CEOlab value proposition

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ceolab, uma proposta de governança & inspiração idealizada e conduzida por profissionais multi-culturais e multi-disciplinares

Publicada em: Negócios
  • A liderança sempre foi assunto de interesse, mas ganha uma dimensão extra numa nova era, onde o extra de produtividade pode vir justamente de uma ruptura do modelo hierárquico de poder e liderança. Uma nova era, tão complexa como a que vivemos, está impondo uma liderança compartilhada e alternada para experienciarmos saltos em produtividade.
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  • Obrigado Béia, pelo apoio e interesse! O tema de mentoria para CEOs e membros de Conselho tem sido objeto de publicações e estudos de renovadas escolas de desenvolvimento de executivos. A combinação da abordagem de governança tradicional com o desenvolvimento de disciplinas mais ligadas à liderança de grupos multi-culturais e multi-disciplinares, inspiradora e baseada na abordagem de problemas complexos é a proposta de agregação de valor da ceolab!
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CEOlab value proposition

  1. 1. quem somos Executivos de longa experiência que compartilham suas experiências e seus métodos de trabalho nos mais diversos campos de atuação nacional e multinacional.! ! Consultores e Conselheiros capazes de apoiar processos de mudança, decisões estratégicas, mediação e aconselhamento, por serem experts em entender rapidamente as questões fundamentais de excelência operacional.
  2. 2. missão Disseminar boas práticas nas estratégias de negócios e disciplinar sua execução através de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e CEOs de empresas de qualquer tamanho.
  3. 3. por que ceolab? Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores muitas vezes tomam decisões solitárias e difíceis.! ! Um ambiente de profissionalismo e confidencialidade onde idéias, projetos, dúvidas e testes podem ser realizados antes da exposição final ao mundo externo.! ! Um laboratório onde soluções sob medida são desenvolvidas para questões específicas.
  4. 4. governança & inspiração 3 pilares Diagnóstico! Formulação de Problema   Validação Conversa empática! Respeitosa   Investigativa Pensamento lateral! Multidisciplinar   Multicultural
  5. 5. diagnóstico, formulação e validação pilar 1 O primeiro e mais importante passo em direção à sua solução é a   formulação correta do problema.   ! Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de um problema, seja ele político, técnico, comportamental ou de liderança.   ! Seguido da disciplina para economizar recursos gastos com tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas.   ! Identificação dos recursos adequados para a solução do problema, sem compromissos com receitas pre-estabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.  
  6. 6. conversa empática, investigativa e respeitosa pilar 2 Seres humanos tem histórias e expectativas próprias que, aliado ao   momento da empresa e dos sócios precisam ser entendidos com clareza.   ! A conexão do conselheiro/mentor com os indivíduos e a confiança mútua são essenciais para que o trabalho tenha resultado positivo.   ! O respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas.   ! O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil de ser “clonado”   ! Dinâmica de relacionamento e visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?
  7. 7. pensamento lateral, multidisciplinar,! multicultural pilar 3 Formação acadêmica diversificada   Experiência internacional   Trabalho com equipes multidisciplinares   Liderança compartilhada e alternada   Visão de processo – produto, finanças, legal, estatutária, societária, mercado e relações internacionais   Experiência de gestão de conflitos de interesses entres sócios   Pensando “dentro e fora da caixa”   Alinhamento e articulação de idéias   Dinâmicas de reunião
  8. 8. fundador Ronaldo Ramos, fundador da CEOlab, fez carreira executiva na indústria! de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo fusões,! aquisições e “spin-offs”.! ! Presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), representante da RTA na! Câmara de Comércio Brasil-Canada, Conselheiro da Mineração Rio do! Norte S.A. e representante da RTA no Consórcio Alumar.! ! Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, Diretor Conselheiro! da ABAL (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de! Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação! no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas.
  9. 9. Ronaldo Ramos! ronaldo.ramos@ceolab.net www.ceolab.net

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