SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 54
šventos karvės marketinge




                    Mindaugas Voldemaras
LIMA suvažiavimas
       2013-02-02             www.toc.lt
                      www.commonsense.lt
Verslo tikslas

Uždirbti pinigus dabar ir ateityje
Verslo tikslas

Uždirbti pinigus dabar ir ateityje




Marketingo tikslas yra subordinuotas,
t.y. jis negali prieštarauti verslo tikslui
šventa karvė #1

            Reikia didinti
           prekės ženklo
                   VERTĘ
Viskas ir nieko
Kas yra prekės ženklas?


Produktas
Gamintojas
Logotipas, ženklas
Gėrybės, susijusios su produktu
Sukurti logotipą
               Paleisti reklaminę kampaniją
Kas bendro     Sukurti naują produktą
    tarp šių   Surengti klientų apklausą

  veiksmų?     Atsiliepti telefono skambutį
               Išstatyti prekes lentynose
               Rasti naują distributorių
Priežastis ar pasekmė?
     “pardavimai augina prekės ženklą”
Priežastis ar pasekmė?
     “pardavimai augina prekės ženklą”




     “prekės ženklas didina pardavimus”
Priežastis ar pasekmė?
     “pardavimai augina prekės ženklą”




     “prekės ženklas didina pardavimus”
Kas pirma?
Į kur susitelkti?

                                  susitelkti į prekės
                 didinti prekės
                                    ženklo vertės
                  ženklo vertę
                                      didinimą
 sėkmingai
plėtoti verslą

                                     susitelkti į
                   užtikrinti
                                     pardavimų
                  pardavimus
                                      didinimą
Prielaidos

“Šiandien investuotas marketinginis doleris
gali neužtikrinti grąžos iki tam tikro
momento ateityje”
“pardavimus lemia daug dedamųjų, ne tik
šiandien paleista kampanija”
Prekės ženklo vertė pagal TB




      4.469 Lt                  2.599 Lt


  “Priemoka” lyginant identiškus produktus
Prielaidos
Jei, tarkime, abu lyginami identiški
produktai kainuoja (ir parduodami už) tiek
pat, ar jų abiejų prekių ženklai verti nulio?
Jei identiškos prekės prekybos taške
kainuoja skirtingai, vadinasi:
vartotojai, perkantys už brangiau, yra kvaili?
vartotojai, perkantys už brangiau, moka už
menamai gaunamą išskirtinę vertę?
DIFFERENTIATE
   OR DIE AND SELL

Prekės ženklo vertė yra išskirtinio produkto
sukūrimo ir pardavimo rezultatas
Prekės ženklo vertė yra proporcinga
produkto išskirtinumui
Jei nėra produkto išskirtinumo irba jo
neperka, prekės ženklo vertė yra niekinė
Cause&Effect thinking

Jei dirbame vardan savo įmonės interesų,
turime ne kurti prekės ženklus, bet užtikrinti
pardavimus.




      koks skirtumas, kas buvo pirma?
“Taip, bet.. mes marketeriai,
             o ne pardavėjai”
šventa karvė #2
  Marketingas
   yra sunkiai
išmatuojamas
Prielaidos
KOMPLEKSIŠKUMAS
“Mes tiek daug visko darom, kad sunku
išmatuoti kiekvieno nuveikto šūdelio vertę”
FRAGMENTIŠKUMAS
“Mes tik sraigtelis visoje pekloje”
NETEISIBĖ
“Jei pardavimai didėja, vadinasi, gerai dirba
pardavėjai. Jei mažėja, vadinasi, blogai dirba
marketingas”
Koks marketingo
     tikslas?
B2B
B2C
B2BC*
B2B marketingo tikslas


Užtikrinti tokį nuolatinį lead’ų srautą, kuris
maksimaliai exploitintų esamus pardavimų
pajėgumus
B2B marketingo&pardavimų
        piltuvėlis

     Marketingo procesas

     Rezultatas: lead’as




              Pardavimų procesas




                       Rezultatas: sutartis
Lead’as - kai potencialus klientas sutinka skirti
laiko susitikimui
7 kartų taisyklė (smėlio laikrodžio principas)
Marketingo procesas:

