Partage d'énergie | Les nouveaux modèles économiques - 17 mai 2022

Partage d’énergie | Les nouveaux modèles économiques
Pitch des projets et ou/ls innovants au service des CER

Partage d’énergie | Les nouveaux modèles économiques
Les nouveaux modèles d'aﬀaire & rôles des acteurs du partage d'énergie

3
Structuration de l’écosystème « Partage d’énergie »
CERACLE : plateforme transversale &
Coordination
CERACLE
OFFRE DEMANDE
des répondants indiquent que le développement de partenariats est un aspect
important / très important
INTERFACE
AUTHORITES
ORIENTATION SYNERGIES DISSEMINATION &
VALORISATION
LEGISLATION

4
Liens avec la demande
Pilotes / Demonstrateurs / Living Labs
OFFRE DEMANDE
Market / Roll-Out
LEGISLATION
CERACLE

5
Interactions avec le législateur
OFFRE DEMANDE
LEGISLATION
CERACLE

6
CETWA
CERACLE
Nos projets du jour
IntegCER

1
Avantages d'un réseau DC entre entreprises
pour partage d'énergie renouvelable
Projet de recherche MIRaCCLE
Michel CROËS - Senior Consultant KLINKENBERG SA

2
Avantages d'un réseau DC entre entreprises pour partage d'énergie renouvelable
Projets CER
La guerre des courants (1890)
Nikola Tesla était un ingénieur
électricien et mécanicien –
ainsi qu'un physicien – serbe.
Il fut l'inventeur le plus
prolifique jamais connu, avec
900 brevets déposés. ArBsan
du développement des
réseaux en courant alternaBf.
George Wes/nghouse,
ingénieur et homme d’affaires
américain, a apporté son
souBent financier au
développement d’un réseau
électrique en courant
alternaBf foncBonnel.
Thomas Edison, inventeur et
homme d’affaires américain,
était en faveur du
développement d’un réseau
électrique en courant conBnu.
Transformateur SIEMENS de 1100 kVolt (1,1MV)
Ce transformateur, développé dans les usines de Siemens en
Allemagne est des9né au marché Chinois.
Il sera u9lisé pour un projet de transmission haute tension en
courant con9nu. Ce projet est la pierre angulaire d’une liaison
de 3284 km traversant la Chine pour transporter 12 gigawaEs,
l’équivalent de 12 réacteurs nucléaires. Le courant con9nu ne
nécessitant qu’un seul fil, là ou le courant alterna9f en u9lise
trois, ceEe infrastructure sera moins lourde et moins
coûteuse.

3
Projets CER
Courant alterna6f VS courant con6nu

4
Projets CER

5
Projets CER
' Micro-réseau Industriel avec Raccordement en Courant Con7nu et Luminaires Extérieurs '
Les partenaires du projet
3MWc PV // 9 MW ba+eries 750V // Réseau DC 1500V // 1 lien ombilicale
(Stockage répar. en 8 silos) bipolaire 1MW avec le GRID RESA
MIRaCCLE en chiﬀres

6
Projets CER
Une étude de réseaux existants se rapprochant de la conﬁgura5on MIRaCCLE

7
• Redresseur sous-sta+on AC/DC (rec+fying substa+on)
de 100 kVA
• Réseau de câble souterrain de 1,7 km de long ±750
VDC et, 3 onduleurs ﬁnaux client (CEI) chargés de
fournir une tension 230/400 VAC
• Un système ICT pour le contrôle et la supervision du
réseau et des conver+sseurs
• Le système est alimenté par le réseau 20 kV
• Normes SFS 6000 basée sur, IEC 60364
La transforma+on du réseau AC 400V existant en réseau
bipolaire 750V DC permet de tripler la capacité de transport
d’énergie avec des pertes en ligne diminuée de 40%
Projets CER

8
Projets CER
L’avenir technologique se construit dès aujourd’hui !
INTÉGRATEUR
Projet ARTHUR Projet MIRaCCLE
Projet NRGRID
‘Micro-réseau Industriel
avec Raccordement en
Courant Continu et
Luminaires Extérieurs’
‘Approche de Rénova+on
Technologique de
l’Habitat Urbain’
‘Solu+ons de « cloud
énergé+que » & baberies
lithium’
202? – 202? 2016 – 2019 2020 – 2023

9
Avantages d'un réseau DC entre entreprises pour partage
d'énergie renouvelable
Projet de recherche MIRaCCLE
Merci de votre écoute et à votre disposition toute cette journée

1
Implications pour les entreprises
INTEGCER

2
AGENDA
• INTEGCER
• Les Hauts-Sarts
• Cadre légal: Définitions
• Implications pour le PAE des Hauts-Sarts
• Structure contractuelle
• Connu et inconnu
• INTEGCER: Prochaines étapes
Mise en place d’une Communauté d’Energie
INTEGCER

3
Objectif
• Intégration informatique harmonieuse des
CER/C dans l’écosystème électrique existant
(INTEGCER).
• Mise en place d’une Communauté d’Energie sur
les Hauts-Sarts
Suite logicielle homogène:
• Dimensionnement des CER/C
• Intégration des CER/C dans les réseaux de
distribution et les marchés de l’électricité
• Gestion opérationnelle de ces communautés
INTEGCER
INTEGCER

