Evolução das Teorias Administrativas

9.698 visualizações

Publicada em

0 comentários
12 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
9.698
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
329
Comentários
0
Gostaram
12
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Evolução das Teorias Administrativas

  1. 1. Evolução das TeoriasAdministrativasAdministração ContemporâneaWilliam CostaAcadêmico
  2. 2. IntroduçãoEstá apresentação trata-se de um breveresumo sobre a Evolução das TeoriasAdministrativas, nesta serão abordadossomente tópicos considerados cruciaispara a compreensão desta Evolução.
  3. 3. Evolução das TeoriasAdministrativasAs Teorias Administrativas foramdesenvolvidas de acordo com asnecessidades do período em que surgiram
  4. 4. Evolução das TeoriasAdministrativasIsto é, assim como os seres vivos seadaptam ao ambiente onde estão inserido,a administração adapta-se as condições doperíodo.
  5. 5. Abordagens Clássicas
  6. 6. Abordagens Clássicas• Foi o início de uma leitura integra dasobre a sistematização das organizaçõesindustriais.• Tem início com os pensamentos deFrederick Winslow Taylor
  7. 7. Abordagens Clássicas• Pode ser dividida em:–Administração Científica;–Gestão Administrativa;–Relações Humanas;–Burocracia.
  8. 8. Administração Científica• Tem como pai Frederick Winslow Taylor.• Impulsionado pela segunda RevoluçãoIndustrial.• Surgiu devido a necessidade de um modode pensar, para organizar e entãoconseguir suprir a demanda.
  9. 9. Administração Científica• Para Taylor, o sucesso do indivíduo por sisó está diretamente ligado ao sucesso daorganização a qual está vinculado comoconsequência.• A divisão racional do trabalho seria umaferramenta para o sucesso daorganização.
  10. 10. Administração Científica• Tem uma visão que o aumento daeficiência, com aumento da produçãoteria como resultado um mercadoampliado com o aumento no número deempregos e não o contrário.
  11. 11. Administração CientíficaBasea-se :“Estudo das tarefas, visandodeterminar "a melhor maneira" deexecutá-las;Seleção das melhores pessoas para atarefa, treinamento das mesmas nosmétodos mais eficientes e incentivomonetário para os que desempenham astarefas.” ( Frederick Winslow Taylor.)
  12. 12. Administração CientíficaFrederick Winslow Taylor< http://commons.wikimedia.org/wiki/File:F._Taylor_1856-1915.jpg >
  13. 13. Gestão Administrativa• Teoria desenvolvida por Jules HenriFayol, ou simplesmente Henri Fayol.• Conceitos administrativos descritos emsua teoria são válidos e aceitos até hoje.
  14. 14. Gestão AdministrativaA teoria desenvolvida por Fayor pode serresumida em:“Administrar é prever,organizar, comandar, coordenar econtrolar”
  15. 15. Gestão Administrativa“Prever é perscrutar o futuro e tração o programa deação;organizar é construir o duplo organismo, material e social,da empresa;comandar é dirigir o pessoal;coordenar é ligar, unir e harmonizar os atos e esforços;controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com asregras estabelecidas e as ordens dadas.”
  16. 16. Gestão AdministrativaJules Henri Fayol< http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fonds_henri_fayol.jpg >
  17. 17. Relações Humanas• Primeira teoria administrativa cujoprincipal foco é o comportamentoHumano• Seu precursor foi Herbert Simon• Mostrou as limitações da racionalidadecientifica.
  18. 18. Relações HumanasHerbert Simon< http://pgdigs.tumblr.com/post/33294273086/march-16-1986-dr-herbert-simon-this-photograph >
  19. 19. Relações Humanas• Basea-se na utilização de técnicasmotivacionais para fazer com que ocolaborador trabalhe de maneira maiseficiente por buscar atingir as osobjetivos da organização de maneiraquase que automática, isto é, ocolaborador acaba fazendo isso demaneira inconsciente, em busca dasatisfação pessoal.
  20. 20. Burocracia• Tem como “criador” Max Weber.• Max não era um administrador e sim umsociólogo, seu objetivo era compararsociedades industriais com sociedadesem outros estágios de desenvolvimento
  21. 21. Burocracia• Weber “formulou” uma descrição para asorganizações que surgiram a partir dachamada autoridade racional-legal, quechamou de burocracia• Autoridade racional-legal consiste naautoridade exercida visando atingirobjetivos, sem desrespeitar os direitos doser que a realiza (no caso o operário)
  22. 22. Burocracia• Para Weber, a autoridade sempre estávinculada ao cargo e não a pessoa que oocupa este.“A Burocracia é uma estrutura socialformal racionalmente organizada, queimplica modelos de atividades claramentedefinidos, nos quais, idealmente, cadasérie de ações está ligada aos objetivos daorganização”(Robert Merlon)
