1.
PENGARUH PEMBELAJARAN ORGANISASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN, KEPUASAN
KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI
PADA PT. KORINDO GROUP
S H I N D I K H O L I S A F A N I - 0 1 0 1 5 2 0 0 0 4 0
Arowwai Industries
DOSEN PEMBIMBING : Ir. Dewi Sri Surya Wuisan, M.M.
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pelita Harapan
2022

2.
LATAR BELAKANG
PERAN SUMBER DAYA MANUSIA
DALAM PERUSAHAAN
HUBUNGAN PEMBELAJARAN ORGANISASI
TERHADAP KINERJA, KOMITMEN,
KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PERUSAHAAN KORINDO BELUM
MELAKUKAN PENGUKURAN
TERHADAP PEMBELAJARAN
ORGANISASI

3.
PERTANYAAN
PENELITIAN
1.APAKAH PEMBELAJARAN ORGANISASIONAL
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KEPUASAN KERJA?
2. APAKAH PEMBELAJARAN ORGANISASIONAL BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI?
3. APAKAH PEMBELAJARAN ORGANISASIONAL BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI?
4. APAKAH KOMITMEN ORGANISASI BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN?
5. APAKAH KEPUASAN KERJA BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN?

4.
LANDASAN TEORI
Merupakan proses untuk
memperoleh, melatih,
menilai, dan mengompensasi
karyawan dan untuk
mengurus relasi tenaga kerja,
kesehatan dan keselamatan,
serta hal-hal yang
berhubungan dengan
keadilan. Desseler (2015)
01 MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
Menurut Luthans (2015)
Kepuasan kerja adalah
hasil dari persepsi
karyawan mengenai
seberapa baik
pekerjaan mereka
memberikan hal yang
dinilai penting
02 PERILAKU ORGANISASI
Adalah studi yang meneliti
apakah pengaruh pada
seorang individu ataupun
kelompok terhadap
perilakunya dalam organisasi
dengan maksud untuk
mengimplementasikan
pengetahuan ini untuk
perkembangan suatu
perusahaan (Stephen dan
Robbins, 2015).
03 KEPUASAN KERJA
Merupakan sikap yang
menunjukkan loyalitas
karyawan dan merupakan
proses berkelanjutan
bagaimana seorang anggota
organisasi mengekspresikan
perhatian mereka kepada
kesuksesan dan kebaikan
organisasinya.
04 KOMITMEN ORGANISASI
Adalah suatu hasil yang
dicapai oleh pegawai dalam
pekerjaanya menurut kriteria
tertentu yang berlaku untuk
suatu pekerjaan Robbins &
Judge (2017).
05 KINERJA KARYAWAN

5.
MODEL PENELITIAN
Sumber: Replikasi Model Penelitian Irfani Hendri (2018)

6.
METODE PENELITIAN
METODE PENELITIAN : KUANTITATIF
POPULASI : KARYAWAN PT KORINDO
DESAIN PENELITIAN : DESKRIPTIF
SAMPEL : 160 ORANG
TEKNIK PENARIKAN DATA :
PROBABILITY SAMPLING DENGAN
SIMPLE RANDOM SAMPLING
TIPE DATA : DATA PRIMER (KUISIONER)
REFERENSI : BUKU, JURNAL, WEBSITE

7.
PROFILE RESPONDEN

8.
OUTER MODEL
Uji Validitas Aktual - outer loading
Uji Validitas Aktual - Average Variance Extraced

9.
OUTER MODEL

10.
INNER MODEL

11.
HIPOTESIS TESTING - BOOTSRAPPING

12.
Hipotesis pertama yaitu pembelajaran organisasi
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
KESIMPULAN
Hipotesis kedua yaitu pembelajaran organisasi berpengaruh
signifikan terhadap komitmen organisasi.
Hipotesis Ketiga yaitu pembelajaran organisasi
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis keempat yaitu kepuasan kerjai berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis kelima yaitu komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

13.
Perusahaan perlu melakukan pengawasan secara intens oleh atasan yang sesuai
dengan kebijakan yang berlaku sehingga karyawan dapat bekerja lebih optimal.
IMPLIKASI MANAJERIAL
Kebijakan yang dapat diambil oleh pimpinan perusahaan adalah memfokuskan
komitmen organisasi kepada karyawan dengan mengkomunikasikan misi organisasi,
mendukung pengembangan kemampuan karyawan melalui aktivitas pelatihan dan
menciptakan suasana didalam perusahaan sebagai suatu komunitas melalui kerja sama
yang konsisten.

14.
Batasan Penelitian
Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah diatas, maka penelitian ini membatasi penggunaan
variabelnya yaitu hanya pada variabel pembelajaran organisasional, kepuasan kerja, komitmen
organisasi dan kinerja karyawan. Serta penggunaan subjek penelitian ini hanya karyawan-karyawan
yang ada pada PT. Korindo Group dan Kuesioner tidak membedakan level karyawannya.
BATASAN PENELITIAN & SARAN
Bagi Penelitian Selanjutnya
Saran-saran yang dapat diajukan untuk penelitian yang akan datang antara lain meliputi:
1. Menambah variabel penelitian yang baru seperti kompensasi sehingga mampu memberikan
gambaran mengenai kinerja karyawan yang lebih luas.
2. Pada peneliti selanjutnya diharapkan menggunakan responden dalm jumlah yang lebih besar
sehingga akan mendapat hasil penelitian yang lebih baik

15.
THANK
YOU