El documento describe las condiciones que estimulan la innovación social y cómo el HUB Bogotá promueve estos procesos. Identifica cuatro condiciones clave: 1) reconocer diversidad de actores, 2) promover conexiones críticas, 3) nutrir iniciativas y 4) visibilizar innovaciones. El HUB ofrece un ecosistema que conecta personas e impulsa la innovación a través de programas, contenido y alianzas que apoyan emprendedores sociales.

1. CREANDO ESPACIO PARA EL
CAMBIO
Conversatorio: “Estímulos a procesos de innovación social”.
Neiva, Huila. Noviembre 8 de 2012.
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2. Contenido
Qué es el HUB?
La Experiencia HUB
Condiciones para la IS
Cómo estimulamos la IS ?
Reflexiones
Contacto
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3. Quiénes somos?
El HUB se trata del poder de la innovación a través de la colaboración. Creemos
que no hay escasez de buenas ideas para resolver las principales problemáticas de
nuestro tiempo, pero falta colaboración y estructuras de soporte para ayudar a que
estas ideas pasen. El HUB fue para creado para resolver esa necesidad.
Somos el NODO, PUNTO DE CONEXIÓN para que la comunidad de emprendedores e
innovadores sociales en Bogotá se encuentre, trabaje, aprenda y cree conjuntamente.
Hacemos parte de la red global HUB Network creada en 2005 , +30 HUBs alrededor
del mundo.
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4. Quiénes somos?
Experiencia de colaboración en sí mismo: Co-creado en Bogotá por 3
organizaciones experiencias diversas trabajando con actores del sector público,
sector privado y la sociedad civil:
Experiencia de más de 10 años Comunidad de aprendizaje Articulación y desarrollo de
en generación de valor para y práctica en innovación industrial culturales, fortaleciendo
redes en el sector social. Ej: social con más d 1.500 su capacidad para la colaboración
Colombia en Acción, Red de miembros. y generación de impacto social.
Emprendedores Bavaria, www.laarenera.org
Política de Infancia y
Adolescencia.
www.somosmas.org
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5. La Experiencia HUB
• Un espacio físico inspirador y funcional:
Espacios de más de 1.500 m2 en Bogotá con todas
las herramientas necesarias para trabajar
colaborativamente, reunirse y organizar eventos.
• Una Comunidad vibrante: Ejemplo e impulso de
prácticas de co-creación y colaboración. Conexión
con la red nacional de emprendedores sociales (La
Arenera) y con más de 4.000 miembros en la red
global.
• Contenido significativo: Programas de
fortalecimiento personal y apoyo para el
emprendimiento social en etapa semilla,
temprana, crecimiento ó madura.
– Formación
– Consultoría
– Conexión con inversionistas
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6. La Experiencia HUB
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7. Condiciones que estimulan la innovación
social*
1. Reconocer e incluir a la DIVERSIDAD de actores en el
ecosistema
• La innovación social rara vez ocurre en estructuras homogéneas o fijas, pasa
en los límites donde distintas formas de vista se encuentran y estimulan
nuevas formas de pensamiento.
• La diversidad en un sistema (multidisciplinario, multisectorial) lleva a
nuevas oportunidades y respuestas robustas y flexibles a desafíos comunes.
Al introducir la diversidad, provocamos descubrimiento.
*Adaptado de teorías
desarrollas por:
- Centre for social
innovation-.
http://socialinnovation.ca/
- Berkana Institute-
Margareth Wheatley-
http://berkana.org/
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8. Condiciones que estimulan la innovación
social
Es vital reconocer que los actores
están en diferentes etapas en el
desarrollo de sus
proyectos/organizaciones , y que
cumplen diversos roles en hacer
realidad procesos de innovación
social.
Etapas de desarrollo de organizaciones/emprendimientos
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9. Condiciones que estimulan la innovación
social
2. Promover CONEXIONES CRÍTICAS entre los actores en el
ecosistema para que la innovación social emerja y se
fortalezca
“El mundo no cambia con una persona o
iniciativa a la vez, cambia cuando REDES DE
RELACIONES se forma entre personas que
descubren que comparten una causa y visión
común de lo que es posible”
Etapa 1: Redes- Descubriendo Margareth Wheatley y Deborah Frieze- “Usando el
Significado y Propósito poder de lo que emerge para potenciar la
Compartido innovación social “
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10. Condiciones para estimular la innovación
social
Etapa 2: Comunidades de Etapa 3: Sistemas de
práctica- Desarrollando nuevas Influencia- Nuevas prácticas se
prácticas juntos. vuelven comunes
“Si los cambios permanecen desconectados, nada sucede más allá de cada
localidad. Sin embargo cuando ellos se conectan, las acciones locales pueden
emerger como un sistema poderoso con influencia a un nivel mayor”
Margareth Wheatley y Deborah Frieze- “Usando el poder de lo que emerge para
potenciar la innovación social “
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11. Condiciones para estimular la innovación
social
3. NUTRIR las iniciativas, redes y comunidades de práctica
• Creación de oportunidades para aprender y compartir experiencias,
• Acceso a recursos diferentes: Ideas, Mentores, Procesos, Tecnología, Equipo y
Dinero.
• Muchos de los “nutrientes” más significativos vienen de la interacciones e
intercambios de los propios pioneros, entre pares.
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12. Condiciones para estimular la innovación
social
4. VISIBILIZAR las innovaciones sociales
• Es difícil para cualquier persona ver un trabajo basado en un paradigma
diferente, se requiere entonces visibilizar ejemplos de que otra forma de
resolver una problemática es posible.
• Algunas herramientas de comunicación: Artículos, libros, compartir historias
en conferencias, jornadas de aprendizaje en campo etc.
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13. Condiciones para estimular la innovación
social
2.Promover conexiones
críticas
1. Reconocer e
incluir actores 3. Nutrir las iniciativas
diversos redes
y comunidades de
práctica
4. Visibilizar las
innovaciones
sociales
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14. Estímulos a la innovación social desde el
HUB Bogotá
En el mismo sentido en que un ecosistema se trata de la interacción de
los seres vivos con su ambiente, el HUB es acerca del potencial de
lugares inspiradores donde nuevas conexiones, relaciones e iniciativas
pueden comenzar, evolucionar y desarrollarse.
El HUB provee un ecosistema único, continuo, flexible y diverso de
acceso a inspiración, personas y recursos = Experiencia HUB.
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15. Estímulos a la innovación social desde el
HUB Bogotá
• Los HUBs cuentan con el rol dedicado de “Anfitriones”, personas encagadas
de conocer en detalle a cada uno de los miembros e iniciativas e impulsar
que las conexiones pasen de manera formal e informal.
• El contenido significa tivo presente en el HUB se basa en la teroía de
comunidades de práctica y aprendizaje, donde todos tienen el potencial de
ser aprendizajes y maestros. Está basado en las necesidades reales y la
• Los cambios que son identificados y visibilizados por cada HUB local se
proyectan a ciudades y continentes a través de las relaciones entre Hubs y las
redes transnacionales de miembros.
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16. Actores en el ecosistema y el HUB
Relación con el HUB Bogotá
•Programa de aceleración
Connexiones con •Conferencias y talleres
inversionistas de •Training camps
impacto y •Laboratorios de Innovación
fundraising
•Mentoria y coaching
Consultores, •Asesoría técnica
Mentores y •Asesoría en modelo y
Coaches planes de negocio
•Consultoría en gestión
• Responsabilidad Social y Negocios inclusivos
Emprendedores y con comunidades vulnerables
organizaciones • Fair trade
en el HUB • Soluciones ambientales
•Consultoría y fundraising
•Desarrollo Personal y Coaching
•Turismo comunitario
Miembros de la •Alimentos orgánicos
comunidad y •Conexión entre desarrollo y empresa
aliados cercanos • Soluciones de mercado a problemas
sociales

