Seleção de projetos

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Descubra o ponto de partida para o seu projeto Lean 6 Sigma e quais os fatores de sucesso. Aprenda a aplicar a matriz de seleção de projetos.

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Seleção de projetos

  1. 1. Copyright © 2016 Actio Consulting Group | É expressamente proibida a reprodução de qualquer parte deste manual sem autorização prévia por escrito Seleção de Projetos Cap. 2.1 – Semana 5
  2. 2. Copyright © 2016 Actio Consulting Group Fatores de risco para o sucesso dos projetos A direção da empresa não apoia o projeto Os benefícios não são significativos Não toca nos problemas prioritários O projeto é demasiado longo A equipa não tem as competências adequadas A organização não é sensível à melhoria contínua Não é focado no cliente ……. Alinhamento com a estratégia da empresa Envolvimento da organização Conhecimento do método e das ferramentas É necessário garantir:
  3. 3. Copyright © 2016 Actio Consulting Group Ponto de partida Imperativos Estratégicos Aumentar a faturação Reduzir os stocks Aumentar a quota de mercado Melhorar a imagem de marca Metas dos Departamentos Reduzir o custo por peça em 10% Reduzir o número de reclamações de cliente em 50% Reduzir as perdas de Qualidade 10X Reduzir o tempo de desenvolvimento de novos produtos em 50% Projeto Eventos recorrentes Âmbito restrito Satisfação do cliente Mensurável Benefício importante Probabilidade de sucesso Tempo de execução Solução desconhecida Maior Satisfação do cliente Ganhos mensuráveis
  4. 4. Copyright © 2016 Actio Consulting Group Matriz de Seleção Seleção de critérios relevantes para a organização Listade Projetos Classificação do projeto em cada um dos critérios: 0- Relação inexistente 1- Relação fraca 3- Relação média 9- Relação forte Classificação final do projeto após contabilização de todos os fatores: 9x9x9x…x3x1=177147

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