4
PAE étudié dans le cadre d’INTEGCER
• Plus grand PAE de Wallonie
• 420 Entreprises
– Dont >33 Grandes Entreprises
• Réparties sur 3 zones
– 4ème zone à l’étude
• 2 postes HT Elia
Parc d’Activité Economique des Hauts-Sarts
Projets CER

5
Statut
• Transposition des directives européennes « Market Design » & « Renewable Energy
Directive II »
• Nécessite une modification des décrets électricité et tarifaire Wallons
• Décret électricité validé en 3ème lecture par le gouvernement le 17/03/2022
• Décret présenté au Parlement par le Ministre Henry le 19/04/20222
• Décret validé par le Parlement Wallon le 04/05/2022
Décret Electricité
INTEGCER

6
Il s’agit d’une personne morale spécifique dont le principal objectif est de fournir des
avantages environnementaux, économiques ou sociaux à ses participants ou en faveur des
territoires locaux plutôt que de générer des profits financiers.
Elles sont de deux sortes :
• Communauté d’énergie renouvelable (CER)
• Communauté d’énergie citoyenne (CEC)
Communautés d’énergie
INTEGCER
CER CEC
Périmètre Local Non limité
Énergie Renouvelable Non précisé
Contrôle effectif Citoyens, autorités locales,
PME situés au sein du
périmètre local
Citoyens, autorités locales,
petites entreprises
Participants Citoyens, autorités locales,
PME
Non limité
Slides présentation Ministre Henry Parlement 19/04/2022

7
Les 3 zones, totalisant une superficie de 450 ha, sont approvisionnées par 2
postes HT Elia
• CER > Périmètre local
– Concept de proximité doit encore être défini au niveau des AGW
• CEC > Pas de contrainte
Implications des définitions CEC/CER
Les Hauts-Sarts
INTEGCER
CER CEC Hauts-Sarts
Périmètre Local Non limité Impact possible
Énergie Renouvelable Non précisé
Contrôle effectif Citoyens, autorités
locales, PME situés au
sein du périmètre local
Citoyens, autorités
locales, petites
entreprises
Participants Citoyens, autorités
locales, PME
Non limité
?

8
Le projet se concentre sur de la production locale d’origine renouvelable
• CER > Contrainte renouvelable
• CEC > Pas de contrainte
Les Hauts-Sarts
INTEGCER
CER CEC Hauts-Sarts
Énergie Renouvelable Non précisé Pas d’impact
locales, petites
entreprises
locales, PME
Non limité
?

9
Parmi les 420 entreprises présentes sur le site, plus de 33 (8%) sont des
grandes entreprises.
Le nombre d’entreprises de tailles moyennes n’est pas encore établi.
• CER > Les Grandes Entreprises seraient exclues de la Communauté.
• CEC > Toutes les entreprises peuvent participer mais uniquement les petites entreprises
peuvent en avoir le contrôle.
Les Hauts-Sarts
INTEGCER
CER CEC Hauts-Sarts
Énergie Renouvelable Non précisé Pas d’impact
locales, petites
entreprises
Impactant
90% vs #PE/420
locales, PME
Non limité Impactant
90% vs 100%
?

10
La mise en place d’une Communauté d’Energie nécessite la création d’une
société et d’établir plusieurs conventions.
Structure légale
INTEGCER
CE
GRD LEC Manager
Producteur
non-membre
Rachat
Injection
Membres
consommateurs
Membres
Prosumers
• Création d’une personne morale
• Convention entre la communauté et le GRD (Clés de
répartition) + demande d’autorisation à la CWAPE
• La communauté d’énergie peut déléguer la gestion
de ses activités dans la limite des conventions.
• Les participants à une communauté d’énergie
concluent chacun une convention avec la
communauté d’énergie portant sur leurs droits et
obligations.
• Conditions de rachat de l’électricité produite par
les installations en autoproduction détenues par
ses membres et injectée sur le réseau
• Echange de pair à pair d'énergie renouvelable
• Vendre l’électricité autoproduite et injectée sur le
réseau par un contrat d’achat d’électricité

11
• Le cadre législatif est posé et les définitions sont connues
– Client actif, échange pair-à-pair, communauté d'énergie citoyenne et renouvelable, ..
• Les règlements techniques et les AGW doivent encore être établis.
– Habilitation au GW pour mettre en place des mesures facilitant la création de CE et un mécanisme de
soutien aux activités de partage d’énergie.
– Notion de proximité à définir
– Nouvelle structure tarifaire supportant l’auto-consommation
Connu et inconnu
INTEGCER

12
• L’expérience montre que les entreprises sont fortement intéressées par le partage
d’énergie qui pourrait leur apporter des avantages: investissement partagé, énergie
d’origine renouvelable, meilleur prix, …. Toutefois, ces avantages doivent encore être
démontrés, et confirmés dans les mesures de soutien et les arrêtés d’exécution.
• Le Décret reprend les définitions européennes du Clean Energy Package, excluant les GE
des CER et leur concédant la participation sans contrôle dans les CEC. Nous restons
toutefois persuadé qu’un modèle parallèle permettant une plus grande mixité des profils
(consommation, financier, risque) bénéficierait à tous.
• L’avenir nous dira quels modèles émergeront !
Conclusions
INTEGCER