     ✓segmentavimo kriterijai
     ✓ veiksmai ir jų seka, terminai

     ✓ marketingo medžiaga
B2B marketingo
      matavimai

Lead’ų kiekis per savaitę
Lead’ų konversija % (kokia dalis visų
kontaktų tapo lead’ais)
Pardavimų procesas
 Potencialus klientas
 (sprendimo priėmėjas)
 Pasiūlymas (kliento
 problemos sprendimas)
 Pardavėjas
 Procesas (žingsnių seka ir
 terminai)

 Naujų sutarčių skaičius
 Sutarčių vertė
 Nepardavimų skaičius
 Vėlavimai
Konversijos specifika
        B2B

Lead’ų srautas yra absoliučiai svarbesnis nei
konversija į kontraktus
B2C marketingo tikslas


Užtikrinti nuolatinį klientų srautą į vertės
kūrimo tašką ir didinti vidutinio krepšelio
dydį
Esmė - srautas
Parduotuvė
      Pirkėjų skaičius
      Vid. čekio dydis
Restoranas
      lankytojų skaičius
      vid. sąskaitos dydis
Snow Arena
      bilietukų skaičius
      išleista suma per žmogų
Esmė - srautas
Parduotuvė
      Pirkėjų skaičius
      Vid. čekio dydis
                                KAIP DAŽNAI
Restoranas
      lankytojų skaičius        NUIMATE
      vid. sąskaitos dydis      PARODYMUS?
Snow Arena
      bilietukų skaičius
      išleista suma per žmogų
Konversijos specifika
        B2C

Krepšelio dydis yra žymiai svarbesnis nei
lankytojų skaičius
Taip, bet
“Mes juk darome darbus, kurie nesusiję su
pardavimais” LOL
“Kažkas juk turi padaryti tuos darbus” LOLx2


Marketingas&Pardavimai yra siauriausia
vieta 95% įmonių
šventa karvė #3
   Klientui
svarbiausia
      kaina
Prielaidos

“Žmogus nepirks brangiau, jei tą patį kažkas
šalia parduoda pigiau”
“Prekė gali turėti vieną kainą (na, OK, dvi.
Antroji taikoma perkant urmu)”
Kaip paskaičiuojama
       kaina


Savikaina (sąnaudos) + marža (pelnas)
Kada klientas linkęs
 sumokėti daugiau?

Netikėtų Kalėdų sindromas
Reikalauja substituto
“Noriu staigiai”
Krėslas   Krėslas “greitai”

Savikaina, Lt   1000           1000

  Marža %       20%            60%

 Marža, Lt      200            600

  Kaina, Lt     1.200         1.600
Pavyzdžiai

 Aviabilietai
 Pasai
 Pažyma registruose
Neišnaudotos
       galimybės

Paslaugų teikėjai už SLA
Gamintojai pagal užsakymą (baldai -->
tortai)
Būtina sąlyga: greita gamyba/paslaugos
Ar duotumėte kyšį?
šventa karvė #4
 Nepelningi
 klientai yra
nereikalingi
Prielaidos

“Egzistuoja pelningi, mažiau pelningi ir
nuostolingi klientai”


“Mano buhalterė mokėsi Pačiolyje”
Kodėl kaštų apskaita
    yra blogis
Kaip produktų pelningumą
      skaičiuoja Pačiolis

                                     veiklos kaštai
 Savikaina=   kintami kaštai    +
                                    gaminių skaičius


