SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Czy Internet oznacza
koniec agentów
turystycznych?
Magdalena.Kachniewska

@sgh.waw.pl
Handel a wartość dodana
Wartość dodana ery Web 2.0

wbrew pozorom ciągle ta sama:
informacja
oszczędność czasu
eliminacja zagrożeń i poczucia niepewności
komfort
Źródła zagrożenia

 rozwój dystrybucji internetowej
 procesy konsolidacji na rynku pośrednictwa
i przede wszystkim:
 przedmiot wymiany: INFORMACJA
Powstanie i eliminacja
tradycyjnych ogniw pośrednictwa
mają tę samą przyczynę:

synchronizacja przestrzenna i czasowa
popytu i podaży
Przewaga Internetu?
nieograniczone możliwości kontaktu oddalonych
od siebie obszarów
kojarzenie
popytu
z
konkretną
ofertą
przedsiębiorstw, regionów lub operatorów
dogodne warunki do ustalania terminów, cen,
warunków sprzedaży itd. (konsultacje ze sztabem
generalnym!)
brak presji czasu (24/7)
brak konieczności fizycznego pojawienia się w
„kantorku”
Dlaczego pośrednicy jeszcze jako
tako się trzymają?
 obawa przed nowym narzędziem (i przed zmianami
w ogóle)
 wirtualny charakter (brak „namacalnych” dowodów)
procesu transakcyjnego
 brak kontaktu z żywym człowiekiem
 information overload / infoxication
 słabość regulacji e-commerce (lub tylko takowe
przekonanie)
Internet jeszcze nie zmniejszył kosztów.
Pozwala zamienić koszt finansowy na koszt czasowy,
organizacyjny, emocjonalny itd.
Czy dojdzie do ograniczenia
kosztów?
Już dochodzi:
 produkty nowej technologii (aplikacje dedykowane dla
konsumentów)
 wyszukiwarki leksykalne i – co więcej – semantyczne
 analizy big data (3V – volume, velocity, variety) –
nieustanna obserwacja zachowań potencjalnych
klientów, szybsze pozyskiwanie informacji zwrotnej i
błyskawiczna reakcja na ewentualne zmiany rynkowe,
przewidywanie trendów, kreowanie potrzeb
Czy organizatorzy są całkiem
bezpieczni?
Zapewne powtórzy się schemat dezintermediacji i
reintermediacji:
 pakiety dynamiczne
 zagrożenie ze strony podmiotów „ponadbranżowych”
(przedsiębiorstwa nowych technologii)
Co dalej?
 przeniesienie działalności do sieci (wyjście dla
nielicznych ze względu na proces nieustannej
konsolidacji)
 współpraca ze światem nowych technologii (bariera w
postaci niskiego poziomu wiedzy)
 poszukiwanie całkiem nowych sposobów dostarczania
wartości dodanej (np. pomoc w poruszaniu się w
świecie nowych technologii, rozładowanie natłoku
informacji)
Dziękuję za uwagę 

Zapraszam do kontaktu na FB
i na www.kachniewska.net

More Related Content

Viewers also liked

Welcome to St. Margaret's
Welcome to St. Margaret's Welcome to St. Margaret's
Welcome to St. Margaret's kdsnk9s
 
The smurfs (3 d)[1]
The smurfs (3 d)[1]The smurfs (3 d)[1]
The smurfs (3 d)[1]Jonny Brown
 
Pgd0015 group dynamic topic 2
Pgd0015 group dynamic topic 2Pgd0015 group dynamic topic 2
Pgd0015 group dynamic topic 2Melvin Yap
 
The Fastest Way To Rank Your Site On The Major Search Engines
The Fastest Way To Rank Your Site On The Major Search EnginesThe Fastest Way To Rank Your Site On The Major Search Engines
The Fastest Way To Rank Your Site On The Major Search EnginesShovecom LLC
 
Engineers, 3D Objects, and Rhetoric
Engineers, 3D Objects, and RhetoricEngineers, 3D Objects, and Rhetoric
Engineers, 3D Objects, and RhetoricTom Burns
 
Arquivo morto 2006 a.z
Arquivo morto   2006 a.zArquivo morto   2006 a.z
Arquivo morto 2006 a.zcepmaio
 
National Preparedness System (NPS) component, TractorFax overview final revised
National Preparedness System (NPS) component, TractorFax overview final revisedNational Preparedness System (NPS) component, TractorFax overview final revised
National Preparedness System (NPS) component, TractorFax overview final revisedJD Hamilton
 
AIESEC 101 - Just Like Me
AIESEC 101 - Just Like MeAIESEC 101 - Just Like Me
AIESEC 101 - Just Like Mealexjuy
 
