SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Pengurusan Kos
& Pemasaran
Pengurusan Kos
Pengurusan Kos adalah suatu proses di mana organisasi menggunakan
perakaunan kos (cost accounting) bagi melaporkan atau mengawal kos-kos
yang terlibat dalam menjalankan perniagaan.
Pengurusan Kos pada amnya menerangkan halatuju serta aktiviti pengurusan
dalam perancangan jangka masa pendek serta panjang, yang dapat
meningkatkan nilai kepada pelanggan dan menurunkan kos produk atau
perkhidmatan.
Cth: - Menentukan jumlah dan jenis bahan dalam produk
- Mengubah proses-proses dalam pembuatan
- Perubahan pada rekabentuk produk
Kata Kunci = Kawalan kos yang berterusan
Walaubagaimanapun, satu faktor yang tak dapat dipisahkan dari kawalan kos
ialah; untuk meningkatkan perolehan serta keuntungan, pengurusan akan
secara sengaja berbelanja dengan lebih, justeru akan menambahkan lagi kos.
Antaranya ialah kos promosi dan pengubahsuaian produk.
PROSES PERNIAGAAN
FAKTOR
INPUT
PROSES
TAMBAH
NILAI
(PROSES
PENGELUARAN)
OUTPUT
JUALAN
UNTUNG
Fungsi - fungsi Perniagaan
a) Pengeluaran
b) Pemasaran
c) Kewangan
d) Sumber Manusia
Pengurusan Kos bukanlah satu konsep yang asing, tetapi menjadi
implimentasi penting dalam strategi asas pengurusan perniagaan
Banyak konsep Pengurusan Kos telah sebati dengan konsep-konsep
pembuatan dan pengeluaran seperti lean accounting, value chain analysis,
throughput accounting, theory of constraints dan juga BPI.
Asas-asas Pengurusan Kos yang baik
• Kenalpasti kos-kos dalam setiap projek
• Pastikan setiap pembelian/perbelanjaan mendapat kelulusan
• Simpan segala rekod berhubung kos
Pengurusan Kos mengikut aktiviti perniagaan
• Aktiviti utama mendapatkan bahan mentah ( input ), tukarkan kepada
barang siap ( proses pengeluaran ) dan menghasilkan barang siap
(output)
Input :- Mendapatkan bahan mentah untuk menjalankan aktiviti
pemprosesan
- Ianya terdiri daripada tanah, buruh, modal, usahawan dan
lain-lain.
Proses Pengeluaran :- Tukar bahan mentah kepada barangan siap
- Gabungjalinkan mesin, kemahiran pekerja,
bahan mentah dan sbgnya.
Output :- Hasil terakhir dari aktiviti pemprosesan samaada dalam
bentuk produk atau perkidmatan dan dinilai dlm bentuk
kuantiti,berat dan sbgnya.
Input
Proses
Pengeluaran
Output
Jualan :- Output / produk yang telah siap akan dijual kepada
pelanggan dan pengusaha atau peniaga bagi mendapatkan hasil dan
keuntungan dari jualan produk tersebut . Pertukaran nilai akan
berlaku setelah jualan dibuat di mana penjual memperolehi wang
manakala pelanggan atau pengusaha memperolehi produk.
Untung:- Perbezaan diantara hasil yang diperolehi dengan
perbelanjaan yang telah dikeluarkan. Keuntungan yang diperolehi
akan digunakan untuk membeli bahan mentah / input dan juga
pembayaran hal – hal yang berkaitan gaji, utiliti , sewa dan
sebagainya.
Barang Niaga dan Perkhidmatan
a) Barang Niaga
- Produk fizikal yang boleh disentuh, dipegang dapat dilihat
dan boleh dinikmati.
- Dihasilkan bagi bertujuan untuk dijual kepada pelanggan
bagi memenuhi keperluan dan kehendak serta citarasa