  23. 23. BurocraciaMax Weber< http://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:Max_Weber_1894.jpg >
  24. 24. Abordagens Contemporâneas
  25. 25. Abordagens Contemporâneas• Pode ser dividida em:–Comportamento Organizacional–Teoria dos Sistemas– Teoria da Contingência
  26. 26. ComportamentoOrganizacional• Teve origem na década de 1940;• Desenvolvido por cientistas de áreas dasociologia, psicologia, dentre outrasciências sociais
  27. 27. ComportamentoOrganizacional• Administração com base nocomportamento humano, seja comogrupo ou como indivíduo.• Principal foco é prever e explicar ocomportamento dos indivíduosrelacionando a instituição
  28. 28. ComportamentoOrganizacional• Atualmente:– Subdividida em três áreas distintas, são elas:• Comportamento micro-organizacional;• Comportamento macro-organizacional;• Comportamento meso-organizacional;
  29. 29. ComportamentoOrganizacional• Comportamento micro-organizacional:– Foco é o individuo;– Basea-se na Psicologia Experimental, Clínicae Industrial;
  30. 30. ComportamentoOrganizacional• Comportamento meso-organizacional:– Foco são pessoas que trabalham em grupo;– Compreender o comportamento das pessoasque trabalham em equipe ou grupos dentroda organização e identificar onde oscomportamentos de cada um dos indivíduospode influenciar o grupo como um todo.
  31. 31. ComportamentoOrganizacional• Comportamento macro-organizacional:– Foco é a organização;– Basea-se na Antropologia, Ciência Política,Ciências Econômicas e Sociologia.– Compreender o comportamento daorganização por inteiro, não é feito umaanálise individual ou de grupos.
  32. 32. ComportamentoOrganizacionalA Teoria do ComportamentoOrganizacional tem como principalobjetivo descrever de maneira breve ainfluência do Comportamento doindivíduo no trabalho e mais do que isso,afetando a organização como um todo,pois influência as etapas de produção.Resumidamente::
  33. 33. Teorias dos Sistemas• Primeiros relatos são descritos em 1925;• Porém foi desenvolvida inicialmente porLudwig von Bertalanffy somente em 1937;• Ápice na década de 1950;
  34. 34. Teorias dos Sistemas• Consiste em diversos elementos,interagindo entre si para a formação de“um todo”, isto é, diversas variáveiscombinadas para a formação de ummétodo produtivo e adequado aorganização, com característicasespecíficas que não são encontradas emnenhuma das variáveis quando analisadasde maneira isolada.
  35. 35. Teorias dos Sistemas– “A organização é um sistema criado pelohomem e mantém uma dinâmica com seumeio ambiente, sejam clientes, fornecedores,concorrentes entidades sindicais, órgãosgovernamentais e outros agentes externos.O sistema aberto “pode ser compreendidocomo um conjunto de partes em constanteinteração e interdependência, constituindoum todo sinérgico, orientado paradeterminados propósitos e em permanenterelação de interdependência com oambiente.” (Franciele Cardoso de Oliveira)
  36. 36.  Teoria da Contingência• Tudo é uma variável, isto é, nada éabsoluto, dependendo de muitascondições dentro da organização e defatores externos, isto é, através da Teoriada Contingência foi mostrado que não háum único método de organizar e que omelhor método pode variar deorganização para organização.
  37. 37.  Teoria da Contingência• Para duas organizações com o mesmofoco, podem existir duas diferentesTeorias administrativas que se enquadrampara cada uma destas, isto pois os fatoresde influência mudam o “perfil” daorganização, isto é, se faz necessárioobservar qual o melhor métodoorganizacional para esta.
  38. 38.  Teoria da Contingência• Portanto:–A organização necessita de umateoria administrativa de acordocom seu contexto (área deatuação, tecnologia empregada,ambiente onde está inserida).
  39. 39. Fontes Bibliografia• CARAVANTES, Geraldo R. Administração:Teorias e Processos. São Paulo: PearsonPrentice Hall, 2005.• CHIAVENATO, Adalberto. Introdução àTeoria das Organizações. Barueri, SP:Manole, 2010.SILVA, Reinaldo O. da.Teorias da Administração. São Paulo:Pearson Prentice Hall, 2008.
  40. 40. Fontes Bibliografia• MAXIMIANO, Antônio César Amaru.Teoria geral da administração: da escolacientífica à competitividade em economiaglobalizada. 6a. Edição. São Paulo, SP:Atlas, 2009.• SOBRAL, Filipe. Teorias daAdministração: bibliografia universitáriaPerson. São Paulo: Pearson EducationBrasil, 2012.
  41. 41. Fontes Bibliografia• OLIVEIRA, Franciele Cardoso de. Teoriasistêmica. Disponível em:<http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAdzgAL/teoria-sistemica>. Acesso em:11 abr. 2013.
  42. 42. Contatos:• E-mail:costawilliam@outlook.com• Facebook:http//www.facebook.com/costawilliam• Twitter:http//www.twitter.com/costawilliam

×