SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Эффективность:
  Баланс между Ресурсами и Результатами
               или Практика
«Краткосрочное Обучение» Компании Дмитрий
           Чуприна &Партнеры.




                www.chuprina.kz             1
Дорогие Друзья компании Дмитрий Чуприна &Партнеры.
Мы хотим, познакомить вас с новым направлением, которое
 мы, во время проведения стратегирования своей компании
             выделили в отдельную практику.

        Это «Практика Краткосрочного Обучения».

   Мы сделали это для того, что бы вам удобнее было
ориентироваться в том, что мы можем предложить вам, как
 поддержку - для развития вашего дела и для Вас лично!

 Нам важно, что наше сотрудничество было эффективным!


                      www.chuprina.kz                2
И именно поэтому, мы, планируя Практику краткосрочного
               обучения, рассматривали
      Две стороны медали: Ресурсы и Результаты.

 Ресурсы: что мы с вами должны вложить в Обучение?
       Результаты: что мы получим на выходе?




                     www.chuprina.kz                 3
Давайте рассмотрим типовые Ресурсы, необходимые для
Краткосрочного Обучения вместе с нами и традиционные
     Результаты, которые получают наши Клиенты.




                     www.chuprina.kz              4
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ.

                    Кредит доверия .

Практика Краткосрочного обучения рассчитана в основном на
людей, опыта сотрудничества с которыми у нас еще не было.

 Именно поэтому, кредит доверия это очень важный ресурс,
  который нам потребуется в начале создания отношений.

Наш опыт. ( то, что мы можем дать в качестве «залога»
            под получения кредита доверия).
Просмотрев наш сайт вы сможете увидеть, что все наши
             Клиенты становятся нашими
        постоянными Клиентами и Друзьями!


                       www.chuprina.kz                5
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ.



   Денежные затраты – стоимость обучения (Сколько
                        стоит?).
 Опыт наших внутренних экспертов, дает нам возможность
ориентироваться в этом вопросе на всех Рынках, на которых
 мы предлагаем сотрудничество. Мы осознанно подходим к
        ценообразованию на наши предложения.

Наш опыт. Мы понимаем, что важно учитывать не только
    оплату участия в семинаре-тренинге, но и прочие
  сопутствующие затраты: аренда места, стоимость
 проезда, стоимость проживания, стоимость питания. И
   имеем возможность организации обучения в месте
                возникновения вопроса.

                       www.chuprina.kz                6
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ.



Затраты времени – совокупные затраты времени на
         выполнение учебной программы.

 Наш опыт. Количество и Качество наших экспертов
  позволяют нам быть мобильными в этом вопросе.

Осознаваемая потребность – мы не начинаем работу по
          формально поставленной задаче.

  Наш опыт. Максимально глубокое диагностическое
   исследование при прояснении запроса – это наша
              особенность. (Для чего?)


                    www.chuprina.kz                 7
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ.


Ограничения – отказ от чего-либо ради обучения,
преодоление опасений, основанных на стререотипах
предыдущего опыта обучения (чем придется пожертвовать,
что нужно преодолеть?)
Наш опыт. Когда страх остаться на прежнем уровне ,
больше чем страх перед изменениями , все ограничения
снимаются! Во время диагностики( см.выше мы с вами и
проясняем, это вопрос, т.е. снимаем ограничения.

Стартовая (исходная) компетентность – объем знаний,
умений и навыков до начала обучения (что знаю сейчас?)
Наш опыт. Нам важно говорить с Клиентами на одном
языке. Смотреть в одну сторону. И именно поэтому мы и
уделяем такое большое внимание исследованиям
(диагностическим этапам) в нашей работе.               8
                                                      8
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ.




                       Ограничения
– отказ от чего-либо ради обучения, преодоление опасений,
основанных на стререотипах предыдущего опыта обучения
   (чем придется пожертвовать, что нужно преодолеть?)

 Наш опыт. Когда страх остаться на прежнем уровне ,
больше чем страх перед изменениями , все ограничения
снимаются! Во время диагностики( см.выше мы с вами и
   проясняем, это вопрос, т.е. снимаем ограничения.




                       www.chuprina.kz                9
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
                       Друзья.

Наш опыт. Чем больше Друзей, тем интереснее, ярче и
 многообразнее наша жизнь и шире круг возможностей.


Объем новых знаний, умений, навыков, полезный для
 решения задач и проблем в определенной области
  (концепции, методики, техники, подходы, ходы).

