Universidade do Vale do Itajaí
        Centro de Educação São José
   Curso de Engenharia Industrial Mecânica



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Tópicos a Serem Abordados:
- Introdução
       - Definição do Problema
       - Justificativas
       - Limitações

- CARL...
Introdução
   Geral
Introdução - Geral
                   O Objetivo do TCC é de projetar um
             equipamento para controlar o diâmetr...
Introdução –   Motor Elétrico Eixo/Rotor
Introdução
Introdução –            Motor Elétrico Eixo/Rotor




             - Motor Elétrico: Eixo/Rotor
Introdução




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Introdução
Definição do Problema
Definição do Problema
                   O objetivo geral deste trabalho é
             desenvolver um sistema automático ...
Introdução
 Justificativas
Justificativas
                    “Desenvolver produtos consiste em um
             conjunto de atividades por meio das q...
Introdução
  Limitações
Limitações
                  - Aplicam-se a Metodologia de trabalho da
             CARLSSON;
                   - O Equip...
Limitações
                     - Não é o Objetivo deste trabalho detalhar
             tudo;

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CARLSSON Tecnologia Industrial
            A Empresa
A Empresa
                    A Carlsson é uma empresa de automação industrial
           que dispõe de recursos técnicos ...
A Empresa
CARLSSON
CARLSSON Tecnologia Industrial
        Sua Organização Estrutural
Sua Organização Estrutural
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Sua Organização Estrutural
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           contínua, é uma linha puxada, o...
Sua Organização Estrutural
CARLSSON
CARLSSON
Projeto
Utilizando o PDCA para o Planejamento e Execução
Utilizando o PDCA
                 Ferramenta Ciclo PDCA – Planejamento de Projetos
          (Cheng,1996)
               ...
1) Identificar as Nec. Clientes
           - Controlar os diâmetros internos dos rotores:
Planejar
Projeto
2) Estabelecer o Conceito
                   O sistema de tradução e transmissão das exigências
           dos clientes em...
2) Estabelecer o Conceito - QFD
Projeto
2) Estabelecer o Conceito
                   Podemos ver que, na Figura anterior, que os
           dispositivos pneumátic...
3) Projetar Produto e Processo
                   O planejamento do projeto foi estratificado em duas
           partes, p...
Projeto
1° Parte: Idéia Geral do Projeto
                                   3) Projetar Produto e Processo
3) Projetar Produto e Processo
                                         Possui três grandes desafios no projeto:

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3) Projetar Produto e Processo
                                                                       Analisando os cinco ...
Projeto
   2° Parte: Os desafios:
Existem 5 tipos de rotores
                             3) Projetar Produto e Processo
3) Projetar Produto e Processo
                                                       Alinhar verticalmente e coaxialmente...
3) Projetar Produto e Processo
                                          O fato de trabalharmos com um cilindro
          ...
4) Estab. os Padrões-Propostas
Planejar
Projeto
5) Fabricar e Testar
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          CARLSSON, onde possui um...
6) Verif. Satisfação do Cliente
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          satisfação, hoje, é
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6) Verif. Satisfação do Cliente
           Onde ficará
          disponível na net.
Projeto
Checar
7) Padronização Final
                 Esta etapa consiste em analisar o processo
          e, se necessário, fazer altera...
8) Reflexão sobre o Processo
                Esta reflexão se da a todo o processo
          produtivo do equipamento, ana...
Conclusão e Resultados
      Esperados
Conclusão - Geral
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Conclusão - Geral
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Conclusão - Geral
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Conclusão - Projeto
Conclusão e Res.
Conclusão - Projeto
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TCC - "Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno de Rotores Via Calibrador Cônico"

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SISTEMA AUTOMÁTICO DE MEDIÇÃO DO DIÂMETRO INTERNO DE ROTORES VIA CALIBRADOR CÔNICO
Trabalho de Conclusão do Curso de Engenharia Industrial Mecânica na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, Centro de Educação São José, para obtenção do título de Engenheiro Industrial Mecânico.
Orientador: Prof. Paulo César Machado Ferroli
Dr. Eng.

Publicada em: Educação, Negócios, Tecnologia
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TCC - "Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno de Rotores Via Calibrador Cônico"

