联想集团在对技术人员的管理方面进行了很多有益的尝试。比如设置管理职务和技术职称两条线,分成首席科学家、资深专家、高级、中级、初级工程师等技术等级,使得技术序列与管理序列处于同等级别,享有相同的待遇。这种提升的方式改变了传统的做法,调动了技术人才的积极性。同时也能将更具有管理才能的人提升到各级管理岗位,发挥他们的特长,为组织的发展做贡献。 象 GE 的新任领导人每隔一段时间就会集中到克劳顿管理学院“回炉”一下,这个过程要周而复始地循环下去,没有止境。开发指导是一个连续不断的过程,伴随团队发展的始终。