CONDOMÍNIO
PASSADO - PRESENTE - FUTURO
UM OLHAR CRÍTICO SOBRE O NOSSO PATRIMÔNIO
ELEIÇÕES
2013

ELEIÇÕES
PARA SÍNDICO MARÇO DE 2013
O QUE ESPERAMOS
DO NOVO MANDATO
1
2
3
4
Quais obrigações do síndico não são cumpridas pela atual gestão
O que não foi feito nesses últimos 20 anos
O que esperamos do próximo síndico
O que desejamos para os próximos anos
Valorizar a nossa casa, nosso lar; como patrimônio. Um lugar para se viver
em harmonia, criar os filhos, receber amigos e familiares.
Tendo esses valores como foco central, mais de 50 proprietários de nosso
condomínio fizeram uma abordagem crítica de quatro temas fundamentais.

CONSIDERAÇÕES
INICIAIS
Todo condomínio tem sua convenção condominial.
Ela é elaborada pelo incorporador do projeto – no nosso caso a
COHAB.
Fica registrada no cartório de registro de imóveis juntamente com o
registro do condomínio e seus apartamentos.
Juntamente com o Código Civil, Capítulo “Do condomínio Edilício” e
o Regulamento Interno, formam o conjunto de leis que todos em um
condomínio devem respeitar e seguir.
O síndico NÃO é o dono do condomínio, é apenas uma pessoa que
ocupa esse cargo por um período e que deve respeitar essas leis.
CONVENÇÃO
E LEIS

Em um mandato de 2 anos, nosso condomínio movimenta uma soma superior
a 2 milhões de reais para cumprir com suas obrigações.
Fornecer mensalmente um demonstrativo das contas do condomínio é uma
obrigação do síndico para que possamos acompanhar como nosso dinheiro
está sendo empregado.
Após 16 anos de mandato e depois de muita cobrança, nossa síndica passou
a distribuir os extratos mensais e, mesmo assim, nada confiáveis.
Recentemente recebemos da administradora uma retificação de todos os
extratos enviados até o momento. Em quais números confiar?
OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
PRESTAÇÃO
MENSAL DE CONTAS

OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
PRESTAÇÃO
ANUAL DE CONTAS
O artigo 15º letra “h”, de nossa convenção condominial, determina a
obrigação do síndico em prestar esclarecimentos de sua administração a
qualquer condômino sempre que solicitado, ou seja, a qualquer momento.
O mesmo artigo letra “i” também determina a obrigatoriedade do síndico em
apresentar anualmente suas contas devidamente documentadas e
acompanhadas de balanços, relatórios, comprovantes etc., que devem ser
disponibilizadas para apreciação e análise dos proprietários.
A aprovação ou não das contas é realizada por voto dos proprietários em
assembleia anual especialmente convocada para esse fim e os documentos
devem ser disponibilizados em prazo anterior à assembleia possibilitando
leitura, apreciação, análise, questionamentos e/ou esclarecimentos.

OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
ASSEMBLÉIAS
E AS DELIBERAÇÕES
O artigo 34º parágrafo único determina que o síndico tem prazo de 8 dias
para afixar em local próprio o que foi deliberado em qualquer assembleia.
Sabemos que isso não acontece.
Foi assim com a assembleia de 10/2011 onde a síndica reivindicava aumento
da taxa condominial e um rateio extra para pagamento de 13º salário. Nessa
mesma assembleia foi constituída uma comissão de proprietários para avaliar
as contas e contribuir com a redução de custos.
• O mesmo ocorreu com a assembleia de 02/2012 onde as contas de 2011 da
atual gestão foram reprovadas por maioria esmagadora dos presentes.

Também com as duas assembleias de destituição da síndica onde os
resultados seguiram o mesmo caminho: as atas não foram divulgadas para
o conhecimento de todos.
Mesmo procedimento adotado na assembleia onde intencionava ratificar a
contratação da Administradora, sem respeitar as determinações da
convenção, e que não foi aprovado.
Por que não afixar em local visível para o conhecimento de todos, como
manda a convenção, as deliberações das assembleias citadas?
Se esses resultados fossem divulgados, cada proprietário ausente na
assembleia poderia avaliar a aprovação ou o descontentamento daquela
gestão.
OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
ASSEMBLÉIAS
E AS DELIBERAÇÕES

OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
BENFEITORIAS
SÓ COM APROVAÇÃO
O artigo 31º paragrafo único letra “a” de nossa convenção determina que
qualquer benfeitoria (ou seja, o que não é despesa ordinária) só pode ser
contratada se apresentada e aprovada em assembleia específica.
Durante os anos de 2011 e 2012, foram gastos quase 100 mil reais com manutenção
e compra de equipamentos de interfone e câmeras de vigilância.
Sem assembleia, sem orçamentos
apresentados, sem absolutamente NADA

Como de costume e sem aviso prévio, mais uma vez fomos surpreendidos, só
que desta vez, com a troca de administradora.
Em março de 2012 recebemos um boleto para o pagamento das despesas
condominiais.
Fizemos o pagamento sem ao menos saber se poderia ser uma fraude já que
não fomos informados da troca de Administradora.
O artigo 14º, parágrafo segundo de nossa convenção, determina que a troca de
administradora só poderá ocorrer após a apresentação de no mínimo 3
empresas. Levantamento esse feito pelo conselho, para aprovação em
assembleia pelos proprietários. A assembleia marcada para este evento (oito
meses após assinatura do contrato), foi desmarcada e nem sequer foi
remarcada. Ou seja, a administradora permanece sem a aprovação dos
proprietários.
OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
VÍCIOS
NA ADMINISTRAÇÃO

O artigo 15 letra “L” obriga o síndico a dar imediato conhecimento em
ASSEMBLÉIA da existência de qualquer procedimento JUDICIAL ou
administrativo.
Esse tema poderia ser largamente debatido já que a antiga administração, há
anos, simplesmente ignora essa obrigação. Aliás, uma simples prova disso é
que nenhuma informação foi passada à assembleia sobre o processo
ajuizado contra o condomínio por um ex-funcionário, e com audiência
prevista para 24/04/13, no qual ele quer ser indenizado em R$ 115.000,00,
sendo R$ 108.000,00 a título de danos morais!
Ainda temos processos temerários em andamento, acordos judiciais com
descontos, sem o nosso conhecimento ou consentimento, diversos
processos de cobrança arquivados na justiça etc.
OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
AÇÕES
JUDICIAIS

Acreditem, são dezenas de casos.
OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
AÇÕES
JUDICIAIS

OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
COBRANÇA
DE INADIMPLENTES
O artigo 41 de nossa convenção e a lei de condomínios são explicitamente
claros quanto a essa questão:
Após 30 dias do vencimento, o inadimplente está obrigado a pagar seu
débito acrescido de 1% de juros a.m. 2% de multa e correção monetária.
O síndico não tem nenhum poder para oferecer qualquer desconto
sobre os débitos exigidos por lei. Não se trata de um bem pessoal do
síndico que ele possa barganhar ou negociar, ele deve cumprir a lei.
Podemos oferecer descontos para a quitação de débitos? Sim, mas só após
aprovação pelos proprietários em assembleia.
Sabemos que acordos foram feitos mas nesses 16 anos de gestão nunca
fomos informados de tais acordos e em que condições foram realizados.

Por dois anos seguidos, 2011 e 2012 – fomos pegos de surpresa com um
rateio extra para pagamento de 13º salário dos funcionários.
O pagamento do 13º é correto e legítimo, e deve ser pago aos nossos
funcionários como manda a lei, e não permitiremos nada diferente disso.
Agora, o que não é aceitável é a imposição de rateios extras por má gestão.
OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
RATEIOS
EXTRAORDINÁRIOS

A figura do zelador é de fundamental importância em qualquer condomínio,
principalmente em um do tamanho do nosso.
É o ZELADOR que:
Organiza e coordena, cobra e faz executar o trabalho de todos os
funcionários na rotina do dia-a-dia do condomínio. É o apoio direto na
gestão do corpo administrativo. Cumprindo suas diretrizes.
Providencia os reparos e as urgências do condomínio,
cobre eventuais ausências de portaria, contata
fornecedores, atende às necessidades dos condôminos
nas questões referentes ao condomínio etc.
Ele é o responsável por manter a funcionalidade do
condomínio. Não temos um zelador aqui, há anos.
Somos 312 apartamentos sem um Zelador!
OBRIGAÇÕES DO
SÍNDICO
ZELADOR
FUNCIONALIDADE E EFICÁCIA

O ABANDONO
NOS ÚLTIMOS 20 ANOS
A visão de algo abandonado incomoda você?
Esta é a sensação que temos sentido em nosso condomínio!

