Mehmet Yiten'in kitabı olan 'Scrum Bir Dönüşüm Hikayesi, Agile Proje Yönetimi' kitabı hakkında sunum.

1. Scrum: Bir Dönüşüm Hikayesi
Cihad Horuzoğlu

2. ● Projeler için sürenin uzun tutulması
● İstenen sürede projenin yetişmemesi
● Projede çalışan ekipler arası sürtüşmeler
● İşleri zamanında yetiştirememek
● Beklenen ile çıktı arasında farklar olması
● Pazarın değişmesi
● Proje sonu ürünün buglı olması
● Projede çalışan ekiplerde stres
● Fazla mesai
Scrumsız Proje Yönetimi
Müşteri Memnuniyetsizliği

3. Neden İhtiyaç Var?
● Pazar’a hızlı tepki vermek
● Çalışanlar için fazla mesaiden kaçınmak
● Müşterinin ihtiyacını anlamak ve ona hızlı yanıt vermek
● Sürekli iyileştirmeler sağlamak
● Takım içi iletişimi ve hızı arttırmak
● Minimum Viable Product (MVP) üretmek

4. Scrumı Benimseme
● Scrum’ı iyi anlamak
● Scrum’ın kurallarını benimsemek
● Projede yer alacak takım ve yönetecilere gerekli pozisyon ve kuralları
anlatmak
● Projede çalışanların ve yöneticilerin kurallara sadık kalması ve esnetmeye
çalışmaması
● Projeye ve takıma güvenmek

5. Scrum Takımını Oluşturmak
● Takımda olacak çalışanların tek bir göreve odaklanması gerekli
● Takım bir arada ve ayrı bir odada oturmalı ( Özellikle her üyesi :) )
● Scrum Master belirlenmeli
● Takım üyelerinin gerekli enerjiye ve scrum mantığına sahip olması

6. Projeye Başlama
● Proje belirleme
● Değişim aksiyon planı belirleme
● Kick Off Toplantısı
● Sprint Süresi, Scrum Board ve Bitti tanımı gibi gerekli kuralların ve
ihtiyaçların belirlenmesi
● Günlük scrum toplantısını belirleme

7. Sprintlerin Başlaması
Kötü Gidenler;
● Detaylı planlama yapamamak
● Scrum framework’üne henüz
alışamamak
● Cost tahminlerini tam
yapamamak
● Bitti kapsamına uyamamak
İyi Gidenler;
● Takım olgusunun oluşması
● Takımın sprint boyunca alınan
tasklara odaklanması ve onları
bitirmek için gerekli çabayı
göstermesi
● Paydaşların üretilen işten
memnun olması

8. Ekibin Takıma Dönüşmesi
● Problemleri beraber çözebilme
● İletişimin artması
● Takım ruhu !
● Product Owner ve paydaşlar ile iletişimin artması
● Başarının paylaşılması

9. İleriki Sprint Aşamaları
● Takım hızının artması
● Sprint içerisinde alınan işlerden daha fazla iş bitirmek
● Bitti tanımının tam uygulanması
● İş birimleriyle iletişimin artması
● Daha mutlu paydaşlar

10. Değişimin Yaygınlaştırılması
● Scrumın başarısı sonucu diğer projelerde scrum uygulama gündemi
● Yeni scrum takımlarının oluşturulması

11. Cihad Horuzoğlu
Teşekkürler & Sorular