13
• WP1 Dimensionnement de la CER
• WP2-3 Intégration des communautés au processus des GRDs
• WP4 Gestion opérationnelle de la CER
• WP5 Gestion active de la CE, valorisation de la flexibilité
• WP6 Amélioration continue des outils développés sur les Hauts-Sarts avec la mise en place
d’une CE.
INTEGCER: Prochaines étapes
INTEGCER

14
Merci !
Des questions ?
Elise Landenne
ENGIE Sun4Business
Pour le projet INTEGCER
INTEGCER

1
SmartACC
Enseignements préliminaires

2
Genèse de SmartACC
Projets CER
Prévision PV
Pilotage
onduleurs PV
Pilotage charges
résidentielles
Pilotage charges
professionnelles
et mixte
2013 2017 2020 2023
Solution complète
hardware &
software
de gestion d’un
micro-réseau
virtuel destiné
aux communautés
énergétiques
Flexibilité de
production
Flexibilité de
consommation
Généralisation de la
solution
Plateforme de
Maintenance
Analyse
Réseau électrique

3
Partenaires de SmartACC
Projets CER
Avec le soutien de:

4
Le projet SmartACC
Projets CER

5
En conclusion de GAC, les points suivants ont été soulevés :
• Difficultés pour mettre en place une communauté résidentielle (expliquer et convaincre
les gens)
• Difficultés pour le contrôle des appareils domestiques : trop de diversité => coût élevé par
rapport aux bénéfices
• Une solution simple de mise à disposition des données de prévision est préférable
Enseignements de GAC
Projets CER

6
Premiers résultats:
• Grande curiosité de la population (résidentiels et professionnels)
• Nombreuses questions soulevées lorsqu’on rentre dans le détail:
– Gestion des phases lors des échanges dans une communauté?
– Gestion des contrats de fournitures des participants ?
– Gestion de la mixité des participants ?
– Gestion des batteries individuelles ?
– Gestion des optimums individuels ?
– Quel type de flexibilité pour les professionnels ?
– Quelles données fournies par les GRD ? À quelle fréquence ?
– Gestion du rachat par les fournisseurs en direct ?
Evolution de SmartACC
Projets CER

7
Pistes à l’étude:
• Dimensionnement et contrôle des systèmes de stockage
– LCA des systèmes
– Comparaison entre centralisé et décentralisé
• Contrôle de charges « professionnelles »
– Pompe à chaleur au niveau d’un bâtiment le WE
– Chargeur de VE (voitures/clarks/…)
– Toute charge avec une consommation suffisante et des possibilités de flexibilité
• Création d’outils génériques pour s’adapter aux évolutions des consommations et des
marchés
Evolution de SmartACC
Projets CER

8
recherche de pragmatisme et simplicité
Mot de la fin
Projets CER

1
LECaaS
Une plateforme 360° de gestion des CER

2
Projets CER
Plateforme digitale pour la gestion des communautés d’énergie
renouvelable (CER) qui répond aux besoins suivants :
• Centrée sur les usagers : Approche participative, engagement utilisateur, interface
conviviale, ludique, sécurisée, conçue pour optimiser l’utilisation et l’impact énergétique
• Industrielle : Dimensionnée et testée sur un Jumeau numérique (simulateur
numérique de communautés) et en grandeur nature sur un terrain d’expérimentation
• Complète : Approche à 360° : de l’identification des participants - en passant par les
conseils d’optimisations - jusqu’à la facturation.
• Facilement déployable techniquement et économiquement : Connectivité,
interopérabilité, partage des ressources énergétiques et financements seront intégrés
de manière standardisée.
Le projet LECaaS - Objectifs

3
Projets CER
Le projet LECaaS
● Coordination du projet
● Interface utilisateurs
● Plateforme digitale de gestion
des CE
● Expertise engagement des
utilisateurs
● Sécurisation des données
personnelles
● Co-création avec les
participants
● Expérimentation de terrain
● Jumeau numérique
● Intégration des algorithmes
d’optimisation
● Algorithmes d’optimisation de la
CE pour les participants
● Interopérabilité et acquisition de données
● Intégration des algorithmes distribués en
local

4
Projets CER
● Le gouvernement wallon a confirmé la sélection du projet
LECaaS (budget total de 2,4 M€), agréé par le pôle MecaTech, et
dirigé par WeSmart.
● Création d'une plateforme de développement des communautés
d'énergie en Wallonie
● Interaction de la plateforme WeSmart par un jumeau numérique
● Mise en place d'un projet expérimental avec IDETA sur un parc
d'activité économique

5
Projets CER
Répondre à 3 besoins fondamentaux des communautés d’énergie :
Besoin d’industrialisation, scalabilité et évolutivité
- Réduire de 6 mois à 1 mois le temps d’analyse, de simulation et de dimensionnement d’une communauté d’énergie de grande
taille et hétérogène de manière flexible et évolutive, pour en faire un véritable atout commercial
Besoin d’engagement des utilisateurs
- Design thinking
- Co-création
- Mécanismes justes de répartition de l’énergie au sein de CE permettant l’adhésion des utilisateurs sur la durée.
Besoin d’optimisation
En incluant les préférences énergétiques particulières des participants - les membres d’une CE peuvent avoir des objectifs
différents (e.g. facture, émissions CO2, etc.), et se comporter de manière non rationnelle face aux incertitudes. Des algorithmes
fondés sur la théorie de jeux et des inégalités variationnelles sont indispensables pour résoudre ce besoin.

