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Na mira do RH

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NA MIRA DO RH

Atualmente, identificar perfis generalistas, especialistas e multiespecialistas é uma preocupação frequente dos responsáveis pelos departamentos de RH.

Fatores como a constante mudança de tecnologias, criação de novas profissões, integração de soluções independentes e mercado globalizado exigem muito na hora de selecionar o perfil correto para cada vaga.

Uma boa pesquisa de currículos, entrevistas, dinâmicas e testes são indispensáveis para o sucesso da contratação. Mas para ajudar ainda mais, vamos conhecer um pouco mais sobre cada um desses perfis.



CONTEXTO

“O especialista é uma pessoa que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, e por fim acaba sabendo tudo sobre nada”. Quem disse isso foi o ensaísta, romancista, contista, dramaturgo e jornalista George Bernard Shaw que, entre outras coisas, ganhou um Prêmio Nobel de Literatura (1925) e um Oscar (1938).

Com tantas distinções, especialista ele não poderia ser. Seria ele um generalista? Não, pois seguindo sua própria lógica e de forma maldosa, o generalista é a pessoa que sabe cada vez menos sobre cada vez mais, e, por fim, acaba sabendo nada sobre tudo.

O que ele seria então? Vamos combinar que, exagerando um pouco, Shaw por ele mesmo seria um multiespecialista, ou seja, a pessoa que sabe cada vez mais sobre tudo, e por fim fica sabendo tudo sobre tudo.

Na Grécia antiga os multiespecialistas de hoje eram chamados de polímatas (lit. “aquele que aprendeu muito”). Séculos depois surgiu a denominação homem renascentista, que era aplicada às pessoas que desenvolviam ampla e intensamente seus conhecimentos, virtudes físicas, habilidades sociais e dotes artísticos.



GENERALISTA – O PATO

O generalista é um perfil que vem se destacando cada vez mais, principalmente quando comparado com os numerosos especialistas disponíveis no mercado.

É facilmente identificado por ter uma formação básica e com atuação, cursos e certificações em áreas diferentes. O generalista não teme as incertezas e, surpreendentemente, costuma ser mais certeiro em predições do que os próprios especialistas em suas áreas de conhecimento (saiba mais no livro Expert Political Judgment: How Good Is It? How Can We Know? de Philip E. Tetlock 2006).

Por isso, é o perfil indicado para gerenciar e integrar equipes de áreas distintas. Quando alocado em um projeto, é o responsável por grande parte das decisões táticas. Desempenhará muito bem sua função se, além dos seus conhecimentos genéricos, contar com alguma bagagem de gestão de projetos e liderança.

É maldosamente associado à figura do pato, animal que apesar de saber voar, nadar e andar, não faz nada direito. Será?



ESPECIALISTA – O “FERA”

Nas áreas técnicas e acadêmicas o perfil do especialista costuma ser muito valorizado. Não costuma ser uma pessoa flexível, mas sua ascenção profissional é bem esperada quando sua área de

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Na mira do RH

  1. 1. Clever Corp u-n PATOS, FERAS E QUIMERAS NA MIRÀ DO Na selva qLie é o mercado_ de recr_ut_amento E SEÍEÇ80, como Identlfucar O PÉRFEL dos candidatos para cada vaga?
  2. 2. CADA UM EM SEU LUGAR Generalistas são bons em definir problemas, especialistas em resoIvê-Ios e multiespecialistas podem potencializar ainda mais essas duas atividades.
  3. 3. um. o S) ? A19 Preferem conceber a executar Possuem conhecimento abrangente Abordam os problemas de forma divergente Progridem de forma transcendente Utilizam métodos especulativos Lideram mais do que gerenciam
  4. 4. o ou¡ DIZEM POR AÍ Owner com O especialista é uma pessoa que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, e, por fim, acaba sabendo tudo sobre nada. r u¡ v. ¡v . ektglctik m n, 5P.
  5. 5. ESPECIALISTAS J Preferem executar a conceber J Possuem conhecimento profundo J Abordam os problemas de forma convergente J Progridem de forma incremental J Utilizam métodos objetivos J Gerenciam mais do que lideram
  6. 6. MULTIESFECIALISTAS J Possuem alta tolerância ao risco J Gostam de aprender J São experientes em vários segmentos J Têm uma cosmovisão da realidade J identificam padrões em contextos complexos J Costumam ser empreendedores A OUIMERA
  7. 7. CONCLUSÃO É E c N c L u EXISTEM LUGARES PARA NO MERCADO
  8. 8. ira ide i-im. :a iresrfrifw ai? ? ! x11 @Em : A3 i-áifã f' i2 e-learning , ÊQãpÍÊiiL-ÊIQI NC ND

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