MM - NSCC - Sept 27, 2011 - EN
MM - NSCC - Sept 27, 2011 - ENMM - NSCC - Sept 27, 2011 - EN
MM - NSCC - Sept 27, 2011 - ENctc-cct
 
Eng tta shareholder general area website concept v1.3
Eng   tta shareholder general area website concept v1.3Eng   tta shareholder general area website concept v1.3
Eng tta shareholder general area website concept v1.3friendsoftta
 
"It's not only who you know, but who knows you." - Janice Reals Ellig
"It's not only who you know, but who knows you." - Janice Reals Ellig"It's not only who you know, but who knows you." - Janice Reals Ellig
"It's not only who you know, but who knows you." - Janice Reals ElligCoolBrands People
 
øStgaard bokgren on_stress
øStgaard bokgren on_stressøStgaard bokgren on_stress
øStgaard bokgren on_stressJens östgaard
 
Interlude (1): Autopoiesis & physics of life, cognition and knowledge - Meetu...
Interlude (1): Autopoiesis & physics of life, cognition and knowledge - Meetu...Interlude (1): Autopoiesis & physics of life, cognition and knowledge - Meetu...
Interlude (1): Autopoiesis & physics of life, cognition and knowledge - Meetu...William Hall
 
How To Run A Crowdfunding Campaign?
How To Run A Crowdfunding Campaign? How To Run A Crowdfunding Campaign?
How To Run A Crowdfunding Campaign? Ludwine Dekker
 
Greg Klassen - Annual Public Meeting - Oct. 3, 2011 - EN
Greg Klassen - Annual Public Meeting - Oct. 3, 2011 - ENGreg Klassen - Annual Public Meeting - Oct. 3, 2011 - EN
Greg Klassen - Annual Public Meeting - Oct. 3, 2011 - ENctc-cct
 

Viewers also liked (18)

Welcome to St. Margaret's
Welcome to St. Margaret's Welcome to St. Margaret's
Welcome to St. Margaret's
 
The smurfs (3 d)[1]
The smurfs (3 d)[1]The smurfs (3 d)[1]
The smurfs (3 d)[1]
 
Pgd0015 group dynamic topic 2
Pgd0015 group dynamic topic 2Pgd0015 group dynamic topic 2
Pgd0015 group dynamic topic 2
 
The Fastest Way To Rank Your Site On The Major Search Engines
The Fastest Way To Rank Your Site On The Major Search EnginesThe Fastest Way To Rank Your Site On The Major Search Engines
The Fastest Way To Rank Your Site On The Major Search Engines
 
Engineers, 3D Objects, and Rhetoric
Engineers, 3D Objects, and RhetoricEngineers, 3D Objects, and Rhetoric
Engineers, 3D Objects, and Rhetoric
 
Arquivo morto 2006 a.z
Arquivo morto   2006 a.zArquivo morto   2006 a.z
Arquivo morto 2006 a.z
 
National Preparedness System (NPS) component, TractorFax overview final revised
National Preparedness System (NPS) component, TractorFax overview final revisedNational Preparedness System (NPS) component, TractorFax overview final revised
National Preparedness System (NPS) component, TractorFax overview final revised
 
AIESEC 101 - Just Like Me
AIESEC 101 - Just Like MeAIESEC 101 - Just Like Me
AIESEC 101 - Just Like Me
 
MM - NSCC - Sept 27, 2011 - EN
MM - NSCC - Sept 27, 2011 - ENMM - NSCC - Sept 27, 2011 - EN
MM - NSCC - Sept 27, 2011 - EN
 
Eng tta shareholder general area website concept v1.3
Eng   tta shareholder general area website concept v1.3Eng   tta shareholder general area website concept v1.3
Eng tta shareholder general area website concept v1.3
 
"It's not only who you know, but who knows you." - Janice Reals Ellig
"It's not only who you know, but who knows you." - Janice Reals Ellig"It's not only who you know, but who knows you." - Janice Reals Ellig
"It's not only who you know, but who knows you." - Janice Reals Ellig
 
øStgaard bokgren on_stress
øStgaard bokgren on_stressøStgaard bokgren on_stress
øStgaard bokgren on_stress
 
Interlude (1): Autopoiesis & physics of life, cognition and knowledge - Meetu...
Interlude (1): Autopoiesis & physics of life, cognition and knowledge - Meetu...Interlude (1): Autopoiesis & physics of life, cognition and knowledge - Meetu...
Interlude (1): Autopoiesis & physics of life, cognition and knowledge - Meetu...
 
How To Run A Crowdfunding Campaign?
How To Run A Crowdfunding Campaign? How To Run A Crowdfunding Campaign?
How To Run A Crowdfunding Campaign?
 
