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At2011 Difficultés rencontrées par les manager lors d'une transition agile

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At2011 Difficultés rencontrées par les manager lors d'une transition agile

  1. 1. REX  Principales  difficultés  rencontrées  par  les   managers  lors  d’une  transition  agile   Céline  STAUDER  
  2. 2. Merci  à  nos  sponsors  !  19/10/2011   www.agiletour.com  
  3. 3. Introduction  1/2  •  Qui  êtes  vous  ?  •  De  quoi  va-­‐t-­‐on  parler  ?  •  Pourquoi  ?    •  A  qui  s’adresse  cette  session  ?   www.agiletour.com  
  4. 4. Introduction  2/2  •  Céline  STAUDER       o  Scrum  +  XP  depuis  5  ans   o  Parcours  technique   o  Scrum  Master  et  Product  Owner   o  Consultante,  formatrice  et  coach  Lean-­‐Agile   •   http://www.agile-­‐it.fr   •  c.stauder@clt-­‐services.com   www.agiletour.com  
  5. 5. Ma  vision  du  management  agile  •  Connect  and  collaborate  vs  Command  and   control  •  Basé  essentiellement  sur  la  motivation   rationnelle  des  ressources  humaines  •  Basé  sur  l’expérimentation,  le  droit  à  l’échec  •  Changement  de  culture  ,  pas  seulement  un   changement  de  process  de  développement  
  6. 6. Le  manager  dans  une  transition  agile  et  au  delà   •  Porter  les  valeurs  agile   •  Motiver   •  Challenger  l’organisation   •  Garder  une  cohérence   •  Installer  et  garder  une  relation    de  confiance   •  Reconnaitre  et  valoriser  les  succès   •  Minimiser  les  échec,  valoriser  les  apprentissages  26  mai  2011  
  7. 7. Transition  agile  et  difficultés  rencontrées  :   Le  middle  management,  premier  frein  d’une   transition  agile    26  mai  2011  
  8. 8. Difficulté  #  1:  Perte  de  contrôle  /  pouvoir   «    A  quoi  je  sers  ?»   •  Retour  d’expérience   •  Symptômes   •  Préconisations  20  octobre  2011  
  9. 9. Difficulté  #  2:  Gestion  du  changement  de  poste   «    Que  vont  devenir  mes  chefs  de  projets  ?»   •  Retour  d’expérience   •  Symptômes   •  Préconisations  20  octobre  2011  
  10. 10. Difficulté  #  3:  Gestion  de  l’évolution  de  carrière   «    Est-­‐ce  que  mes  développeurs  sont  tous  amenés  à  uniquement  évolué  vers  un  poste  de  Scrum  Master  ou   Product  Owner  ?»   •  Retour  d’expérience   •  Symptômes   •  Préconisations   20  octobre  2011  
  11. 11. Difficulté  #  4:  Gestion  d’une  équipe  auto  organisée  «    Comment  je  peux  être  responsable  d’une  équipe  si   je  ne  décide  pas  de  ce  qu’ils  font  ?»   •  Retour  d’expérience   •  Symptômes   •  Préconisations   20  octobre  2011  
  12. 12. Difficulté  #  5  :  Evaluation  individuelle  &  collective  «    Comment  voir  que  chaque  membre  de  l’équipe   fourni  la  même  qualité  de  travail  ?»   •  Retour  d’expérience   •  Symptômes   •  Préconisations   20  octobre  2011  
  13. 13. Questions  •  Questions  ?  
  14. 14. Conclusion   Merci  pour  votre  attention  c.stauder@clt-­‐services.com  

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