2. 2
Webinaire
Crise énergétique pour les entreprises |
Pistes juridiques, techniques &
économiques pour décarbonner &
sécuriser ses coûts d’énergie

3. Programme
• Un écosystème d’acteurs orienté sur les solutions au service de la transition énergétique -
TWEED
• Pistes juridiques, techniques & économiques pour décarbonner & sécuriser ses coûts
d’énergie - Janson, Deplasse & Associés
• Marchés Energie-Carbone & Perspectives des prix électricité et gaz
• Contrats d’énergie (gaz, électricité) & Corporate PPA
• Mesures de décarbonation, d'efficacité énergétique (process, bâtiment,…) & productions
renouvelables sur site
• Energy as a Service : des solutions technologiques évolutives aux services des entreprises
dans un paysage énergétique en constante évolution - C-Energy (Groupe Cordeel)
• Savoir mesurer, c’est savoir gérer : Comment rapidement digitaliser la consommation dans un
portefeuille de bâtiments?
• Gestion de l’énergie : Comment garantir son prix et approvisionnement?
• Mise en oeuvre : accompagnement et financement des projets en transition énergétique
des entreprises industrielles en Wallonie - WalEnergie, SRIW

4. TWEED asbl
Qui sommes-nous ?
• Cluster Energie durable créé en 2008 (cluster TWEED) & Cluster Eau Durable
en 2022 (Cluster H2O) : équipe de 8 personnes
• TWEED = 200 membres (80% sont des entreprises) actifs dans les secteurs de
l’énergie et l’eau durable en Wallonie et à Bruxelles
• + de 450 acteurs/technologies dans nos écosystèmes
• #Networking #Support #Projets #Etudes #Chaînedevaleur #Roadmap
#Promotion #Information #International #Marketplace
#BusinessDevelopment,…
• Coordination des axes d’innovation énergie & eau au sein de la stratégie
intelligente de la Wallonie (S3) : #Hydrogène (H2Hub Wallonia),
#Communautés d’énergie (CERACLE), #Eau (H2O),…
• En 2021 : 2230 participants à nos événements, 11 projets soumis (8 validés),
Suivi des projets validés (dont portefeuille CERACLE : 25 M€, portefeuille
H2HubWallonia: 35M€), 131 entreprise/stakeholders rencontrés-contactées,
>100.000 pages vues sur nos différents sites,…

5. Un cluster orienté « applications » et « infrastructures »
spécialisé sur des écosystèmes et partenariats forts
Qui sommes-nous ?

6. Un cluster orienté solutions :
Forces en présence sur ce webinaire !
Qui sommes-nous ?

7. 7
Trouver des partenaires
Trouver des infos utiles
• SITES WEB ET NEWSLETTERS
– clustertweed.be & clusterH2O.be : actualités, événements, membres, feedback’s, …
– rewallonia.be Le Portail ReWallonia rassemble tous les acteurs du secteur des
énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique en Wallonie et à Bruxelles, et
contient une cartographie des projets de transition énergétique.
– MaCER.be : site dédié CER
– Maconsosouslaloupe : site dédié aux compteurs intelligents
• RÉSEAUX SOCIAUX
– linkedin.com/company/cluster-tweed (> 1000 abonnés)
– twitter.com/ReWallonia (915 abonnés)
• OUTILS DE PARTAGE ET PROMOTION
– slideshare.net/cluster_tweed
– youtube.com/channel/UC7v4G_-RL1stHkp17xpOWFw
– Plateforme privée b-wallonia.be
!
Qui sommes-nous ?

8. A venir

9. A venir

10. Appels à projets
Opportunités

11. Financement, soutien de la Wallonie
Opportunités
EVALUER
• Audit
• AMURE (ADB) &
Chèques Energie
ETUDIER
• Préfaisabilité
• Faisabilité
• AMURE (ADB) &
Chèques Energie
INVESTIR
• Prime UDE
• Prime AMURE
• Déduction Fiscale
• Prêt avantageux
EXPLOITER
• Certificats Vert
FINANCER
New !

