1. AVP-1 Atividade Avaliativa Presencial 1
PROJETO DE TRABALHO – PRÁTICAS ACADÊMICAS
Nome: Cristiano de Assumpção Santos – Matricula: 67032
Curso: MBA em Gerenciamento de Projetos
Professor:
Unidade de estudo: Modalidade Encontros Online Data: 26/09/2012
Atenção: esta avaliação deverá ser desenvolvida
individualmente.
Prezado(a) Aluno(a),
Tenha em mente que este Projeto trata-se de uma Prática Acadêmica
através da qual você deverá pensar: “fiz um curso de graduação em
(pense no nome do curso que você graduou), agora estou em um curso
de Pós-graduação lato sensu na área de (pense no curso que você
escolheu ou pretende escolher)”. Com isso em mente, você deverá
desenvolver esse Projeto de Trabalho utilizando como princípios a
vivência da sua prática adquirida academicamente.
A partir desses princípios, tente criar algum Projeto que você gostaria de
desenvolver na sua Empresa, no setor em que Trabalha, na sua Escola,
no Hospital, no Fórum, na Usina, enfim, em qualquer um desses locais
mencionados acima ou outros que você quiser, sabendo que terá de
desenvolvê-lo e entregá-lo ainda hoje para o professor responsável pelo
encontro.
Devido ao curto tempo, você desenvolverá um Projeto “fictício”, pois
sabemos que um bom projeto poderá demorar meses para ser criado e
executado, mas a partir dessa atividade desenvolvida, você poderá levar a
ideia deste projeto para a sua vida profissional e acadêmica.
Não se esqueça de nos dar um retorno sobre o seu sucesso quando
implementar seu projeto na sua vivência!
O professor estará a sua disposição até o término do mesmo.
Tenha um bom trabalho!
Equipe Pedagógica
UCAMPROMINAS
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Site: www.ucamprominas.com.br e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br

2. 1 - IDENTIFICAÇÃO:
1.1 – Área em que o projeto será aplicado:
( ) Direito ( ) Educacional ( ) Empresarial ( ) Saúde ( X ) Engenharia
1.2 - Título do projeto:
Modelo de Gerenciamento de Projetos em Engenharia de Produto
1.3 - Nome do idealizador:
Cristiano de Assumpção Santos
2 – SITUAÇÃO GERADORA E JUSTIFICATIVA (Por que realizar o projeto?)
Explicitar as razões que tornam o projeto importante, identificando os problemas a
serem enfrentados, as necessidades, as aspirações e expectativas que deve atender,
desafios que deve superar e as estratégias e soluções que você pretende adotar para que
sua aplicação seja bem sucedida.
Devido a recorrentes problemas de produção, ao qual se justifica quase que rotineiramente na
distribuição das informações por parte da Engenharia.
Sejam estes problemas relacionados a insuficiência das informações ou ainda quanto a
qualidade das informações, a grande motivação para execução deste projeto é melhorar a
imagem que a Engenharia tem perante as demais áreas da empresa.
3 – OBJETIVO GERAL (O QUE QUEREMOS REALIZAR?)
Informe o propósito ou a finalidade do projeto, o que ele representa e a contribuição que
você pretende dar para melhor o local onde você pretende aplicá-lo.
Distribuir melhor as informações geradas pela engenharia, tornando-as confiáveis.
Buscando assim melhorar a imagem do setor perante as demais áreas da industria.
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3. 4 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS (O que fazer?)
Os objetivos específicos, na sua totalidade, expressam o conjunto de ações que devem
ser realizadas para que o Objetivo Geral seja alcançado. Assim, cada objetivo
específico deve traduzir uma ação a ser realizada e que, é indispensável ao esforço
global de atingir a finalidade do projeto.
1. Aproveitar a subdivisão da Engenharia e criar especialidades, trazendo para as células a divisão:
Planta, Estrutura, Acabamento, Elétrica e Revisão de Projetos.
2. Definir um nível mediano de padronização dos produtos.
3. Trabalhar com a equipe e individualmente a importância de cada um dentro da organização.
4. Conhecer o perfil e os valores de cada profissional e um perfil genérico das equipes
buscandoaber atuar em
buscando saber como atuar em situações adversas.
5 – RESULTADOS ESPERADOS (Onde chegar?)
