¿Cómo transitar de la Responsabilidad Social Empresarial a la Responsabilidad Social Territorial?

1. ¿CÓMO TRANSITAR DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL A LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL TERRITORIAL?
* Este documento fue elaborado por Jenny Melo y Laura
Villa (fundadoras de Innove) en diálogo permanente con
la Corporación ProSUR.
Versión preliminar. No difundir.
ACTIVACIONES COLECTIVAS EN BENEFICIO DEL
SUR DELVALLE DE ABURRÁ
Una iniciativa de: Con el apoyo de:

2. • Introducción
1. Pensar la actuación empresarial desde la
perspectiva de la responsabilidad social territorial
2. ¿Por qué la responsabilidad social territorial en el
Aburrá Sur?
3. Una invitación y un llamado a la corresponsabilidad
¿CÓMO IR DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL A LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL TERRITORIAL?
ACCIONES COLECTIVAS EN BENEFICIO DEL SUR DELVALLE DE
ABURRÁ
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3. Introducción
Con el fin de profundizar estas iniciativas y llevarlas a otro nivel,
ProSUR ha comenzado un proceso de articulación de los actores
más relevantes de los diferentes sectores, con el fin de pensar
acciones conjuntas bajo el enfoque de Responsabilidad Social
Territorial. Se espera que de este proceso resulten alianzas que
lleven a cabo acciones concretas en beneficio de todos y en
consecuencia con el desarrollo deseado para el sur del Valle de
Aburrá.
El presente documento constituye una línea base conceptual y un
punto de partida al concepto de Responsabilidad Social Territorial,
elaborado con el fin de facilitar la preparación de las personas que
participarán en dicho proceso, las cuales tendrán un primer
encuentro en julio de 2015. Este documento busca sensibilizar
frente a la importancia de comprender el territorio del Sur del
Valle de Aburrá y la necesidad de que las organizaciones inscriban
sus acciones de responsabilidad social bajo una perspectiva
territorial, con el fin de generar alianzas que permitan optimizar
esfuerzos, potenciar el impacto y transformar efectivamente
realidades.
ProSUR es una corporación privada, creada en el año 2010, con la
intención de fortalecer el sentido de agremiación del empresariado,
potenciar el ejercicio de la responsabilidad social empresarial e incidir en
el desarrollo armónico con equidad. Para esto Corpo Estrella,
Corporación de Itagüí y Corpo Sabaneta decidieron unir su experiencia y
capacidades, creando ProSUR, como una nueva corporación que busca
dinamizar y coordinar esfuerzos de los empresarios de los municipios de
Envigado, Sabaneta, Itagüí, La Estrella y Caldas.
Uno de los principales objetivos institucionales de ProSUR es promover
un desarrollo equitativo y sostenible en el Aburrá Sur, a través de la
gestión de la Responsabilidad Social Territorial. Para avanzar en esta
dirección ProSUR ha realizado en los últimos años diversas acciones:
• Con el acompañamiento de Proantioquia ha impulsado la
construcción de diagnósticos económicos y sociales como el reflejado
en el Informe de Calidad de Vida en el Sur del Valle de Aburrá
2012-2013. Este diagnóstico convocó a administraciones municipales,
empresarios, organizaciones e instituciones públicas y privadas con
gran presencia en el territorio.
• Impulsar el desarrollo de espacios de diálogo sobre la responsabilidad
social territorial. En junio de 2014 realizó el primer Foro Socializa,
encuentro sobre responsabilidad social territorial en el Aburrá Sur, en
el cual actores del orden nacional compartieron experiencias de
articulación empresarial en torno a negocios inclusivos y a alianzas
público privadas.
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4. Pensar la actuación empresarial desde la
perspectiva de la responsabilidad social
territorial
1.
