12. 表 1 主要顧問公司與學者
No 公司/學者 主要業務 備註
Monitor has developed two
critical diagnostic tools
which provide these
Doblin insights: The Ten Types of
1 設計創新策略 Innovation® and Economic
Monitor 集團
Value Estimation® (EVE)®.
http://www.doblin.com/
總部在芝加哥
美國 Warton business 美國學界研究商業模式的專 (https://mgmt.wharton.upe
2 nn.edu/profiles/?id=1301#p
school Raffi Amit 家 p)
中國 北大商學院 公開課程
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朱武祥 魏炜 (北大匯豐商學院)
在美國、新加坡、印度皆有
據點,由破壞式創新大師
Christensen 所創辦,該公
Innosight LLC 美國創 提供破壞式創新與策略規劃 司近年於台灣推出多本暢
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見顧問公司 及商業模式創新顧問服務 銷書籍,包含創新者的解
答、創新者的成長指南、創
新者的應變、白地策略等,
對台灣有深遠的影響力
Alexander & Yves Alexander 目前只有提供教
Pigneur
5 商業模式創新訓練服務 育訓練服務 並無提供輔導
,
(Business Model
Generation) 服務
資料來源:本研究整理
以下就 Innosight 與 Alexander 的商業模式創新方法論,作簡單的比較。
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13. 三、 商業模式創新方法論比較
(一)、商業模式創新方法論比較
表 2 商業模式創新方法論比較表
Alexander & Yves Pigneur
Innosight LLC (Business Model Innovation) 異同之處
(Business Model Generation)
主要概念源自美國哈佛大學教授,破壞式創新大 1.主要想法源自 Alexander 之博士論文
方法論 師 Clayton Christensen,並由其所創辦之 2.主要作者:Alexander Osterwalder (瑞士),
作者 Innosight 顧問公司集其大成 Yves Pigneur (比利時),還有其它 400 多位的作
者
1.強調顧客價值主張(市場探索部分著墨較深) 1.Innosight 創新點主要來自於顧客
2.特別適合 B2C 產業 價值主張(CVP)的轉變,其創新的商
方法論 3.每個執行步驟皆有理論或實務根據 1.大量引用設計工具 業模式,主要是根據 CVP 而延伸
特點 4.方法論源自”破壞式創新” 2.有提及較多關於商業模式評估與管理之論點 2.Alexander 則強調商業模式架構中
5.以”工作(Job)”為基礎的使用者分析,可以深 的每個角度,皆是可創新的出發點
入挖掘顧客需求
其理論散見於下列幾本書,白地策略、創新者的 Business Model Generation, 2010, John
相關書 解答、創新者的修練、創新者的成長指南。 Wiley &Sons Innosight 尚無出版商業模式創新方
籍 (已於 2012 年 11 月由早安財經出版社出版繁中 法論的專書
版,書名為”獲利世代”)
Singapore TMG, 大陸 星星火,India Village
代表客 Innosight 以企業內訓、輔導為主,與
Laundry,USA P&G Align, South Korea 多是在世界各地舉辦 2 天公開工作坊
戶 Alexander 以公開班為主不同
Contented 等數十家公司
商業模 描述一家公司為客戶及公司創造及提供價值的 描述組織如何創造價值、傳遞價值給顧客 基本上,Innosight 與 Alexander 對
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