Greg Klassen - Annual Public Meeting - Oct. 3, 2011 - EN
Greg Klassen - Annual Public Meeting - Oct. 3, 2011 - ENGreg Klassen - Annual Public Meeting - Oct. 3, 2011 - EN
Greg Klassen - Annual Public Meeting - Oct. 3, 2011 - EN
 
Assignment pouch strategy (pr14 - 1 c)
Assignment pouch strategy (pr14 - 1 c)Assignment pouch strategy (pr14 - 1 c)
Assignment pouch strategy (pr14 - 1 c)
 
World Phone En
World Phone EnWorld Phone En
World Phone En
 
Ortografia emprego x
Ortografia emprego xOrtografia emprego x
Ortografia emprego x
 

More from Magdalena Kachniewska

Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiŚwiat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiMagdalena Kachniewska
 
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaprof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaMagdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"Magdalena Kachniewska
 
Gamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingGamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingMagdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsM. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsMagdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguM. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguMagdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaM. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaMagdalena Kachniewska
 
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Magdalena Kachniewska
 

More from Magdalena Kachniewska (20)

Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiŚwiat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
 
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaprof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
 
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
 
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
 
Gamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingGamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketing
 
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
 
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
 
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
 
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
 
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
 
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
 
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsM. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
 
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
 
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
 
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguM. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
 
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
 
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaM. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
 
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
 
Grywalizacja - prezentacja dla PTTK
Grywalizacja - prezentacja dla PTTKGrywalizacja - prezentacja dla PTTK
Grywalizacja - prezentacja dla PTTK
 
Franczyza moda czy konieczność
Franczyza   moda czy koniecznośćFranczyza   moda czy konieczność
Franczyza moda czy konieczność
 

Czy Internet oznacza koniec agentow turystycznych?

  • 1. Czy Internet oznacza koniec agentów turystycznych? Magdalena.Kachniewska @sgh.waw.pl
  • 3. Wartość dodana ery Web 2.0 wbrew pozorom ciągle ta sama: informacja oszczędność czasu eliminacja zagrożeń i poczucia niepewności komfort
  • 4. Źródła zagrożenia  rozwój dystrybucji internetowej  procesy konsolidacji na rynku pośrednictwa i przede wszystkim:  przedmiot wymiany: INFORMACJA
  • 5. Powstanie i eliminacja tradycyjnych ogniw pośrednictwa mają tę samą przyczynę: synchronizacja przestrzenna i czasowa popytu i podaży
  • 6. Przewaga Internetu? nieograniczone możliwości kontaktu oddalonych od siebie obszarów kojarzenie popytu z konkretną ofertą przedsiębiorstw, regionów lub operatorów dogodne warunki do ustalania terminów, cen, warunków sprzedaży itd. (konsultacje ze sztabem generalnym!) brak presji czasu (24/7) brak konieczności fizycznego pojawienia się w „kantorku”
  • 7. Dlaczego pośrednicy jeszcze jako tako się trzymają?  obawa przed nowym narzędziem (i przed zmianami w ogóle)  wirtualny charakter (brak „namacalnych” dowodów) procesu transakcyjnego  brak kontaktu z żywym człowiekiem  information overload / infoxication  słabość regulacji e-commerce (lub tylko takowe przekonanie) Internet jeszcze nie zmniejszył kosztów. Pozwala zamienić koszt finansowy na koszt czasowy, organizacyjny, emocjonalny itd.
  • 8. Czy dojdzie do ograniczenia kosztów? Już dochodzi:  produkty nowej technologii (aplikacje dedykowane dla konsumentów)  wyszukiwarki leksykalne i – co więcej – semantyczne  analizy big data (3V – volume, velocity, variety) – nieustanna obserwacja zachowań potencjalnych klientów, szybsze pozyskiwanie informacji zwrotnej i błyskawiczna reakcja na ewentualne zmiany rynkowe, przewidywanie trendów, kreowanie potrzeb
  • 9. Czy organizatorzy są całkiem bezpieczni? Zapewne powtórzy się schemat dezintermediacji i reintermediacji:  pakiety dynamiczne  zagrożenie ze strony podmiotów „ponadbranżowych” (przedsiębiorstwa nowych technologii)
  • 10. Co dalej?  przeniesienie działalności do sieci (wyjście dla nielicznych ze względu na proces nieustannej konsolidacji)  współpraca ze światem nowych technologii (bariera w postaci niskiego poziomu wiedzy)  poszukiwanie całkiem nowych sposobów dostarczania wartości dodanej (np. pomoc w poruszaniu się w świecie nowych technologii, rozładowanie natłoku informacji)
  • 11. Dziękuję za uwagę  Zapraszam do kontaktu na FB i na www.kachniewska.net