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5. De la RSE a la RST
La RSE se ocupa principalmente de la cadena de valor de organizaciones
particulares, y busca lograr mejores modelos de gestión, que estén más
en armonía con la sociedad, el ambiente y con las personas.Aunque se ha
logrado posicionar el tema, en la práctica la RSE toma expresiones muy
variadas. De acuerdo con Van Tulder y Van der Zwart (2006) pueden
identificarse cuatro enfoques sobre la RSE: inactivo, reactivo, activo y
proactivo.
En el primero –inactivo- prima una perspectiva de negocio orientada
hacia el interior, encaminada hacia la eficiencia y la competitividad en el
ambiente del mercado inmediato. En este estadío no se plantean
preguntas éticas o sobre los fundamentos de lo que hacen y la
motivación es utilitaria, por lo que la RSE está encaminada a la
maximización de las ventas y los beneficios.
En el segundo –reactivo- prevalece una orientación de afuera hacia
adentro en el que los empresarios monitorean su medio ambiente y
administran sus grupos de interés primarios de modo que puedan tener
sus asuntos bajo control. En este enfoque hay sensibilidad social y se
responde específicamente a las acciones de actores externos que pueden
dañar su reputación.
El enfoque de la responsabilidad social empresarial -RSE- empezó a tomar
fuerza a finales de los años 90 como una iniciativa para iniciar un camino de
transformación de las empresas y organizaciones, en la medida que
permitía que éstas se preguntaran cómo reducir sus externalidades y sus
impactos negativos, y cómo contribuir de forma más efectiva al desarrollo
social.
El enfoque de la RSE emergió en un contexto mundial lleno de contrastes.
A pesar de los desarrollos en tecnología y en producción los problemas
sociales más graves, la pobreza extrema, la inequidad, y la creciente escasez
de recursos, empeoraban. El sector privado fue convocado a través de
iniciativas como el Pacto Global y los Objetivos de Desarrollo del Milenio
para participar en los esfuerzos globales del desarrollo. El llamado fue
aceptado y cientos de empresas y organizaciones en todo el planeta
asumieron este enfoque, desarrollando programas y proyectos en
diferentes temas que van desde el gobierno corporativo a la reducción de
la huella de carbono, pasando por la gestión humana, las empresas
familiarmente responsables y los ejercicios de corte organizacional como la
responsabilidad social universitaria. Hoy se cuenta con estándares como el
Global Reporting Initiative (GRI) y la ISO 26000 que orientan a las
empresas que deciden sumarse a este esfuerzo global de la RSE.
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6. De la RSE a la RST
El tercer enfoque -activo- representa una orientación empresarial más
ética. Los empresarios que asumen este enfoque están explícitamente
inspirados en valores éticos y virtudes (o deberes positivos), sobre los
cuales formulan los objetivos de la compañía. Estos objetivos son
realizados posteriormente, sin importar las presiones sociales o
potenciales de los grupos de interés.
Finalmente, el cuarto enfoque –proactivo- se basa en un discurso ético
y en una fuerte relación con los stakeholders (grupos de interés). Se
orienta hacia la eficacia, buscando rentabilidad y sostenibilidad,
emprendiendo acciones justas, correctas y éticas.
Como se evidencia de esta categorización, no todas las aproximaciones
a la RSE son iguales y es posible profundizar las iniciativas, yendo de
una preocupación centrada a la empresa a una dimensión donde se
comprende la relación de interdependencia e influencia que tiene la
empresa con la sociedad, y el territorio.
Los desafíos globales demandan que las empresas
construyan una visión holística y que desarrollen
esfuerzos colaborativos de base territorial. Por esa
necesidad del momento histórico, se ha empezado a
construir una concepción sobre la Responsabilidad Social
Territorial -RST-.
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7. ¿Qué es un Territorio Socialmente Responsable?