 Наш опыт. Любое обучение – это всегда импульс.Все
               остальное в ваших руках.
Никакие новые знания сами по себе ничего не приносятЮ
      важно то, как вы с этим взаимодействуете.

                     www.chuprina.kz              10
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.

Новые инструменты, модели, программы

Наш опыт. В результате проведения обучения наши
клиенты вооружены самыми эффективными «на здесь и
сейчас» инструментами для развития себя и своего дела.

Решенные задачи (проблемы)

Наш опыт. Об этом достаточно много информации в
отзывах наших Клиентов.




                       www.chuprina.kz              11
ПРОГРАММЫ КРАТКОСРОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ.
         Все программы в практике краткосрочное обучение
                     построены по принципу
         «ППП» - Преодоление Противостояния Переменам.




Как для Личности, так и для Компании Противостояние Переменам, необходимым для роста, становится возможным, когда
                                                     существуют :
                                       •Неудовлетворенность текущей ситуацией,
                        •Вдохновляющее Видение (Цель, то как хотим, что бы было), и , конечно же
                                           •Первые Шаги на пути к этой цели.
                         Все наши программы по краткосрочному обучению работают именно так,
                                вне зависимости от того, для Компании или для Личности.

                                              www.chuprina.kz                                            12
Программы для развития Личности:


 Эта группа программ и тренингов может быть проведена как
для группы людей, работающих в одной компании (инициация
 кого то из Компании), так и в формате «открытого тренинга»,
т.е. для группы совершенно не знакомых между собой людей.
       Это программы и тренинги по повышению личной
                        эффективности.




                        www.chuprina.kz                 13
Программы для развития Личности:

•Программа самосовершенствования «Импульс».

Этот тренинг в большей степени ориентирован на самопознание
участников с точки зрения отслеживания и осознания своих
стратегий, убеждений, эмоциональных состояний и их взаимосвязи с
получаемыми результатами на работе, в семье и других областях
жизни.
На тренинге предоставляется возможность расширить свой опыт за
счет моделирования успешных стратегий других участников тренинга.
Работа в группе расширяет полученный опыт и переносит фокус
внимания участников на глубинные ценности человека и такую
эффективную жизненную стратегию как достижение целей через
создание отношений с другими людьми, тренировка умения не казаться
таким, каким важно быть, а по-настоящему БЫТЬ таким.



                           www.chuprina.kz                   14
Программы для развития Личности:


•«Эффективное управление временем».

Очень много людей не может максимизировать пользу от своего
труда и времени. В нашем тренинге мы предлагаем Вам найти решение
этого вопроса. С помощью выстроенных специально для Вас
принципов и способов управления временем и их применения в
различных сферах вашей жизни вы удивитесь своим результатам и
скорости выполнения поставленных перед собой задач.




                          www.chuprina.kz                   15
Программы для развития Личности:

•«Тренинг для наСТОЯЩИХ родителей».
Почему перед тем, как занять свое первое рабочее место мы много
учимся, заканчиваем институты и университеты? А перед тем как
стать родителем?... Максимум, что мы делаем - это читаем книги о
беременности и родах, ходим на курсы по легким родам, но ведь это
самая малость. Мы ждем ребенка 9 месяцев, а потом начинается, то
лазает не там, то много говорит, то говорит не то, то делает не
так …..

Наш тренинг об этих вопросах. Он про то, что нам всем так важно, о
наших детях. И мы верим в то, что только мы родители можем по-
настоящему любить своих детей, принимать их такими, какие они
есть, слушать и слышать их, так давайте же сделаем вместе всего
несколько шагов к тому, чтобы наши дети стали действительно
успешными, а мы стали наСТОЯЩИМИ родителями.

                           www.chuprina.kz                     16
Программы для развития Личности:



•«Чего хочет Женщина?».
В рамках этой статьи мы не будем открывать тайну про
этот Тренинг, оставим интригу. Это так по-женски….




                      www.chuprina.kz             17
Программы для развития компании:



•Тренинги и программы по «горячему запросу».
Мы уже говорили выше, о том, что все наши Клиенты,
становятся нашими Друзьями. Эти тренинги для них. Это
люди, с которыми у нас созданы близкие отношения и мы
имеем у них большой кредит доверия, но и у них бывают
моменты, когда нужно «заточить пилу». Изучив тему, мы
готовим индивидуальную программу именно по
возникшему вопросу




                      www.chuprina.kz             18
Программы для развития компании:


•Диагностические проекты.
Бывают такие ситуации, когда в Вашей Компании вроде бы
все в порядке, но есть ощущение, что что-то или кто-то
идет не так. Именно в этом случае мы предлагаем Вам
провести диагностическую работу. Что б иметь
возможность применить профилактику, а не прибегать к
операции, говоря на медицинском языке.