É impossível falar do abandono de nosso condomínio e não citar o exemplo
dos condomínios Bresser IV e Bresser V
Foram entregues pela COHAB na mesma época (1989), têm exatamente a
mesma planta - 13 andares e quatro apartamentos por andar (idênticos)
As diferenças entre o Jabaquara V e os Condomínios Bresser IV e V são:
1 - O Bresser IV tem 4 torres e no Bresser V são 5 torres, com menos
apartamentos e com taxas de condomínio semelhantes, arrecadam bem menos
do que nós.
2 – São mais competentes e realizaram tudo o que nós não conseguimos.
As imagens utilizadas nos exemplos a seguir são fotos tiradas nos condomínios Bresser IV e V com
autorização de seus síndicos para ilustrar a nossa situação de abandono.
O QUE NÃO FOI FEITO
NESSES ÚLTIMOS 20 ANOS

O QUE NÃO FOI
FEITO
Até hoje não tivemos a competência
para cobrir nossas garagens.
Depois de muitos anos conseguimos
acabar com o lameiro entre as vagas.
Os pisos são irregulares e nunca
solicitamos um estudo para alargar as
vagas.
Descobertas, nosso imóvel é
desvalorizados e os carros danificados
Imagem – Bresser V
GARAGENS
COBERTURA

O QUE NÃO FOI
FEITO
GARAGENS
ACESSOS ADEQUADOS
Chegar ou sair? O acesso às vagas
sempre foi um transtorno para a maioria
de nós.
Precisamos de um projeto urgente que
melhore a mobilidade das pessoas em
nosso estacionamento.
Passagens estratégicas que permitam
nossa mobilidade, com ou sem pacotes,
crianças etc.
Imagem – Bresser IV

O QUE NÃO FOI
FEITO
ELEVADORES
REFORMA
Nossos elevadores estão cheios de
problemas.
Com mais de 20 anos, são antigos. Seus
sistemas ultrapassados consomem mais
energia, e estão sempre necessitando de
manutenção e dando despesas.
A reforma das cabines, sistemas de
acionamento, painéis motores e
acionadores são uma necessidade
urgente
Imagem – Bresser IV

O QUE NÃO FOI
FEITO
HALLS
ÁREA DE RECEPÇÃO
Cartão de visita de nossa casa, os halls são
mais uma prova do desleixo.
Nunca tivemos a competência de fazer uma
única melhoria em nossos halls
Ao contrário, cada intervenção de nossa
síndica foi sempre um verdadeiro desastre.
Imagem – Bresser IV

O QUE NÃO FOI
FEITO
HALLS
PORTAS DE SERVIÇO
A área externa de nossos halls é um verdadeiro festival de portas.
Entre banheiros, salinhas e dispensas, são 3 portas por prédio,18 ao total com
um entra e sai de funcionários. Nos Bressers, nenhuma porta à vista
Imagem – Bresser IV

O QUE NÃO FOI
FEITO
HALLS
QUADROS DE SERVIÇO
Interfone, telefone, TV a cabo, hidrante, caixa de luz etc. Cada porta, porca e
torta em nossas paredes têm um fim específico, mas nos envergonha. Até
hoje não fomos capazes de esconder isso com um painel. Imagem – Bresser IV

O QUE NÃO FOI
FEITO
HALLS
CAIXAS DE CORREIO
Nem nesse detalhe tão simples
conseguimos ser competentes.
As imagens falam por si.
Correspondências são invioláveis, e as
caixas devem cumprir sua função de
maneira segura
Imagem – Bresser V

O QUE NÃO FOI
FEITO
LAZER
ESPAÇOS ADICIONAIS
Academia de ginástica, brinquedoteca para crianças, biblioteca etc.
São alguns dos espaços que os condomínios Bresser criaram aproveitando a
área externa dos halls e preservando os salões de festas Imagem – Bresser V

O QUE NÃO FOI
FEITO
PAISAGISMO
Ter muita vegetação não significa ter um
bom projeto de paisagismo.
Nossa vegetação, realizada antes da
entrada da síndica, é o que temos de
melhor. Mas desordenada e tratada com
amadorismo, eleva nossos custos de
manutenção e não valoriza nosso
condomínio.
Imagem – Bresser IV

