4o. Encontro dos Facilitadores de Workshop de Inovação

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Resumo dos dois Exercício realizados no 4o. Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação - Hub São Paulo - 30/Agosto/12 - Módulo 3 do Curso de Formação de Facilitadores de Workshop e Inovação - Foco em Modelo de Negócio do Facilitador de Workshop de Inovação

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4o. Encontro dos Facilitadores de Workshop de Inovação

  1. 1. Formação – Módulo 3 O Modelo de Negócio do Facilitador 4º. Encontro de Facilitadores de Workshop Hub – São Paulo 30/08/2012Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação,Estratégia, Diagnóstico e AprendizagemCRIAVIVA ConsultoriaInnovation Design Workshop criaviva@terra.com.br Slide 1/20 www.criaviva.com.br
  2. 2. Relatório do Exercício Grupo A (Quadro Branco)Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação,Estratégia, Diagnóstico e AprendizagemCRIAVIVA ConsultoriaInnovation Design Workshop criaviva@terra.com.br Slide 2/20 www.criaviva.com.br
  3. 3. Síntese do Exercício – Grupo A (Quadro Branco) Mais Trabalho Para os Facilitadores Oferecer para Clientes Facilitador Enxergar Entender OportunidadesPara que Serve Ver Mais Casescriaviva@terra.com.br Slide 3/20 www.criaviva.com.br
  4. 4. Síntese do Exercício – Grupo A (Quadro Branco) Sintomas Entender Para que Serve ObjetivosMais Trabalhop/ Facilitadores Diagnóstico Enxergar Oferecer Oportunidades para Clientes Ideias Ver Mais Ampliar Redes Cases Relacionamento criaviva@terra.com.br Slide 4/20 www.criaviva.com.br
  5. 5. Síntese do Exercício – Grupo A (Quadro Branco) Sintomas Pro Atividade Divulgação da Pouco Entender Demandados Facilitadores Metodologia Conhecido Para que Serve Baixa (6 votos) (0 votos) (0 votos) (6 votos) (0 votos) ObjetivosMais Trabalho Trabalho de Empoderamento Integrar Gerar Soluçõesp/ Facilitadores Significado Da Equipe Áreas Inovadoras (5 votos) (3 votos) (2 votos) (0 votos) (2 votos) Diagnóstico Clareza na Enxergar Explorar Oferecer Metodologia Comunicação Oportunidades Parcerias para Clientes Estratégia (0 votos) (6 votos) (2 votos) (4 votos) (0 votos) Ideias Participar de Ver Mais Ter Ferramenta Ampliar Redes Estudar NegócioWS Sobre Inova. Cases em Mente Relacionamento do Ciente (0 votos) (1 votos) (0 votos) (7 votos) (3 votos) criaviva@terra.com.br Slide 5/20 www.criaviva.com.br
  6. 6. Sintomas (Por Que? / Incômodos / Dores) Votos No 3 Demanda por Facilitação é Baixa 1 2 Não Divulgamos a Metodologia 2 2 Pouco Conhecido 3 2 Falta Pro atividade dos Facilitadores 4 2 Dificuldade de Entender para Que Serve 5 1 Clientes Preferem Soluções Rápidas / Soluções Prontas 6 1 Medo de Expor as Vulnerabilidades 7 1 Cliente Precisa Vivenciar 8 1 Poucos Clientes Inovadores 9 1 Dificuldade de Diferenciar a Metodologia / Muita Informação 10 Pro Atividade Divulgação da Pouco Entender Demandados Facilitadores Metodologia Conhecido Para que Serve Baixa (6 votos) (0 votos) (0 votos) (6 votos) (0 votos) criaviva@terra.com.br Slide 6/20 www.criaviva.com.br
  7. 7. Objetivos (Resultado / Para Que? ) Votos No 6 Mais Procura por Trabalho dos Facilitadores 1 4 Integrar Áreas 2 4 Empoderamento da Equipe 3 3 Trabalho de Significado 4 3 Gerar Soluções Inovadoras 5 2 Transformação Local 6 1 Estimular a Criatividade 7 1 Mais Ferramentas 8 9 10Mais Trabalho Trabalho de Empoderamento Integrar Gerar SoluçõesFacilitadores Significado Da Equipe Áreas Inovadoras (5 votos) (3 votos) (2 votos) (0 votos) (2 votos) criaviva@terra.com.br Slide 7/20 www.criaviva.com.br
  8. 8. Diagnóstico (O Que Fazer? / O Que Impede?) Votos No 5 Explorar Parcerias 1 4 Oferecer para Clientes 2 4 Apresentar a Metodologia como Estratégia 3 4 Enxergar as Oportunidades 4 3 Clareza na Comunicação 5 2 Apresentar a Metodologia de Forma Assertiva 6 1 Praticar Mais 7 1 Apresentar Cases 8 9 10 Clareza na Enxergar Explorar Oferecer MetodologiaComunicação Oportunidades Parcerias para Clientes Estratégia (0 votos) (6 votos) (2 votos) (4 votos) (0 votos) criaviva@terra.com.br Slide 8/20 www.criaviva.com.br