12. Energie Durable dans l’industrie plastique
Partenaire de Plastiwin

13. Maintenance des EnR/Bâtiment/industries/...
Partenaire de BEMAS
More to come !

14. Nexus Energie-Eau-Alimentation
Partenaire de Fevia/Wagralim
• Du point de vue thématique
Les infrastructures et la fourniture d'énergie et d'eau sont étroitement
liées, non seulement parce que l'eau est utilisée pour la production
d'énergie et l'énergie est utilisée pour le pompage, l'assainissement et la
distribution de l'eau, mais aussi parce que dans de nombreuses
applications elles vont de pair, comme dans le cas de l'agriculture ou de
l'industrie agro-alimentaire.
• Du point de vue de la durabilité
L’eau, l’énergie et l’alimentation sont en première ligne face aux défis du
changement climatique et font face à une nécessité de transition afin de
rendre l’approvisionnement et la disponibilité de ces sources de manière
durable et en phase avec les contraintes climatiques. Ce sont 3 secteurs
clés repris dans les objectifs de développement durable des Nations-Unies :
objectifs nous donnant la marche à suivre pour parvenir à un avenir
meilleur et plus durable pour tous.
• Du point de vue de défis technologiques
De nombreux défis technologiques sont attendus dans ces secteurs dans
les années à venir et notamment liés à la digitalisation ou à la circularité.

15. Nexus Energie-Eau-Alimentation
Partenaire de Fevia/Wagralim

16. Pôle de compétitivité
agroalimentaire wallon
Accélère la croissance de votre entreprise

17. 6 Pôles de compétitivité wallons
Wagralim est l'un des 6 pôles de compétitivité visant à soutenir l’activité économique et
l’emploi dans les domaines stratégiques pour la Wallonie.

18. Nos axes stratégiques
Système agroalimentaire interconnecté et durable
• Création d'une filière agro-industrielle protéines végétales répondant aux critères
de durabilité
Industrie efficiente et transparente
• Innovations pour une meilleure sécurité alimentaire et une transparence accrue
• Nouvelles solutions pour réduire l'impact des emballages
Nutrition et consommateur
• Projet d'innovation mobilisateur pour une offre consommateur répondant à un
meilleur équilibre nutritionnel tout en intégrant les principes de durabilité

19. Wagralim
Animation de
l’écosystème:
worshops et
séminaires
Rassembler les
entreprises,
centres de
recherche et
universités autour
de projets de
partenariats et
collaborations
Circular
Wallonia : Eau &
énergie
Food
Connections :
29/09

20. 29/09 - Webinaire
: Crise
énergétique pour
les entreprises
15/11 - Solutions
Energie et Eau
durable/circulaire
pour le secteur
agroalimentaire.
Orval
2023 - Solutions
Eau pour le
secteur
agroalimentaire
Nexus Energie – Eau - Alimentation

21. Contactez-nous
Maison de l'Industrie
Technologique
Rue Auguste Piccard, 20
6041 Gosselies
Belgique
+32 (0) 71 919 286
info@wagralim.be
Inscrivez-vous à notre newsletter :
https://info.wagralim.be/contact-nl
Suivez-nous sur Avec le soutien de
@wagralim
Cécile Fontaine
Chef de projet en économie circulaire
Coordinatrice Circular Wallonia
cecile.fontaine@wagralim.be
+32 472 75 93 89

22. Clos Chanmurly 13 • 4000 Liège • Belgique
Contact :
Cédric Brüll • Director
cbrull@clustertweed.be
www.clustertweed.be

23. Impacts de la crise énergétique pour les
entreprises
29 septembre 2022
1

24. Agenda
Aucun média ne fait l’impasse sur la crise énergétique que
nous traversons
2

25. Agenda
1. Pourquoi les prix de l’énergie sont-ils si élevés ? Est-ce une tendance pérenne ?
2. Les réponses apportées par la Commission européenne
3. D’autres leviers ?
4. Éléments à retenir
3