                               kaina-savikaina
produkto pelningumas=
                                      kaina
Tarkime
Turime 100 klientų
13 nepelningų (pagal Pačiolį)


atsikratome ir perskaičiuojame


turime 87 klientus
oops, 25 nepelningi (pagal Pačiolį)
Fokusas


Atsikračius “nepelningų” klientų ir
nesumažinus fiksuotų veiklos išlaidų, likusių
klientų “pelningumas” sumažėja
Pralaidumo apskaita
      pagal TB
Visada bus tokių veiklos sąnaudų, kurios
nepriklauso nuo klientų migracijos
Pelningas gali būti tik biznis, bet ne
produktas
Norint paskaičiuoti, kurį produktą geriau
apsimoka gaminti, reikia atsižvelgti į realų
resursų apkrovimą gamybos metu
Tam tikru metu vienus produktus gaminti
apsimokės labiau, nei kitus
5 min. uždavinys Jūsų buhalteriui
Du( įrenginiai:( vienu& sukerpami,& o& kitu&
siuvami& vyriški& marškiniai& ir& moteriškos&&
palaidinukės&

          KIRPIMAS(
         Mot:(2(min.(
                            SIUVIMAS(
                           Mot:(15(min.(
                           Vyr:(10(min.(
                                                  Ko kiek
         Vyr:(10(min.(

                                                 gaminti?
šventa karvė #5
CRM padeda
   padidinti
 pardavimus
Kodėl diegia CRM?

Pagerinti pardavėjų produktyvumą
išnaudoti ‘best practice’
išnaudoti kliento istorijos žinojimą
suteikti parodymų vadovybei
Ar pardavinėjate pagal
       procesą?
Procesas daugeliu atveju reiškia roles
Kokia jūsų rolė pardavimų procese?


Jei nėra rolių, su kuo pardavėjas dalinasi
info?
Prisiminkime, siauriausia
   vieta - nauji lead’ai
 Oops, CRM naudojamas tik ESAMŲ klientų
 santykiams fiksuoti
 O mums lyg tyčia reikia padidinti NESAMŲ
 klientų srautą
 Upsell’inimas yra gerai, bet nauji pardavimai
 ir jų upsell’inimas yra dar geriau
Kiek pardavėjas daro
susitikimų per dieną?
mindaugas@toc.lt

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Šventos karvės marketinge

Sėkminga verslo reklama internete
Sėkminga verslo reklama interneteSėkminga verslo reklama internete
Sėkminga verslo reklama interneteAmplify Dep.
 
Microsoft dynamics nav 2013 mažmeninei prekybai
Microsoft dynamics nav 2013 mažmeninei prekybaiMicrosoft dynamics nav 2013 mažmeninei prekybai
Microsoft dynamics nav 2013 mažmeninei prekybaiStrongPoint Baltics
 
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...Vladas Sapranavicius
 
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacijacoralmap.lt
 
6 priežastys, kodėl įmonėms turi rūpėti klientų pasitenkinimas.
6 priežastys, kodėl įmonėms turi rūpėti klientų pasitenkinimas.6 priežastys, kodėl įmonėms turi rūpėti klientų pasitenkinimas.
6 priežastys, kodėl įmonėms turi rūpėti klientų pasitenkinimas.Rewalon
 
Marketingo Veiksmu Efektyvumo Matavimas Praktikoje
Marketingo Veiksmu Efektyvumo Matavimas PraktikojeMarketingo Veiksmu Efektyvumo Matavimas Praktikoje
Marketingo Veiksmu Efektyvumo Matavimas PraktikojeRuta Gaudiesiene
 
Vytautas Sakalas. Nematoma aukso karštinė arba kaip "virtuviniai" Amazon bizn...
Vytautas Sakalas. Nematoma aukso karštinė arba kaip "virtuviniai" Amazon bizn...Vytautas Sakalas. Nematoma aukso karštinė arba kaip "virtuviniai" Amazon bizn...
Vytautas Sakalas. Nematoma aukso karštinė arba kaip "virtuviniai" Amazon bizn...All Digital Group
 
7 konversijų paslaptys ir įrankiai skirti joms atskleisti
7 konversijų paslaptys ir įrankiai skirti joms atskleisti7 konversijų paslaptys ir įrankiai skirti joms atskleisti
7 konversijų paslaptys ir įrankiai skirti joms atskleistiVladas Sapranavicius
 
Elektroninio verslo strategija ir tikslai
Elektroninio verslo strategija ir tikslaiElektroninio verslo strategija ir tikslai
Elektroninio verslo strategija ir tikslaiVladas Sapranavicius
 