Диагностический тренинг может выступать в качестве
первого этапа обучающей программы с целью планирования
основных направлений обучения сотрудников.


                      www.chuprina.kz             19
Программы для развития компании:

•Мастер – классы по заданной теме.
Мы считаем, что мастер-класс - на сегодняшний день одна из самых
эффективных форм обучения и получения новых знаний.
Основные преимущества мастер-класса — это уникальное сочетание:
короткой теоретической части, индивидуальной работы, направленной
на приобретение и закрепление практических знаний и навыков.
Эта работа похожа на компактные курсы повышения квалификации
для тех, кто уже состоялся как специалист, но хотел бы узнать
больше.
 Мастер-класс — это возможность познакомиться с новой
технологией, новыми методиками и авторскими наработками.
Получив новый опыт и знания мы, с удовольствием, делимся этим
опытом с миром. Вы можете записаться на рассылку о проведении
наших мастер-классов и постоянно иметь доступ ко всему новому и
неизведанному для Вас.

                          www.chuprina.kz                   20
Программы для развития компании:

•SMART- TeamBuilding.
Нам всем известно, что Успех любого предприятия или компании — команда
эффективных сотрудников.
А команда – это не группа людей, а состояние отношений между ними.
Именно на построение и поддержание таких отношений направлены наши
тренинги
по командообразованию.
Используя наши принципы, при создании тимбилдинговых мероприятий, мы
много времени уделяем первоначальной диагностике существующей в компании
ситуации. Для того что бы глубже изучить место возникновения проблемы.
Кроме этого наша пост-тренинговая поддержка, помогает вывести отношения
людей
на новый уровень. Мы работаем для того, что б Синергия стала принципом
взаимодействия всех игроков Вашей Команды.
И еще, экспертиза наших специалистов помогает также выявлять
инициативных сотрудников, наделенных лидерскими качествами и умеющими
решать сложные задачи нестандартными способами, ведь именно за счет
таких людей и происходит развитие компании.
                             www.chuprina.kz                       21
Программы для развития компании:


•Бизнес-Игры. (На освоение и улучшение коммуникационных навыков,
техники продаж, навыков эффективного общения, презентации и пр.)

Иногда, такие традиционные методы обучения, как тренинг, семинар или
мастер класс,
перестают работать. Это бывает в случае, если подобные методы обучения
применятся достаточно часто и проходят на посредственном уровне, без
«дожимания» до результата. В таких случаях мы предлагаем применить способ
обучения –деловая (или бизнес) игра.
Действующими лицами в Деловой Игре являются сотрудники Компании,
организуемые в команды, и выполняющие индивидуальные или командные роли.
При этом и модель, и действующие лица находятся в игровой среде,
позволяющей «сдвинуть» существующую парадигму мышления. И используя
новый подход, быстро, легко и эффективно решать существующие задачи.




                              www.chuprina.kz                       22
Программы для развития компании:


•Тренинги для продавцов. «Эффективный отдел продаж».

Один из самых популярных тренингов в мире. Необходимость его организации и
проведения возникает у владельцев бизнесов постоянно.
Наши тренинги для продавцов – это, по сути, начало большой работы по
построению эффективного Отдела Продаж в Вашей компании. Некий старт,
для саморазвивающегося организма. И именно наш подход- глубинное
диагностическое исследование «на берегу», помогает нам спроектировать и
провести тренинг именно таким образом.
В нашей практике «Краткосрочное обучение», существуют и другие программы,
например:




                              www.chuprina.kz                        23
Программы для развития компании:


 В нашей практике «Краткосрочное обучение», существуют и другие программы,
                                 например:

•«Клиентоориентированность – новый способ построения взаимоотношений
с Рынком».

•Управление Проектами.

•Успешная стратегия Компании. ( Организация и модерация стратегических
сессий).

И другие…




                              www.chuprina.kz                         24
Для того, что б подробнее узнать о наших тренингах и программах ждем
                            Вас на нашем
                        Сайте: www.chuprina.kz
                              В Разделе:
            Желаем Вам и Вашему Делу расти и развиваться.

