SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Work as an Investment
Uusi ratkaisu työelämän murrokseen
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Työelämän uusi
käyttöliittymä
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Work as an Investment
• Sosiaalinen innovaatio, joka ratkaisee työelämän
ajankohtaisia ongelmia.
• Malli työpanoksen skaalaamiseen sekä vaurauden
rakentamiseen.
• Joustavoittaa työmarkkinoita ja tarjoaa yritykselle
mahdollisuuden saada tarvittava korkeatasoinen
työpanos juuri oikeaan aikaan.
• Tarkoitettu kaikille ja se aktivoi kaikkia
osallistumaan työelämän kehittämiseen.
• Work as an Investment on työntekemisen uusi
tuleminen.
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Työntekijän liiketoimintamalli
• Liiketoimintamallien innovointi on kohdistunut
yritysten uusien mallien kehittämiseen.
• Työntekemisen mallit ovat jääneet paljolti
kehittämättä.
• Work as an Investment on uusi työntekemisen
liiketoimintamalli.
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Robotit siirtyvät uusille
aloille
• Robotit tunnetaan jo maataloudessa ja tehtaissa.
• Lähitulevaisuudessa ne valloittavat myös
palvelualojen tehtäviä.
• Myös korkeakoulutettujen ihmisten tehtäviä
siirtyy roboteille.
• Robotteja tulee ihmisten avuksi erilaisissa
tehtävissä.
• Robotit luovat uutta työtä – tehtäviä, joita ei
ennen ole ollut olemassa.
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Suoritepohjainen työ
automatisoituu
• Nykyiset työmallit perustuvat suoritukseen, ei
tulokseen.
• Kuitenkin suorittaminen ja työteliäisyys on jo
monelta osin siirtynyt roboteille ja kehitys jatkuu.
• Nykyisin ihmisen työtä arvostetaan suhteessa
tuloksentekoon käytetyllä työmäärällä.
• Suoritteella ja työmäärällä on tulevaisuudessa yhä
vähemmän merkitystä.
• Ihmisen rooli on yhä kasvavassa määrin
konseptoida erilaiset toiminnot maailmaa, ihmisiä,
yrityksiä ja yhteiskuntia palveleviksi
kokonaisuuksiksi.
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Työntekijästä sijoittajaksi
• Pätkätyö, mikrotyö, freelancer, osapäivätyö –
työmuotoja, jotka perustuvat osittaiseen
työsuoritukseen. Niiden avulla on vaikea rakentaa
elämiseen tarvittavaa kokonaisuutta.
• Uusi työ tulisi nähdä sijoituksena, jossa ihminen
sijoittaa osaamisiaan yrityksiin erilaisilla painoarvoilla.
• Uusi työ on konsepti – portfolio – jossa ihminen
sijoittaa työtään sopimuksen mukaan eri yrityksiin.
• Ammattilaiset arvioivat yrityksiä ja organisaatioita
sijoitusmielessä.
• Sijoituksesta maksetaan osinkoa. Sopimuskauden
loputtua sijoitus ostetaan ”ulos”.
• Work as an Investment on tapa hajauttaa työelämän
riskejä työntekijän näkökulmasta. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Work as an Investment
WaaI –mallissa työnsijoittajan osaamispääomaan
kuuluvat:
• Automaatiopääoma
• Verkostopääoma
• Vaikuttavuuspääoma
Substanssipääoma
Automaatiopääoma
Verkostopääoma
Vaikuttavuuspääoma
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Substanssipääoma
• Ihmisen luontainen sekä eri tavoin hankittu
osaamiskokonaisuus.
• Sisältää: asia-, asiakas- ja strateginen
osaaminen.
• Taipumukset, kiinnostuksen kohteet, innostus ja
arvot ohjaavat sijoituspäätöksiä.
• Älykäs erikoistuminen voi kohdistua useaan eri
yritykseen tai organisaatioon.
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Automaatiopääoma
• Automaatiopääoma tarkoittaa kykyä skaalata,
toistaa ja nopeuttaa prosessia.
• Työn sijoittajalla voi olla apunaan robotti tai
keinoälysovellus.
• Work as an Investment mallissa ainakin osia
työstä automatisoidaan.
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Verkostopääoma
• Verkostopääoma tarkoittaa relevanttia verkostoa,
jossa työnsijoittaja voi oppia, tarjota tietoa ja
palvelua sekä löytää uusia mahdollisuuksia.
• Työnsijoittajan verkosto on sekä määrällinen että
laadullinen.
• Mahdollistaa yhä keskeisemmän
yhdessäluomisen (co-creating).
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Vaikuttavuuspääoma
• Vaikuttavuuspääoma on kyvykkyyttä vaikuttaa
erilaisten asioiden kulkuun, mielipiteisiin ja
päätöksentekoon. Se on myös kykyä käynnistää
keskustelua sijoituskohteeseen liittyen.
• Vaikuttavuuspääomaa voi käyttää
sijoituskohteessa sisäisesti (johtaminen) tai/ja
ulkoisesti.
• Vaikuttavuuspääoma perustuu luottamukseen ja
uskottavuuteen.
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Työ on luova konsepti
• Every job must be "creatified"; we must harness the
creativity of every single human being.
• The key to a broadly shared prosperity lies in new social
and economic arrangements that more fully engage, not
ignore and waste, the creative talents of all of our people.
• Technology does not force us into a preordained path but
enables us, or, more to the point, forces us to make
choices about what we want our future to be like.
• “Cognitive skills have to do with intelligence and
knowledge; social skills involve the ability to mobilize
resources, manage teams, and create value. These skills
literally define high-wage knowledge work: When you add
more of them to that work, wages go up. But here’s the
thing: When those skills are added to service work, wages
increase at a steeper rate than they do in creative jobs.”
- Richard FloridaRichard Florida
#WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
Tulevaisuudessa yhä
useammat työt siirtyvät
roboteille.
Work as an Investment
rakentaa ihmisille uuden
ihmiskasvoisen työmarkkinan.
#WaaI Andersson & Kaivo-oja
2016 (c)