pelanggan; contohnya bas, pakaian, makanan, minuman.
b) Perkhidmatan
- Sesuatu produk yang tidak boleh dilihat atau disentuh secara
fizikal tetapi boleh dirasai bila menggunakannya
- Menawarkan faedah dan kemudahan kepada pelanggan
contohnya; perkhidmatan hospital, salun kecantikan
c) Konsep Keuntungan
- Matlamat utama perniagaan
- Diperolehi setelah hasil tolak belanja
- Kayu pengukur dalam perniagaan dan mampu bersaing dalam
pasaran ;
- Sumber hasil meliputi jualan, hasil sewa, faedah simpanan,
dividen saham.
- Sumber kos/belanja meliputi belian bahan, bayaran sewa,
eletrik, air.
Untung = jumlah hasil - jumlah kos/belanja
(Harga x Kuantiti) – ( Kos tetap + kos berubah)
Keuntungan dapat dilihat daripada pelbagai perspektif yang berbeza.
Antaranya adalah :
• Keuntungan Perniagaan : Untung = Hasil - Belanja
• Keuntungan Ekonomi : Untung = Hasil – Belanja – Kos Lepas
d) Konsep Faedah dan Kepuasan
• Faedah :
- Manfaat yang diperolehi dari pengunaan sesuatu barangan
atau perkhidmatan.
- Pengguna akan memperolehi faedah bila membeli dan
mengguna produk atau perkhidmatan tersebut contohnya;
membeli motosikal dapat memudahkan pergerakan.
• Kepuasan;
- Tercapai apabila prestasi barangan memenuhi jangkaan
/persepsi pengguna.
- Ianya memberi penilaian berbeza oleh individu bagi
menilai tahap kepuasan contohnya; Kereta kancil ada
pelanggan rasa selesa bila menggunakannya dan
sebaliknya.
Umumnya konsep faedah dan kepuasan adalah :
- pengguna mempunyai keperluan semulajadi terhadap keperluan
harian dan kehendaknya adalah berbeza.
- kehendak pelanggan tiada had kerana perubahan persekitaran
- pengeluar perlu memastikan dapat memenuhi keperluan dan
kehendak pengguna dengan pengeluaran pelbagai barangan dan
perkhidmatan
Kepentingan Perniagaan Kepada Pihak Berkepentingan
Kepentingan Perniagaan
Penuhi Keperluan
masyarakat
Meningkatkan peluang
pekerjaan
Memenuhi kehendak
Peluang global
Tingkatkan Pembangunan
Ekonomi & Negara
Fungsi-fungsi Perniagaan
a) Pengeluaran
- satu proses transformasi input kepada output yang lebih bernilai.
- Dikenali sebagai pengurusan operasi.
- Melibatkan aktiviti perancangan, penyusunan, pengstafan,
pengarahan dan pengawalan dalam menguruskan operasi
pengeluaran produk.
- Pengeluar harus memastikan produk yang dikeluarkan memenuhi
kehendak dan citarasa pengguna.
b) Pemasaran
- Meliputi aktiviti yang luas seperti penyelidikan pemasaran,
produk, harga, pengedaran dll.
- Ianya merupakan satu bidang yang berkembang pesat dan mesti
seiring dengan teknologi terkini.
- Melalui aktiviti pemasaran, produk yang ditawarkan oleh
pengeluar kepada pengguna akan dinikmati oleh pengguna.
c) Kewangan
- Melibatkan aktiviti menguruskan sumber dana seperti mendapatkan
sumber dana dan perancangan kewangan yang lain.
- Jika kewangan tidak diuruskan dengan baik, matlamat kewangan
perniagaan tidak dapat dicapai.
d) Sumber Manusia
- Menguruskan sumber manusia (pekerja) organisasi bagi menggerak
jentera operasi pengeluaran, pemasaran dan kewangan.
- Contoh pampasan, latihan, pemilihan pekerja dan sebagainya .

