Todo mundo tem problemas
Todo mundo tem problemas
Todo mundo tem problemas
Mas o que preocupa...
é acreditar que existe...
...a tal da bala de prata!
Ops!
...a tal da bala de prata!
O problema é seu...




              Cecilia Fernandes
               @cecifernandes
O problema é seu...

     a solução também!



              Cecilia Fernandes
               @cecifernandes
no início
  dos
tempos
burocracia extrema
processo que não ajudava
na realidade...
ninguém
 seguia
quem seguia ao pé da letra
tinha problemas
nem toda regra
  faz sentido
    sempre
nem toda regra
    sempre
  faz sentido
nem sempre toda
     regra
  faz sentido
Sejam essas...
… ou essas...
… ou mesmo essas.
afinal
o que se aplica aos outros
...se aplica a você?
...se aplica a você?




                     Palestra:
                Dando o próximo
                 passo nos seus
  ...
Como diziam
          as poetizas...
Who cares of the rules
 Because the rules
  Are for breaking!
regras não são o objetivo
o objetivo é entregar
agilidade
agilidade


Indivíduos e
 interações
    sobre
processos e
ferramentas
que regra ágil está te
   atrapalhando?
remova
problemas recorrentes?
coloque restrições
Retrospectiva #1
Retrospectiva #1
   Cliente não
   Usa o que
   fizemos!
Retrospectiva #1
   Cliente não
   Usa o que
   fizemos!




         Bugs voltam
       depois de 1 mês!
Retrospectiva #1
   Cliente não
   Usa o que
   fizemos!

   Release é
  muito grande!

          Bugs voltam
        depo...
Scr
   um   Release Burndown
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   um   Release Burndown
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   um   Release Burndown



 um release >= um sprint
um deploy a cada 3 semanas


            =>
     16 deploys / ano
um deploy a cada 30 minutos



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    1440 deploys / mês
            =>

    17280 deploys / ano
o cliente consome pouca
mudança em pouco tempo
Retrospectiva #2
Retrospectiva #2

      Integração
     Contínua FTW
Retrospectiva #2

             Integração
            Contínua FTW


Bugs aparecem
 mais rápido!
Retrospectiva #2
Retrospectiva #2

        Faltou pouco
        mas falhamos
Retrospectiva #2

          Faltou pouco
          mas falhamos




 Funcionava,
 mas na hora
  deu pau...
XP   Quadro Branco
XP   Quadro Branco
XP   Quadro Branco
tá tudo quase pronto!
Lembra?
XP          Quadro Branco
        a n         com limite de WIP
   nb
Ka
Retrospectiva #3
Retrospectiva #3




             Ainda não
          entregamos tudo
Retrospectiva #3




Entregamos os
                       Ainda não
mais prioritários
                    entregamos tudo
Retrospectiva #3


         Batemos
         a meta!


Entregamos os
                       Ainda não
mais prioritários
  ...
Retrospectiva #3
Retrospectiva #3




Scrum Master
sub-utilizado
Retrospectiva #3
           Todo mundo faz
            tarefas de SM




Scrum Master
sub-utilizado
Scr
   um   Scrum Master
Scr
   um   Scrum Master

                        Palestra:
                  Automação e devops
                    Tome ...
Todo mundo...
Retrospectiva #4
Retrospectiva #4

 Burocracias
mais divididas!
Retrospectiva #4

 Burocracias
mais divididas!

            Propriedade
            coletiva de...
            projeto(?) ...
Retrospectiva #4
Retrospectiva #4
 Ninguém
 chega pro
Daily Meeting
Retrospectiva #4
 Ninguém
 chega pro
Daily Meeting




                 Virou reunião
                pra gerente ver
Retrospectiva #4
      Ninguém
      chega pro
     Daily Meeting



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 pessoas...