Команда наших экспертов, подключив весь свой экспертный потенциал,
       готова делать это вместе с Вами, потому, что нам важно,
 что бы наша с Вами Жизнь была легкой, интересной, осмысленной и
                          вдохновляющей!

    Лидер Практики «Краткосрочное Обучение», Самарская Алина.




                           www.chuprina.kz                      25

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...Tagir Sagitov
 
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Тамара Сухенко
 
Coaching in corporate practice
Coaching in corporate practiceCoaching in corporate practice
Coaching in corporate practiceOlga Zotova
 
Технологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математикеТехнологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математикеВячеслав Пырков
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikalo
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
Трансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовТрансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовЛюдмила Прима
 
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решенияЗакулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решенияAlexey Ulanovsky
 
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтингасвердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтингаAndrey Korolikhin
 
Строим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюСтроим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюSellClones
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
 
Ceo 09 13_business_school
Ceo 09 13_business_schoolCeo 09 13_business_school
Ceo 09 13_business_schoolSKOLKOVO
 
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяПортфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяNatali Starginskay
 
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамПрезентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамtretiakov
 
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Екатерина Иволжатова
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellClones
 

Mais procurados (20)

Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...
 
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
 
коучинг 1.0 (coach 1.0)
коучинг 1.0 (coach 1.0)коучинг 1.0 (coach 1.0)
коучинг 1.0 (coach 1.0)
 
Coaching in corporate practice
Coaching in corporate practiceCoaching in corporate practice
Coaching in corporate practice
 
Технологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математикеТехнологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математике
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
 
Трансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовТрансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифов
 
CTNC presentation
CTNC presentationCTNC presentation
CTNC presentation
 
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решенияЗакулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
 
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтингасвердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
 
коучинг это
коучинг этокоучинг это
коучинг это
 
Риэлторский бизнес
Риэлторский бизнесРиэлторский бизнес
Риэлторский бизнес
 
Строим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюСтроим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академию
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
 
Ceo 09 13_business_school
Ceo 09 13_business_schoolCeo 09 13_business_school
Ceo 09 13_business_school
 
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяПортфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская Наталья
 
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамПрезентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
 
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
 

Destaque

Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитикаAmplua Broker
 
Мария Анпилогова Методы обучения менеджеров
Мария Анпилогова Методы обучения менеджеровМария Анпилогова Методы обучения менеджеров
Мария Анпилогова Методы обучения менеджеровДмитрий Соловьев
 
Владимир Павлович Григорьев Декомпозиция компетенций
Владимир Павлович Григорьев Декомпозиция компетенцийВладимир Павлович Григорьев Декомпозиция компетенций
Владимир Павлович Григорьев Декомпозиция компетенцийДмитрий Соловьев
 
оценка персонала проект
оценка персонала проектоценка персонала проект
оценка персонала проектOleg Afanasyev
 
Формирование самообразовательных компетенций
Формирование самообразовательных компетенцийФормирование самообразовательных компетенций
Формирование самообразовательных компетенцийRoman Abramov
 
веденичева ирина современные тренды в жизни и обучении
веденичева ирина современные тренды в жизни и обученииведеничева ирина современные тренды в жизни и обучении
веденичева ирина современные тренды в жизни и обученииEkaterina Lefterova
 
смешанное обучение 21
смешанное обучение   21смешанное обучение   21
смешанное обучение 21Naty Vo
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Timur Rakhmatillaev
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияДмитрий Соловьев
 
Новое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетовНовое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетовElena Tikhomirova
 
Компетентностный подход в обучении
Компетентностный подход в обучении Компетентностный подход в обучении
Компетентностный подход в обучении lilyas-2004
 
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практикаВладимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практикаДмитрий Соловьев
 
Обратная Связь: Окно ДжоХари
Обратная Связь: Окно ДжоХариОбратная Связь: Окно ДжоХари
Обратная Связь: Окно ДжоХариЯн Лечу
 
Модель компетенций. Презентация к докладу Мамченко А.А.
Модель компетенций. Презентация к докладу Мамченко А.А.Модель компетенций. Презентация к докладу Мамченко А.А.
Модель компетенций. Презентация к докладу Мамченко А.А.open-content
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Vitaliy Mazurenko
 