17. +
Ejemplos de programas especiales de estimulo a la innovación
social a nivel mundial
HUB Fellowship
• Creado por el Hub Zurich y
expandiéndose a nivel global a Sao Paulo ,
Johannesburgo y posiblemente Bogotá.
• Acompañamiento de un año para
emprendedores seleccionados por área
• Creado por el HUB Bay Area y de interés: Biodiversidad, Jóvenes y
Village Capital, inversionista de empoderamiento etc.
impacto. • Patrocinado por aliados claves
• Enfocado en emprendimientos en trabajando en dichos temas. (Ej: WWF)
fase semilla y temprana. • Beneficios en capital semilla pagado
• Basado en retroalimentación y trimestralmente según cumplimiento de
selección entre pares. metas., acceso ilimitado al HUB por un
• Capital semilla entre $10,000 – año, acceso especializado a redes de
$50.000 USD. contacto y apoyo.
• Alta visibilidad de los
emprendedores durante y después
del programa.

18. +
Programas y proyectos especiales en el HUB Bogotá
a. Desarrollo del Laboratorio de Inversión de
Impacto con Village Capital
• Participación de 20
emprendedores sociales en fin
de semana de inmersión y
retroalimentación.
• Involucramiento directo de
inversionistas de impacto como
panelistas y mentores: Bamboo
Finance, LGT VP.
• Entrenamiento especializado en
medición de impacto y
modelación de negocios por
parte de BSD Consulting y BID
Network

19. +
b.
c. Co-creación junto con La Arenera
de una semana especializada en
resaltar experiencias sobre el tema
que contó con:
• Más de 16 eventos realizados durante
la semana alrededor de todo bogotá.
• Más de 30 organizaciones aliadas
liderando la agenda de cada evento,
Maás de 300 participantes en los
diferentes eventos organizados en el
HUB. c. Ruta de Aprendizaje para el
Emprendimiento Social en Colombia
Programa de formación vivencial de largo plazo
desarrollado por La Arenera, Ashoka, Ventures y el
HUB Bogotá con el apoyo de la Fundación Bolivar
Davivienda.

20. c. Catalizadores del cambio
Plataforma de oferta y
demanda de conocimiento
especializado en la
comunidad del HUB
Bogotá.

21. e. HUB En VIVO
HUB en VIVO– Aprovechando las sinergias con aliados
nacionales, el plan es llevar la experiencia HUB a otras
ciudades del país, lo cual incluye replicar la oferta de
Barranquilla
contenido y anfitrionaje para dinamizar la
Cartagena red nacional.
Medellín
Quibdó Bogotá
Cali
Pasto
De la misma manera y con una regularidad mayor, es
posible realizar el ejercicio a escala local, pensando en
llevar el modelo a trabajar directamente en medio de
poblaciones con situación de pobreza y vulnerabilidad.

22. Reflexiones finales
• Todos tenemos un rol en hacer posibles las condiciones para que
suceda la innovación social: reconocer los actores, conectarnos,
nutrir, visibilizar.
• Hay múltiples herramientas, espacios, conocimientos disponibles a
nuestro alrededor para hacer posible el impulso a la innovación
social.
• Lo más importante es empezar por cambiar el paradigma hacia la
colaboración y reconocer las interdependencias que nos unen.
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23. GRACIAS!
bogota.the-hub.net
bogota@the-hub.net
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