More Related Content

What's hot

FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnisFUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnisYABES HULU
 
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan Kapasitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan KapasitasEKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan Kapasitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan KapasitasAncilla Kustedjo
 
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)NurZahidah22
 
Akuntansi manajerial dan konsep biaya
Akuntansi manajerial dan konsep biayaAkuntansi manajerial dan konsep biaya
Akuntansi manajerial dan konsep biayaArif Setiawan
 
Perencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkapPerencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkapYesica Adicondro
 
Power point akuntansi manajemen
Power point akuntansi manajemenPower point akuntansi manajemen
Power point akuntansi manajemen511995
 
5. manajemen operasional
5. manajemen operasional5. manajemen operasional
5. manajemen operasionalwawawawawaw
 
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranPengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranSMK Kuala Penyu
 
Ppt konsep,klasifikasi biaya,arus biaya,dan laporan keuangan
Ppt konsep,klasifikasi biaya,arus biaya,dan laporan keuanganPpt konsep,klasifikasi biaya,arus biaya,dan laporan keuangan
Ppt konsep,klasifikasi biaya,arus biaya,dan laporan keuanganYABES HULU
 
Pengantar Akuntansi Untuk Perusahaan Manufaktur
Pengantar Akuntansi Untuk Perusahaan ManufakturPengantar Akuntansi Untuk Perusahaan Manufaktur
Pengantar Akuntansi Untuk Perusahaan ManufakturLady Perry Pasaribu
 
Akuntansi manajemen konsep biaya dan perilaku biaya
Akuntansi manajemen konsep biaya dan perilaku biayaAkuntansi manajemen konsep biaya dan perilaku biaya
Akuntansi manajemen konsep biaya dan perilaku biayasaid_asyrofi
 
Perencanaan pengendalian produksi
Perencanaan pengendalian produksiPerencanaan pengendalian produksi
Perencanaan pengendalian produksiArina Nur Laili
 

What's hot (19)

FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnisFUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
 
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan Kapasitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan KapasitasEKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan Kapasitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan Kapasitas
 
15. analisa kelayakan
15. analisa kelayakan15. analisa kelayakan
15. analisa kelayakan
 
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
 
Akuntansi manajerial dan konsep biaya
Akuntansi manajerial dan konsep biayaAkuntansi manajerial dan konsep biaya
Akuntansi manajerial dan konsep biaya
 
Perencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkapPerencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkap
 
Power point akuntansi manajemen
Power point akuntansi manajemenPower point akuntansi manajemen
Power point akuntansi manajemen
 
5. manajemen operasional
5. manajemen operasional5. manajemen operasional
5. manajemen operasional
 
Power point
Power pointPower point
Power point
 
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranPengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
 
konsep biaya dan aliran biaya
konsep biaya dan aliran biayakonsep biaya dan aliran biaya
konsep biaya dan aliran biaya
 
Ppt konsep,klasifikasi biaya,arus biaya,dan laporan keuangan
Ppt konsep,klasifikasi biaya,arus biaya,dan laporan keuanganPpt konsep,klasifikasi biaya,arus biaya,dan laporan keuangan
Ppt konsep,klasifikasi biaya,arus biaya,dan laporan keuangan
 
Pengantar Akuntansi Untuk Perusahaan Manufaktur
Pengantar Akuntansi Untuk Perusahaan ManufakturPengantar Akuntansi Untuk Perusahaan Manufaktur
Pengantar Akuntansi Untuk Perusahaan Manufaktur
 
Akuntansi biaya
Akuntansi biayaAkuntansi biaya
Akuntansi biaya
 
Value Chain
Value ChainValue Chain
Value Chain
 
Akuntansi biaya
Akuntansi biayaAkuntansi biaya
Akuntansi biaya
 
Akuntansi manajemen konsep biaya dan perilaku biaya
Akuntansi manajemen konsep biaya dan perilaku biayaAkuntansi manajemen konsep biaya dan perilaku biaya
Akuntansi manajemen konsep biaya dan perilaku biaya
 
Perencanaan pengendalian produksi
Perencanaan pengendalian produksiPerencanaan pengendalian produksi
Perencanaan pengendalian produksi
 
Konsep biaya
Konsep biayaKonsep biaya
Konsep biaya
 

Viewers also liked (13)

Peningkatan proses & produktiviti 1
Peningkatan proses & produktiviti 1Peningkatan proses & produktiviti 1
Peningkatan proses & produktiviti 1
 
Sistem perakaunan perniagaan
Sistem perakaunan perniagaanSistem perakaunan perniagaan
Sistem perakaunan perniagaan
 
Pengkosan produk 2 pengiraan kos
Pengkosan produk 2 pengiraan kosPengkosan produk 2 pengiraan kos
Pengkosan produk 2 pengiraan kos
 
Perancangan perniagaan & kewangan
Perancangan perniagaan & kewanganPerancangan perniagaan & kewangan
Perancangan perniagaan & kewangan
 
Installing wallpaper
Installing wallpaperInstalling wallpaper
Installing wallpaper
 