6
Les avantages d’une communauté d’énergie
Projets CER

7
Projets CER
Les points forts du projet :
• Engagement des utilisateurs : l'approche sociologique et participative a été renforcée notamment
via l'entrée d’UCLouvain dans le consortium et un WP dédié.
Suzanne Kieffer dispose de près de 15 années d’expérience dans le domaine. Elle est titulaire d’un
PhD in computer science et de plusieurs masters en management science, et elle enseigne
l’expérience utilisateurs et le design centré sur les utilisateurs à l’UCLouvain. Sa contribution au
projet portera sur le WP5, notamment le développement d’interfaces et l’approche participative
avec les utilisateurs.
• Jumeau numérique : l'architecture du Jumeau numérique a été détaillée et les ressources mises à
disposition ont été augmentées
Pour cela, le rôle d’Engie Laborelec dans le projet a été renforcé dans le projet, à la fois via les
ressources apportées et l’ambition technologique.

8
Projets CER
• L’objectif est d’être capable de simuler de
manière électrotechnique et numérique les
communautés d’énergie, y compris dans des
cas difficilement reproductibles et testables dans
la réalité physique du futur pilote.
• Engie Laborelec a plus de triplé les ressources
mises à disposition dans le cadre du projet. Ses
équipes développeront une couche
d’orchestration des données au sein du Jumeau
numérique qui permettra la scalabilité du
système même avec un très grand nombre de
communautés.
Le Jumeau numérique, un élément différenciant du projet :

9
Le projet LECaaS - Frasnes-Les-
Anvaing
Projets CER
Au coeur du projet LECaaS, nous avons le projet avec IDETA de créer une
communauté d’énergie à Frasnes-Les-Anvaing avec un quartier pilote.
• PAE de la sucrerie + Partie Ouest du
bourg de Frasnes-lez-Buissenal.
• Communauté d’énergie mixte : PME
- Riverains

10
Exemple : 3 projets pilotes en Région Bruxelloise
Projets CER
• Greenbizz.energy

11
Projets CER
• Tour&Taxis.energy

12
Projets CER
• Stockel.energy
● Opération d’autoconsommation collective sur
un habitat groupé.
● Panneaux solaires prévus de base pour les
communs étendus aux 7 appartements de
l’immeuble.
● Possibilité d’ajouter les bâtiments voisins dans
une seconde phase

13
Outils replicables pour la gestion des communautés d’énergie
Projets CER

1
HOSPIGREEN et ACRUS
Retour des 2 projets opérationnels en RW

2
Projets CER
Votre partenaire pour la transition énergétique
Mettez en œuvre avec succès votre stratégie énergétique en
utilisant les plateformes logicielles et les services d’Haulogy,
votre partenaire de long terme pour accompagner vos défis
énergétiques.
Chiffres 2021
130 collaborateurs, 15M€ CA
Belgique, France, Pays-Bas
Solutions
Energy Management System, Virtual Power Plant, Gestion Réseaux
de Distribution, Partage d’énergie, Flexibilité , Mobilité électrique
(V2H, V2G, V2B), Facturation Energie, …

3
Chaîne de Valeur Partage d’énergie
Projets CER
Contractuali
-sation
Création
OPE
Installation
Actifs
Gestion
Opérations
OPE
Optimisation
OPE
Règles gestion interne
Contrat achat-vente
Contrat GRD
Contrat services gestion Déploiement solutions IT Déploiement EMS
Rôle de délégué
Flux GRD
Facturation/paiements
Portail
Paiements
Services IT
Gestion Flexibilité
Pilotage actifs via EMS
Valorisation
Simulation/
Faisabilité
Potentiel OPE
Pertinence
Dimensionnement
OPE = Opérations de Partage d’Energie

4
Projets CER
Projets de Partage d‘énergie (BE)
COLECO Création d’une centaine d’opérations de partage d’énergie résidentielles utilisant
le surplus de production d’infrastructures collectives (2020-2025)
IDETA, Communes
WAPI
SMARTACC Création OPE mixte résidentielle/tertiaire avec utilisation de la flexibilité pour
optimiser le résultat (2021 – 2023)
MEMOCO, Régie
Wavre, CETIC, ULB,…
INTEGCER Développements de solutions pour GRD et gestionnaires d’OPE et création d’une
OPE B2B sur le parc des Hauts-Sarts (2020 – 2024)
Engie, RESA, ULiège,
SPI, Helmo,…
HOSPIGREEN Dérogation tarifaire pour une CER dans un parc d’activités économiques
combinant production éolienne et photovoltaïque (2020 – 2023)
IDETA, CERWAL, ORES,
LUMINUS, …
ACRUS Dérogation tarifaire pour une opération d’autoconsommation collective au sein
d’un centre d’entreprises (2021-2023)
IDETA, ORES, ENGIE
AUTRES OPTIMESH (Flandre, Thermique et électrique), SYDELA (FR), Sun4Schools (BXL),
SERENITY (RW) + 30 projets dans des parcs d’activité économique (via CERWAL)….
CERWAL, VUB, Green
Energy Park, …

