1.
Ajudar seus funcionários a melhorar seu
desempenho:
Líder de hoje precisa desenvolver habilidades que
motivam as equipes para se destacar - é
fundamental entre essas habilidades está
treinando. Aprenda os sete passos de coaching
eficaz discutidos no processo de coaching e
Desempenho , que foi desenvolvido a partir da
Dale Carnegie Training Treinamento de Liderança
para Gestores: Ajude seus funcionários a
melhorar o seu desempenho e por sua vez o
desempenho da sua empresa!

2.
Identifique o
Oportunidade
• existem seis maneiras de identificar
oportunidades
1. Você identifica uma oportunidade para outra
pessoa
2. A pessoa identifica uma oportunidade para
eles
3. Um cliente, fornecedor ou outra forasteiro
identifica uma oportunidade.

3.
4. Você identificar novas competências
necessárias dentro de sua equipe
5. A situação cria uma oportunidade
6. Uma ferramenta de avaliação revela uma
necessidade para o desenvolvimento de uma
pessoa
• estas diferentes oportunidades podem surgir
devido a uma nova necessidade, tendo em
novo trabalho que exige uma nova habilidade,
tomando um projeto que requer um novo
habilidade, ou sai de um desempenho rever ou é
identificado após um erro ocorre, etc.?

4.
• Múltiplas oportunidades surgem para pessoas
em sua equipe. Priorização torna-se essencial a
fim de não sobrecarregar as pessoas.
• Anote algumas oportunidades que você ver por
si mesmo ou outras pessoas em seu ambiente de
trabalho. Você é a pessoa certa para apontar a
essas necessidades? O que é a melhor maneira
de fazê-lo?

5.
Imagine os resultados desejado
Uma vez que a oportunidade é identificado, é
importante tomar o tempo e identificar qual é
a situação será semelhante quando a lacuna é
preenchida. este é o passo que muitas
pessoas ignorar ou não desenvolver
plenamente, que pode levar a confusão, mal-
entendido, e frustração para todos
envolvidos.

6.
Um dos conceitos mais importantes Coaching
é ter uma visão ou meta final em mente. Sem
isso, as pessoas muitas vezes perder de vista a
importância de fazer as mudanças
necessárias. Como criamos esta imagem do
que é possível é o componente central deste
passo no O processo de coaching.
as pessoas com uma visão clara do que o
resultado final do coaching é, tendem a se
mover em que a direção mais rapidamente do
que aqueles sem.

7.
Mas, é essencial ser o objetivo possuído por
tanto o treinador e o
estagiário. Sem esse senso de propriedade, a
motivação pode ser perdida.
Nós foco na motivação e buy-in mesmo mais
no próximo passo do processo, mas este é o
lugar onde a direção e motivação realmente
começar.

8.
Estabelecer as atitudes corretas
Como bem sabemos realmente o nosso povo
pode determinar a rapidez com que
conhecemos que temos o direito de o
estagiário trabalho e como eles estão
motivados.
Esta passo é uma parte crítica do processo de
coaching eficaz. Sem ele nós gastamos uma
grande parte do nosso tempo apenas superar
resistência.

9.
Muitas vezes ouvimos que as pessoas
resistem alterar. Não é verdade. pessoas
resistem sendo alterado quando 1) não vê a
necessidade, 2) não quiser fazê-lo, ou 3)
Acreditamos que a alteração não é possível
para eles. Sempre que as pessoas são
convidadas a alterações sem o seu buy-in,
criar resistência. Na Sessão Quatro nós vai
estar a olhar para técnicas comprovadas que
nos ajudará a criar uma melhor atmosfera
onde as pessoas estão consistentemente
motivada pelo elevado níveis de desempenho.

10.
Nesta etapa vamos nos concentrar em alguns
dos competências necessárias para cortar e
resistência mover-se através do processo de
coaching com menos atrito. essas habilidades
são:
• Liderança
•Comunicação
•Construindo confiança
• Obter o compromisso vs. cumprimento

11.
Proporcionar recursos
• Para que um processo de Coaching para ser
bem sucedido, é importante a recursos
adequados estejam disponíveis. isto inclui
tempo e, mais importante, um compromisso
pessoal para ter sucesso por todos os
envolvidos.
• Outros recursos podem incluir dinheiro,
equipamento, formação, informação e nível
superior buy-in e apoio.