26. Prix de
l’énergie
4

27. Agenda
Composition des prix de l’énergie
Tarifs
régulés via
Tarif
libéralisé
• Concurrence des fournisseurs
• Fonction des marchés de l’énergie
Commodity
Transport
Distribution
Taxes
Tendances
tarification
capacitaire
5

28. Agenda
Une augmentation importante des prix du gaz
Source: Elexys, 15/9/2022
Gaz - TTF
2
3
1
1 Reprise post-covid
2 Invasion Ukraine
3
Arrêt progressif de
l’approvisionnement en gaz
par le gazoduc Nord
200 €/MWh
6

29. Agenda
Les prix de l’électricité suivent les mêmes tendances
Électricité - Belix Eléments explicatifs ?
….
Source: Elexys, 15/9/2022
200 €/MWh
2
3
1
2
3
1
400 €/MWh
Le prix du MWh varie en fonction des coûts marginaux de
production (MERIT ORDER)
Entretien des réacteurs nucléaires
Augmentation du coût de la tonne de CO2
7

30. Agenda
Les prix de l’électricité continueront à croître et resteront
élevés
248
385
228
154 155 150 146 141 136
459
596
440
366 367 362 358 353 348
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2023 2024
Cost [€/MWh]
2026
239
63
2021 2022 2027
2025 2028 2029 2030
Commodity price -
Forward
Commodity price
- REPowerEU
Total price (incl.
Taxes, levies &
network fees)
Source: (1) https://my.elexys.be/, 22/8/2022
(2) Implementing the repower eu action plan: investment needs, hydrogen accelerator and achieving the bio-methane targets, accompanying the REPowerEU plan, 18/5/22
8

31. Projection du prix de l’électricité et du gaz EUROP’ENERGIES
Electricité Gaz
9

32. Agenda
Coût marginal
Définition, les coûts variables de l’unité marginale de production
Cela s’applique à toutes les unités même celles qui ont un coût de production nettement inférieur. Or,
il existe ainsi des unités infra-marginales et des unités marginales.
Le coût marginal est fondé sur la dernière unité de production, soit, en pratique, le CCGT (TGV)
Mise en place dans les années 2000 (libéralisation UE) lorsque le prix de l’électricité n’a plus été fondé sur le coût
moyen mais sur le coût marginal.
Depuis toujours ?
Pourquoi ?
Attirer les investisseurs dans les unités de
production marginale (CCGT)
Couvrir du coût des dernières unités de
production
Conséquence et problème actuel ?
10

33. Agenda
Le classement des coûts de production – MERIT ORDER
• Le prix unitaire, exprimé en euros par MWh
produit, est classé du moins élevé au plus élevé et
constitue le "merit order", que l’on peut qualifier
de courbe d’offre d’électricité.
• Chaque colonne du graphique correspond à une
technologie donnée.
• Les centrales hydroélectriques et nucléaires, ainsi
que les éoliennes (et les PV), produisent de
l’électricité plutôt bon marché, alors que celle
produite par les centrales au gaz et au fioul est
plus onéreuse.
Technologies
Coût
marginal
(€/MWh)
11

34. Agenda
Combinaison MERIT ORDER et COÛT MARGINAL
Coût marginal VS. Prix de l’électricité
Le prix de l’électricité dépend du coût marginal d’une
unité de production d'électricité, c’est-à-dire du coût
de production d’une unité supplémentaire
(combustible, frais opérationnels et d’entretien),
indépendamment des frais fixes (amortissements,
coûts fixes d’entretien et d’exploitation, etc).
Unités infra-marginales Unités marginales
12

35. Agenda
Les fondamentaux composant le prix de l’électricité :
application du coût marginal
Le coût marginal = 2X + Y + Z
Avec :
• X = le prix du gaz.
Le gaz doit être acheté deux fois pour produire
l’électricité, la génération d’électricité avec une efficacité
de 55 % (référentiel TGV) d’où : 2X
• Y est basé sur le prix de la tonne de carbone :
0,4 T de CO2 émis pour 1 MWh d’où Y = 0,4TCO2
• Z est la marge bénéficiaire du producteur
d’électricité d’une unité marginale
Le prix de production est passé de 50 à 260 €/MWh
18
108
18
108
2
40
5
10
0
50
100
150
200
250
300
Prix dugaz 2019 Prix dugaz 2022
€
/
MWh
IMPACT DU PRIX DU GAZ SUR L'ÉLECTRICITÉ
Z
y
x
x
50
260
13