O QUE NÃO FOI
FEITO
ÁREAS EXTERNAS
VALORIZAÇÃO
Temos um grande espaço em nosso
condomínio, só que mal aproveitado.
Nossa praça central foi entregue com o
condomínio, e não criamos nenhum
espaço alternativo, ao longo desses 20
anos.
Nossa rampa de entrada é o maior
exemplo de descaso e de desconforto
para que chega a pé em nosso
condomínio.
Imagem – Bresser V

O QUE NÃO FOI
FEITO
PORTARIA
CENTRAL
Tema que dispensa comentários.
Juntamente com a rampa de acesso,
nossa portaria é um grande exemplo de
falta de funcionalidade, elegância e
segurança
Imagem – Bresser V

O QUE NÃO FOI
FEITO
FIAÇÃO
E TRANSFORMADORES
Aqui, linhas e esqueletos de pipas
dividem nosso espaço juntamente com
postes, fios de alta tensão e
transformadores.
Para os condomínios Bresser foi ação
prioritária sumir com tudo isso e fazer a
passagem subterrânea dos fios da
Eletropaulo. Nada aparente.
Imagem – Bresser V

O QUE NÃO FOI
FEITO
ELÉTRICA
QUADROS E
DISJUNTORES
Estamos apenas esperando a pesada multa
chegar.
Os quadros de entrada e distribuição de
energia dos prédios já deveriam ter sido
reformados a muito tempo. A legislação mudou
e nosso condomínio está completamente fora
das normas de segurança.
Além das pesadas multas que podemos
receber por não cumprir a legislação, ainda
convivemos com diversos riscos em
consequência disso.

O QUE NÃO FOI
FEITO
TUBULAÇÃO
DE GÁS
Fruto de uma assembleia irregular,
tivemos a instalação desse mundo de
canos externos que desvalorizam nosso
patrimônio.
Nos condomínios Bresser eles optaram
por utilizar a tubulação interna já
existente, como a que temos aqui.
Para piorar nossa situação, a empresa
contratada nem se preocupou com uma
simetria na instalação dos canos; em
cada apartamento eles entram por um
lugar diferente.
Imagem – Bresser IV
Os condomínios Bresser optaram por uma solução
indicada pela própria CONGÁS.
Um produto químico aplicado na tubulação existente,
com 100% de garantia de segurança e de qualidade,
a um custo muito menor.

O QUE NÃO FOI
FEITO
IDENTIDADE
NÃO TEMOS UMA ATÉ HOJE
Os condomínios têm seus nomes de
projeto: Bresser IV, Bresser V e
Jabaquara V.
E têm seus nomes de condomínio:
VILLA REALE, VILLA D’ORO e
LE CORBUSIER
Passados 20 anos, não assumimos
nossa identidade e ainda somos o
Conjunto Residencial Jabaquara V
Imagem – Bresser IV

O ABANDONO
DOS ÚLTIMOS 20 ANOS
Apresentamos apenas um pequeno relato, já que o nosso
objetivo não é fazer uma lista, até porque seria interminável.
Nosso objetivo é o de alertar nossos vizinhos proprietários
para o quanto estamos perdendo com o descuido e a falta
de critério na condução do nosso patrimônio e interesses.

ELEIÇÕES 2013
A eleição para síndico, sub síndicos e
conselho consultivo, acontecem
obrigatoriamente neste mês de MARÇO.
Sua participação é imprescindível e
fundamental.

ELEIÇÕES 2013
Antes de mais nada, um novo síndico.
Já está provado que a atual síndica, que
ocupa o cargo há mais de 16 anos, não
atende às nossas necessidades.
Esperamos ter a oportunidade de
experimentar uma nova gestão, com
novas pessoas, atitudes e ideias.
Esperamos ter uma nova gestão
transparente e participativa.
16 anos parece uma ditadura,
18 anos... nem pensar!
O QUE ESPERAMOS
DESSE NOVO MANDATO

SÍNDICO
NOSSA PROPOSTA DE
GESTÃO
1- Transparência, acima de tudo.
2- Cumprimento da Lei de condomínio e
de nossa Convenção Condominial.
3- Apresentação mensal de extratos,
como em qualquer condomínio, com
detalhamento das despesas, receitas,
lista de inadimplência, aplicações,
rendimentos etc.
4- Satisfação e transparência em todos
os processos judiciais do condomínio.
5- Atitude pró-ativa na cobrança de
dívidas, inclusive e especialmente as da
COHAB.