Elektroninės parduotuvės steigimas
Elektroninės parduotuvės steigimasElektroninės parduotuvės steigimas
Elektroninės parduotuvės steigimasVladas Sapranavicius
 
Mažmeninės prekybos strategija
Mažmeninės prekybos strategijaMažmeninės prekybos strategija
Mažmeninės prekybos strategijaLaimonas Burneckis
 
Retargetingo pagrindai - Deividas Talijūnas, adtarget.me
Retargetingo pagrindai - Deividas Talijūnas, adtarget.meRetargetingo pagrindai - Deividas Talijūnas, adtarget.me
Retargetingo pagrindai - Deividas Talijūnas, adtarget.meVladas Sapranavicius
 

Semelhante a Šventos karvės marketinge (20)

Sėkminga verslo reklama internete
Sėkminga verslo reklama interneteSėkminga verslo reklama internete
Sėkminga verslo reklama internete
 
Microsoft dynamics nav 2013 mažmeninei prekybai
Microsoft dynamics nav 2013 mažmeninei prekybaiMicrosoft dynamics nav 2013 mažmeninei prekybai
Microsoft dynamics nav 2013 mažmeninei prekybai
 
2017 04 25 Lojalumas ir FMSG
2017 04 25 Lojalumas ir FMSG2017 04 25 Lojalumas ir FMSG
2017 04 25 Lojalumas ir FMSG
 
lyo-sme-info-lt
lyo-sme-info-ltlyo-sme-info-lt
lyo-sme-info-lt
 
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
 
Media House Slideshare 2009
Media  House  Slideshare 2009Media  House  Slideshare 2009
Media House Slideshare 2009
 
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
6 priežastys, kodėl įmonėms turi rūpėti klientų pasitenkinimas.
6 priežastys, kodėl įmonėms turi rūpėti klientų pasitenkinimas.6 priežastys, kodėl įmonėms turi rūpėti klientų pasitenkinimas.
6 priežastys, kodėl įmonėms turi rūpėti klientų pasitenkinimas.
 
Marketingo Veiksmu Efektyvumo Matavimas Praktikoje
Marketingo Veiksmu Efektyvumo Matavimas PraktikojeMarketingo Veiksmu Efektyvumo Matavimas Praktikoje
Marketingo Veiksmu Efektyvumo Matavimas Praktikoje
 
Vytautas Sakalas. Nematoma aukso karštinė arba kaip "virtuviniai" Amazon bizn...
Vytautas Sakalas. Nematoma aukso karštinė arba kaip "virtuviniai" Amazon bizn...Vytautas Sakalas. Nematoma aukso karštinė arba kaip "virtuviniai" Amazon bizn...
Vytautas Sakalas. Nematoma aukso karštinė arba kaip "virtuviniai" Amazon bizn...
 
Dinaminė kainodara
Dinaminė kainodaraDinaminė kainodara
Dinaminė kainodara
 
7 konversijų paslaptys ir įrankiai skirti joms atskleisti
7 konversijų paslaptys ir įrankiai skirti joms atskleisti7 konversijų paslaptys ir įrankiai skirti joms atskleisti
7 konversijų paslaptys ir įrankiai skirti joms atskleisti
 
Elektroninio verslo strategija ir tikslai
Elektroninio verslo strategija ir tikslaiElektroninio verslo strategija ir tikslai
Elektroninio verslo strategija ir tikslai
 
CRM vertės paslaptis. KPPAR
CRM vertės paslaptis. KPPARCRM vertės paslaptis. KPPAR
CRM vertės paslaptis. KPPAR
 
Parduoti sprendima
Parduoti sprendimaParduoti sprendima
Parduoti sprendima
 
84 Sprendimai Prezentacija 2012/11
84 Sprendimai Prezentacija 2012/1184 Sprendimai Prezentacija 2012/11
84 Sprendimai Prezentacija 2012/11
 
Elektroninės parduotuvės steigimas
Elektroninės parduotuvės steigimasElektroninės parduotuvės steigimas
Elektroninės parduotuvės steigimas
 