36. Proposition de
la Commission
14

37. Agenda
Trois pistes suivies par l’Europe (projet de règlement)
Axe 1 : Market Revenue Cap
Axe 2 : Cotisation de la solidarité
Axe 3 : Réduction de la demande
lors des peaks (5%)
15

38. Proposition de règlement UE
Market Revenue Cap 180
Prix des CPPA
Prix max
Prix min
1/12/22 31/03/23
=/= Total
Generation
revenue (Feed
in / CV)
Exchange and
over the
counter
(CPPA)
Basé sur un LCOE à
150 € / MWh
16

39. Proposition de règlement UE ; Axe 2
Cotisation de solidarité (31/12/22)
• Producteur de gaz, de pétrole, de
charbon
• Taxe, seuls les bénéfices réalisés en
2022 au-delà d'une augmentation de 20
% de la moyenne des bénéfices
imposables générés au cours de trois
exercices fiscaux devraient être soumis à
la contribution de solidarité (taux de
taxation minimum de 33 %)
17

40. Proposition de règlement UE ; Axe 3
Demande SIDE
• Réduction de 5 % de la consommation
électrique durant les 10 % des heures les
plus chères, soit 3 à 4 heures par jours
lors du peak load hours)
• è Diminution de la consommation du
gaz et donc diminution du coût
marginal élec
18

41. Impacts sur la signature des CPPA
Les actions de l’UE
favorisent les technologies
infra-marginale via un
temporary Market Revenue
CAP à 180€ / MWh
Lutte contre la volatilité des
prix, contrat longue durée
en-dessous prix du marché
Consommation d’énergie
verte permettant octroi de
CV et amélioration ESG
Le scope de l’action touche
tous les contrats, les CPPA
ont par corollaire un prix
max
La période du Market
Revenue CAP est de 4 mois,
du 1er/12/22 au 31/03/2023
19

42. EU Carbon Border Adjustment mechanism
• EU importers will buy carbon certificates corresponding to the carbon price that would have
been paid, had the goods been produced under the EU's carbon pricing rules.
• Conversely, once a non-EU producer can show that they have already paid a price for the
carbon used in the production of the imported goods in a third country, the corresponding cost
can be fully deducted for the EU importer.
• The CBAM will help reduce the risk of carbon leakage by encouraging producers in non-EU
countries to green their production processes.
20

43. Quels leviers ?
21

44. Agenda
Comprendre sa facture d’énergie et donc ses leviers d’action
Facture d’énergie
Combien on
consomme (MWh)
Quand on le
consomme (jour,
nuit, heures
pleines, heures
creuses, …)
Comment on le
consomme
(technologies
utilisées, …)
22

45. Actions à entreprendre
23
Audit énergétique en vue de diminuer la demande de la consommation
énergétique et favoriser l’efficacité énergétique
Sortir le plus possible du coût de l’électricité et de l’algorithme « gaz » (cout
marginal)
CAPEX : via des investissements sur 10 à 25 ans (PV, investissement
éolien)
OPEX : signature de C.P.P.A dont le cap doit être à 180 €/MWh
Préparation des futurs accords de branche (ADB 3) en cours, point adopté
par le GW le 22 septembre 2022
1
2
3

46. • Audit énergétique
• Quick wins
• Connaitre et comprendre sa consommation
• Diminution de la consommation : négatron et évolution des tarifs de distribution vers la
puissance = diminuer la pointe c’est diminuer le coût du grid fee
• Assistance dans le lancement d’appel d’offre pour l’achat d’électricité
• Négociation des CPPA
• Assistance à la mise en place des communautés d’énergie, peer to peer, …
• Stratégie ESG (Décarbonation, production renouvelable, communauté
d’énergie, …)
24
Accompagnement Deplasse - Janson