La construcción del concepto de territorio socialmente responsable
no es nueva; en lugares como España y Colombia en los últimos años
se han impulsado iniciativas explorando cómo lograr su
implementación. La revisión de distintas conceptualizaciones permitirá
tener una idea de conjunto sobre sus atributos:
Para la Agencia de Cooperación Alemana para el Desarrollo -GIZ- “un
territorio Socialmente Responsable se basa en una articulación entre actores
públicos, privados y ONG’s que son convocados por su responsabilidad social
para seguir un proyecto común en aras de impactar positivamente el
territorio”.
Para la Red Global Compact en Colombia una Región Responsable “es
un territorio específico donde convergen las dinámicas de un sistema social
particular, en el que los actores buscan impulsar una alternativa de
desarrollo desde sus propias capacidades y particularidades de su vida
económica, social, política y cultural. En tanto región se entiende como un
sistema interdependiente de relaciones colaborativas y de compromisos
mutuos con una visión sostenible del territorio, que se garantiza a través de
la construcción de redes de confianza y reciprocidad”.
Desde la Academia, se encuentra el trabajo del investigador de la
Universidad Pontificia Bolivariana, Nicolás Molina, quien desarrolla
investigaciones para el caso de Antioquia.
Nicolás indica que “un territorio socialmente responsable es un Territorio
en el que la responsabilidad social organizacional, la cooperación
internacional para el desarrollo, las políticas públicas y la participación
ciudadana y comunitaria, se alinean mediante ALIANZAS para hacer posible
las condiciones que facilitan el desarrollo humano y sostenible de los
pobladores que lo habitan”.
Como se evidencia en la lectura de estas definiciones, no hay una
perspectiva única y acabada, sino un concepto en construcción que
tiene distintos matices. Para tener una mirada general sobre el tema y
no restringirse a una única definición se identifican a continuación
aquellos elementos presentes en estas definiciones que son
características del concepto de territorio socialmente responsable:
• Articulación de los actores (sector público, privado,
social y ciudadano, y cooperación) de un territorio a
través de relaciones de confianza y reciprocidad
• Esfuerzos articulados en torno a un proyecto de
desarrollo humano y sostenible de un territorio
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8. La Responsabilidad Social Empresarial en el Territorio
Todos los actores son invitados a ser parte activa de una región o un
territorio socialmente responsable a través de la conformación de
alianzas. Sin embargo, lograr la articulación intersectorial no es
sencillo, hay distintas condiciones de posibilidad que tienen que estar
aseguradas, entre ellas, la construcción de un propósito común y una
visión compartida dentro de los sectores.
Para el caso del sector privado, que es el grupo al que convoca
ProSUR, creemos que estas condiciones de posibilidad se construyen
en la medida que las organizaciones privadas consolidan su ejercicio
individual de responsabilidad social, y lo trascienden, proyectándolo al
territorio de forma articulada con otros actores.
Siendo esta la forma en que el sector privado puede
prepararse y dar sus primeros pasos hacia la promoción
del territorio socialmente responsable es realizando un
ejercicio de responsabilidad social territorial.
¿Cómo puede realizarse este ejercicio territorial?
Consideramos que el ejercicio debe combinar:
• Las tres esferas de contribución empresarial al desarrollo: 1)
actividades desde el core business; 2) actividades de inversión social
y; 3) actividades relacionadas al diálogo público.
• El saber hacer particular de las empresas, de acuerdo a su sector
• En relación con retos y sistemas sociales específicos del territorio
Todo dentro de un marco de articulación con otras empresas y
actores del territorio, donde las actividades se refuerzan entre sí en un
trabajo donde las acciones son conocidas y muchas planeadas en
conjunto.
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9. Una guía que puede orientar la forma de desarrollo de estas actividades en el nivel individual y colectivo es la siguiente:
Esferas de Influencia
Sector Empresarial y
su relación con el
territorio
• ¿Cuáles son los principales impactos que tiene mi empresa que impactan el territorio?
• ¿Cuáles son los principales temas territoriales que afectan la competitividad de mi sector?
• ¿Qué problemas sociales y ambientales del territorio interactúan de forma directa, y en doble sentido, la
operación de mi empresa y su perspectiva de permanecer en el tiempo?