Mažmeninės prekybos strategija
Mažmeninės prekybos strategijaMažmeninės prekybos strategija
Mažmeninės prekybos strategija
 
Retargetingo pagrindai - Deividas Talijūnas, adtarget.me
Retargetingo pagrindai - Deividas Talijūnas, adtarget.meRetargetingo pagrindai - Deividas Talijūnas, adtarget.me
Retargetingo pagrindai - Deividas Talijūnas, adtarget.me
 

Mais de commonsenseLT

How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...
How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...
How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...commonsenseLT
 
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...commonsenseLT
 
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...commonsenseLT
 
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...commonsenseLT
 
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...Effective procurement of construction and major investment projects: give you...
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...commonsenseLT
 
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...commonsenseLT
 
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...commonsenseLT
 
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...commonsenseLT
 
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...commonsenseLT
 
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...commonsenseLT
 
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...commonsenseLT
 
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...commonsenseLT
 
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...commonsenseLT
 
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...commonsenseLT
 
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...commonsenseLT
 
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...commonsenseLT
 
Ūkio ministerijos veiklos vertinimo rodikliai
Ūkio ministerijos veiklos vertinimo rodikliaiŪkio ministerijos veiklos vertinimo rodikliai
Ūkio ministerijos veiklos vertinimo rodikliaicommonsenseLT
 
VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis?
VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis?VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis?
VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis?commonsenseLT
 
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...commonsenseLT
 
Sveiko proto verslo priežiūra: kaip tai įgyvendinti? Remigijus Šimašius
Sveiko proto verslo priežiūra: kaip tai įgyvendinti? Remigijus ŠimašiusSveiko proto verslo priežiūra: kaip tai įgyvendinti? Remigijus Šimašius
Sveiko proto verslo priežiūra: kaip tai įgyvendinti? Remigijus ŠimašiuscommonsenseLT
 

Mais de commonsenseLT (20)

How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...
How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...
How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...
 
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...
 
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...
 
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...
 
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...Effective procurement of construction and major investment projects: give you...
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...
 
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...
 
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...
 
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...
 
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...
 
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...
 
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...
 
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...
 
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...
 
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...
 
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...
 
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...
 
Ūkio ministerijos veiklos vertinimo rodikliai
Ūkio ministerijos veiklos vertinimo rodikliaiŪkio ministerijos veiklos vertinimo rodikliai
Ūkio ministerijos veiklos vertinimo rodikliai
 
VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis?
VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis?VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis?
VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis?
 
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...
 
Sveiko proto verslo priežiūra: kaip tai įgyvendinti? Remigijus Šimašius
Sveiko proto verslo priežiūra: kaip tai įgyvendinti? Remigijus ŠimašiusSveiko proto verslo priežiūra: kaip tai įgyvendinti? Remigijus Šimašius
Sveiko proto verslo priežiūra: kaip tai įgyvendinti? Remigijus Šimašius
 