корпоративное обучение
корпоративное обучение корпоративное обучение
корпоративное обучение Ramil Imangulov
 

Destaque (20)

Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
Мария Анпилогова Методы обучения менеджеров
Мария Анпилогова Методы обучения менеджеровМария Анпилогова Методы обучения менеджеров
Мария Анпилогова Методы обучения менеджеров
 
Владимир Павлович Григорьев Декомпозиция компетенций
Владимир Павлович Григорьев Декомпозиция компетенцийВладимир Павлович Григорьев Декомпозиция компетенций
Владимир Павлович Григорьев Декомпозиция компетенций
 
оценка персонала проект
оценка персонала проектоценка персонала проект
оценка персонала проект
 
Формирование самообразовательных компетенций
Формирование самообразовательных компетенцийФормирование самообразовательных компетенций
Формирование самообразовательных компетенций
 
веденичева ирина современные тренды в жизни и обучении
веденичева ирина современные тренды в жизни и обученииведеничева ирина современные тренды в жизни и обучении
веденичева ирина современные тренды в жизни и обучении
 
смешанное обучение 21
смешанное обучение   21смешанное обучение   21
смешанное обучение 21
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обучения
 
Новое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетовНовое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетов
 
корпоративный университет
корпоративный университеткорпоративный университет
корпоративный университет
 
Компетентностный подход в обучении
Компетентностный подход в обучении Компетентностный подход в обучении
Компетентностный подход в обучении
 
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практикаВладимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
 
Обучение сотрудников
Обучение сотрудников Обучение сотрудников
Обучение сотрудников
 
Дистанционное индивидуальное обучение
Дистанционное индивидуальное обучениеДистанционное индивидуальное обучение
Дистанционное индивидуальное обучение
 
Обратная Связь: Окно ДжоХари
Обратная Связь: Окно ДжоХариОбратная Связь: Окно ДжоХари
Обратная Связь: Окно ДжоХари
 
Модель компетенций. Презентация к докладу Мамченко А.А.
Модель компетенций. Презентация к докладу Мамченко А.А.Модель компетенций. Презентация к докладу Мамченко А.А.
Модель компетенций. Презентация к докладу Мамченко А.А.
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала
 
Политика обучения
Политика обученияПолитика обучения
Политика обучения
 
корпоративное обучение
корпоративное обучение корпоративное обучение
корпоративное обучение
 

Semelhante a Практика краткосрочного обучение

практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениеАнна Зосимова
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Fgxpress 10 steps russian
Fgxpress 10 steps russianFgxpress 10 steps russian
Fgxpress 10 steps russianAziz Amazirr
 
переговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июньпереговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июньbs_rasti
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииSTRADIS
 
Our Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerOur Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerBestseller
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунHRedu.ru
 
Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Holosha Victor
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ийakavnezna
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
Внешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровВнешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровIgor Seleznev
 
Преимущества компании "FG Consulting"
Преимущества компании "FG Consulting"Преимущества компании "FG Consulting"
Преимущества компании "FG Consulting"FGConsulting
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияРоман Лучший
 
Программа Снежный Ком
Программа Снежный КомПрограмма Снежный Ком
Программа Снежный КомWebSoft
 

Semelhante a Практика краткосрочного обучение (20)

практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
Fgxpress 10 steps russian
Fgxpress 10 steps russianFgxpress 10 steps russian
Fgxpress 10 steps russian
 
переговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июньпереговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июнь
 
You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
 
YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3
 
Our Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerOur Ethics Bestseller
Our Ethics Bestseller
 
Бизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭБизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭ
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
 
Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Внешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровВнешний Совет Директоров
Внешний Совет Директоров
 
Преимущества компании "FG Consulting"
Преимущества компании "FG Consulting"Преимущества компании "FG Consulting"
Преимущества компании "FG Consulting"
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
 
Action Pres F1
Action Pres F1Action Pres F1
Action Pres F1
 
Программа Снежный Ком
Программа Снежный КомПрограмма Снежный Ком
Программа Снежный Ком
 

Mais de Анна Зосимова (8)

Zachem hr kompani
Zachem hr kompaniZachem hr kompani
Zachem hr kompani
 
тренинг импульс
тренинг импульстренинг импульс
тренинг импульс
 
тренинг импульс
тренинг импульстренинг импульс
тренинг импульс
 
методология проведения диагностики ко
методология проведения диагностики кометодология проведения диагностики ко
методология проведения диагностики ко
 