• ¿Qué acciones ya estoy desarrollando en cada esfera de influencia para el reto del
territorio?
• ¿Qué acciones puedo desarrollar de forma colectiva desde las distintas esferas de
influencia para abordar el reto?
Core Business
Inversión Social
Diálogo Público
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En el marco de este proceso que procura el desarrollo de responsabilidad social en el
territorio, ProSUR se constituye como plataforma que permite la articulación de los actores
y la conformación de alianzas, realizando el acompañamiento y seguimiento a éstas para su
materialización y sostenibilidad en el tiempo.

10. ¿Por qué la Responsabilidad Social
Territorial en el Aburrá Sur?
2.
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11. Una mirada al Aburrá Sur
El “Informe de Calidad de Vida en el Sur del Valle de Aburrá: Línea de
base 2012 - 2013”, desarrollado por el Observatorio Aburrá Sur y
socializado a la comunidad en el año 2014, arrojó importantes
resultados de cara a los principales retos que los municipios: Envigado,
Caldas, Itagüí, La Estrella y Sabaneta enfrentan para ofrecer una mejor
calidad de vida a sus habitantes. Los principales resultados de este
informe se exponen resumidamente a continuación, con el fin de
retomar este informe como marco de referencia para pensar acciones
de Responsabilidad Social Territorial con los actores relevante del
Aburrá Sur.
Datos Relevantes:
Población:
• Reúne 660.761 habitantes / 51,5% mujeres y 48,5% hombres
Extensión:
• 281 Km2, la cual está concentrada en mayor medida en la parte
rural, con un 88,8% del territorio
• Caldas es el municipio con mayor extensión, con un 48% sobre la
superficie total. Envigado posee el 28,1%. Itagüí el 6%. La Estrella el
12,5% y Sabaneta el 5,3%.
Características de ubicación de la población:
• El Sur del Valle de Aburrá es un territorio poblacionalmente urbano
(576.739 habitantes) pero territorialmente rural (249,59 Km2),
donde habitan 84.022 personas.
• Las actividades comerciales y de servicios, propias de la vocación
económica de estos municipios, hacen que cada vez tome más
fuerza esta concentración poblacional, acelerando la expansión
urbana.
Situación en Salud:
• El 10% de la población no se encuentra afiliada al servicio de salud,
es decir 64.465 habitantes están desprotegidos respecto a este
servicio, siendo el caso más extremo el de La Estrella, municipio que
reporta solo el 40,1% de la población.
• Aunque se presentaron altas tasas de cobertura en vacunación, el
municipio de Envigado reportó las menores tasas con relación a los
otros cuatro municipios del Sur delValle de Aburrá.
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12. Una mirada al Aburrá Sur
Situación en Educación:
• si bien todos los municipios han mejorado su cobertura, aún
ninguno alcanza la meta nacional del 100%, estando el promedio de
los municipios cerca del 95%.
• Respecto a la eficiencia educativa, los municipios de La Estrella e
Itagüí presentan las mayores tasas de deserción en la educación
secundaria y la educación media. Un problema mayor y general a
todos los municipios es la calidad educativa, reportando todos
resultados no muy satisfactorios en las pruebas SABER, todos por
debajo de la media nacional.
Situación en Seguridad:
• Los municipios del Sur del Valle de Aburrá afrontan serios
problemas relacionados con la seguridad ciudadana, siendo el
homicidio el delito que mayores tasas reporta.
• Los municipios de Itagüí y Envigado presentan tasas por encima del
estándar internacional que maneja la Organización Mundial de la
Salud.
Situación en Vivienda:
• A pesar de que las cifras muestran que tanto el déficit cuantitativo
como el déficit cualitativo han disminuido desde el 2005 hasta el
2013, es necesario resaltar que el municipio de Caldas,
principalmente, debe atender el déficit cualitativo que presenta.