47. Agenda
Comprendre sa facture d’énergie et donc ses leviers d’action
Levier # 1
• Réduire les consommations
énergétiques & éviter les
pénalités
Levier # 2
• Investir dans le
renouvelable (C.P.P.A)
25

48. Agenda
Levier # 1 : Réduire les consommations d’énergie
Par où on
commence ?
26

49. Agenda
Levier # 1 : Réduire les consommations d’énergie
L’ISO 50001 est une norme volontaire
internationale mise au point par une
cinquantaine de pays membres de
l’Organisation internationale de
normalisation (ISO) en 2011.
Planifier
• Mise en place d’un plan de mise en œuvre
Réaliser
• Audit énergétique, formation du personnel
Vérifier
• Mise en place de mesures préventives,
correctrices, …
Agir
• Amélioration du rendement
L’ISO 50001 propose des lignes
directrices pour déployer un système de
management de l’énergie efficace dans
une entreprise ou dans toute autre
organisation.
L’ISO 50001 comme cadre de référence
27

50. Agenda
Levier # 1 : Réduire les consommations d’énergie
(5) Optimized
(4) Improved
(3) Systematic
(2) Managed
(1) Initial
(0) Néant
Comprendre le niveau de maturité de gestion énergétique comme préalable à la mise en place d’une stratégie
28

51. Agenda
Levier # 1 : Réduire les consommations d’énergie
Analyse des
consommations
• Consommation annuelle
• Consommation mensuelle
• Comparatif profil de consommation
• Fonctionnement des installations techniques
• Analyse régulation
R² = 0,9784
R² = 0,9682
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
0 100 200 300 400 500
Consommations
réelles
[kWh
PCS]
Degrés-Jours 16,5/16,5
2018 2019 Linéaire (2018) Linéaire (2019)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Degrés-Jours
Equivalents
kWh
Hs
Consommations réelles [kWh Hs] DJe Période
29

52. Agenda
Levier # 1 : Réduire les consommations d’énergie
Analyse des
consommations
• Consommation annuelle
• Consommation mensuelle
• Comparatif profil de consommation
• Fonctionnement des installations techniques
• Analyse régulation
Proposition d’un
plan d’actions
• Enveloppe
• HVAC
• Eclairage
• Divers
Economies
financières
Investissements
30

53. Agenda
Levier # 1 : Réduire les consommations d’énergie
Analyse des
consommations
• Consommation annuelle
• Consommation mensuelle
• Comparatif profil de consommation
• Fonctionnement des installations techniques
• Analyse régulation
Proposition
actions
• Enveloppe
• HVAC
• Eclairage
• Divers
Montage
financier
• Investissements sur fonds propres
• Investissements sur fonds propres + aides publiques
• Tiers financement
Tiers investisseur
Occupant et
propriétaire
Société de service
énergétique
(ESCO)
Expert
SPV projet Actions de
performance
énergétique
Illustration : Montage Tiers Investisseur & Contrat de
performance énergétique
31

54. Contrat NO CURE NO PAY
Bâtiment
o Affectation : Bureaux
o Superficie : 10.617 m²
Acteurs
o Client : Nestlé
o Bureau d’études : Deplasse & Associés
o Exploitant technique : Comantec
Mission
o Audit énergétique Grandes Entreprises
o Accompagnement dans la mise en œuvre du
plan d’action obligatoire
o Optimisation de la régulation
(renouvellement d’air, horaires, points de
consignes, fonctionnement humidificateur,
…)
o Mise en place d’un CPE « No Cure No Pay»
o Suivi énergétique mensuel conforme à
l’IPMVP
o Contrôle de la maintenance
BIRMINGHAM 221