                      Virou r...
Scr
   um   Daily Meeting
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    Palestra:
Visão e feedback
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    Palestra:
                             Div...
Retrospectiva #5
Retrospectiva #5




Magicamente sei
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Retrospectiva #5
Retrospectiva #5


 Parear está
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Retrospectiva #5


 Parear está
atrapalhando




   Não estou
aprendendo nada
Retrospectiva #5

                  Pareando em
                    besteiras
 Parear está
atrapalhando




   Não estou
a...
XP   Pair Programming
XP   Pair Programming
XP   Pair Programming
senão
XP   Pair Programming
Retrospectiva #N
resumindo
Kaizen


Planeja     Faz




Melhora   Verifica
“duas palavras”
minimizar desperdício
melhorar sempre
resumindo... como?
como educar uma equipe
        nova?
Metodologia de caixinha
e a equipe malandra?
Faz o SEU processo
Seus problemas
Seus problemas
Suas restrições
Seus problemas
Suas restrições
Seu ambiente
Seus problemas
Suas restrições
Seu ambiente
 Seus clientes
Seus problemas
Suas restrições
Seu ambiente
 Seus clientes
   Seu time
Seus problemas
Suas restrições
Seu ambiente
 Seus clientes
   Seu time
           no final....
… o SEU processo...
O problema é seu...

     a solução também!



              Cecilia Fernandes
               @cecifernandes
O problema é seu... a solução também
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O problema é seu... a solução também

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Palestra sobre a evolução de processos ágeis dentro de uma equipe.

Palestra em 06/08/2010

Publicada em: Tecnologia
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Notas
  • Valeu, Rodrigo! É bem por aí, mesmo. O processo é uma ajuda, um guia, mas não pode se tornar um objetivo. E, de fato, a retrospectiva é o principal mecanismo que permite essa evolução.

    De qualquer forma, se você gostou dessa apresentação, você provavelmente gostaria de ver a apresentação que eu fiz nesse ano na Agile Brazil contando o que aconteceu com um time nosso que deixou de fazer retrospectivas. Ela está em: http://www.slideshare.net/cecifernandes/melhorando-um-ambiente-gil/
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Muito interessante!

    Vejo muitas pessoas/empresas adotarem metodologias ágeis, mas elas acabam mantendo o mesmo pensamento de quando estavam nos modelos tradicionais: ’Foco no Processo’, e ai começam a surgir os problemas...

    Então quando percebem que alguma prática não faz sentido ou está atrapalhando, ficam com receio de remover tal prática, pois afinal vão estar quebrando as regras do processo.

    E isso então acaba gerando stress, desmotivação, e em alguns casos até o fracasso do projeto...

    Acho que a melhor maneira de se obter sucesso, eliminar desperdícios e melhorar o ambiente é ter constantes Feedbacks/Retrospectivas e focar na melhoria contínua.

    E se o Processo não estiver servindo: mude-o, melhore-o, crie seu próprio processo.