Wallpaper
WallpaperWallpaper
Wallpaper
 
Kejuruteraan semula produk (bm)
Kejuruteraan semula produk (bm)Kejuruteraan semula produk (bm)
Kejuruteraan semula produk (bm)
 
Pengurusan kos & kewangan
Pengurusan kos & kewanganPengurusan kos & kewangan
Pengurusan kos & kewangan
 
Pengekosan produk 1 intro
Pengekosan produk 1  introPengekosan produk 1  intro
Pengekosan produk 1 intro
 
Pengekosan produk 3 penentuan harga
Pengekosan  produk 3 penentuan hargaPengekosan  produk 3 penentuan harga
Pengekosan produk 3 penentuan harga
 
Jenis - Jenis Strategi
Jenis - Jenis StrategiJenis - Jenis Strategi
Jenis - Jenis Strategi
 
Wall covering
Wall covering Wall covering
Wall covering
 
Wall finishes
Wall finishesWall finishes
Wall finishes
 

Similar to PENGURUSAN KOS BISNES

Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01Hazlina Hussein
 
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdfbab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdfMamiKholiah
 
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...fitripri
 
Manajemen produksi dan pemasaran fix
Manajemen produksi dan pemasaran   fixManajemen produksi dan pemasaran   fix
Manajemen produksi dan pemasaran fixFikahati Rachmawati
 
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan ManajemenAspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan ManajemenMuhammad Fajar
 
Akuntansi biaya bab 1.pptx
Akuntansi biaya bab 1.pptxAkuntansi biaya bab 1.pptx
Akuntansi biaya bab 1.pptxMiaAdinda3
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Eni Cahyani
 
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik SetyobudiKeuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik SetyobudiNodd Nittong
 
P.2 operation strategy in global environment
P.2 operation strategy in global environmentP.2 operation strategy in global environment
P.2 operation strategy in global environmentRachman Husein Harahap
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...khoirulanwar99
 
MANAJEMEN OPERASI.pptx
MANAJEMEN OPERASI.pptxMANAJEMEN OPERASI.pptx
MANAJEMEN OPERASI.pptxPasaribuCan
 

Similar to PENGURUSAN KOS BISNES (20)

Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
 
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdfbab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
 
Ppt dora
Ppt doraPpt dora
Ppt dora
 
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
 
Aspek pemasaran i
Aspek pemasaran iAspek pemasaran i
Aspek pemasaran i
 
proses bisnis.pptx
proses bisnis.pptxproses bisnis.pptx
proses bisnis.pptx
 
Manajemen produksi dan pemasaran fix
Manajemen produksi dan pemasaran   fixManajemen produksi dan pemasaran   fix
Manajemen produksi dan pemasaran fix
 
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan ManajemenAspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
 
desain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.pptdesain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.ppt
 
Akuntansi biaya bab 1.pptx
Akuntansi biaya bab 1.pptxAkuntansi biaya bab 1.pptx
Akuntansi biaya bab 1.pptx
 
Desain produk
Desain produk Desain produk
Desain produk
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
 
Manpro sesi 1
Manpro sesi 1Manpro sesi 1
Manpro sesi 1
 
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 4
EKMA4570 -  Penganggaran - Modul 4EKMA4570 -  Penganggaran - Modul 4
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 4
 
Bmc pada simrs
Bmc pada simrsBmc pada simrs
Bmc pada simrs
 
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik SetyobudiKeuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
 
P.2 operation strategy in global environment
P.2 operation strategy in global environmentP.2 operation strategy in global environment
P.2 operation strategy in global environment
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
 
MANAJEMEN OPERASI.pptx
MANAJEMEN OPERASI.pptxMANAJEMEN OPERASI.pptx
MANAJEMEN OPERASI.pptx
 
Rbb 4 suhartono
Rbb 4 suhartonoRbb 4 suhartono
Rbb 4 suhartono
 

More from Clean Agent Sdn Bhd (20)

Business process improvement
Business process improvementBusiness process improvement
Business process improvement
 
Wax
WaxWax
Wax
 
Shellac use information
Shellac use informationShellac use information
Shellac use information
 
Sand paper
Sand paperSand paper
Sand paper
 
Rottenstone & pumice use info
Rottenstone & pumice use infoRottenstone & pumice use info
Rottenstone & pumice use info
 
Guide tofrenchpolishing
Guide tofrenchpolishingGuide tofrenchpolishing
Guide tofrenchpolishing
 
