Este documento presenta un resumen del encuentro de ONGAWA celebrado en Talavera de la Reina en 2012. Se discutió el marco estratégico 2010-2015 de ONGAWA y el contexto actual de la cooperación para el desarrollo. Se describió cómo los ingresos de ONGAWA crecieron entre 2000-2008 pero luego disminuyeron, lo que pone en riesgo la viabilidad financiera. ONGAWA está buscando nuevas fuentes de financiación y formas de trabajar para asegurar su sostenibilidad a largo plazo.

1. ENCUENTRO ONGAWA
2012
21 de abril de 2012
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Talavera de la Reina

2. PALABRAS DE
BIENVENIDA
CARLOS DE LA CRUZ –
DELEGADO DE ONGAWA EN CASTILLA LA MANCHA

3. AGENDA
HORA
9:30 Llegada Asistentes
Bienvenida
10:00
Carlos de la Cruz
Sesión General
Desarrollo del Marco Estratégico 2010 - 2015- Asegurando la viabilidad de ONGAWA
10:15
Información de contexto - Comisión de Avance - Miguel Angel Pantoja
Valor de ONGAWA en el nuevo contexto - Carlos Mataix
11:30 CAFÉ
Sesión General
Líneas de avance/Oportunidades en el nuevo contexto
12:00
Medioambiente y cambio climático - TICS - Empresa y Desarrollo - Energía
Eduardo Sánchez - Rudy Martínez - Valentín Villarroel
14:00 COMIDA
TALLERES - GRUPOS DE TRABAJO
16:00 ONGAWA Y YO ONGAWA Y MÁS DESARROLLO TERRITORIAL
Rosalía Jiménez Xose Ramil Itziar Rosado
17:45 PAUSA - CAFÉ
Junta Directiva Actividad lúdica a programar
18:00
Desarrollo Territorial. Voluntariado Voluntarios Castilla La Mancha
19:45 Despedida y Cierre
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4. DESARROLLO DEL MARCO
ESTRATÉGICO 2010-2015
LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y ONGAWA EN
EL CONTEXTO ACTUAL
MIGUEL ANGEL PANTOJA –
PRESIDENTE DE ONGAWA

5. Algunos mensajes clave – En lo económico:
• Años 2000- 2008: el sector en su conjunto crece considerablemente
gracias al aumento constante de la AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo).
• ONGAWA (antes ISF ApD) aprovecha también ese crecimiento con
hitos importantes como la obtención de la acreditación de la AECID
que nos permite optar a financiaciones a 4 años de montos superiores
a los tradicionales y la consecución de un programa también a 5 años
con la Unión Europea.
• En los años 2005-2008, además de las importantes financiaciones
públicas obtenidas, conseguimos en paralelo obtener financiación
privada a través de empresas.
• No realizamos entonces un esfuerzo proporcional a todo ello para
conseguir financiación privada proveniente de socios.
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6. Algunos mensajes clave – en lo cualitativo:
• Años 2000 -2008: fuerte profesionalización del sector con estructuras más
capaces y consolidadas; búsqueda de la calidad, crecimiento en el
técnico...
• ONGAWA absorbe crecimientos entorno al 25% a la vez que mejora sus
procesos, sus formas de hacer, … Orientación a la calidad y a la mejora
continua, a la vez que se dota de una estructura sólida y profesionalizada.
• Fruto de ese crecimiento rápido, de la complejidad del sistema de
cooperación, de los instrumentos, de las exigencias de los donantes, …
parece que las ONGD hemos olvidado, en parte, nuestro origen, nuestras
motivaciones iniciales, nuestros valores (independencia, capacidad de
denuncia, importancia del voluntariado, capacidad de transformación…).
• En ONGAWA seguimos fieles a nuestra identidad, a nuestra misión y
hemos realizado procesos de reflexión de valores y estratégicos que han
acompañado y orientado nuestro hacer. Pero nos ha faltado llegar a más
gente, entusiasmar a muchos, generar una gran base social de apoyo a esa
identidad. Y en el camino, hemos perdido cierta independencia. 6

7. En cifras:
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8. En cifras, evolución de INGRESOS ongawa:
Y el presupuesto 2012 contempla una cifra de ingresos de 5,3 millones de Euros.
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9. Situación actual ONGAWA – en lo económico:
• Ejercicio 2011 en línea con el presupuesto y ejercicio 2012 sin déficit,
gracias a los esfuerzos realizados (ahorros en funcionamiento,
reducción de la estructura, medidas concretas como reducción de
alquileres, congelación salarial…).
• Niveles de ejecución 2011 y 2012 todavía en cifras entorno a los 5,5
MM de Euros por compromisos adquiridos con anterioridad. Pero las
concesiones en este último ejercicio han disminuido considerablemente.
• Reservas mínimas.
• Cartera de subvenciones pendientes de cobro mínima.
• En el último cuatrimestre de 2011 y en el primer trimestre de 2012,
cartera de proyectos formulados muy importante pero en convocatorias
nuevas (UE in country, DFID,..). Alta incertidumbre sobre resoluciones.
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10. • La disminución sobre la financiación descentralizada (ayuntamientos y
comunidades autónomas), así como la administración central (AECID)
nos hace prever una situación muy delicada para el 2013.
• Sin fuentes alternativas de financiación a las tradicionales podríamos
hablar de una disminución de presupuesto hasta los 2 millones de
Euros.
¿Cómo estamos afrontando el futuro?
¿En qué estamos trabajando?
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11. • Comisión de Avance
• Búsqueda de fuentes alternativas de financiación.
• Aunque en esa búsqueda hemos de ser selectivos, saber qué queremos
hacer, dónde está nuestro valor añadido..aún asumiendo el riesgo que esa
selección nos lleve a una reducción de tamaño.
• Financiación diversificada de los fondos y, sobre todo, aumento de los
fondos de libre disposición.
• Es necesario crecer en socios, la Asociación en su conjunto debe orientarse
a este objetivo y todos tenemos una responsabilidad en ello.
• Nuevas LÍNEAS de trabajo y nuevas FORMAS de trabajo donde sabemos
que podemos aportar valor y contribuir de esta forma al DESARROLLO
HUMANO.
• Articular y ordenar el proceso de cambio que ello pueda suponer
• Reconocimiento al trabajo realizado, a lo que venimos siendo que nos 11
permite afrontar el futuro en clave de OPORTUNIDAD.