  9. 9. Ideias (Ações / Como? / Quem? ) Votos No 3 Ampliar Redes de Relacionamento 1 3 Estudar o Negócio do Cliente 2 2 Participara de Workshop sobre Inovação 3 2 Ter essa Ferramenta em Mente 4 2 Ver Mais Cases 5 2 Estudar o Cliente / Estudar Segmentos em Decrescimento 6 2 Ler Processo de Desenvolvimento 7 2 Propor Novas Atuações para o Cliente 8 2 Apresentar a Metodologia para o Cliente 9 1 Ter Paixão pela Ferramenta / Provocar o Cliente 10 Participar de Ver Mais Ter Ferramenta Ampliar Redes Estudar NegócioWS Sobre Inova. Cases em Mente Relacionamento do Ciente (0 votos) (1 votos) (0 votos) (7 votos) (3 votos) criaviva@terra.com.br Slide 9/20 www.criaviva.com.br
  10. 10. Relatório do Exercício Grupo B (Flipchart)Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação,Estratégia, Diagnóstico e AprendizagemCRIAVIVA ConsultoriaInnovation Design Workshop criaviva@terra.com.br Slide 10/20 www.criaviva.com.br
  11. 11. Síntese do Exercício – Grupo B (Flipchart) Criar Ícone/Logo Divulgação Mandar Virtual Cases (Web) Criar Transformar Infográfico Modelo Mercadológico Divulgação Café Presencial da Manhã Palestras/WScriaviva@terra.com.br Slide 11/20 www.criaviva.com.br
  12. 12. Síntese do Exercício – Grupo B (Flipchart) Sintomas Entender Para que Serve ObjetivosTransformarModelo Merc. Diagnóstico Outras Formas Organizar de Divulgação Palestras/WS Ideias Criar Mandar Criar Café Ícone/Logo Cases Infográfico da Manhã criaviva@terra.com.br Slide 12/20 www.criaviva.com.br
  13. 13. Síntese do Exercício – Grupo B (Flipchart) Sintomas Pro Atividade Divulgação da Pouco Entender Demandados Facilitadores Metodologia Conhecido Para que Serve Baixa (5 votos) (1 votos) (1 votos) (5 votos) (0 votos) Objetivos Transformar Metodologia Novos Mercado Tornar o Serviço Modelo Merc. Conhecida Negócios Demanda Serv. Essencial (6 votos) (3 votos) (3 votos) (0 votos) (0 votos) Diagnóstico Linguagem de Comunicar Outras Formas Organizar Ex. Metodologia Divulgação Forma Lúdica de Divulgação Palestras/WS ao Mercado (2 votos) (3 votos) (3 votos) (2 votos) (1 votos) Ideias Criar Mandar Comunidade Criar Café Ícone/Logo Cases Virtual Infográfico da Manhã (3 votos) (3 votos) (2 votos) (4 votos) (0 votos) criaviva@terra.com.br Slide 13/20 www.criaviva.com.br
  14. 14. Sintomas (Por Que? / Incômodos / Dores) Votos No 3 Demanda por Facilitação é Baixa 1 2 Não Divulgamos a Metodologia 2 2 Pouco Conhecido 3 2 Falta Pro atividade dos Facilitadores 4 2 Dificuldade de Entender para Que Serve 5 1 Clientes Preferem Soluções Rápidas / Soluções Prontas 6 1 Medo de Expor as Vulnerabilidades 7 1 Cliente Precisa Vivenciar 8 1 Poucos Clientes Inovadores 9 1 Dificuldade de Diferenciar a Metodologia / Muita Informação 10 Pro Atividade Divulgação da Pouco Entender Demandados Facilitadores Metodologia Conhecido Para que Serve Baixa (5 votos) (1 votos) (1 votos) (5 votos) (0 votos) criaviva@terra.com.br Slide 14/20 www.criaviva.com.br
  15. 15. Objetivos (Resultados / Para Que?) Votos No 6 Transformar o Modelo Mercadológico 1 4 Tornar a Metodologia Conhecida 2 4 Tornar o Serviço Essencial 3 2 Abrir Novos Negócios 4 2 Mercado Demandando o Serviço 5 1 Novas Oportunidades / Enxergar Novas Oportunidades 6 1 Induzir a Criatividade 7 1 Solução dos Problemas 8 1 Tornar o Serviço Bem Reconhecido 9 1 O Cliente Perceber a Necessidade do Facilitador 10Transformar Metodologia Novos Mercado Tornar o ServiçoModelo Merc. Conhecida Negócios Demanda Serv. Essencial (6 votos) (3 votos) (3 votos) (0 votos) (0 votos) criaviva@terra.com.br Slide 15/20 www.criaviva.com.br