More Related Content

Viewers also liked

Esitelmä: Pohjois karjalan aikuisopisto 1syys2014
Esitelmä: Pohjois karjalan aikuisopisto 1syys2014Esitelmä: Pohjois karjalan aikuisopisto 1syys2014
Esitelmä: Pohjois karjalan aikuisopisto 1syys2014RoboticsFinland
 
Henkilöbrändi Ville Tolvanen
Henkilöbrändi Ville TolvanenHenkilöbrändi Ville Tolvanen
Henkilöbrändi Ville TolvanenVille Tolvanen
 
Nakymaton oppiminen, avoimet oppimisymparistot ja tulevaisuuden yhteisollinen...
Nakymaton oppiminen, avoimet oppimisymparistot ja tulevaisuuden yhteisollinen...Nakymaton oppiminen, avoimet oppimisymparistot ja tulevaisuuden yhteisollinen...
Nakymaton oppiminen, avoimet oppimisymparistot ja tulevaisuuden yhteisollinen...Tero Toivanen
 
iMovie - editoinnin alkeet
iMovie - editoinnin alkeetiMovie - editoinnin alkeet
iMovie - editoinnin alkeetJukka Koivisto
 
Pelaajaoppiminen 13.6.2016
Pelaajaoppiminen 13.6.2016Pelaajaoppiminen 13.6.2016
Pelaajaoppiminen 13.6.2016Tero Toivanen
 
Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka?
Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka?Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka?
Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka?Petri Hakanen
 
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
 
Ruudunkaappausvideoiden tekeminen (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
Ruudunkaappausvideoiden tekeminen (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)Ruudunkaappausvideoiden tekeminen (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
Ruudunkaappausvideoiden tekeminen (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)Matleena Laakso
 