стратегия
стратегиястратегия
стратегия
 
описание проекты 2
описание проекты 2описание проекты 2
описание проекты 2
 
Описание продажи
Описание продажиОписание продажи
Описание продажи
 
Stb mini
Stb mini Stb mini
Stb mini
 

Практика краткосрочного обучение

  • 1. Эффективность: Баланс между Ресурсами и Результатами или Практика «Краткосрочное Обучение» Компании Дмитрий Чуприна &Партнеры. www.chuprina.kz 1
  • 2. Дорогие Друзья компании Дмитрий Чуприна &Партнеры. Мы хотим, познакомить вас с новым направлением, которое мы, во время проведения стратегирования своей компании выделили в отдельную практику. Это «Практика Краткосрочного Обучения». Мы сделали это для того, что бы вам удобнее было ориентироваться в том, что мы можем предложить вам, как поддержку - для развития вашего дела и для Вас лично! Нам важно, что наше сотрудничество было эффективным! www.chuprina.kz 2
  • 3. И именно поэтому, мы, планируя Практику краткосрочного обучения, рассматривали Две стороны медали: Ресурсы и Результаты. Ресурсы: что мы с вами должны вложить в Обучение? Результаты: что мы получим на выходе? www.chuprina.kz 3
  • 4. Давайте рассмотрим типовые Ресурсы, необходимые для Краткосрочного Обучения вместе с нами и традиционные Результаты, которые получают наши Клиенты. www.chuprina.kz 4
  • 5. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ. Кредит доверия . Практика Краткосрочного обучения рассчитана в основном на людей, опыта сотрудничества с которыми у нас еще не было. Именно поэтому, кредит доверия это очень важный ресурс, который нам потребуется в начале создания отношений. Наш опыт. ( то, что мы можем дать в качестве «залога» под получения кредита доверия). Просмотрев наш сайт вы сможете увидеть, что все наши Клиенты становятся нашими постоянными Клиентами и Друзьями! www.chuprina.kz 5
  • 6. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ. Денежные затраты – стоимость обучения (Сколько стоит?). Опыт наших внутренних экспертов, дает нам возможность ориентироваться в этом вопросе на всех Рынках, на которых мы предлагаем сотрудничество. Мы осознанно подходим к ценообразованию на наши предложения. Наш опыт. Мы понимаем, что важно учитывать не только оплату участия в семинаре-тренинге, но и прочие сопутствующие затраты: аренда места, стоимость проезда, стоимость проживания, стоимость питания. И имеем возможность организации обучения в месте возникновения вопроса. www.chuprina.kz 6
  • 7. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ. Затраты времени – совокупные затраты времени на выполнение учебной программы. Наш опыт. Количество и Качество наших экспертов позволяют нам быть мобильными в этом вопросе. Осознаваемая потребность – мы не начинаем работу по формально поставленной задаче. Наш опыт. Максимально глубокое диагностическое исследование при прояснении запроса – это наша особенность. (Для чего?) www.chuprina.kz 7
  • 8. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ. Ограничения – отказ от чего-либо ради обучения, преодоление опасений, основанных на стререотипах предыдущего опыта обучения (чем придется пожертвовать, что нужно преодолеть?) Наш опыт. Когда страх остаться на прежнем уровне , больше чем страх перед изменениями , все ограничения снимаются! Во время диагностики( см.выше мы с вами и проясняем, это вопрос, т.е. снимаем ограничения. Стартовая (исходная) компетентность – объем знаний, умений и навыков до начала обучения (что знаю сейчас?) Наш опыт. Нам важно говорить с Клиентами на одном языке. Смотреть в одну сторону. И именно поэтому мы и уделяем такое большое внимание исследованиям (диагностическим этапам) в нашей работе. 8 8
  • 9. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ. Ограничения – отказ от чего-либо ради обучения, преодоление опасений, основанных на стререотипах предыдущего опыта обучения (чем придется пожертвовать, что нужно преодолеть?) Наш опыт. Когда страх остаться на прежнем уровне , больше чем страх перед изменениями , все ограничения снимаются! Во время диагностики( см.выше мы с вами и проясняем, это вопрос, т.е. снимаем ограничения. www.chuprina.kz 9
  • 10. ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. Друзья. Наш опыт. Чем больше Друзей, тем интереснее, ярче и многообразнее наша жизнь и шире круг возможностей. Объем новых знаний, умений, навыков, полезный для решения задач и проблем в определенной области (концепции, методики, техники, подходы, ходы). Наш опыт. Любое обучение – это всегда импульс.Все остальное в ваших руках. Никакие новые знания сами по себе ничего не приносятЮ важно то, как вы с этим взаимодействуете. www.chuprina.kz 10