12.
• garantir que os recursos adequados estão
em vigor e disponíveis. Nada é tão frustrante
como sendo prometido algo e depois não
consegui-lo. Isto pode fazer com que todos
sentem que têm foi criada para falhar.

13.
Prática & COMPETÊNCIA e desenvolvimento
Uma vez que os recursos estão no lugar e a
conjunto de habilidades correto foi
identificado, explicou e demonstrou, é agora
tempo para o estagiário para a prática e
aplicar o que foi aprendido. Em ordem para
conhecimento para evoluir para uma
habilidade que praticar e aperfeiçoar a
habilidade com a ajuda de um treinador,
garantindo que nós somos praticar a nova
habilidade e não a velha hábito.

14.
Prática também permite ao treinador
identificar pontos fortes e oportunidades para
melhoria. Alguns dos pontos a considerar aqui
são:
• Como incentivar outras pessoas para o
sucesso
• Como a acompanhar de perto e quando
solte
• Como segurar os outros responsáveis por
progresso

15.
Reforçar o progresso
Progredir é uma coisa, mas sem uma forma de
reforçá-lo e mantê-lo no lugar as pessoas
podem rapidamente voltar a a forma como
eles fizeram coisas antes. Um de os maiores
gestores de falácias segurar é a suposição de
que se as pessoas sabem alguma coisa, eles
vão fazer isso. as pessoas não fazer o que
sabem; eles fazem o que sempre fizeram.

16.
Algumas das habilidades que devemos
procurar em reforço do coaching são:
• capacitar as pessoas para obter resultados
depois de terem aprendido novas habilidades
• Dar o tipo certo de realimentação
• Seguindo
• lidar com questões de desempenho não
• erros de manipulação e de pessoas que sair
da pista

17.
Recompensa
Uma das melhores maneiras de cimento
crescimento e progresso é para recompensá-
lo. O que nós recompensa se repete. O que
fica repetida torna-se hábito.
Existem muitas ideias sobre as melhores
maneiras de fazer isso, e discutimos ao longo
deste programa alguns dos mais eficazes.

18.
A mudança é desconfortável. È por isso que
as pessoas muitas vezes voltam à sua antiga
maneiras rapidamente se reforço e
recompensa não estão lá. O hábito é mais
forte que o conhecimento. para assegurar a
mudança acontece rapidamente e é mantido
no lugar enquanto tempo que for necessário,
celebração e recompensa são importantes.

19.
Algumas das habilidades que colocamos em
treinamento neste passo do processo são os
seguintes:
• elogios e reconhecimento
• técnicas de feedback positivos
• Reconhecer os pontos fortes das pessoas
como bem como realizações
• Ter a credibilidade direita e impacto na
entrega

20.
Para saber mais sobre como o treinamento
de liderança e ferramentas para os gestores
As informações abaixo pode ajudá-lo a
adquirir as habilidades de liderança e
alcançar seus objetivos de carreira.

21.
100 Ferramentas de Coaching é um programa desenvolvido
por Caroline Calaça e Cássia Morato - Coaches realizadoras do
CONIEX COACHING - O maior Congresso Internacional de
Coaching Executivo
O Programa inclui: Ebook sobre Coaching de vida, Executivo,
Team e Business + 100 vídeo aulas detalhadas sobre o uso de
cada ferramenta + 6 bônus
Bônus 1:Participação de 2 webnários exclusivos para tirar as
dúvidas sobre a utilização das ferramentas.
Bônus 2: Passo a passo como encaixar as ferramentas dentro
das fases do processo de mudança. E como reconhecer, avaliar
e apresentar os resultados de evolução do cliente..
100 ferramentas de Coaching

22.
Bônus 3: Palestra sobre como planejar estrategicamente seu
negócio de coaching criando o mapa da sua empresa.
Bônus 4: Palestra sobre ROI em coaching e como falar a língua
do RH estratégico
Bônus 5
Palestra do Paulo Pereira no Coniex – O coach especialista
sobre coaching para sucessão.
Bônus 6
Certificado de realização do Curso

23.
Veja também 100 ferramentas
de Coaching

24.
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dicas de coaching...
http://coachingparasucesso.com