5
• Dérogation tarifaire accordée par le régulateur sur une durée de 28 mois à
partir du 1/11/2020
• Projet évolutif : nombre participants, clé de répartition, …
• Combinaison de production éolienne (principe de rente) et PV
• Profils de consommation prévisibles
Introduction HOSPIGREEN
Projets CER

6
HOSPIGREEN - Bilan Energétique
Projets CER
Production CER
5.711 MWh
Consommation
14.423 MWh
Surplus
9.312 MWh
89,5%
Taux autoconsommation
35,4%
601 MWh
Taux couverture
Alloconsommation
5.110 MWh
(autoconsommation)
Clés de répartition
100% 100% 100%
Revente au prix de déséquilibre A contracter par chaque participant chez un fournisseur

7
Eléments +
• Exemption obligation restitution CV
à 26 €/MWh autoconsommé
• Réduction frais réseau
à 7 à 8 € /MWh autoconsommé
Bilan Economique sur 1 année
Projets CER
Gain moyen par MWh autoconsommé = 25,3€
- frais de gestion CERWAL sous-estimé
- appel offre régulateur français= 60€
Eléments -
• Frais de gestion CERWAL
à 5€ /MWh autoconsommé
• Frais de gestion ORES
• Surplus = différence entre prix d’achat et de
revente

8
• Dérogation tarifaire accordée par le régulateur à partir du 1/04/2022
• Tarif incitatif fonction des heures d’ensoleillement
– Heures de nuit: 22h00 – 06h00
– Heures du matin : 06h00 – 11h00
– Heures solaires : 11h00 – 17h00
– Heures du soir : 17h00 – 22h00
• Evaluation impact sur profils de consommation
• Accompagner PME pour synchroniser leur consommation à la production
Introduction ACRUS
Auto Consumption in Real Estate for US
Projets CER

9
ACRUS – Tarifs utilisation réseau de distribution
Projets CER
• Proportion de 1(solaires) à 4 (soir). Réduction similaire pour utilisation infrastructure de
transport
• Neutralité sur revenus GRD
• Coût spécifique gestion ACRUS par GRD = 440€/ean/an
• Avantage ACRUS = exonération obligation restitution certificats verts à 25,25€/MWh
autoconsommé

1
L’IIS CETWA
Une communauté d’acteurs wallons au service de la R&D&I dans
le domaine des CERs
Zacharie De Grève, Nicolas Heymans, Marc Frère (UMONS)
zacharie.degreve@umons.ac.be, nicolas.heymans@umons.ac.be, marc.frere@umons.ac.be

2
Défis R&D&I pour la mise en œuvre des CERs en Wallonie
L’IIS CETWA
Agenda
Projets CER

3
Qu’est ce qu’une Communauté d’Energie Renouvelable (CER)?
Projets CER
• Une entité organisée regroupant consommateurs, producteurs et prosumers (i.e. à la fois
consommateurs et producteurs) d’électricité,
• au sein de laquelle des échanges locaux d’électricité renouvelable peuvent avoir lieu,
• sans nécessairement passer par la
structure classique marché de
gros/marché du détail
• Buts : recentrer le rôle du citoyen,
favoriser l’investissement en
renouvelable, mobiliser la flexibilité
en BT/MT, etc.

4
Outils pour le dimensionnement et le pilotage de CERs
Projets CER
Extension au cas des CERs multi-énergies (e.g.
électricité/chaleur)
‘Market Design’ interne équitable, favorisant l’engagement des utilisateurs
Pour les acteurs « de terrain » (gestionnaires de CERs, membre de CERs)
Pour les acteurs « système » (régulateur, gestionnaire de réseau, législateur)
Compréhension des préférences énergétiques hétérogènes et non
rationnelles: recherche de nature technologique et non technologique
Modélisation des externalités associées au
déploiement à grande échelle des CERs
(e.g. projet ALEXANDER -
FTE, 2021-2025)
(e.g. projets LECaaS - Mecatech
2022-2024, ZELDA3, etc.)
(e.g. portefeuille FEDER SECWA,
en cours de soumission)

5
Projets CER
Focus sur les outils pour la mise en œuvre des CERs
(e.g. projets LECaaS -
Mecatech 2022-2024,
ZELDA3, etc.)

