Lean Startup Experience -elCurator - deux ans de lean startup
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Présentation jouée lors du Meetup Lean Statup Experience (Retour d'experience sur le Lean Startup) http://www.meetup.com/Lean-Startup-Experience/events/221569101/ Présentation chronologique du produit elcurator.net allant de l'idée jusqu'à la création de la startup en suivant les étapes du Lean Startup et en utilisant les outils de Running Lean. Vous découvrirez comment l'idée est née et a été testée par observations, puis quel a été le MVP qui nous a permis de valider l'ébauche de solution. Vous comprendrez également comment nous avons mis en place un processus nous ayant permis de pousser l'obsession de la mesure à son maximum. Enfin, vous découvrirez également quels ont été nos échecs et les leçons que nous en avons tiré. La vidéo sera prochainement disponible sur Youtube.
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- 1. Cliquez et modifiez le titre Lean Startup deux ans plus tard elcurator.net Christopher Parola Product Manager
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- 3. Chapitre 1 : de l’idée au client
- 4. Accélérer la veille des collaborateurs L’idée
- 5. Cliquez et modifiez le titre Valoriser les meilleurs contenus partagés Désengorger les boîtes mails sur le partage d’articles Créer une véritable culture du partage Nos objectifs
- 6. Cliquez et modifiez le titre
- 7. Cliquez et modifiez le titre On commence par quoi ?
- 8. Cliquez et modifiez le titre Le Lean Canvas Problème Segment de clientèle Proposition de valeur unique Indicateurs clés Solution Canaux Avantage déloyal Structure des coûts Source de revenus
- 9. Cliquez et modifiez le titre Get out of the building
- 10. Cliquez et modifiez le titre Observations
- 11. Le Minimum Viable Product
- 12. Liste Lecture d’un article Liste Perte de 68% du trafic Cliquer sur un article renvoie sur la page originale
- 13. Cliquez et modifiez le titre
- 14. Liste Lecture d’un article Liste Perte de 13% du trafic La lecture d’article est interne à elCurator
- 15. Liste Lecture d’un article Liste Perte de 13% du trafic La lecture d’article est interne à elCurator
- 17. Chez elCurator, on ne dit pas « je pense que » mais « je mesure que »
- 18. Cliquez et modifiez le titre Commencer par un outil simple
- 19. Cliquez et modifiez le titre Pour aller plus loin, mettez vos propres logs
- 20. Hypothèse Cette nouvelle fonctionnalité va générer ce nouvel usage Objectif Mesure quantitative ou qualitative de l’usage attendu Apprentissage Si l’objectif est atteint / Si l’objectif n’est pas atteint Mener des expérimentations
- 21. Le mobile va générer des usages supérieurs à ceux du web Si oui, recrutement pour développer le mobile Si non, on travaille le responsive design Exemple : application mobile 50% de lectures en plus sur le mobile par rapport au web
- 22. Le mobile va générer des usages supérieurs à ceux du web Recrutement pour développer le mobile Exemple : application mobile 0 500 1000 1500 1/1/13 2/1/13 Part des affichages des articles sur mobiles et web Lecture web Lecture mobile
- 23. L’usage mobile se produit dans les transports Le mode hors connexion est essentiel Exemple : mode hors connexion
- 24. Chapitre 2 : passer à l’échelle
- 25. Cliquez et modifiez le titre Obtenir des fonds
- 26. Atteinte des 5000 lectures par mois
- 27. Cliquez et modifiez le titre Métriques pirates
- 28. Cliquez et modifiez le titre Recherche du Pricing
- 29. Chapitre 3 : l’heure du bilan !
- 30. Nos succès et nos échecs
- 31. A la conquête du monde !
Notes de l'éditeur
- Détailler la naissance de l’idée et du projet
- Immersion naïve Besoin de se dire « je ne sais pas ». Très compliqué.
- <!> Chance d’observer
- Page web dans un écran Page MVP – Il faut que ce soit beau -- 2 semaines pour le réaliser 4 à 5 mois pour l’extraction Déploiement chez plusieurs entreprises et plusieurs comptes, nombres d’utilisateurs reçus, combien de temps, gratuité
- « Des structures entrepreneuriales optimisées et véloces validant produit et marché en continu par l’utilisation de processus mesurables orientés client » Ca s’applique A des produits et services nouveaux A des produits et services existants, que l’on souhaite améliorer
- Remettre le chiffre d’amélioration.
- Remettre le chiffre d’amélioration.
- Mesurer toutes les fonctionnalités
- On a été voit des VC, avec des mesures Sponsor : quelqu’un convaincu par l’idée, suffisamment haut placé dans l’entreprise pour nous donner des jours développement.
- Courbe des lectures
- Apprendre extrêmement vite Les données aident à construire et à convaincre Garder le produit simple L’outillage (mesure, process) vient au fur et à mesure de la réalisation du produit MVP = MVP(OS) Pas de recette miracle pour le prix Tester peut être douloureux Tester peut être incompris Feuille de route publique Difficultés pour accéder à des utilisateurs chez les grands comptes Se concentrer sur les early adopters Trop analytique : il faut trouver de nouvelles idées. Advisory board
- Recrutement communication B2C pour B2B