Furniture restoration
Furniture restorationFurniture restoration
Furniture restoration
 
Finishing materials
Finishing materialsFinishing materials
Finishing materials
 
Finishing equipments
Finishing equipmentsFinishing equipments
Finishing equipments
 
Color theory
Color theoryColor theory
Color theory
 
Board measure
Board measureBoard measure
Board measure
 
Presentation skills for managers
Presentation skills for managersPresentation skills for managers
Presentation skills for managers
 
Principles of hr management
Principles of hr managementPrinciples of hr management
Principles of hr management
 
Principles of training
Principles of trainingPrinciples of training
Principles of training
 
Product development strategy
Product development strategyProduct development strategy
Product development strategy
 
Service strategy
Service strategyService strategy
Service strategy
 
Six sigma for managers
Six sigma for managersSix sigma for managers
Six sigma for managers
 
Strategic planning for managers
Strategic planning for managersStrategic planning for managers
Strategic planning for managers
 
Strategy execution (pp tminimizer)
Strategy execution (pp tminimizer)Strategy execution (pp tminimizer)
Strategy execution (pp tminimizer)
 
Strategy execution
Strategy executionStrategy execution
Strategy execution
 

PENGURUSAN KOS BISNES

  • 2. Pengurusan Kos Pengurusan Kos adalah suatu proses di mana organisasi menggunakan perakaunan kos (cost accounting) bagi melaporkan atau mengawal kos-kos yang terlibat dalam menjalankan perniagaan. Pengurusan Kos pada amnya menerangkan halatuju serta aktiviti pengurusan dalam perancangan jangka masa pendek serta panjang, yang dapat meningkatkan nilai kepada pelanggan dan menurunkan kos produk atau perkhidmatan. Cth: - Menentukan jumlah dan jenis bahan dalam produk - Mengubah proses-proses dalam pembuatan - Perubahan pada rekabentuk produk Kata Kunci = Kawalan kos yang berterusan Walaubagaimanapun, satu faktor yang tak dapat dipisahkan dari kawalan kos ialah; untuk meningkatkan perolehan serta keuntungan, pengurusan akan secara sengaja berbelanja dengan lebih, justeru akan menambahkan lagi kos. Antaranya ialah kos promosi dan pengubahsuaian produk.
  • 4. Fungsi - fungsi Perniagaan a) Pengeluaran b) Pemasaran c) Kewangan d) Sumber Manusia Pengurusan Kos bukanlah satu konsep yang asing, tetapi menjadi implimentasi penting dalam strategi asas pengurusan perniagaan Banyak konsep Pengurusan Kos telah sebati dengan konsep-konsep pembuatan dan pengeluaran seperti lean accounting, value chain analysis, throughput accounting, theory of constraints dan juga BPI. Asas-asas Pengurusan Kos yang baik • Kenalpasti kos-kos dalam setiap projek • Pastikan setiap pembelian/perbelanjaan mendapat kelulusan • Simpan segala rekod berhubung kos
  • 5. Pengurusan Kos mengikut aktiviti perniagaan
  • 6. • Aktiviti utama mendapatkan bahan mentah ( input ), tukarkan kepada barang siap ( proses pengeluaran ) dan menghasilkan barang siap (output) Input :- Mendapatkan bahan mentah untuk menjalankan aktiviti pemprosesan - Ianya terdiri daripada tanah, buruh, modal, usahawan dan lain-lain. Proses Pengeluaran :- Tukar bahan mentah kepada barangan siap - Gabungjalinkan mesin, kemahiran pekerja, bahan mentah dan sbgnya. Output :- Hasil terakhir dari aktiviti pemprosesan samaada dalam bentuk produk atau perkidmatan dan dinilai dlm bentuk kuantiti,berat dan sbgnya. Input Proses Pengeluaran Output
