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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 
CLASSICA 
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HENRI FAYOL 
1841 - 1925 
Nasceu em Constantinopla, morreu em Paris. 
Desenvolveu a Teoria Clássica na França. 
Engenheiro...
TAYLOR 
1913 
FORD 
PRODUÇÃO EM MASSA 
FAYOL 
1916 
TAREFAS 
ESTRUTURA 
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TEORIA CLÁSSICA 
A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a 
divisão no nível dos órgãos...
Organizando a Estrutura 
da Empresa 
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SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS: 
1. FUNÇÕES TÉCNICAS 
Relacionadas com a produção de bens ou de serviços ...
SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS: 
Empresa 
Função 
Comercial 
Função 
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Função de 
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Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, 
ela se reparte por todos os níveis da hierarqui...
PROPORÇÃO DAS FUNÇÕES 
ADMISNITRATIVAS 
CONTÁBEIS 
FINANCEIRAS 
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TÉCNICAS 
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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 
1. DIVISÃO DO TRABALHO 
Consiste na especialização das tarefas e das pessoa...
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4. UNIDADE DE COMANDO 
Cada empregado deve receber ordens apenas de um supe...
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 
7. REMUNERAÇÃO DO PESSOAL 
Deve haver justa e garantida satisfação para os ...
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 
11. EQUIDADE 
Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 
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TEORIA CLÁSSICA 
ORGANIZAÇÃO 
A Teoria Clássica concebe a organização como 
se fosse uma estrutura, forma e disposição 
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DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO 
“A divisão do trabalho constitui a base da organização; 
na verdade, é a própria raz...
CADEIA DE COMANDO E CADEIA ESCALAR 
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Administração Geral 
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divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os
departamentos, divisões, seções e unidades.

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A Teoria Clássica Aula 04

  1. 1. Prof . MARCOS CRUZ mdccruz01@gmai l .com
  2. 2. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CLASSICA ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  3. 3. HENRI FAYOL 1841 - 1925 Nasceu em Constantinopla, morreu em Paris. Desenvolveu a Teoria Clássica na França. Engenheiro de Minas aos 25 anos. Gerente Geral aos 47 anos. Viveu consequências da Revolução Industrial e da Primeira Guerra Mundial. Defendeu a Separação da administração da operação Enfase: Estrutura ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  4. 4. TAYLOR 1913 FORD PRODUÇÃO EM MASSA FAYOL 1916 TAREFAS ESTRUTURA ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  5. 5. TEORIA CLÁSSICA A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os departamentos, divisões, seções e unidades. Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção, para execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise), exatamente ao contrário da abordagem da administração científica. Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria Clássica são os mesmo: a busca da eficiência das organizações. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  6. 6. Organizando a Estrutura da Empresa ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  7. 7. SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS: 1. FUNÇÕES TÉCNICAS Relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2. FUNÇÕES COMERCIAIS Relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. FUNÇÕES FINANCEIRAS Relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. FUNÇÕES DE SEGURANÇA Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. FUNÇÕES CONTÁBEIS Relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Coordenam e sincronizam as demais funções. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  8. 8. SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS: Empresa Função Comercial Função Financeira Função de Segurança Função de Contabilidade Função Técnica Função de Administração Planejamento Organização Comando Coordenação Controle Para Fayol, a função administrativa era a mais importante de todas. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  9. 9. Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula. Em outros termos, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  10. 10. PROPORÇÃO DAS FUNÇÕES ADMISNITRATIVAS CONTÁBEIS FINANCEIRAS SEGURANÇA COMERCIAIS TÉCNICAS ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  11. 11. PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 1. DIVISÃO DO TRABALHO Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE Autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. DISCIPLINA Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  12. 12. PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 4. UNIDADE DE COMANDO Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É o princípio da autoridade única. 5. UNIDADE DE DIREÇÃO Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS GERAIS Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  13. 13. PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 7. REMUNERAÇÃO DO PESSOAL Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. CENTRALIZAÇÃO Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. CADEIA ESCALAR É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. ORDEM Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar. É a ordem material e humana. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  14. 14. PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 11. EQUIDADE Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. ESTABILIDADE PESSOAL A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa. 13. INICIATIVA A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. ESPÍRITO DE EQUIPE A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  15. 15. TEORIA CLÁSSICA ORGANIZAÇÃO A Teoria Clássica concebe a organização como se fosse uma estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre as partes. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  16. 16. DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO “A divisão do trabalho constitui a base da organização; na verdade, é a própria razão da organização.” A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade. A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os departamentos, divisões, seções e unidades. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  17. 17. CADEIA DE COMANDO E CADEIA ESCALAR A PRESIDENTE DIRETOR GERENTE CHEFE SUPERVISOR B D F H C E G I ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  18. 18. Autoridade de linha AAsssseessssoorriiaa JJuurrííddiiccaa Assessoria Geral Assessoria e comunicação Diretoria RReeccuurrssooss hhuummaannooss PPrroodduuççããoo QQuuaalliiddaaddee FFáábbrriiccaa Autoridade funcional Autoridade funcional ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  19. 19. MODELO FUNCIONAL DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Administração Geral MMaarrkkeettiinngg VVeennddaass PPrroommooççããoo PPeessqquuiissaa Assistência técnica IInndduussttrriiaall PPrroodduuççããoo MMaannuutteennççããoo EEnnggeennhhaarriiaa UUttiilliiddaaddeess RReeccuurrssooss HHuummaannooss PPeessssooaall SSeerrvviiççooss ggeerraaiiss SSeegguurraannççaa BBeenneeffíícciiooss FFiinnaannççaass LLooggííssttiiccaa Administração Financeira CCrrééddiittoo TTeessoouurraarriiaa CCoonnttaabbiilliiddaaddee CCoommpprraass AArrmmaazzéénnss DDiissttrriibbuuiiççããoo ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  20. 20. TEORIA CLÁSSICA ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  21. 21. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO As funções universais da Administração são: PLANEJAMENTO / PREVISÃO Envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em funções dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e apreciação são os aspectos principais de um plano de ação. ORGANIZAÇÃO Proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social. COMANDO Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com
  22. 22. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO As funções universais da Administração são: COORDENAÇÃO Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins. CONTROLE Consiste na verificação para certificar se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e os erros no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência. ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com

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