Šventos karvės marketinge

  • 1. šventos karvės marketinge Mindaugas Voldemaras LIMA suvažiavimas 2013-02-02 www.toc.lt www.commonsense.lt
  • 3. Verslo tikslas Uždirbti pinigus dabar ir ateityje Marketingo tikslas yra subordinuotas, t.y. jis negali prieštarauti verslo tikslui
  • 4. šventa karvė #1 Reikia didinti prekės ženklo VERTĘ
  • 5. Viskas ir nieko Kas yra prekės ženklas? Produktas Gamintojas Logotipas, ženklas Gėrybės, susijusios su produktu
  • 6. Sukurti logotipą Paleisti reklaminę kampaniją Kas bendro Sukurti naują produktą tarp šių Surengti klientų apklausą veiksmų? Atsiliepti telefono skambutį Išstatyti prekes lentynose Rasti naują distributorių
  • 7.
  • 8. Priežastis ar pasekmė? “pardavimai augina prekės ženklą”
  • 9. Priežastis ar pasekmė? “pardavimai augina prekės ženklą” “prekės ženklas didina pardavimus”
  • 10. Priežastis ar pasekmė? “pardavimai augina prekės ženklą” “prekės ženklas didina pardavimus”
  • 12. Į kur susitelkti? susitelkti į prekės didinti prekės ženklo vertės ženklo vertę didinimą sėkmingai plėtoti verslą susitelkti į užtikrinti pardavimų pardavimus didinimą
  • 13. Prielaidos “Šiandien investuotas marketinginis doleris gali neužtikrinti grąžos iki tam tikro momento ateityje” “pardavimus lemia daug dedamųjų, ne tik šiandien paleista kampanija”
  • 14. Prekės ženklo vertė pagal TB 4.469 Lt 2.599 Lt “Priemoka” lyginant identiškus produktus
  • 15. Prielaidos Jei, tarkime, abu lyginami identiški produktai kainuoja (ir parduodami už) tiek pat, ar jų abiejų prekių ženklai verti nulio? Jei identiškos prekės prekybos taške kainuoja skirtingai, vadinasi: vartotojai, perkantys už brangiau, yra kvaili? vartotojai, perkantys už brangiau, moka už menamai gaunamą išskirtinę vertę?
  • 16. DIFFERENTIATE OR DIE AND SELL Prekės ženklo vertė yra išskirtinio produkto sukūrimo ir pardavimo rezultatas Prekės ženklo vertė yra proporcinga produkto išskirtinumui Jei nėra produkto išskirtinumo irba jo neperka, prekės ženklo vertė yra niekinė
  • 17. Cause&Effect thinking Jei dirbame vardan savo įmonės interesų, turime ne kurti prekės ženklus, bet užtikrinti pardavimus. koks skirtumas, kas buvo pirma?
  • 18. “Taip, bet.. mes marketeriai, o ne pardavėjai”
  • 19. šventa karvė #2 Marketingas yra sunkiai išmatuojamas
  • 20. Prielaidos KOMPLEKSIŠKUMAS “Mes tiek daug visko darom, kad sunku išmatuoti kiekvieno nuveikto šūdelio vertę” FRAGMENTIŠKUMAS “Mes tik sraigtelis visoje pekloje” NETEISIBĖ “Jei pardavimai didėja, vadinasi, gerai dirba pardavėjai. Jei mažėja, vadinasi, blogai dirba marketingas”
  • 21. Koks marketingo tikslas? B2B B2C B2BC*
  • 22. B2B marketingo tikslas Užtikrinti tokį nuolatinį lead’ų srautą, kuris maksimaliai exploitintų esamus pardavimų pajėgumus
  • 23. B2B marketingo&pardavimų piltuvėlis Marketingo procesas Rezultatas: lead’as Pardavimų procesas Rezultatas: sutartis
  • 24. Lead’as - kai potencialus klientas sutinka skirti laiko susitikimui 7 kartų taisyklė (smėlio laikrodžio principas) Marketingo procesas: ✓segmentavimo kriterijai ✓ veiksmai ir jų seka, terminai ✓ marketingo medžiaga
  • 25. B2B marketingo matavimai Lead’ų kiekis per savaitę Lead’ų konversija % (kokia dalis visų kontaktų tapo lead’ais)
  • 26. Pardavimų procesas Potencialus klientas (sprendimo priėmėjas) Pasiūlymas (kliento problemos sprendimas) Pardavėjas Procesas (žingsnių seka ir terminai) Naujų sutarčių skaičius Sutarčių vertė Nepardavimų skaičius Vėlavimai