SÍNDICO
NOSSA PROPOSTA DE
GESTÃO
6- Elaboração de um plano para a
redução da inadimplência e recuperação
de valores.
7- Reestabelecimento do fundo de
reserva, retirado de forma irregular.
8- Redução dos custos de mão de obra e
revisão de todos os contratos com
empresas terceirizadas.

SUB SÍNDICOS
E CONSELHO
NOSSA PROPOSTA "
DE GESTÃO
O grupo gestor formado por 12 proprietários terá
as atribuições de:
1 – Elaborar pesquisas de mercado e preço;
2 – Analisar contratos e orçamentos;
3 – Buscar soluções de redução de custos
para o condomínio;
4 - Dar mais agilidade às pesquisas e
informações necessárias para as tomadas de
decisões nas consultas em assembleias.

PRÓXIMOS
ANOS
O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
Estamos inertes há quase 20 anos, enquanto tudo
se valoriza à nossa volta, nós nos desvalorizamos.
Nosso condomínio está em uma região valorizada,
ao lado do metrô, próximo ao Centro Itaú e Centro
Empresarial do Aço, temos um terminal rodoviário
e estamos a poucos minutos do Aeroporto de
Congonhas.
A extensão da av. Roberto Marinho é um fato e se
melhorarmos o nosso condomínio, poderemos
quase dobrar o valor de nosso patrimônio.

PRÓXIMOS
ANOS
O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
Agora todos sabemos o que já deveria ter sido feito e até hoje não aconteceu.
Nessa lista temos diversas necessidades:
A - Algumas exigidas por lei,
B - Outras pelo desgaste desses 23 anos de uso contínuo sem qualquer adequação às
normas técnicas e de segurança.
C - E muitos sonhos que não saíram do papel.
Como proposta de gestão, vamos promover diversos debates para priorizar as necessidades e
propor um plano diretor para ser cumprido ao longo dos anos e das diversas gestões.

SANEAMENTO
FINANCEIRO
O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
FINANÇAS E FLUXO DE CAIXA:
Saneamento das contas
Revisão dos contratos com terceirizadas
Revisão dos contratos de manutenção
Recomposição do fundo de reserva
Atenção especial à inadimplência:
Esforço nas negociações para voltarem a
contribuir, aumentando a receita.
REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR
RECEITAS
Este é o caminho.
Fazer um amplo levantamento dos
antigos e atuais processos de cobrança.
E quanto houve de recuperação destes
valores.
Acionar na justiça as cobranças contra a
COHAB. Pois a COHAB não faz acordos.
Informar a todos através de relatórios,
sobre como anda a saúde financeira de
nosso condomínio. Para avaliarmos,
juntos, nossa capacidade de
investimentos nas melhorias que nosso
condomínio tanto precisa.

VALORIZAÇÃO
DO NOSSO PATRIMÔNIO
O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
BENFEITORIAS:
Reforma elétrica
Reforma de elevadores
Cobertura de garagens
Reforma da rampa de entrada
Cobertura nos acessos para pedestres
Acessibilidade às vagas
Remodelação da portaria central
Pista de caminhada
Reforma e ampliação dos halls
Reforma do pátio central
Bicicletário
Academia de ginástica, brinquedoteca e
biblioteca
Cobertura do espaço para motos
Recuperação e modernização dos salões
de festas
PROJETOS DE SUSTENTABILIDADE:
Captação de água das chuvas - redução
do custo SABESP. Painéis solares -
redução do custo Eletropaulo.
Projeto paisagístico
Implantação de espaços de estar com
bancos de jardim, bebedouro etc.

UMA GESTÃO
PARTICIPATIVA
O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
SOBRE OS FUNCIONÁRIOS:
Contratação de um zelador.
Treinamento e reciclagem para
funcionários.
Espaço adequado para os funcionários:
vestiários, banheiros e cozinha.
Relógio do ponto.
Plano de saúde.
SOBRE A ADMINISTRAÇÃO:
Viver em condomínio significa:
• Viver em harmonia
• Acatar a decisão democrática da
maioria.
• Respeitar os direitos individuais
Nossa proposta de administração não
abre mão da participação, sugestão e
contribuição de todos os condôminos.