55. Rénovation HVAC avec Contrat de
Performance Energétique
Bâtiment
Affectation : Bureau
Superficie : 9.177 m²
Acteurs
Bureau d’études : Deplasse &
Associés
Exploitant technique : TEM
Mission
Rénovation HVAC avec installation
d’une PAC 4 tubes et pose de
panneaux solaires photovoltaïques
Mise en place d’un Contrat de
Performance Energétique (CPE)
tripartite
Suivi énergétique mensuel conforme
à l’IPMVP
Contrôle de la maintenance
Certificat PEB Tertiaire
BREEAM in Use
PLAINE 11
-60% en combustible
-10% en électricité
> 25.000 € HTVA/an

56. Agenda
Levier # 2 : Investir dans le renouvelable
è Objectifs :
- Sortir le plus possible du coût de l’électricité et de l’algorithme « gaz » (coût marginal)
- Diminuer son empreinte carbone et améliorer son scoring ESG
- Augmenter l’e-mobility
CAPEX : via des investissements sur 10 à 25 ans
(PV, éolien)
Comment ?
OPEX : signature de C.P.P.A dont le cap doit être à 180
€/MWh
34

57. Avantages
Agenda
Levier # 2 : Investir dans le renouvelable
C.P.P.A (Corporate Power Purchase Agreement)
Garantie d’un prix fixe sur la
durée du contrat
Sécurisation d’un revenu
régulier sur une période
longue
Consommateur Producteur
C’est quoi ?
Contrat de droit privé d’achat d’électricité liant un producteur indépendant et
un consommateur privé
Projet ENR
Réseau électrique
Entreprise
Importance d’un
partenariat win-win avec
le fournisseur
35

58. Agenda
Levier # 2 : Investir dans les énergies renouvelables
Entreprise raccordée au réseau de distribution avec une consommation électricité
de 2000 MWh/an
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
EUR
Années
Scénarios envisageables
BAU
253 k
582 k
434 k
896 k
622 k
36

59. Agenda
Levier # 2 : Investir dans le renouvelable
Entreprise raccordée au réseau de distribution avec une consommation de 2000 MWh/an
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
EUR
Années
Scénarios envisageables
BAU
Autoproduction PV (40%)
PPA (30%)
Autoproduction (40%) & PPA (30%)
896 k
415 k
37

60. Eléments à
retenir
38

61. Agenda
Eléments à retenir
Les prix de l’énergie n’ont jamais enregistré une
augmentation aussi importante
Une gestion pro-active en matière de stratégie énergétique
est devenue indispensable
Le temps de l’énergie peu chère est révolu
Tout projet en matière d’énergie renouvelable et efficience
énergétique devient rentable
39

62. Merci pour votre attention !
40
Gaëtan Durvaux
durvaux.g@deplasse.com
Guy Block
g.block@janson.be
Sébastien Yasse
ysasse.s@deplasse.com

64. Qui sommes nous?

65. Savoir mesurer, c’est savoir gérer
Comment rapidement digitaliser la consommation dans
un portefeuille de bâtiments?

66. Défits digitalisation
bâtiments existants
- Inventaire des compteurs existants
- Grande diversité de types de compteurs
- Connectivité du bâtiment
- Récolte des données des compteurs
- Temps d’installation
- Centralisation des données
- Visualisation et analyse des données

67. Monitoring énergétique
C-scan établit une cartographie précise de votre consommation d’eau, d'énergie et de vos coûts, afin
que vous puissiez prendre les mesures nécessaires pour commencer à économiser de l'énergie, de l'eau
et de l'argent.
Votre chauffage est-il excessif par rapport à
l'usage de votre bâtiment ?
Quelle quantité d'eau est utilisée ? Une fuite ?
Fermez automatiquement votre vanne.
Savez-vous combien d'énergie vous utilisez et
produisez quotidiennement ?