  • 11. ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. Новые инструменты, модели, программы Наш опыт. В результате проведения обучения наши клиенты вооружены самыми эффективными «на здесь и сейчас» инструментами для развития себя и своего дела. Решенные задачи (проблемы) Наш опыт. Об этом достаточно много информации в отзывах наших Клиентов. www.chuprina.kz 11
  • 12. ПРОГРАММЫ КРАТКОСРОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ. Все программы в практике краткосрочное обучение построены по принципу «ППП» - Преодоление Противостояния Переменам. Как для Личности, так и для Компании Противостояние Переменам, необходимым для роста, становится возможным, когда существуют : •Неудовлетворенность текущей ситуацией, •Вдохновляющее Видение (Цель, то как хотим, что бы было), и , конечно же •Первые Шаги на пути к этой цели. Все наши программы по краткосрочному обучению работают именно так, вне зависимости от того, для Компании или для Личности. www.chuprina.kz 12
  • 13. Программы для развития Личности: Эта группа программ и тренингов может быть проведена как для группы людей, работающих в одной компании (инициация кого то из Компании), так и в формате «открытого тренинга», т.е. для группы совершенно не знакомых между собой людей. Это программы и тренинги по повышению личной эффективности. www.chuprina.kz 13
  • 14. Программы для развития Личности: •Программа самосовершенствования «Импульс». Этот тренинг в большей степени ориентирован на самопознание участников с точки зрения отслеживания и осознания своих стратегий, убеждений, эмоциональных состояний и их взаимосвязи с получаемыми результатами на работе, в семье и других областях жизни. На тренинге предоставляется возможность расширить свой опыт за счет моделирования успешных стратегий других участников тренинга. Работа в группе расширяет полученный опыт и переносит фокус внимания участников на глубинные ценности человека и такую эффективную жизненную стратегию как достижение целей через создание отношений с другими людьми, тренировка умения не казаться таким, каким важно быть, а по-настоящему БЫТЬ таким. www.chuprina.kz 14
  • 15. Программы для развития Личности: •«Эффективное управление временем». Очень много людей не может максимизировать пользу от своего труда и времени. В нашем тренинге мы предлагаем Вам найти решение этого вопроса. С помощью выстроенных специально для Вас принципов и способов управления временем и их применения в различных сферах вашей жизни вы удивитесь своим результатам и скорости выполнения поставленных перед собой задач. www.chuprina.kz 15
  • 16. Программы для развития Личности: •«Тренинг для наСТОЯЩИХ родителей». Почему перед тем, как занять свое первое рабочее место мы много учимся, заканчиваем институты и университеты? А перед тем как стать родителем?... Максимум, что мы делаем - это читаем книги о беременности и родах, ходим на курсы по легким родам, но ведь это самая малость. Мы ждем ребенка 9 месяцев, а потом начинается, то лазает не там, то много говорит, то говорит не то, то делает не так ….. Наш тренинг об этих вопросах. Он про то, что нам всем так важно, о наших детях. И мы верим в то, что только мы родители можем по- настоящему любить своих детей, принимать их такими, какие они есть, слушать и слышать их, так давайте же сделаем вместе всего несколько шагов к тому, чтобы наши дети стали действительно успешными, а мы стали наСТОЯЩИМИ родителями. www.chuprina.kz 16
  • 17. Программы для развития Личности: •«Чего хочет Женщина?». В рамках этой статьи мы не будем открывать тайну про этот Тренинг, оставим интригу. Это так по-женски…. www.chuprina.kz 17
  • 18. Программы для развития компании: •Тренинги и программы по «горячему запросу». Мы уже говорили выше, о том, что все наши Клиенты, становятся нашими Друзьями. Эти тренинги для них. Это люди, с которыми у нас созданы близкие отношения и мы имеем у них большой кредит доверия, но и у них бывают моменты, когда нужно «заточить пилу». Изучив тему, мы готовим индивидуальную программу именно по возникшему вопросу www.chuprina.kz 18
