs : les domaines de priorités communes
Modèles d'affaires inclusifs : les domaines de priorités communesModèles d'affaires inclusifs : les domaines de priorités communes
Modèles d'affaires inclusifs : les domaines de priorités communes
 
Filières inclusives : approche et méthodologie
Filières inclusives : approche et méthodologieFilières inclusives : approche et méthodologie
Filières inclusives : approche et méthodologie
 
Filières inclusives : Moteur des filières inclusives
Filières inclusives : Moteur des filières inclusivesFilières inclusives : Moteur des filières inclusives
Filières inclusives : Moteur des filières inclusives
 
Filières inclusives : Analyser les modèles d'affaire
Filières inclusives : Analyser les modèles d'affaireFilières inclusives : Analyser les modèles d'affaire
Filières inclusives : Analyser les modèles d'affaire
 
Filières inclusives : Bâtir à partir des entreprises, le rôle des acheteurs
Filières inclusives : Bâtir à partir des entreprises, le rôle des acheteursFilières inclusives : Bâtir à partir des entreprises, le rôle des acheteurs
Filières inclusives : Bâtir à partir des entreprises, le rôle des acheteurs
 
Filières inclusives : concept et définitions
Filières inclusives : concept et définitionsFilières inclusives : concept et définitions
Filières inclusives : concept et définitions
 
Cameroon agriculture-nutrition nexus: actors and key intervention areas
Cameroon agriculture-nutrition nexus: actors and key intervention areas Cameroon agriculture-nutrition nexus: actors and key intervention areas
Cameroon agriculture-nutrition nexus: actors and key intervention areas
 
Chaine de valeur de manioc et sécurité alimentaire en Afrique centrale
Chaine de valeur de manioc et sécurité alimentaire en Afrique centraleChaine de valeur de manioc et sécurité alimentaire en Afrique centrale
Chaine de valeur de manioc et sécurité alimentaire en Afrique centrale
 
Intégration des jeunes dans la chaine de valeur du manioc par le biais des so...
Intégration des jeunes dans la chaine de valeur du manioc par le biais des so...Intégration des jeunes dans la chaine de valeur du manioc par le biais des so...
Intégration des jeunes dans la chaine de valeur du manioc par le biais des so...
 
Insertion socio-professionnelle des jeunes dans le secteur agrosylvopastoral:...
Insertion socio-professionnelle des jeunes dans le secteur agrosylvopastoral:...Insertion socio-professionnelle des jeunes dans le secteur agrosylvopastoral:...
Insertion socio-professionnelle des jeunes dans le secteur agrosylvopastoral:...
 
Jeunes et culture du manioc en zone de fôret
Jeunes et culture du manioc en zone de fôretJeunes et culture du manioc en zone de fôret
Jeunes et culture du manioc en zone de fôret
 
La filière manioc : Opportunités et défis pour la jeunesse
La filière manioc : Opportunités et défis pour la jeunesseLa filière manioc : Opportunités et défis pour la jeunesse
La filière manioc : Opportunités et défis pour la jeunesse
 
Chefs pour le développement
Chefs pour le développementChefs pour le développement
Chefs pour le développement
 
Cassava value chain for improved nutrition in Central Africa
Cassava value chain for improved nutrition in Central AfricaCassava value chain for improved nutrition in Central Africa
Cassava value chain for improved nutrition in Central Africa
 
Strategy for boosting agribusiness development along cassava value chain for ...
Strategy for boosting agribusiness development along cassava value chain for ...Strategy for boosting agribusiness development along cassava value chain for ...
Strategy for boosting agribusiness development along cassava value chain for ...
 

Présentation du Secrétaire Général du Ministère malgache de l'Industrie et du Développement du Secteur privé