68. Configuration résidence

69. 7
Consommation Environnement
Luminosité Mouvement
CO2, humidité, temp. Innondation

70. Gestion d’énergie
Comment garantir son prix et approvisionement?

71. Volatilité des prix d’énergie

72. Augmentation de la production d’énergie
renouvelable et décentralisé

73. Stockage d’énergie décentralisé
- Dimensionnement
- Auto-consommation/lissage de piques
- Gestion des flux énergétiques
- Rentabilité
- Sécurité
- Intégration charge de véhicules électriques
- Business Plan

74. C-Energy part of the Cordeel Group
Energy as a Service offre à nos clients une solution adaptée aux besoins et budgets spécifques tout en
integrant un concept unique et breveté pour le stockage d’énergie.
C-ENERGY
C-energy garantie une facture d’électricité moins élevée
Garantie d’un prix du kWh
Maximalisation de l’énergie renouvlable

75. Energy as a Service
H
14,6 %
Réduction des
coûts
Réduction
d’empreinte
carbone de 590
ménages

76. Contact
Edouard De Bruyne
0479 87 08 89
Edouard.debruyne@c-energy.be
Thomas Pary
0474 92 74 75
Thomas.pary@c-innovation.be

78. SRIW
WalEnergie
29/09/2022
Séminaire TWEED « Crise énergétique pour les
entreprises »

79. SRIW
• Plan wallon de relance – mission déléguée du 16 décembre
2021
• Focus sur 230 sites industriels en Accord de Branche (AdB) =
potentiel important :
• Près de 11 M Teq CO2
• 90% de la consommation d’énergie de l’industrie wallonne
(43 TWh)
• 90% sont des grandes entreprises.
• Equipe WalEnergie pleinement opérationnelle depuis fin août
2022
• Fusion des outils au 1er janvier 2023 – Potentiel important au
niveau des sociétés participées de la NEWCO
Contexte

80. SRIW
WalEnergie
• Accompagnement sur mesure des entreprises wallonnes dans leur transition
énergétique et leur décarbonation, en lien avec les Accords de branche
nouvelle génération (focus sur investissements LT) au niveau de 5 axes
stratégiques:
• Amélioration des processus de production (Best Available Techno. /Techno
rupture)
• Efficacité énergétique et rénovation des bâtiments
• Production d’énergie renouvelable
• Mobilité durable
• Logistique et maintenance
• Accès à l’offre de financement classique de la SRIW (prise de participation,
prêts et garanties) ainsi qu’au Fonds wallon Kyoto. Le produit final est l’offre
de financement de la SRIW sur base de l’input technique et organisationnel
de WalEnergie.

81. SRIW
Financement
Exemples:
• Réseau de chaleur / production de
biométhane : Création d’une société de
projet (SPV) + Fonds propres + Prêt
subordonné
• Nouvel équipement de type échangeur de
récupération d’énergie fatale, froid par
absorption, etc. : prêt
• Production d’énergie renouvelable : Prêts
de toutes natures et/ou Fonds propres
dans une société de projet (SPV) + soutien
mise en place d’une Communauté
d’énergie renouvelable (CER)
• Verdissement d’une flotte de véhicules :
prêt (éventuellement avances sur aides à
l’invest.)
• Rénovation d’un bâtiment : Aide à la mise
SRIW

82. SRIW
Premiers retours
• 35 entreprises ont signalé leur intérêt, principalement en URE et en SER;
• 18 NDA et Convention de service signés
• 16 rapports AdB et fiches projets échangés
• 16 sites visités + 4 planifiés
• 42 pistes sont actuellement à l’analyse au sein des entreprises (1/4 disposent déjà
d’études approfondies)
• Le potentiel d’amélioration d’EE discuté est de 1 100 GWh
• Le potentiel de développement des SER discuté est de 300 GWh
• Travail en réseau avec les auditeurs, facilitateurs, bureaux d’études,
administrations de l’énergie et de l’économie, les agences de développement
territoriales et tous les acteurs du secteur énergétiques pour toucher un maximum
d’entreprises
Objectif : déclencher l’investissement au niveau des entreprises

83. SRIW
L’équipe WalEnergie (to be extended)
Bilgischer Sylviane Vankerkove Régis
Ir. Projet
Utilisation rationnelle énergie:
Alain Tombu
Ir. Projet
Transition énergétique :
Damien Leduc
Analyste financière:
Françoise Nivarlet
WalEnergie
Task Leader
Référent pour le
technico-économique

84. SRIW
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sbilgischer@sriw.be
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SRIW