Uusimmat some-palvelut ja journalismi - WhatsApp, Snapchat ja median muutos
Uusimmat some-palvelut ja journalismi - WhatsApp, Snapchat ja median muutosUusimmat some-palvelut ja journalismi - WhatsApp, Snapchat ja median muutos
Uusimmat some-palvelut ja journalismi - WhatsApp, Snapchat ja median muutosHarto Pönkä
 
Sosiaalinen media - tilannekatsaus ja yrityksen toiminnassa
Sosiaalinen media - tilannekatsaus ja yrityksen toiminnassaSosiaalinen media - tilannekatsaus ja yrityksen toiminnassa
Sosiaalinen media - tilannekatsaus ja yrityksen toiminnassaHarto Pönkä
 
Sosiaalisen median katsaus 02/2015
Sosiaalisen median katsaus 02/2015Sosiaalisen median katsaus 02/2015
Sosiaalisen median katsaus 02/2015Harto Pönkä
 
Mitäs jos olisitkin oma itsesi? - Tämä on ilmeisesti markkinointia -seminaari...
Mitäs jos olisitkin oma itsesi? - Tämä on ilmeisesti markkinointia -seminaari...Mitäs jos olisitkin oma itsesi? - Tämä on ilmeisesti markkinointia -seminaari...
Mitäs jos olisitkin oma itsesi? - Tämä on ilmeisesti markkinointia -seminaari...Advance B2B Oy
 
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri Hakanen
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri HakanenAsiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri Hakanen
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri HakanenPetri Hakanen
 

Viewers also liked (18)

Esitelmä: Pohjois karjalan aikuisopisto 1syys2014
Esitelmä: Pohjois karjalan aikuisopisto 1syys2014Esitelmä: Pohjois karjalan aikuisopisto 1syys2014
Esitelmä: Pohjois karjalan aikuisopisto 1syys2014
 
iMovie editointia
iMovie editointiaiMovie editointia
iMovie editointia
 
Henkilöbrändi Ville Tolvanen
Henkilöbrändi Ville TolvanenHenkilöbrändi Ville Tolvanen
Henkilöbrändi Ville Tolvanen
 
Nakymaton oppiminen, avoimet oppimisymparistot ja tulevaisuuden yhteisollinen...
Nakymaton oppiminen, avoimet oppimisymparistot ja tulevaisuuden yhteisollinen...Nakymaton oppiminen, avoimet oppimisymparistot ja tulevaisuuden yhteisollinen...
Nakymaton oppiminen, avoimet oppimisymparistot ja tulevaisuuden yhteisollinen...
 
iMovie - editoinnin alkeet
iMovie - editoinnin alkeetiMovie - editoinnin alkeet
iMovie - editoinnin alkeet
 
Pelaajaoppiminen 13.6.2016
Pelaajaoppiminen 13.6.2016Pelaajaoppiminen 13.6.2016
Pelaajaoppiminen 13.6.2016
 
Strategiasta totta
Strategiasta tottaStrategiasta totta
Strategiasta totta
 
Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka?
Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka?Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka?
Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka?
 
Johdatus infografiikkaan
Johdatus infografiikkaanJohdatus infografiikkaan
Johdatus infografiikkaan
 
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
 
Cristina Andersson
Cristina AnderssonCristina Andersson
Cristina Andersson
 
Ruudunkaappausvideoiden tekeminen (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
Ruudunkaappausvideoiden tekeminen (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)Ruudunkaappausvideoiden tekeminen (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
Ruudunkaappausvideoiden tekeminen (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
 
Uusimmat some-palvelut ja journalismi - WhatsApp, Snapchat ja median muutos
Uusimmat some-palvelut ja journalismi - WhatsApp, Snapchat ja median muutosUusimmat some-palvelut ja journalismi - WhatsApp, Snapchat ja median muutos
Uusimmat some-palvelut ja journalismi - WhatsApp, Snapchat ja median muutos
 
