Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados
Viabilidade, Estratégia e Operacionalização
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DO TREINAMENTO ATUAL PARA A
UNIVERSIDADE CORPORATIVA
PROJETO
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PROJETO EM 04 PASSOS
1º Passo: Identificação da Estrutura Atual
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Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados
1º PASSO: 3 DIAS - DIAGNÓSTICO
• Análise da empresa: Estratégia ...
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1º PASSO: 3 DIAS
• Colher informações complementares para sanar
...
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• Saberemos com exatidão:
 o “que”...
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2º PASSO: REMODELAGEM DE T&D
• Definição do novo modelo de compe...
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3º PASSO: TRACKS
• Definição das Trilhas de Conhecimento específ...
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4º PASSO: CERTIFICAÇÃO
1º Movimento:
• Atividade: Preparar a Cer...
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2º Movimento:
• Avaliação da Habilidades de cada profissional,
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3º Movimento:
• Avaliação da “Atitude” de cada profissional, a s...
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5º PASSO: GAPS
• Após o processo de Certificação, serão identifi...
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Projeto unicorp viabilidade-estratégia-operacionalização

  1. 1. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados Viabilidade, Estratégia e Operacionalização
  2. 2. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados DO TREINAMENTO ATUAL PARA A UNIVERSIDADE CORPORATIVA PROJETO UNICORP 2º PASSO Remodelagem de T&D 1º PASSO Identificação da estrutura atual 3º PASSO Definição das novas trilhas de conhecimento 4º PASSO Certificação
  3. 3. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados PROJETO EM 04 PASSOS 1º Passo: Identificação da Estrutura Atual 2º Passo: Remodelagem de T&D 3º Passo: Definição das Novas Trilhas de Conhecimento 4º Passo: Certificação
  4. 4. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 1º PASSO: 3 DIAS - DIAGNÓSTICO • Análise da empresa: Estratégia e Operação – Perspectivas Futuras; • Auditoria na estrutura atual de T&D: Conhecer o que é feito e propor mudanças; • Entrevistas em profundidade com a Direção, clientes internos e profissionais de RH:  Head do projeto;  Quem operacionaliza/suporte a UC;  Presidente e 03 Diretores;  06 profissionais/clientes da UC
  5. 5. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 1º PASSO: 3 DIAS • Colher informações complementares para sanar eventuais dúvidas identificadas nas entrevistas; • Definição do modelo de Negócio T&D • Consolidação de relatório final:  Elaboração do Relatório Analítico;  Apresentação, em reunião, do Relatório Analítico.
  6. 6. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 1º PASSO: 3 DIAS Resultados: • Saberemos com exatidão:  o “que” e “como” está sendo feito;  o que deve ser mantido e expandido;  o que precisará de ajustes;  o que poderá ser eliminado;  o que poderá ser terceirizado. • Opção UC ou T&D ou…
  7. 7. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 2º PASSO: REMODELAGEM DE T&D • Definição do novo modelo de competências da empresa – se já existir, recomendaremos eventuais ajustes; • Validação das competências existentes.  Conhecimentos Gerais;  Conhecimentos Específicos:  Área Comercial  Área Administrativa;  Área Financeira;  Área de Produção/Criação
  8. 8. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 3º PASSO: TRACKS • Definição das Trilhas de Conhecimento específicas para cada área; • Definição do conteúdo de cada trilha:  Pessoas: Liderança;  Gestão: Organização;  Estratégia: Visão Sistêmica;  Etc.; • Escolha das metodologias mais indicadas para aquisição das competências, habilidades e atitudes (C.H.A.) requeridos para cada uma das trilhas.
  9. 9. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 4º PASSO: CERTIFICAÇÃO 1º Movimento: • Atividade: Preparar a Certificação do Conhecimento Acumulado; • Formato: Prova;
  10. 10. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 2º Movimento: • Avaliação da Habilidades de cada profissional, através de pesquisa 360º feita junto ao cliente de cada envolvido:  Interno;  Externo; 4º PASSO: CERTIFICAÇÃO
  11. 11. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 3º Movimento: • Avaliação da “Atitude” de cada profissional, a ser feita pelo seu Gestor; • Serão criados os Instrumentos de Avaliação; • Os Gestores serão preparados para fazerem a Avaliação; 4º PASSO: CERTIFICAÇÃO
  12. 12. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados 5º PASSO: GAPS • Após o processo de Certificação, serão identificados os gaps existentes entre o modelo de competências estabelecido pela empresa e o conhecimento acumulado pelos profissionais; • Com base na análise dos gaps, início da fase de treinamentos para eliminação dos gaps.
  13. 13. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados • O Instituto MVC® foi a empresa pioneira na introdução, no Brasil, de programas de negociação, em parceria com a consultoria americana INTEGRO, bem como dos conceitos de Universidade Corporativa de Jeanne Meister. • Já atendemos a 1.347 empresas nacionais e internacionais, de natureza pública ou privada. Apenas nos programas de negociação, o Instituto MVC® já treinou mais de 49 mil profissionais. Nos programas de Liderança, Team Building, Vendas, Postura Consultiva no Atendimento e Comunicação, o total de participantes ultrapassa 255 mil. Importante destacar que esses números não incluem nossas atividades em palestras, consultoria e coaching. • Nossa equipe é formada por 25 Consultores, Facilitadores e Palestrantes que conciliam sua vasta experiência como executivos com a sólida formação acadêmica, adquirida na FGV, USP, Fundação Dom Cabral, IBMEC, dentre outras instituições conceituadas, no Brasil e no exterior. • Nossas Atividades são reconhecidas pelo seu caráter inovador. Dentre elas destacamos: Estratégias para Educação Corporativa, Certificação Comercial, Auditoria de Universidades Corporativas, Criação do Sexto Nível na Avaliação de Programas de T&D e o Desenvolvimento de um Conjunto de Competências emVendas.
  14. 14. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados Clientes Trabalhos realizados Contatos Telefones E-mails SAINT-GOBAIN ABRASIVOS Estudo de viabilidade, planejamento, implantação, operacionalização e acompanhamento da UC de Vendas, Grade de Treinamento e cursos de vendas, Negociação, Planejamento. Cinthia Escudeiro 11-2138-530 cinthia.escudeiro@saint-gobain.com GRUPO ALGAR Estudo de viabilidade, planejamento, implantação, operacionalização e acompanhamento da UNIALGAR. Mapeamento de Competências / Assessment e Implantação da Academia de Vendas. Patrícia Macedo Fonseca 34- 3233-8136 pfonseca@unialgar.com.br ELETROBRAS ELETRONORTE Consultoria em Educação Corporativa Ana Celina Medeiros N. Fernandes 61- 3429- 5186 ana.fernandes@eletronorte.gov.br SEBRAE NACIONAL Estudo de viabilidade, planejamento da estratégia e operacionalização da UCSEBRAE Hebe Nobrega 61-3348-7161 hebe@sebrae.com.br UNICORREIOS Revitalização da UniCorreios, incluindo atualização dos aspectos estratégicos- operacionais e trilhas. Saionara B. - Angela Borges 61- 3535-8830 e 3535-8666 saionarab@correios.com.br, angela.borges@correios.com.br. LOJAS RENNER Estudo de viabilidade, planejamento, implantação, operação e acompanhamento da universidade corporativa LOJAS RENNER. Clarice Martins Costa 51- 3361-7165 clarice@lojasrenner.com.br
  15. 15. Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados

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