Situación en temas Ambientales:
• La contaminación ambiental es un tema sensible y entre ella,
especialmente, la calidad del aire, pues los municipios de Caldas e
Itagüí (en la estación ITA-CRSV) en el año 2013, no lograron
cumplir con el límite máximo permisible anual de PM10. Asimismo,
los municipios de Sabaneta e Itagüí, no lograron cumplir con la
norma anual de PM2,5.
Finalmente aparece la movilidad como uno de los temas más sensibles
para los cinco municipios y donde quedan inmenso retos por resolver.
Sin embargo, frente a este tema cabe resaltar que es una dinámica que
depende de todo el Valle de Aburrá, por lo que su solución implica, al
igual que los otros sistemas, un enfoque más amplio y alianzas que
permitan diseñar conjuntamente soluciones y así optimizar esfuerzos.
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13. Una mirada al Aburrá Sur
En conclusión, el “Informe de Calidad de Vida en el Sur del Valle de
Aburrá” enfatiza la salud, la educación, la seguridad, la
movilidad y el medio ambiente como los cinco sistemas
más sensibles comunes a los municipios del Aburrá Sur.
Como ya vimos anteriormente, los problemas sociales hoy en día no
son considerados asuntos que le competen exclusivamente a los
gobiernos y por ende se busca inscribir al Aburrá Sur en una ruta de
trabajo de actuación intersectorial, en la que la Responsabilidad Social
Territorial sirva como enfoque para que resulten alianzas orientadas a
apoyar la solución de problemas del territorio y de las organizaciones
y sus públicos específicos.
Además de este documento, el trabajo de grado para la Maestría en
Administración de la Universidad de Antioquia “Percepción y
apropiación de la Responsabilidad Social Explícita en las
medianas empresas del Sur del Valle de Aburrá”, realizado por
Fredisman Herrera y Mariluz Ramírez, aporta insumos interesantes
para comprender la dinámica que en el territorio tiene el tema de RSE.
Este trabajo se enfoca en la “Responsabilidad Social Explícita”,
entendida como la Responsabilidad Social Empresarial que va más allá
de lo que exige la legislación colombiana; es decir aquellas empresas
que son proactivas y propositivas en esta materia, yendo más allá de lo
que les corresponde por ley. Este estudio se enfocó en empresas
medianas.
Los hallazgos de este interesante trabajo dejan importantes datos y
lecciones para el Aburrá Sur que resaltamos a continuación:
Datos Relevantes:
• Según la Cámara de Comercio Aburrá Sur, de los 30.000
establecimientos allí registrados, el 2.7% son medianas empresas,
88% microempresas, 8.4% pequeñas y 0.9% gran empresa.
• La participación económica de cada uno de sus municipios es la
siguiente: Caldas con un 8% representado en 2.400 establecimientos
comerciales; Envigado con un 31% lo que equivale a 9.300 unidades
de negocio; Itagüí participa con 41%, es decir, 12.300; La Estrella
tiene 2.011 establecimientos (7%); y Sabaneta un 13% con 3.900
entes productivos.
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14. Una mirada al Aburrá Sur
Conocimiento de la RSE en empresas medianas:
El grado de conocimiento general sobre Responsabilidad Social
Empresarial en este segmento es bastante alto, pues 89% de las
empresas consideradas tenían claridad media sobre ésta. Se evidenció
que entre los empresarios esta es entendida como:
• Cuidado del medio ambiente (15,8%): aludiendo a producción
limpia, acciones de sostenibilidad ambiental, calidad ambiental,
aprovechamiento responsable de los recursos naturales, entre
otros.
• Compromiso con los empleados (14%): entendida esta como
acciones que repercutan en el bienestar de los empleados, el
mejoramiento de las condiciones de sus familias, condiciones
laborales, entre otros.