O que deve acontecer ou mudar no local em que você escolheu para desenvolver o
Projeto para que você considere que o projeto foi bem sucedido, e que, o esforço
realizado valeu a pena. O sucesso ou fracasso do projeto será julgado em função do
alcance ou não dos resultados esperados declarados por você. (quanto aos resultados
esperados, você poderá adequá-los conforme a necessidade do local em que irá executar
o seu Projeto, fique a vontade!).
5.1 – Resultados esperados com relação aos funcionários.
- Melhoria da auto-estima dos profissionais;
- Redução das reclamações quanto às condições de trabalho;
- Redução dos atritos internos a cada equipe e entre as equipes;
5.2 - Resultados esperados com relação aos Dirigentes.
- Melhor visibilidade quanto há confiança das informações geradas pela Engenharia de
Produto;
- Redução da necessidade de intervenção da gerência e direção para resolução de problemas;
5.3 - Resultados esperados com relação à clientela do local.
- Melhora no nível de confiança das informações geradas pela Engenharia de Produto;
- Redução das reclamações quanto as quanto às tratativas junto a Engenharia de Produto;
- Eliminação das reclamações com relação a atraso de projetos.
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4. 6- ABRANGÊNCIA E CONTEXTO (Onde atuar? A quem beneficiar?)
Informar o alcance do projeto – como exemplo, número de funcionários, município,
empresa, setores, alunos, etc. (a abrangência do projeto dá uma medida da sua
relevância). Um projeto muito limitado (destinado a um número muito reduzido de
funcionários, por exemplo), pode não justificar os investimentos e o esforço a ser
realizado e pode não ser capaz de alterar a situação que se pretende modificar.
Este projeto foi pensado para ser aplicado no setor Engenharia de Produto de uma indústria metalúrgica
fabricante de carrocerias de ônibus, iniciando a aplicação deste projeto pela célula de veículos
rodoviários e se estendendo as demais células após a validação do sistema proposto. Os principais
beneficiários diretos deste projeto são os clientes finais que terão seus produtos fabricados com o
mínimo de retrabalho possível. Outros beneficiários diretos serão os setores da indústria como a
Fabricação, Estrutura, Chapeamento, PCP, Acabamento e Assistência Técnica, alem dos setores de apoio
como Comercial e Administrativo de executarem retrabalho por insuficiência de informações.
7 – PLANO DE AÇÃO (Como agir?)
Ações necessárias para realizar os objetivos específicos e obter os resultados esperados.
AÇÃO A- Definições dos perfis dos profissionais;
AÇÃO B- Reformulação das equipes subdividindo áreas de atuação;
AÇÃO C- Definição de data para reuniões semanais referente a programação;
AÇÃO D- Implantação de sistema de gerenciamento de projetos por gráficos de Gantt;
AÇÃO E- Start do novo modelo de gerenciamento de projetos;
AÇÃO F- Verificação da eficácia do novo sistema de Gestão;
AÇÃO G- Validação do sistema.
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5. 8- CRONOGRAMA (Quando agir?)
O cronograma traduz a organização temporal das ações que devem ser realizadas ao
longo do projeto.
AÇÃO ATIVIDADE J F M A M J J A S O N D ANO
Definições dos 2012
A perfis dos
profissionais
Reformulação 2012
B das equipes
Definição de 2012
C data para
reuniões de
programação
Implantação de 2012
D sistema de
gerenciamento
de projetos
Start do novo 2012
E modelo
Verificação da 2013
F eficácia do
novo sistema de
Gestão
Validação do 2013
G sistema
9 – DESDOBRAMENTOS DAS AÇÕES EM ATIVIDADES. (Agindo.)
AÇÕES ATIVIDADES RESPONSÁVEIS
AÇÃO Definições dos perfis dos profissionais Departamento de Recursos
A Humanos
AÇÃO Reformulação das equipes Supervisão / Gerência
B Engenharia de Produto
AÇÃO Definição de data para reuniões de Supervisão / Engenheiros das
C programação Células de trabalho
AÇÃO Implantação de sistema de gerenciamento Engenheiro das Células de
D de projetos trabalho
AÇÃO Start do novo modelo Gerência Engenharia de
E Produto
AÇÃO Verificação da eficácia do novo sistema de Engenharia de Informações
F Gestão
AÇÃO Validação do sistema Supervisão / Gerência
G Engenharia de Produto
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