Sosiaalinen media - tilannekatsaus ja yrityksen toiminnassa
Sosiaalinen media - tilannekatsaus ja yrityksen toiminnassaSosiaalinen media - tilannekatsaus ja yrityksen toiminnassa
Sosiaalinen media - tilannekatsaus ja yrityksen toiminnassa
 
Sosiaalisen median katsaus 02/2015
Sosiaalisen median katsaus 02/2015Sosiaalisen median katsaus 02/2015
Sosiaalisen median katsaus 02/2015
 
Mitäs jos olisitkin oma itsesi? - Tämä on ilmeisesti markkinointia -seminaari...
Mitäs jos olisitkin oma itsesi? - Tämä on ilmeisesti markkinointia -seminaari...Mitäs jos olisitkin oma itsesi? - Tämä on ilmeisesti markkinointia -seminaari...
Mitäs jos olisitkin oma itsesi? - Tämä on ilmeisesti markkinointia -seminaari...
 
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri Hakanen
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri HakanenAsiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri Hakanen
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri Hakanen
 
How Google Works
How Google WorksHow Google Works
How Google Works
 

Similar to Work as an investment

Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Oy
 
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
MuutosliikkeessaSAK
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Vivi Stening
 
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan TuotteistuspajaTemaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan TuotteistuspajaBusiness Arena Oy
 
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminenInnovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminenLeaders House Oy
 
Rekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaRekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaJobiJobi!
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesMarko Taipale
 
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Jarmo Ruohonen
 
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit Ltd
 
Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Tommi Rissanen
 
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenKehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenK2HEL
 
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015Business Arena Oy
 
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen
Business Arena Oy
 

Similar to Work as an investment (20)

Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
 
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
 
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
Muutosliikkeessa
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
 
Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014
 
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan TuotteistuspajaTemaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
 
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminenInnovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
 
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
 
Rekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaRekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessa
 
Hiedanrannan talkoot
Hiedanrannan talkootHiedanrannan talkoot
Hiedanrannan talkoot
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at Tekes
 
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011
 
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011
 
Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024
 
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenKehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
 