• Generación de riqueza (14%) referido al aumento de la
competitividad empresarial, sostenibilidad económica, retribución
económica a los accionistas, alto nivel de desempeño empresarial,
crecimiento y desarrollo. Relaciones con los grupos de interés
(10,5%), es decir, calidad en la prestación del servicio a sus clientes y
establecimiento de buenas negociaciones con los proveedores.
• En menor proporción se entiende la Responsabilidad Social como:
la filosofía empresarial (7%), acciones que van más allá del
cumplimiento normativo (7%), actuaciones éticas (5,3%) y el
cumplimiento de la ley (1,8%).
• A pesar de este conocimiento y entendimiento de la RSE, éste no
se traduce necesariamente en acciones, pues aunque el 89% de los
participantes consideran que las medianas empresas están cada vez
más preocupadas por ser socialmente responsables, solo el 39% de
ellas tienen programas o acciones de Responsabilidad Social que van
más allá del cumplimiento de la ley.
• Al indagar por las razones para que el 61% a pesar de su grado de
conciencia en esta materia, no implemente acciones, se encontró
que el 45% lo atribuye a la falta de conocimiento metodológico,
señalando éste como el principal obstáculo para desarrollar
iniciativas de Responsabilidad Social Explícita; el 25% por falta de
recursos económicos; y solo a un 14% no les interesa implementar
planes de Responsabilidad Social.
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15. Una mirada al Aburrá Sur
Para terminar la reflexión sobre por qué es importante un enfoque de
Responsabilidad Social Territorial para el Aburrá Sur, queremos resaltar
que existen grandes desafíos sociales como territorio que no están
siendo resueltos por los gobiernos municipales, pues sus acciones son
insuficientes. Por otro lado encontramos que en el segmento de las
medianas empresas del Aburrá Sur existe ya una conciencia sobre la
importancia de la Responsabilidad Social Empresarial, así como una
creciente tendencia a realizar acciones explícitas en esta materia. Sin
embargo, mientras éstas acciones permanezcan dentro de la esfera de
cada empresa, sin articulación con las acciones de otras empresas y
organizaciones, y además sin visión estratégica de cara a aportar a la
solución de los problemas del territorio, los esfuerzos realizados no
tendrán un impacto transformador en los sistemas y realidades del
territorio.
Por ello, con este documento y a partir de la ruta de trabajo que
propondremos a continuación, ProSUR quiere evidenciar que ha
encontrado en la Responsabilidad Social Territorial una respuesta para
potenciar la Responsabilidad Social Empresarial, pero a la vez como
alternativa para aportar a la solución de los problemas que como
territorio tiene el Aburrá Sur y que pueden ser aliviados a través de una
acción colectiva, articulada y consensuada, a partir de objetivos definidos
claramente a los que todos puedan aportar desde su capacidad y
compromiso individual, social y empresarial.
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16. Una invitación y un llamado a la
corresponsabilidad
3.
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17. Una Invitación
Teniendo en mente la coyuntura internacional de transición de los
Objetivos de Desarrollo del Milenio a los de Desarrollo Sostenible y el
cambio de paradigma que este conlleva para las organizaciones públicas
y privadas, pero también para la sociedad civil y en general para los
individuos, ProSUR hace un llamado a los actores relevantes del Aburrá
Sur a inscribirse en este marco de acción.
De esta manera, queremos invitarlo a Usted y su organización a
participar en un proceso, en el que bajo el enfoque de Responsabilidad
Social Territorial, las organizaciones del Aburrá Sur comiencen a
dialogar y articularse para generar acciones pensadas desde y para el
territorio, más allá de los intereses y necesidades particulares, con el
objetivo de hacer del Aburrá Sur un territorio socialmente responsable
y con mejor calidad de vida para sus habitantes y sus visitantes a
mediano y largo plazo.
Este proceso se desarrollará por pasos. En esta primera etapa, se busca
llevar la Responsabilidad Social Territorial a los actores relevantes del
Aburrá Sur. Para esto, se facilitarán espacios que permitan:
Mapear las acciones que ya han sido desarrolladas en materia de
Responsabilidad Social Empresarial y Organizacional, con el fin de
dar reconocimiento a lo que ya se ha hecho e identificar
oportunidades y potencialidades.