O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
VAMOS USAR COMO EXEMPLO AS NOSSAS GARAGENS:
Existem diversos modelos de cobertura para garagens. A solução da foto, uma das mais
avançadas e de maior custo atualmente, tem valor entre R$ 1.800,00 e R$ 2.200,00 por vaga.
Um custo médio de R$ 135,00 p/ mês por apartamento para 15 parcelas (valores mar/2013)
BOM SENSO
E COMPETÊNCIA

O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
Bem negociado e com um bom desconto pela quantidade de vagas (312), esse custo pode
cair ainda mais. Além do conforto e da preservação dos carros, esse investimento pode
valorizar seu apartamento em até 50 mil reais. O saneamento de nossas despesas pode
inclusive gerar um caixa para a entrada - reduzindo ainda mais essa prestação.
BOM SENSO
E COMPETÊNCIA

O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
UM BOM EXEMPLO DE NOSSOS ENTRAVES, é a reforma dos elevadores.
Quando a síndica trouxe essa questão para uma assembleia, ela apresentou um
orçamento de 841 Mil reais, da Thyssen & Krupp (25/05/2011).
No orçamento apresentado, a reforma das cabines era ainda opcional, ou seja,
haveria + o acréscimo deste custo.
Através do site sindiconet, fomos ao mercado para obter novos orçamentos -
num total de cinco, incluso o orçamento da Otis.
Obtivemos uma proposta da fabricante (Otis) no valor total de R$ 530 Mil reais –
R$ 311 mil a menos e com a reforma das 12 cabines inclusas (19/09/2011).
BOM SENSO
E COMPETÊNCIA

PRÓXIMOS
ANOS
O QUE DESEJAMOS
PARA O FUTURO
NINGUÉM VAI FAZER MÁGICA OU TIRAR COELHOS DA CARTOLA
Mas se os condomínios Bresser, com menos arrecadação conseguiram, nós também
podemos.
Com seriedade, competência, bom senso, planejamento e dedicação podemos realizar o
que não foi feito até agora.
É só começar mas, para isso, precisamos do seu apoio e voto para poder mudar nossa
condição de inércia.

A FINAL
O QUE TEMOS HOJE?
QUAL O RESULTADO DESSES 16 ANOS?

QUEBRA
GALHO
O JEITINHO CERTO DE
FAZER A COISA ERRADA
Somos os campeões do tudo feito
daquele jeito.
Nada é feito com transparência ou
de forma compartilhada com os
condôminos.
Um vício da atual administração que
não tem critério ou bom senso e faz
o que lhe dá na cabeça. Os casos
são inúmeros e estão ai, à vista de
todos.

A MÁ GESTÃO É UM FATO
O último movimento faraônico foi a tentativa de aprovar a reforma dos
elevadores com valores completamente fora da realidade.
Por sorte, essa ação foi barrada por proprietários sensatos que se
dispuseram a verificar a realidade de mercado e chegaram a
orçamentos mais completos e com valores muito menores

A MÁ GESTÃO É UM FATO
E o acordo firmado com a Schahin que não foi homologado?
Alguém de nós obteve alguma explicação sobre o acordo que nos
informaram que ganhamos, mas não ganhamos? Ou sobre o porquê do
enorme desconto que seria dado, e sem nossa autorização? Ou, ainda,
sobre os reais termos e valores deste acordo, já que os valores divulgados
até o momento foram incorretos?
Confiamos à nossa administração, há quase 20 anos, a incumbência de
acionar a COHAB para os reparos da construção. E o que ela fez? ficamos
na conversa e cartas enquanto os condomínios Bresser foram mais
competentes, moveram uma ação e agora estão recebendo a reparação.
Ganhar essa causa não seria um mérito da Sra. síndica, seria uma
obrigação. Os condomínios Bresser cumpriram as suas, nós não.
E caso esse acordo fosse uma verdade? Você confiaria esse dinheiro nas
mão de nossa síndica?

TODOS OS ”FATOS,” CITADOS
OU APRESENTADOS AQUI,
ESTÃO DEVIDAMENTE
DOCUMENTADOS E À
DISPOSIÇÃO DE QUEM QUISER
CONFERIR.
Caso tenha alguma dúvida, pergunta ou questionamento que possamos esclarecer sobre
o nosso projeto de gestão, podemos responder através do blog:
www.condominiocorbusier.wordpress.com