6
Projets CER
Extension au cas des CERs électricité/chaleur/froid
(e.g. portefeuille FEDER SECWA –
Sustainable Energy Communities
in Wallonia, en cours de
soumission)

7
L’IIS CETWA
Agenda
Projets CER

8
CETWA – Communautés d’Energie et Technologies WAllonnes
L’IIS CETWA
Projets CER
Objectifs généraux
Créer une communauté d’acteurs wallons (Recherche, Formation, Entreprises, Pouvoirs
Publics, Associations) désirant s’investir dans le domaine des Communautés d’Energie avec
comme finalité:
• Le développement de telles Communautés sur le territoire wallon
• La valorisation économique et le développement du savoir-faire wallon
• L’internationalisation
IIS – Initiative d’Innovation Stratégique: vise à fédérer les acteurs de l’Innovation
dans une thématique particulière en vue de renforcer leurs activités dans un cadre
partenarial, leur impact sur l’économie wallonne et leur visibilité internationale, dans
le cadre de la politique du Gouvernement Wallon en termes d’Innovation Stratégique

9
L’IIS CETWA
Projets CER
Les ambitions
• Soutenir le développement de projets de R&D&I (outils et logiciels accélérant le
développement de Communautés d’Energie, technologies de conversion et de stockage
d’énergie, projets de démonstration et living labs)
• Assurer le suivi de la valorisation des résultats de ces projets et accompagner cette
valorisation
• Accompagner les acteurs dans l’internationalisation de leurs activités
• Organiser un échange d’informations fluide et efficace concernant :
– Les appels à projets
– Les résultats des projets en cours
– Les idées de projets
– Les compétences des acteurs
Focus R&D&I: complémentaire de CERACLE (focus valorisation industrielle)

10
L’IIS CETWA
Projets CER
Les acteurs
• Universités et Hautes Ecoles: UCLouvain, ULB, ULiège, UMONS, UNamur, HE Condorcet.
• Centres de Recherche: CENAERO, CETIC, CRA-W, CRM, CSTC, CTP, INISMA, MATERIA NOVA,
ENGIE LAB.
• Entreprises: Haulogy, CERWAL, IPALLE, GIM, MATRIciel
• Pouvoir publics: IDEA, SPI, ville de La Louvière
• Autres: Cluster TWEED, Inter Environnement Wallonie, A6K, PMP

11
Projets CER
Merci pour votre attention
Intéressés ? Pour rejoindre l’IIS CETWA, merci de compléter le formulaire
qui se trouve ici :
https://www.dropbox.com/s/xsqzie545xyjf6n/FORM-
IIS%20Energie%20UMONS%20Entreprises%20%28002%29.pdf?dl=0
Après avoir éventuellement consulté le OnePager de présentation:
https://www.dropbox.com/s/t3ci3ypohyi737d/One-
page%20presentation%20IIS%20CETWA_RD1-MF.pdf?dl=0
>>Et le renvoyer à Marc.FRERE@umons.ac.be

12
L’IIS CETWA
Projets CER
La chaîne de valeur
1. Ressources et besoins énergétiques (exemples : caractérisation de la ressource,
prétraitement, cartographie, méthodologie, collecte et traitement de données,
modélisation de la demande en énergie) – 15 acteurs
2. Matériaux et fluides actifs dans les procédés et technologies énergétiques y compris les
combustibles et carburants (exemples : synthèse, caractérisation, mise en forme,
modélisation) – 17 acteurs
3. Composants de technologies énergétiques (exemples : conception, fabrication, tests,
modélisation) – 16 acteurs
4. Technologies et procédés énergétiques (exemples : prototype, démonstration,
modélisation, optimisation) – 20 acteurs
5. Systèmes énergétiques (exemples : conception, dimensionnement et outils inhérents,
gestion et optimisation, datamining, modèles économiques) – 15 acteurs

13
L’IIS CETWA
Projets CER
La chaîne de valeur
6. Etudes génériques en matière énergétique - 4 acteurs
7. Aspects sociétaux (urbanisme, aspects sociaux, etc.) – 6 acteurs
8. Autres – 3 acteurs
TRL compris entre 4 et 6 - Ambition 1, 2 et 3 et Aires stratégiques 1 (Numérisation,
modélisation – Bâtiments), 3 (stockage d’énergie) et 4 (Economie de l’hydrogène).

2
Potentiel et reproductibilité des
communautés d'énergie

3
CONCEPTS FONDAMENTAUX DE LA REFORME
CERACLE
• Client final
• Client actif
• Communauté d’énergie renouvelable
• Communauté d’énergie citoyenne
• Pair à pair
• Taux d’auto consommation
• Taux d’auto suffisance

1
Les modèles d’affaire vertueux
Nicolas Nondonfaz – Remy Balegamire Baraka

2
Projets CER
• Autoconsommation
• Autosuffisance
• Les gains en kWh
• Les gains en €
• Le temps de retour sur investissement
• La valeur actualisée nette
Différence courbe de Production Eolienne et PV

3
• Texte puces
Les modèles d’affaire vertueux: Les Profils
Projets CER
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Heure
Travailleur
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Heure
At home
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Heure
Usine 24h/24
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Heure
Hôpital/Supermarché
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Bureau

4
Projets par type de consommateurs
Projets CER

5
Conclusions:
1) Varier les profils
Maximiser l’autoconsommation è Maximiser le rendement
Comment ?
-Bâtiment en Autoconsommation collective
-Les CE mix
-Echange pair-à-pair entre une CE de ménages et une entreprise
2) Etude approfondie :
CE entre entreprises ou entre ménages è Difficile de maximiser l’autoconsommation
-Utilisation de moyens de stockage
-Véhicules Electrique
-Energy Management system
3) Maximiser l’autoconsommation = Maximiser l’aspect social = Maximiser l’impact
l’environnemental
Projets CER
Maximiser l’autoconsommation et le rendement
Conso : 30% ménages/ 70% entreprises