    Não existe Bala de Prata, então não tenha medo de arriscar!
       Responder 
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  • Afu!!!
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  1. 1. Todo mundo tem problemas
  2. 2. Todo mundo tem problemas
  3. 3. Todo mundo tem problemas
  4. 4. Mas o que preocupa...
  5. 5. é acreditar que existe...
  6. 6. ...a tal da bala de prata!
  7. 7. Ops!
  8. 8. ...a tal da bala de prata!
  9. 9. O problema é seu... Cecilia Fernandes @cecifernandes
  10. 10. O problema é seu... a solução também! Cecilia Fernandes @cecifernandes
  11. 11. no início dos tempos
  12. 12. burocracia extrema
  13. 13. processo que não ajudava
  14. 14. na realidade...
  15. 15. ninguém seguia
  16. 16. quem seguia ao pé da letra
  17. 17. tinha problemas
  18. 18. nem toda regra faz sentido sempre
  19. 19. nem toda regra sempre faz sentido
  20. 20. nem sempre toda regra faz sentido
  21. 21. Sejam essas...
  22. 22. … ou essas...
  23. 23. … ou mesmo essas.
  24. 24. afinal
  25. 25. o que se aplica aos outros
  26. 26. ...se aplica a você?
  27. 27. ...se aplica a você? Palestra: Dando o próximo passo nos seus relacionamentos: persistindo em graph databases
  28. 28. Como diziam as poetizas...
  29. 29. Who cares of the rules Because the rules Are for breaking!
  30. 30. regras não são o objetivo
  31. 31. o objetivo é entregar
  32. 32. agilidade
  33. 33. agilidade Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
  34. 34. que regra ágil está te atrapalhando?
  35. 35. remova
  36. 36. problemas recorrentes?
  37. 37. coloque restrições
  38. 38. Retrospectiva #1
  39. 39. Retrospectiva #1 Cliente não Usa o que fizemos!
  40. 40. Retrospectiva #1 Cliente não Usa o que fizemos! Bugs voltam depois de 1 mês!
  41. 41. Retrospectiva #1 Cliente não Usa o que fizemos! Release é muito grande! Bugs voltam depois de 1 mês!
  42. 42. Scr um Release Burndown
  43. 43. Scr um Release Burndown
  44. 44. Scr um Release Burndown um release >= um sprint
  45. 45. um deploy a cada 3 semanas => 16 deploys / ano
  46. 46. um deploy a cada 30 minutos => 1440 deploys / mês => 17280 deploys / ano
  47. 47. o cliente consome pouca mudança em pouco tempo
  48. 48. Retrospectiva #2
  49. 49. Retrospectiva #2 Integração Contínua FTW
  50. 50. Retrospectiva #2 Integração Contínua FTW Bugs aparecem mais rápido!
  51. 51. Retrospectiva #2
  52. 52. Retrospectiva #2 Faltou pouco mas falhamos
  53. 53. Retrospectiva #2 Faltou pouco mas falhamos Funcionava, mas na hora deu pau...
  54. 54. XP Quadro Branco
  55. 55. XP Quadro Branco
  56. 56. XP Quadro Branco
  57. 57. tá tudo quase pronto!
  58. 58. Lembra?
  59. 59. XP Quadro Branco a n com limite de WIP nb Ka
  60. 60. Retrospectiva #3
  61. 61. Retrospectiva #3 Ainda não entregamos tudo
  62. 62. Retrospectiva #3 Entregamos os Ainda não mais prioritários entregamos tudo
  63. 63. Retrospectiva #3 Batemos a meta! Entregamos os Ainda não mais prioritários entregamos tudo
  64. 64. Retrospectiva #3
  65. 65. Retrospectiva #3 Scrum Master sub-utilizado
  66. 66. Retrospectiva #3 Todo mundo faz tarefas de SM Scrum Master sub-utilizado
  67. 67. Scr um Scrum Master
  68. 68. Scr um Scrum Master Palestra: Automação e devops Tome o controle da sua infraestrutura
  69. 69. Todo mundo...
  70. 70. Retrospectiva #4
  71. 71. Retrospectiva #4 Burocracias mais divididas!
  72. 72. Retrospectiva #4 Burocracias mais divididas! Propriedade coletiva de... projeto(?) o/
  73. 73. Retrospectiva #4
  74. 74. Retrospectiva #4 Ninguém chega pro Daily Meeting
  75. 75. Retrospectiva #4 Ninguém chega pro Daily Meeting Virou reunião pra gerente ver
  76. 76. Retrospectiva #4 Ninguém chega pro Daily Meeting Somos em 4 pessoas... Virou reunião pra gerente ver
  77. 77. Scr um Daily Meeting
  78. 78. Scr um Daily Meeting Palestra: Visão e feedback
  79. 79. Scr um Daily Meeting Palestra: Palestra: Diversão: Visão e feedback um guia rápido
  80. 80. Retrospectiva #5
  81. 81. Retrospectiva #5 Magicamente sei o que os outros estão fazendo
  82. 82. Retrospectiva #5
  83. 83. Retrospectiva #5 Parear está atrapalhando
  84. 84. Retrospectiva #5 Parear está atrapalhando Não estou aprendendo nada
  85. 85. Retrospectiva #5 Pareando em besteiras Parear está atrapalhando Não estou aprendendo nada
  86. 86. XP Pair Programming
  87. 87. XP Pair Programming
  88. 88. XP Pair Programming
  89. 89. senão
  90. 90. XP Pair Programming
  91. 91. Retrospectiva #N
  92. 92. resumindo
  93. 93. Kaizen Planeja Faz Melhora Verifica
  94. 94. “duas palavras”
  95. 95. minimizar desperdício
  96. 96. melhorar sempre
  97. 97. resumindo... como?
  98. 98. como educar uma equipe nova?
  99. 99. Metodologia de caixinha
  100. 100. e a equipe malandra?
  101. 101. Faz o SEU processo
  102. 102. Seus problemas
  103. 103. Seus problemas Suas restrições
  104. 104. Seus problemas Suas restrições Seu ambiente
  105. 105. Seus problemas Suas restrições Seu ambiente Seus clientes
  106. 106. Seus problemas Suas restrições Seu ambiente Seus clientes Seu time
  107. 107. Seus problemas Suas restrições Seu ambiente Seus clientes Seu time no final....
  108. 108. … o SEU processo...
  109. 109. O problema é seu... a solução também! Cecilia Fernandes @cecifernandes

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