Este documento presenta información sobre la organización de una empresa. Detalla los nombres de 4 estudiantes, su curso de Gestión de Organizaciones y Emprendimiento en el tercer ciclo del año 2012. Explica los conceptos de organización, tipos de organización funcional, por producto/servicio y matricial. También cubre los temas de autoridad, delegación, descentralización y sus ventajas.
La estructura organizativa de la empresa julio y katiuska
Original
1. INTEGRANTES :
CRUZADO HERNANDEZ CINTIA
CRUZ VALDIVIA WUALTER
JACINTO ROSALES ISAMAR
MALAVER TEJADA JENNIRETH
CURSO:
GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y
EMPRENDIMIENTO
CICLO:
III
AÑO:
2012
2.
3. i. CONCEPTO
Forma de dividir , organizar y
coordinar las actividades de la
organización de una empresa.
4. ii. tipos
1. Organización funcional
Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los
departamentos o áreas funcionales representan tareas
sustantivas de la empresa.
1. Organización por
producto /servicio
Se presenta en las organizaciones que agrupan
las actividades con base en los productos o
servicios que comercializan.
1. Organización matricial
Agrupa a las personas simultáneamente por funciones y
divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y
divisional. Y tiene como objetivo buscar la mayor
integración de recursos especializados
5. iii. autoridad
La autoridad dentro una empresa se mide
desde el punto de vista del rango o título
que poseen dentro de la organización. En
este sentido, es importante distinguir que la
autoridad se relaciona con el título o cargo
que la persona tiene dentro de la empresa y
no con sus características o atributos
personales.
6. iv. delegación
Es el proceso por el cual un miembro
de una organización transfiere o pasa
una o más funciones a otro miembro.
7. iv. descentralización
Se da cuando hay aportes de personal
de nivel inferior o se le da realmente la
oportunidad de ejercer su
discrecionalidad en la toma de
decisiones, en una organización
.
descentralizada se pueden tomar
acciones con mayor rapidez para
resolver problemas, mas personas
contribuyen con información.
8. Ventajas de la
descentralización
Los ejecutivos de la alta dirección liberan
parte de la carga de trabajo.
Mejora la toma de decisiones.
Mejora la capacitación, la moral y la
iniciativa en los niveles más bajos.
Mayor flexibilidad y toma de decisiones más
rápida.