6
Tarification interne à la CER :
• La CER doit mettre en place un système de tarification qui spécifie un prix pour l’énergie
qu’elle distribue à ses membres
Tarification externe à la CER :
• Le régulateur doit fixer les redevances réseau pour l’énergie autoconsommée par les
membres
Identifier les configurations de CER et les structures tarifaires internes et
externes qui assurent la rentabilité des CER et la viabilité du réseau :
AMORCE – Analyse tarifaire par HEC Liège
AMORCE

7
Objectif général :
• Configurations rentables
Objectifs spécifiques :
• Clés de répartition optimales
• Tarification pour l’énergie autoconsommée collectivement : commodité, réseau & taxes
Démarche méthodologique :
• KPI : taux d’autoconsommation, taux d’autocouverture, coûts d’investissement et de
production, bénéfice pour le réseau, valeur CER, gain pour les membres…
• Définition scénarios
• Simulations numériques pour trouver la meilleure tarification
• Implémentation et évaluation du cadre tarifaire
AMORCE
AMORCE – Analyse tarifaire par HEC Liège

8
Objectifs de la CER :
• Réduction de la facture
• Acteur de la transition énergétique
• Diminution de la précarité énergétique
• Etc.
Responsabilité de la CER :
• Investissement dans des moyens de production/stockage
• Achat d’énergie à des tierces parties
• Organisation : fixation d’un prix interne pour les échanges et détermination d’une clé de
répartition
• Gestion des flux d’énergie et des flux financiers
Responsabilité du GRD :
• Spécifier la tarification à charge de la CER pour l’énergie autoconsommée
Tarification
AMORCE

9
Tarification – Flux d’énergie
AMORCE
Membres
prosumers
Membres
consommateurs Acheteur tiers
Producteur/
investisseurs
tiers
PMO
CER Partenaires de la CER
A
B
C
D
F
E
G
Production :
• Electricité produite par la CER (C)
• Electricité produite par les membres
prosumers de la CER (B)
• Electricité achetée à des tiers (D)
Consommation :
• Autoconsommation par les prosumer (E)
• Autoconsommation par les consommateurs (F)
• Revente au réseau (G)

10
• La CER doit équilibrer son budget
• Les membres doivent trouver un bénéficier à la participation
• -> tension entre ces différentes dimensions
Financement de la CER
AMORCE
Ressources Coûts
• Ticket d’entrée
• Vente d’énergie aux membres
• Achat énergie
• Financement des investissements
communautaires
• Frais de gestion

11
Le bénéfice des membres dépend du prix de la CER et de la clé de répartition
Quelques clés de répartition :
• Au prorata de la consommation synchrone
• Per capita
• Égalitaire
• Au tour d’unités résiduelles
• …
La répartition des bénéfice est particulièrement importante lorsque la CER
investit dans des moyens de production propres
Clé de répartition
AMORCE

12
Les principaux déterminants de la valeur CER :
• Taux d’autoconsommation
• Frais de réseau pour l’énergie autoconsommée
La répartition des bénéfices au sein de la communauté est challenging
• Aligner l’intérêt collectif et les intérêts individuels
• Les membres n’ont pas la même contribution à la valeur de la CER
L’autoconsommation collective est un moyen d’augmenter l’investissement
dans les énergies renouvelables
Conclusions
AMORCE

13
Contacts:
Prof. Axel Gautier
(agautier@uliege.be)
Remy Balegamire Baraka
(r.balegamire@uliege.be)
AMORCE

Préparer le bas
carbone, avec les
communes et les
entreprises

Entrons en
transition !
• Aide à la négociation de
projets éoliens (avec les
meilleures retombées
locales)
• Montage de projets
innovants (réseau de
chaleur, cogénération,
photovoltaïque, ...)
• Développement de
communautés d’énergie
renouvelable (CER)

The show must go on !
La transition, c’est
maintenant !

10
Accompagnement mise en place OPE

11
Origine CERWAL
Projets CER
• Création en Juillet 2020 par les Agences de Développement Territorial
IGRETEC, IDEA, IDETA (regroupés ensuite dans CENEO), rejoints par la SPI,
INBW et BEP, Haulogy et la société NOVA Innovation
• Objectif : guichet unique pour toutes opérations de partage d’énergie
• Services de base: gestion administrative/opérationnelle
• Services optionnels: centrale d’achat, installation/financement d’actifs,
optimisation/valorisation (flex), responsabilité d’équilibre,...
• Services ADT associés: Analyse de pertinence
• Les services CERWAL sont destinés
• Aux communes pour des projets résidentiels/ citoyens/ tertiaires/ mixtes dont
l’ADT est membre de CERWAL
• Aux Parcs d’Activités Economiques sur le territoire des ADT membres