  16. 16. Diagnóstico (O Que Fazer? / O Que Impede?) Votos No 8 Expor o Mercado ao Método 1 4 Melhorar a Linguagem 2 2 Encontrar Outras Formas de Divulgar 3 2 Organizar Palestras / Workshops 4 2 Comunicar de Forma Lúdica 5 3 Comunicar o Máximo Possível 6 1 Aplicar com Mais Frequência 7 8 9 10Linguagem de Comunicar Outras Formas Organizar Ex. Metodologia Divulgação Forma Lúdica de Divulgação Palestras/WS ao Mercado (2 votos) (3 votos) (3 votos) (2 votos) (1 votos) criaviva@terra.com.br Slide 16/20 www.criaviva.com.br
  17. 17. Ideias (Ações / Quem? ) Votos No 4 Criar Infográfico 1 4 Promover Café da Manhã 2 3 Criar Ícone/Logo da Metodologia 3 2 Mandar Cases 4 2 Comunidade Virtual Aberta 5 2 Depoimentos de Clientes 6 1 Oferecer Propostas 7 1 Pauta Editorial 8 1 Divulgar Portfólio das Marcas 9 1 Certificação 10 Criar Mandar Comunidade Criar CaféÍcone/Logo Cases Virtual Infográfico da Manhã (3 votos) (3 votos) (2 votos) (4 votos) (0 votos) criaviva@terra.com.br Slide 17/20 www.criaviva.com.br
  18. 18. Para que Serve? Brainstorming Todos Juntos The Hub São Paulo – 30/08/2012Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação,Estratégia, Diagnóstico e AprendizagemCRIAVIVA ConsultoriaInnovation Design Workshop criaviva@terra.com.br Slide 18/20 www.criaviva.com.br
  19. 19. Para que Serve o IDM e a Facilitação?Votos No 4 Otimizar Recursos 1 4 Co Responsabilidade 2 3 Transformação do Mercado 3 3 Planejamento Estratégico 4 2 Desenvolvimento Pessoal 5 2 Criar Oportunidades 6 2 Mapear Decisões 7 1 Melhorar Serviços 8 1 Ganhar Dinheiro 9 1 Soluções Assertivas 10 Otimizar Co Planejamento Transformar Recursos Responsabilidade Estratégico o Mercado (5 votos) (7 votos) (1 votos) (5 votos)criaviva@terra.com.br Slide 19/20 www.criaviva.com.br
  20. 20. Formação – Módulo 3 Modelo de Negócio do Facilitador 4º. Encontro de Facilitadores de Workshop Hub – São Paulo 30/08/2012 Fim!Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação,Estratégia, Diagnóstico e AprendizagemCRIAVIVA ConsultoriaInnovation Design Workshop criaviva@terra.com.br Slide 20/20 www.criaviva.com.br
  21. 21. Curso de Formação de Facilitadores de Workshop Módulo 1 Módulo 2O Que é Facilitação de CapacitaçãoWorkshop de Inovação Técnica do Facilitador Pode Repetir Qualquer Módulo Módulo 4 Módulo 3 Planejamento de Estratégias e um Workshop Real Modelos de Negócio criaviva@terra.com.br Slide 21/20 www.criaviva.com.br
  22. 22. Perguntas Chaves: I.D.M. Metodologia: Innovation Decision Mapping (I.D.M.) 1. Sintomas (Dor / Incômodo): - O que incomodou? (Presente / Passado) - Por Que? 2. Resultado Desejado (Objetivo, Norte, Futuro): - Para que eliminar os Sintomas? - Onde você quer Chegar? 3. Diagnóstico (Obstáculo, Questão Chave): - O Que é Necessário Fazer? - O Que impede de Atingir o Resultado Desejado? 4. Ideias (Ações, Tarefas, Quem?): - Como Resolver o Diagnóstico?criaviva@terra.com.br Slide 22/20 www.criaviva.com.br
  23. 23. Facilitador: Eurico Gushi• Especialista na Facilitação de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico, Design Thinking, Co-Criação , Focus Group, Planejamento e Aprendizagem. Já Facilitou mais de 4.500 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões) Mais de 18 anos de Experiência. Facilitou mais de 800 Workshops de Inovação e Diagnóstico Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico• Criador do “Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação e Estratégia• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros, MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Bosch, Mahle, Eaton, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell, TV Globo e Unilever CRIAVIVA Consultoria• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/ Innovation Design Workshop http://www.criaviva.com.br 11-2097-3054 criaviva@terra.com.br Slide 23/20 www.criaviva.com.br

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