Generar espacios para permitirle a los actores conocerse y
reconocerse bajo este nuevo enfoque de Responsabilidad Social
Territorial.
Facilitar los canales y metodologías para lograr generar acuerdos
y compromisos entre los actores relevantes del Aburrá Sur, de
cara a comenzar acciones articuladas de Responsabilidad Social
Territorial.
Generar una Hoja de Ruta para que las organizaciones privadas y
sociales, además de las comunidades e individuos del Aburrá Sur,
inscriban sus acciones bajo el enfoque de Responsabilidad Social
Territorial en una dinámica articulada, la cual será acompañada
por ProSUR, en aras de trascender hacia un territorio (Aburrá
Sur) socialmente responsable a mediano y largo plazo.
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18. Un llamado a la corresponsabilidad
Para esto, queremos extenderle una invitación a participar:
• En las entrevistas y grupos focales que se realizarán durante junio
de 2015 con el fin de mapear, reconocer y analizar oportunidades y
potencialidades para el desarrollo de acciones articuladas en
materia de RST.
• En el taller “Co-creando la Hoja de Ruta de RST del Aburrá Sur”
que se realizará en julio de 2015 con el fin de concertar objetivos y
compromisos de cara al desarrollo de proyectos articulados de
Responsabilidad Social Territorial en marco de una Hoja de Ruta
para la construcción de un territorio socialmente responsable en el
Aburrá Sur.
• En la implementación de la Hoja de Ruta co-creada en el taller y
que constituirá la carta de navegación para las acciones de
responsabilidad social de las organizaciones, comunidades e
individuos del Aburrá Sur para lo que resta del 2015 y en adelante,
con el fin de que el Aburrá Sur sea un territorio más articulado y
comprometido y con mayor impacto en el mejoramiento de la
calidad de vida de sus habitantes y visitantes.
La atención a este llamado e invitación es fundamental para la
transformación del Aburrá Sur en un territorio más educado, seguro,
ecológico, y en general más amable con sus habitantes y visitantes, lo
cual es algo que todos deseamos. Para que estos deseos tengan una
oportunidad de hacerse realidad, ProSUR se ha ofrecido a liderar este
proceso de largo aliento, pero su liderazgo no es de ninguna manera
suficiente.
La participación activa y comprometida de los demás actores
relevantes del Aburrá Sur es indispensable, pues como hemos visto en
este documento, el objetivo de un territorio socialmente responsable
sólo se alcanza cuando sus actores actúan articulados bajo una Hoja de
Ruta en la que se han consignado su visión compartida y sus
compromisos para alcanzarla.
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19. Bibliografía
• Agencia de Cooperación Alemana para el Desarrollo. 2010. Marco Teórico de Territorio Socialmente Responsable® como ruta para
la Construcción de Paz y Desarrollo.
• Corporación Universitaria Minuto de Dios –UNIMINUTO-. (s.f). Responsabilidad Social Empresarial y Universitaria
• International Business Leaders Forum y PNUD. 2008. Business and the Millennium Development Goals: A Framework for Action
(2nd edition)
• Molina, Nicolás. 2013. Una mirada crítica a la responsabilidad social: Un camino necesario para enfrentar sus retos.
Documentos de Trabajo. Centro de Pensamiento Social. No.16
• Molina, Nicolás. 2015. Alianzas para construir territorios socialmente responsables.
• Observatorio Aburrá Sur. 2014. Informe de Calidad de Vida en el Sur del Valle de Aburrá. Línea de base 2012 - 2013
• Van Tulder, R., & Van der Zwart, A. 2006. “International Business-Society Management: Linking corporate responsibility and
globalisation”. London and NewYork: Routledge.
Versión preliminar. No difundir.