12
Services CERWAL
Projets CER
Installation
actifs
Contractuallisa-
tion
Création
OPE
Gestion
Opérations
OPE
Optimisation
OPE
Règles gestion interne
Contrat achat-vente
Contrat GRD
Contrat services gestion
Déploiement solutions IT
Création société
Déploiement EMS
Installation assets
Rôle de délégué
Flux GRD
Facturation/paiements
Portail
Paiements
Services IT
Gestion Flexibilité
Pilotage actifs via EMS
Valorisation
Centrale achat
Responsabilité Equilibre
Simulation/
Faisabilité
Potentiel OPE
Dimensionnement
Analyse
Pertinence
SERVICES de BASE
SERVICES
OPTIONNELS
SERVICES
OPTIONNELS
SERVICE
ADT

13
Structure CERWAL
Projets CER
40%
60%

Modifiez le style des sous-titres du masque
Le rôle du GRD dans le cadre des
communautés d’énergie
CERACLE DAY - Cluster TWEED
Simon Lachi

• Les missions du GRD
• Rôles du GRD et communautés d’énergie : le décret
• Communautés d’énergie : la vision de RESA
• Communautés d’énergie : les projets
AGENDA

CERACLE DAY - 17 mai 2022
Les missions du GRD
• RESA met ses réseaux de distribution au service de ses clients
• RESA entretient et modernise ses réseaux et en garantit la sécurité, la fiabilité
et l’efficacité (7j/7 24h/24)
• RESA comptabilise les flux d’électricité et de gaz qui circulent au travers de ses
réseaux
• RESA collecte les données relatives à près de 700.000 points de fourniture et
transmet les informations pertinentes aux différents intervenants du marché
• RESA remplit ses obligations de service public (éclairage public..)

RESA en quelques chiffres
700.767 points
de fourniture gaz
et électricité
14.336 km de
réseau
électricité
4.099 km
de réseau
gazier
135.500 points
lumineux
d’éclairage public
73
communes
actionnaires
54
communes
desservies en
électricité
58
communes
raccordées au
gaz
950
collaborateurs
RESA est le principal Gestionnaire de Réseaux de Distribution (GRD) d’électricité et de gaz en Province de Liège

Rôle du GRD et communautés d’énergie
Le réseau
Communauté
GRD
Flux externes à la communauté
Entre la CER et le monde extérieur
Flux internes à la communauté
Entre les membres de la CER
GRD
Art. 35 undecies. « […] 4° partager entre ses
participants l’électricité produite, soit par les
installations dont elle est propriétaire, soit par les
installations sur lesquelles elle dispose d’un droit de
jouissance susceptible de lui conférer le statut de
producteur, soit par les installations en autoproduction
détenues par ses membres et injectée sur le réseau
[…] »
L’énergie est échangée à travers le réseau public de
distribution, à la fois pour les flux internes à la
communauté et pour les flux externes à la
communauté.

Les données de comptage
GRD
GRD
Art. 35 octies §3. « […] le participant à une communauté
d’énergie est équipé d’un compteur qui mesure de manière
distincte l’énergie prélevée et injectée et qui transmet les
données agrégées par période de règlement des
déséquilibres sous forme de communication électronique
[…] »
Art. 11 4°. « Le GRD assure […] le comptage des volumes
d’électricité partagés entre des clients actifs agissant
collectivement au sein d’un même bâtiment ou dans le
cadre d’un partage d’énergie au sein d’une communauté
d’énergie ainsi qu’en cas d’échange de pair à pair, […] »
Le GRD aura comme rôle de calculer pour chaque membre
ainsi que pour la communauté dans son ensemble les flux
internes et externes à la CER.
Communauté

La mise en place et l’avis
Art. 35 quaterdecies §3. « Toute activité de partage
d’énergie au sein d’une communauté d’énergie est
soumise à l’octroi préalable d’une autorisation
délivrée par la CWaPE […] après avis technique du ou
des gestionnaires de réseaux […]. La communauté
d’énergie, introduit sa demande d’autorisation auprès
du ou des gestionnaires de réseaux […]. La demande
s’effectue au moyen du formulaire type établi par la
CWaPE en concertation avec les gestionnaires de
réseaux. »
GRD
GRD Communauté

La vision de RESA
De Gestionnaire de réseaux de distribution, RESA souhaite se transformer en Gestionnaire de systèmes de distribution capable d’être,
aux côtés de ses clients privés, professionnels et institutionnels, un facilitateur en matière de transition énergétique, d’évolution des
technologies et des modes de consommation de demain.
RESA s’inscrit en ligne avec le principal objectif poursuivi par le modèle des Communautés d’Energie : favoriser le développement des
énergies renouvelables à la disposition des citoyens, des entreprises et des collectivités.
En ce sens, RESA a pour ambition de faciliter la mise en place et les opérations des Communautés d’Energie afin de permettre de
procurer des avantages environnementaux, sociaux ou économiques aux membres et actionnaires ou aux territoires locaux où la
communauté d’énergie exerce ses activités, tout en assurant un service de qualité et au juste coût à l’ensemble de ses clients.
RESA se positionne sur 3 rôles importants : la gestion du réseau (l’asset), les données de comptage et la mise en place (avis).
Pour anticiper les défis à venir et se préparer à ses nouveaux rôles, RESA participe notamment à différentes études et projets pilotes.

Les projets
INTEGCER
MERYGRID

1
Philippe HENRY
Vice-Président et Ministre du Climat,
de l’Énergie et de la Mobilité

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