  • 19. Программы для развития компании: •Диагностические проекты. Бывают такие ситуации, когда в Вашей Компании вроде бы все в порядке, но есть ощущение, что что-то или кто-то идет не так. Именно в этом случае мы предлагаем Вам провести диагностическую работу. Что б иметь возможность применить профилактику, а не прибегать к операции, говоря на медицинском языке. Диагностический тренинг может выступать в качестве первого этапа обучающей программы с целью планирования основных направлений обучения сотрудников. www.chuprina.kz 19
  • 20. Программы для развития компании: •Мастер – классы по заданной теме. Мы считаем, что мастер-класс - на сегодняшний день одна из самых эффективных форм обучения и получения новых знаний. Основные преимущества мастер-класса — это уникальное сочетание: короткой теоретической части, индивидуальной работы, направленной на приобретение и закрепление практических знаний и навыков. Эта работа похожа на компактные курсы повышения квалификации для тех, кто уже состоялся как специалист, но хотел бы узнать больше. Мастер-класс — это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. Получив новый опыт и знания мы, с удовольствием, делимся этим опытом с миром. Вы можете записаться на рассылку о проведении наших мастер-классов и постоянно иметь доступ ко всему новому и неизведанному для Вас. www.chuprina.kz 20
  • 21. Программы для развития компании: •SMART- TeamBuilding. Нам всем известно, что Успех любого предприятия или компании — команда эффективных сотрудников. А команда – это не группа людей, а состояние отношений между ними. Именно на построение и поддержание таких отношений направлены наши тренинги по командообразованию. Используя наши принципы, при создании тимбилдинговых мероприятий, мы много времени уделяем первоначальной диагностике существующей в компании ситуации. Для того что бы глубже изучить место возникновения проблемы. Кроме этого наша пост-тренинговая поддержка, помогает вывести отношения людей на новый уровень. Мы работаем для того, что б Синергия стала принципом взаимодействия всех игроков Вашей Команды. И еще, экспертиза наших специалистов помогает также выявлять инициативных сотрудников, наделенных лидерскими качествами и умеющими решать сложные задачи нестандартными способами, ведь именно за счет таких людей и происходит развитие компании. www.chuprina.kz 21
  • 22. Программы для развития компании: •Бизнес-Игры. (На освоение и улучшение коммуникационных навыков, техники продаж, навыков эффективного общения, презентации и пр.) Иногда, такие традиционные методы обучения, как тренинг, семинар или мастер класс, перестают работать. Это бывает в случае, если подобные методы обучения применятся достаточно часто и проходят на посредственном уровне, без «дожимания» до результата. В таких случаях мы предлагаем применить способ обучения –деловая (или бизнес) игра. Действующими лицами в Деловой Игре являются сотрудники Компании, организуемые в команды, и выполняющие индивидуальные или командные роли. При этом и модель, и действующие лица находятся в игровой среде, позволяющей «сдвинуть» существующую парадигму мышления. И используя новый подход, быстро, легко и эффективно решать существующие задачи. www.chuprina.kz 22
  • 23. Программы для развития компании: •Тренинги для продавцов. «Эффективный отдел продаж». Один из самых популярных тренингов в мире. Необходимость его организации и проведения возникает у владельцев бизнесов постоянно. Наши тренинги для продавцов – это, по сути, начало большой работы по построению эффективного Отдела Продаж в Вашей компании. Некий старт, для саморазвивающегося организма. И именно наш подход- глубинное диагностическое исследование «на берегу», помогает нам спроектировать и провести тренинг именно таким образом. В нашей практике «Краткосрочное обучение», существуют и другие программы, например: www.chuprina.kz 23
  • 24. Программы для развития компании: В нашей практике «Краткосрочное обучение», существуют и другие программы, например: •«Клиентоориентированность – новый способ построения взаимоотношений с Рынком». •Управление Проектами. •Успешная стратегия Компании. ( Организация и модерация стратегических сессий). И другие… www.chuprina.kz 24
  • 25. Для того, что б подробнее узнать о наших тренингах и программах ждем Вас на нашем Сайте: www.chuprina.kz В Разделе: Желаем Вам и Вашему Делу расти и развиваться. Команда наших экспертов, подключив весь свой экспертный потенциал, готова делать это вместе с Вами, потому, что нам важно, что бы наша с Вами Жизнь была легкой, интересной, осмысленной и вдохновляющей! Лидер Практики «Краткосрочное Обучение», Самарская Алина. www.chuprina.kz 25