  • 7. Jualan :- Output / produk yang telah siap akan dijual kepada pelanggan dan pengusaha atau peniaga bagi mendapatkan hasil dan keuntungan dari jualan produk tersebut . Pertukaran nilai akan berlaku setelah jualan dibuat di mana penjual memperolehi wang manakala pelanggan atau pengusaha memperolehi produk. Untung:- Perbezaan diantara hasil yang diperolehi dengan perbelanjaan yang telah dikeluarkan. Keuntungan yang diperolehi akan digunakan untuk membeli bahan mentah / input dan juga pembayaran hal – hal yang berkaitan gaji, utiliti , sewa dan sebagainya.
  • 8. Barang Niaga dan Perkhidmatan a) Barang Niaga - Produk fizikal yang boleh disentuh, dipegang dapat dilihat dan boleh dinikmati. - Dihasilkan bagi bertujuan untuk dijual kepada pelanggan bagi memenuhi keperluan dan kehendak serta citarasa pelanggan; contohnya bas, pakaian, makanan, minuman. b) Perkhidmatan - Sesuatu produk yang tidak boleh dilihat atau disentuh secara fizikal tetapi boleh dirasai bila menggunakannya - Menawarkan faedah dan kemudahan kepada pelanggan contohnya; perkhidmatan hospital, salun kecantikan
  • 9. c) Konsep Keuntungan - Matlamat utama perniagaan - Diperolehi setelah hasil tolak belanja - Kayu pengukur dalam perniagaan dan mampu bersaing dalam pasaran ; - Sumber hasil meliputi jualan, hasil sewa, faedah simpanan, dividen saham. - Sumber kos/belanja meliputi belian bahan, bayaran sewa, eletrik, air. Untung = jumlah hasil - jumlah kos/belanja (Harga x Kuantiti) – ( Kos tetap + kos berubah)
  • 10. Keuntungan dapat dilihat daripada pelbagai perspektif yang berbeza. Antaranya adalah : • Keuntungan Perniagaan : Untung = Hasil - Belanja • Keuntungan Ekonomi : Untung = Hasil – Belanja – Kos Lepas d) Konsep Faedah dan Kepuasan • Faedah : - Manfaat yang diperolehi dari pengunaan sesuatu barangan atau perkhidmatan. - Pengguna akan memperolehi faedah bila membeli dan mengguna produk atau perkhidmatan tersebut contohnya; membeli motosikal dapat memudahkan pergerakan. • Kepuasan; - Tercapai apabila prestasi barangan memenuhi jangkaan /persepsi pengguna. - Ianya memberi penilaian berbeza oleh individu bagi menilai tahap kepuasan contohnya; Kereta kancil ada pelanggan rasa selesa bila menggunakannya dan sebaliknya.
  • 11. Umumnya konsep faedah dan kepuasan adalah : - pengguna mempunyai keperluan semulajadi terhadap keperluan harian dan kehendaknya adalah berbeza. - kehendak pelanggan tiada had kerana perubahan persekitaran - pengeluar perlu memastikan dapat memenuhi keperluan dan kehendak pengguna dengan pengeluaran pelbagai barangan dan perkhidmatan
  • 12. Kepentingan Perniagaan Kepada Pihak Berkepentingan Kepentingan Perniagaan Penuhi Keperluan masyarakat Meningkatkan peluang pekerjaan Memenuhi kehendak Peluang global Tingkatkan Pembangunan Ekonomi & Negara
  • 13. Fungsi-fungsi Perniagaan a) Pengeluaran - satu proses transformasi input kepada output yang lebih bernilai. - Dikenali sebagai pengurusan operasi. - Melibatkan aktiviti perancangan, penyusunan, pengstafan, pengarahan dan pengawalan dalam menguruskan operasi pengeluaran produk. - Pengeluar harus memastikan produk yang dikeluarkan memenuhi kehendak dan citarasa pengguna.
  • 14. b) Pemasaran - Meliputi aktiviti yang luas seperti penyelidikan pemasaran, produk, harga, pengedaran dll. - Ianya merupakan satu bidang yang berkembang pesat dan mesti seiring dengan teknologi terkini. - Melalui aktiviti pemasaran, produk yang ditawarkan oleh pengeluar kepada pengguna akan dinikmati oleh pengguna.
  • 15. c) Kewangan - Melibatkan aktiviti menguruskan sumber dana seperti mendapatkan sumber dana dan perancangan kewangan yang lain. - Jika kewangan tidak diuruskan dengan baik, matlamat kewangan perniagaan tidak dapat dicapai. d) Sumber Manusia - Menguruskan sumber manusia (pekerja) organisasi bagi menggerak jentera operasi pengeluaran, pemasaran dan kewangan. - Contoh pampasan, latihan, pemilihan pekerja dan sebagainya .