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
 
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

 
Paneeli henry ry
Paneeli henry ryPaneeli henry ry
Paneeli henry ry
 

Work as an investment

  • 1. Work as an Investment Uusi ratkaisu työelämän murrokseen #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 3. Work as an Investment • Sosiaalinen innovaatio, joka ratkaisee työelämän ajankohtaisia ongelmia. • Malli työpanoksen skaalaamiseen sekä vaurauden rakentamiseen. • Joustavoittaa työmarkkinoita ja tarjoaa yritykselle mahdollisuuden saada tarvittava korkeatasoinen työpanos juuri oikeaan aikaan. • Tarkoitettu kaikille ja se aktivoi kaikkia osallistumaan työelämän kehittämiseen. • Work as an Investment on työntekemisen uusi tuleminen. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 4. Työntekijän liiketoimintamalli • Liiketoimintamallien innovointi on kohdistunut yritysten uusien mallien kehittämiseen. • Työntekemisen mallit ovat jääneet paljolti kehittämättä. • Work as an Investment on uusi työntekemisen liiketoimintamalli. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 5. Robotit siirtyvät uusille aloille • Robotit tunnetaan jo maataloudessa ja tehtaissa. • Lähitulevaisuudessa ne valloittavat myös palvelualojen tehtäviä. • Myös korkeakoulutettujen ihmisten tehtäviä siirtyy roboteille. • Robotteja tulee ihmisten avuksi erilaisissa tehtävissä. • Robotit luovat uutta työtä – tehtäviä, joita ei ennen ole ollut olemassa. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 6. Suoritepohjainen työ automatisoituu • Nykyiset työmallit perustuvat suoritukseen, ei tulokseen. • Kuitenkin suorittaminen ja työteliäisyys on jo monelta osin siirtynyt roboteille ja kehitys jatkuu. • Nykyisin ihmisen työtä arvostetaan suhteessa tuloksentekoon käytetyllä työmäärällä. • Suoritteella ja työmäärällä on tulevaisuudessa yhä vähemmän merkitystä. • Ihmisen rooli on yhä kasvavassa määrin konseptoida erilaiset toiminnot maailmaa, ihmisiä, yrityksiä ja yhteiskuntia palveleviksi kokonaisuuksiksi. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 7. Työntekijästä sijoittajaksi • Pätkätyö, mikrotyö, freelancer, osapäivätyö – työmuotoja, jotka perustuvat osittaiseen työsuoritukseen. Niiden avulla on vaikea rakentaa elämiseen tarvittavaa kokonaisuutta. • Uusi työ tulisi nähdä sijoituksena, jossa ihminen sijoittaa osaamisiaan yrityksiin erilaisilla painoarvoilla. • Uusi työ on konsepti – portfolio – jossa ihminen sijoittaa työtään sopimuksen mukaan eri yrityksiin. • Ammattilaiset arvioivat yrityksiä ja organisaatioita sijoitusmielessä. • Sijoituksesta maksetaan osinkoa. Sopimuskauden loputtua sijoitus ostetaan ”ulos”. • Work as an Investment on tapa hajauttaa työelämän riskejä työntekijän näkökulmasta. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 8. Work as an Investment WaaI –mallissa työnsijoittajan osaamispääomaan kuuluvat: • Automaatiopääoma • Verkostopääoma • Vaikuttavuuspääoma Substanssipääoma Automaatiopääoma Verkostopääoma Vaikuttavuuspääoma #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 9. Substanssipääoma • Ihmisen luontainen sekä eri tavoin hankittu osaamiskokonaisuus. • Sisältää: asia-, asiakas- ja strateginen osaaminen. • Taipumukset, kiinnostuksen kohteet, innostus ja arvot ohjaavat sijoituspäätöksiä. • Älykäs erikoistuminen voi kohdistua useaan eri yritykseen tai organisaatioon. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 10. Automaatiopääoma • Automaatiopääoma tarkoittaa kykyä skaalata, toistaa ja nopeuttaa prosessia. • Työn sijoittajalla voi olla apunaan robotti tai keinoälysovellus. • Work as an Investment mallissa ainakin osia työstä automatisoidaan. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 11. Verkostopääoma • Verkostopääoma tarkoittaa relevanttia verkostoa, jossa työnsijoittaja voi oppia, tarjota tietoa ja palvelua sekä löytää uusia mahdollisuuksia. • Työnsijoittajan verkosto on sekä määrällinen että laadullinen. • Mahdollistaa yhä keskeisemmän yhdessäluomisen (co-creating). #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 12. Vaikuttavuuspääoma • Vaikuttavuuspääoma on kyvykkyyttä vaikuttaa erilaisten asioiden kulkuun, mielipiteisiin ja päätöksentekoon. Se on myös kykyä käynnistää keskustelua sijoituskohteeseen liittyen. • Vaikuttavuuspääomaa voi käyttää sijoituskohteessa sisäisesti (johtaminen) tai/ja ulkoisesti. • Vaikuttavuuspääoma perustuu luottamukseen ja uskottavuuteen. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 13. Työ on luova konsepti • Every job must be "creatified"; we must harness the creativity of every single human being. • The key to a broadly shared prosperity lies in new social and economic arrangements that more fully engage, not ignore and waste, the creative talents of all of our people. • Technology does not force us into a preordained path but enables us, or, more to the point, forces us to make choices about what we want our future to be like. • “Cognitive skills have to do with intelligence and knowledge; social skills involve the ability to mobilize resources, manage teams, and create value. These skills literally define high-wage knowledge work: When you add more of them to that work, wages go up. But here’s the thing: When those skills are added to service work, wages increase at a steeper rate than they do in creative jobs.” - Richard FloridaRichard Florida #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)
  • 14. Tulevaisuudessa yhä useammat työt siirtyvät roboteille. Work as an Investment rakentaa ihmisille uuden ihmiskasvoisen työmarkkinan. #WaaI Andersson & Kaivo-oja 2016 (c)