  • 27. Konversijos specifika B2B Lead’ų srautas yra absoliučiai svarbesnis nei konversija į kontraktus
  • 28. B2C marketingo tikslas Užtikrinti nuolatinį klientų srautą į vertės kūrimo tašką ir didinti vidutinio krepšelio dydį
  • 29. Esmė - srautas Parduotuvė Pirkėjų skaičius Vid. čekio dydis Restoranas lankytojų skaičius vid. sąskaitos dydis Snow Arena bilietukų skaičius išleista suma per žmogų
  • 30. Esmė - srautas Parduotuvė Pirkėjų skaičius Vid. čekio dydis KAIP DAŽNAI Restoranas lankytojų skaičius NUIMATE vid. sąskaitos dydis PARODYMUS? Snow Arena bilietukų skaičius išleista suma per žmogų
  • 31. Konversijos specifika B2C Krepšelio dydis yra žymiai svarbesnis nei lankytojų skaičius
  • 32. Taip, bet “Mes juk darome darbus, kurie nesusiję su pardavimais” LOL “Kažkas juk turi padaryti tuos darbus” LOLx2 Marketingas&Pardavimai yra siauriausia vieta 95% įmonių
  • 33. šventa karvė #3 Klientui svarbiausia kaina
  • 34. Prielaidos “Žmogus nepirks brangiau, jei tą patį kažkas šalia parduoda pigiau” “Prekė gali turėti vieną kainą (na, OK, dvi. Antroji taikoma perkant urmu)”
  • 35. Kaip paskaičiuojama kaina Savikaina (sąnaudos) + marža (pelnas)
  • 36. Kada klientas linkęs sumokėti daugiau? Netikėtų Kalėdų sindromas Reikalauja substituto “Noriu staigiai”
  • 37. Krėslas Krėslas “greitai” Savikaina, Lt 1000 1000 Marža % 20% 60% Marža, Lt 200 600 Kaina, Lt 1.200 1.600
  • 38. Pavyzdžiai Aviabilietai Pasai Pažyma registruose
  • 39. Neišnaudotos galimybės Paslaugų teikėjai už SLA Gamintojai pagal užsakymą (baldai --> tortai) Būtina sąlyga: greita gamyba/paslaugos Ar duotumėte kyšį?
  • 40. šventa karvė #4 Nepelningi klientai yra nereikalingi
  • 41. Prielaidos “Egzistuoja pelningi, mažiau pelningi ir nuostolingi klientai” “Mano buhalterė mokėsi Pačiolyje”
  • 43. Kaip produktų pelningumą skaičiuoja Pačiolis veiklos kaštai Savikaina= kintami kaštai + gaminių skaičius kaina-savikaina produkto pelningumas= kaina
  • 44. Tarkime Turime 100 klientų 13 nepelningų (pagal Pačiolį) atsikratome ir perskaičiuojame turime 87 klientus oops, 25 nepelningi (pagal Pačiolį)
  • 45. Fokusas Atsikračius “nepelningų” klientų ir nesumažinus fiksuotų veiklos išlaidų, likusių klientų “pelningumas” sumažėja
  • 47. Visada bus tokių veiklos sąnaudų, kurios nepriklauso nuo klientų migracijos Pelningas gali būti tik biznis, bet ne produktas Norint paskaičiuoti, kurį produktą geriau apsimoka gaminti, reikia atsižvelgti į realų resursų apkrovimą gamybos metu Tam tikru metu vienus produktus gaminti apsimokės labiau, nei kitus
  • 48. 5 min. uždavinys Jūsų buhalteriui Du( įrenginiai:( vienu& sukerpami,& o& kitu& siuvami& vyriški& marškiniai& ir& moteriškos&& palaidinukės& KIRPIMAS( Mot:(2(min.( SIUVIMAS( Mot:(15(min.( Vyr:(10(min.( Ko kiek Vyr:(10(min.( gaminti?
  • 49. šventa karvė #5 CRM padeda padidinti pardavimus
  • 50. Kodėl diegia CRM? Pagerinti pardavėjų produktyvumą išnaudoti ‘best practice’ išnaudoti kliento istorijos žinojimą suteikti parodymų vadovybei
  • 51. Ar pardavinėjate pagal procesą? Procesas daugeliu atveju reiškia roles Kokia jūsų rolė pardavimų procese? Jei nėra rolių, su kuo pardavėjas dalinasi info?
  • 52. Prisiminkime, siauriausia vieta - nauji lead’ai Oops, CRM naudojamas tik ESAMŲ klientų santykiams fiksuoti O mums lyg tyčia reikia padidinti NESAMŲ klientų srautą Upsell’inimas yra gerai, bet nauji pardavimai ir jų upsell’inimas yra dar geriau