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Questionario o gestor contemporâneo

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Questionario o gestor contemporâneo

  1. 1. Atividade: O Gestor ContemporâneoReferências Bibliográficas:- BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott. Administração: construindo vantagem competitiva. 1. ed.São Paulo, SP: Atlas, 1998. Capítulo 1.- MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração: da escola científica àcompetitividade em economia globalizada. 6a. Edição. São Paulo, SP: Atlas, 2009. Capítulo 1:Papel dos Gerentes ou: 2a. Edição. São Paulo, SP: Atlas, 2000/ 3a. Edição. São Paulo, SP: Atlas,2002.- ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo, SP: Saraiva, 2000.Capítulo 2.1. Qual o seu domínio sobre os tipos de competências (comportamentais,técnicas e estratégicas)?Creio que, dentre as competências de um bom gestor que eu domínio estão a capacidadede influenciar a cooperação através do relacionamento informal com os demais integrantes dogrupo, isto é uma característica que se destacou em mim desde os tempos de escola, isto é, pordiversos anos fui líder de turma e buscava a cooperação de todos através de um bomrelacionamento com o grupo, isto é, seguia a boa e velha tática de estar neutro, distante deconflitos, porém, sem tornar-me acomodado, enquanto ocorriam conflitos analisava friamentecada um dos envolvidos buscando informações a respeito da causa do conflito paraposteriormente apaziguar este, esse mesmo modo de pensar pode ser utilizado para administraruma corporação, pois na área de desenvolvimento de software (área da minha graduação quepretendo seguir) é praticamente impossível criar um projeto eficiente sem que haja a cooperaçãode todos da equipe, e conflitos podem acabar por arruinar todo o planejamento já idealizado sobreo projeto, pois para que este vá para frente é necessário, além do domínio técnico de todos daequipe, a cooperação com ideias.2. Faça uma reflexão sobre quais competências deve aperfeiçoar, quais devereforçar para ter sucesso, e de quais pode sentir orgulho de conhecer e usaradequadamente.Dentre as competências de um gerente eficaz que devo aperfeiçoar estão a habilidade detomar decisões, pois isso é algo que atualmente é muito difícil de fazer, devido ao medo dearriscar, sempre escolho a alternativa mais segura, mesmo sabendo que há outras alternativasmelhores, mas em que as possibilidades de erros são maiores, um bom gestor deve saber decidir,mesmo que a alternativa escolhida tenha mais riscos, um bom gestor deve saber escolher e nãoter medo de fazer a escolha errada, isto é ter uma visão ampla que englobe o futuro, assim
  2. 2. podendo tomar decisões que aos olhos de todos parecem arriscadas, isto é, saber como fazercom que a corporação cresça, pois conhece o mercado, e assim pode arriscar.Dentre as competências de um gestor eficaz que já possuo e uso adequadamente, comodito na resposta anterior, é a capacidade de comunicar-me, de certo modo utilizando o poder depersuasão, fazendo com que o grupo coopere, assim contribuindo para o desenvolvimento eficazda corporação.3. Quais as principais competências necessárias para a sua área de graduação?Dentre as principais competências de um gestor eficaz que são cruciais para a minha áreade graduação estão o senso organizacional e o forte poder de persuasão sobre os funcionários,isto é, hoje o gestor não é somente o “chefe chato”, pelo contrário, o gestor hoje deve ter um bomrelacionamento com seus funcionários, pois hoje a cooperação se torna indispensável. Hoje, maisdo que nunca, o gestor além de criar deve incentivar seus colaboradores a fazer o mesmo.4. Você está preparado para ser um gestor no novo contexto organizacional(nova organização/ novo gerente/ novo funcionário)?Creio que ainda estou um pouco “cru” para esse novo horizonte que está presente emminha vida, digamos que ainda tenho muito a apreender para ser um gestor eficaz, tal como paraser um “novo funcionário”, isto é, devido ao meu medo de expor minha opinião, talvez isso ocorradevido a minha pouca experiência, pois comecei a trabalhar a pouco mais de dois meses, e esteé meu primeiro emprego, acredito que com o tempo irei desenvolver as características docontexto “nova organização”, posso dizer que não estou 100% preparado para esse novocontexto, mas que estou em pleno desenvolvimento.5. Qual o nível administrativo/hierárquico mais adequado ao seu perfil atual?Hoje, como relatei anteriormente, não sinto-me preparado para assumir um cargo de maiorimportância, isto é, de coordenar um grupo de pessoas, creio que ainda tenho muito a aprender epara isso devo trabalhar intensamente, isto é, não só na empresa, mas principalmente fora dela,buscando o preparo necessário em estudos e análises de mercado, fazendo assim com que meu‘olhar clínico’ se desenvolva e que tenha o poder de decisão, isto é, arriscar sem medo de errar,por isso creio que atualmente meu perfil se enquadra no ‘novo funcionário’, é claro que almejomuito mais do que ser apenas mais um funcionário, porém, creio que para que possa assumir umcargo de grande importância, como o de um gestor, ainda tenho que me qualificar muito.6. De acordo com Mintzberg (1973), qual seria seu papel de gerente? Por quê?Analisando as informações descritas por Mintzberg eu desempenharia de maneira maiseficiente o papel de um gestor líder, pois devido ao meu poder de síntese e persuasão
  3. 3. conseguiria incentivar o grupo de trabalho não só liderando, mas também incentivando-os adesempenhar o papel de pensadores (característica do novo funcionário) fazendo assim com quea corporação cresça em conjunto com o grupo, isto é, quanto mais eficiente se torna a equipe,mais a corporação cresce. Dos papéis decisórios, o que mais se enquadra a meu perfil é o decontrolador de distúrbios, isto é, manter a harmonia no grupo de trabalho para que ele trabalhe demaneira mais eficiente, pois haverá a cooperação de todos os integrantes, com ideias ededicação, pois os funcionários se sentiriam motivados a trabalhar, devido ao ambiente amistosoda corporação.7. De acordo com Luthans (1998) você seria um gerente de sucesso ou eficaz?Por quê?De acordo com tudo o que descrevi nas questões anteriores, creio que, seguindo a análisede Luthans eu me enquadraria na clase dos Gerentes Eficazes, pois, buscaria alcançar osobjetivos da corporação em que trabalho buscado o equilíbrio com os funcionários, como descrevianteriormente, aceitando a participação dos funcionários, não só com força de trabalho, masprincipalmente com ideias, fazendo assim com que os funcionários sintam-se realmente comoparte da corporação e não somente como ‘mais um funcionário’.

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