Elementos e Implementación de la Planeación Estratégica
1. ELEMENTOS E
IMPLEMENTACIÓN
DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Cristian Chipatecua Gutierrez
ID: 000110364
Administración de Empresas
UNIMINUTO
2. ADMIRACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de formulación e implementación de acciones, mediante
un análisis y diagnostico del ambiente externo y externo,
enfocándose en las ventajas competitivas que puede aprovechar
la organización.
Formulación e implementación de acciones
Análisis y Diagnostico
Identificación de amenazas y oportunidades
Fortalezas y debilidades
Ventajas competitivas
Oportunidades
Lograr los objetivos
3. CUMPLIR LOS OBJETIVOS CON LOS
MENORES RECURSOS POSIBLES
Corto plazo
Eficiente
Elementalita
Mecanicista
Cuantitativa
Los objetivos deben cumplir en la Segunda generación:
Largo plazo
Eficiente
Sistémica
Orgánica
Cualitativa
Estratégica
4. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Metas de la organización
Ejecutivos estratégicos involucrados en la toma de decisiones
La toma de decisiones misma
5. JERARQUÍA DE UNA EMPRESA
Visión (Prospectiva de la Org a largo plazo)
Objetivos (que hacer, cuando, como y donde)
Estrategia (Cono lo hacemos)
Políticas (Como lo aremos)
Planes operativos (Como lograr las metas)
6. MISIÓN
El ser de la organización.
Consta de la:
Actividad principal
Necesidad que se necesita satisfacer
Estrategia para lograr las satisfacción
Enuncia lo valores conforma la organización
7. VISIÓN
Principal objetivo corporativo a largo plazo con las siguientes
estrategias:
¿ Como se ven dentro de quince años?
Como desearía ver su negocio
8. OBJETIVOS
Son los pilares en los que se apoya las estrategias
empresariales, la formulación errónea de los objetivos puede
llevar a perdida de clientes, dinero incluso la perdida de la
organización.
Los objetivos son; una expresión de un deseo mediante acciones
concretas para conseguirlo.
Deben ser claros, medibles y observables.
9. ESTRATEGIA
La estrategia establece el COMO se lograra el objetivo.
Cada estrategia debe obedecer a una estrategia a un objetivo o
conjunto de objetivos, una estrategia puede servir para lograr uno
o varios objetivos.
10. PLANES OPERATIVOS
Aplicación única, corresponde aquellos lineamientos cuya acción termina en
el tiempo y lugar y por el cual fueron creados.
Por ejemplo:
Programas
Proyectos
Presupuestos
Aplicación permanente, son los que perduran a través del tiempo
Por ejemplo:
Reglamentos
Procedimientos
Métodos operativos
11. JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas, define en que negocio debe estar la
empresa
Estrategia de negocio, se refiere a las estrategias que se tiene
para una unidad de negocio.
Estrategia funcional, son las acciones derivadas de los objetivos
de cada unidad estratégica de negocio.
12. ESTRATEGIA Y LA EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
Se debe dividir en cuatro fases:
1. maximizar utilidades
2. administración de utilidades
3. Calidad de vida
4. administrador como responsable de la justicia
13. MODELO DE MILLER Y FRIESEN
Lo No exitoso:
Impulsiva
Burocracia Estancada
Gigantes sin cabeza: crece como líder y se toman malas decisiones
Nadando contra la corriente
Los exitosos:
Gigantes bajo fuego: competidores con un aplaneación
Empresa dinamismo: dirigido por líder innovador y asignando
recursos a las actividades de la planeación.
Emprendedora
Innovadoras
Dominantes
14. TOMA DE DECISIONES
Racional: se realiza un estudio para analizar las pro y las contras
Intuitivo o emocional: no se realiza estudios y se hace en forma
de corazonadas
Quasi racional o probabilístico: es mas intermediario que los otros
dos todo lo hace en las experiencias y ala aplicación de métodos
cualitativos
16. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Implementación de la estrategia
Definición de la estrategia
Pasos para implementar una estrategia
Ejemplo de una empresa exitosa
Entrevista con un empresario exitoso
17. QUE ES UNA ESTRATEGIA
Es una implementación que se puede llevar a cabo en cualquier
organización sin importar su tamaño y mercado, generando
mayor rentabilidad y generando un valor agregado.
18. LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
ESTRATEGIA
Se realizas diversas actividades en pro a las funciones de la
organización.
Se requieren actividades muy especificas según la actividad de la
organización como territorios de ventas, crear o cerrar
departamentos y contratar nuevos empleados.
Preparar presupuestos financieros, con el fin de determinar con
que recursos cuenta la organización,.
Establecer procedimientos para el control de consto con la
finalidad de optimizar las utilidades de la organización.
19. PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
Definir la situación actual de la organización.
Implementar objetivos mediante el balance scored
Como lograrlo?
Comunicación de la estrategia, revisar con regularidad que la
estrategia se este llevando acabo.
Realizar cambios si son necesarios para corregir errores y así
estar llevando una estrategia efectiva.
Fijar fechas de revisión para la estrategia y cumplimiento de los
objetivos
20. CASO EXITOSO UNIMINUTO
Alianzas en busca de fortalecimiento académico de los
colaboradores de Uniminuto, realizando convenio con
universidades para la formación posgradual de los mismo a bajos
costos y así cumpliendo con la calidad que se exige en esta
prestigiosa universidad.
21. CASO EXITOSO DE UN
EMPRESARIO
Se implemento la estrategia para el manejo del tiempo, asi
controlando los tiempos de entregas a los clientes.
La estrategia se revisaba trimestralmente para revisar los tiempo
que se llevaban y realizar acciones de mejora al interior de la
empresa..