  1. 1. Universidade do Vale do Itajaí Centro de Educação São José Curso de Engenharia Industrial Mecânica Trabalho de Conclusão do Curso Título: Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno de Rotores Via Calibrador Cônico Aluno: Orientador: Carlos Alberto Silva Dr. Eng. Paulo César Machado Ferroli
  2. 2. Tópicos a Serem Abordados: - Introdução - Definição do Problema - Justificativas - Limitações - CARLSSON Tecnologia Industrial - A Empresa - Sua Organização Estrutural - Projeto: Utilizando o PDCA para Projetos - Especificações e Cálculos Estruturais - Conclusões
  3. 3. Introdução Geral
  4. 4. Introdução - Geral O Objetivo do TCC é de projetar um equipamento para controlar o diâmetro interno dos rotores de uma determinada empresa e de adicionar ferramentas que auxiliem empresas a desenvolver e organizar adequadamente seus Introdução projetos Abordar dois assuntos significa que não vamos nos referir somente a confecção do projeto em si, mas sim, na sua organização dentro da empresa, as etapas, as contribuições de cada área na confecção do mesmo, abordando o ciclo completo do projeto de uma empresa real.
  5. 5. Introdução – Motor Elétrico Eixo/Rotor Introdução
  6. 6. Introdução – Motor Elétrico Eixo/Rotor - Motor Elétrico: Eixo/Rotor Introdução - Rotor
  7. 7. Introdução Definição do Problema
  8. 8. Definição do Problema O objetivo geral deste trabalho é desenvolver um sistema automático de medição do diâmetro interno de rotores via calibrador cônico, utilizando tecnologias de projeto e de automação industrial da CARLSSON Tecnologia Introdução Industrial e outros autores.
  9. 9. Introdução Justificativas
  10. 10. Justificativas “Desenvolver produtos consiste em um conjunto de atividades por meio das quais busca- se, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de Introdução produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.” Rozenfeld 2006 Sendo assim, em meio a estes fatores que influenciam a concepção de novos projetos e as responsabilidades do engenheiro é que me propus desenvolver este TCC.
  11. 11. Introdução Limitações
  12. 12. Limitações - Aplicam-se a Metodologia de trabalho da CARLSSON; - O Equipamento atuará como um Dispositivo de Controle Introdução Garantir os Meios de Medição Dispositivos de Controle
  13. 13. Limitações - Não é o Objetivo deste trabalho detalhar tudo; - Contrato de Sigilo com o Cliente; Introdução - Alguns Valores distorcidos, afim de não fornecer todas as informações para a construção do mesmo.
  14. 14. CARLSSON Tecnologia Industrial A Empresa
  15. 15. A Empresa A Carlsson é uma empresa de automação industrial que dispõe de recursos técnicos e mão-de-obra qualificada para desenvolver e ofertar aos seus clientes os seguintes produtos e serviços: - Estruturas metálicas soldadas e demais serviços de Caldeiraria; CARLSSON - Dispositivos para inspeção geométrica de componentes; Máquinas e dispositivos especiais para manufaturas diversas; - Automatização de processos e equipamentos industriais; Adequações eletromecânicas em máquinas, dispositivos e linhas de montagem; - Projetos com foco em Ergonomia, Produtividade e melhoria da Qualidade; - Aplicações nas indústrias Metal-mecânica, Eletro- eletrônica, Alimentícia e de Plásticos.
  16. 16. A Empresa CARLSSON
  17. 17. CARLSSON Tecnologia Industrial Sua Organização Estrutural
  18. 18. Sua Organização Estrutural CARLSSON
  19. 19. Sua Organização Estrutural Como a empresa não possui uma linha contínua, é uma linha puxada, onde os projetos se desenvolvem na medida em que se fazem os orçamentos e se fecham os pedidos, o processo produtivo se divide em duas etapas: CARLSSON - Processo Produtivo para Orçamentos; - Processo Produtivo para Pedidos.
  20. 20. Sua Organização Estrutural CARLSSON
  21. 21. CARLSSON
  22. 22. Projeto Utilizando o PDCA para o Planejamento e Execução
  23. 23. Utilizando o PDCA Ferramenta Ciclo PDCA – Planejamento de Projetos (Cheng,1996) IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES REFLEXÃO SOBRE O PROCESSO DE 1 ESTABELECER O CONCEITO DO PRODUTO DESENVOLVIMENTO 2 8 PROJETAR O PRODUTO E O Projeto PROCESSO 3 Agir Planejar ESTABELECER A 7 PADRONIZAÇÃO FINAL ESTABELECER OS PADRÕES- AP 4 PROPOSTAS C D Checar Fazer VERIFICAR A 6 5 SATISFAÇÃO DO CLIENTE FABRICAR E TESTAR
  24. 24. 1) Identificar as Nec. Clientes - Controlar os diâmetros internos dos rotores: Planejar Projeto
  25. 25. 2) Estabelecer o Conceito O sistema de tradução e transmissão das exigências dos clientes em requisitos técnicos apropriados, em cada estágio do processo, especifica de forma clara as informações necessárias e as atividades a serem desempenhadas na fase que antecede à produção (projeto), gerando grandes benefícios: - Redução do tempo de desenvolvimento: Planejar Projeto - Redução de número de mudança de projeto; - Redução das reclamações dos clientes; - Redução de custos/perdas; - Redução de transtornos e mal-estar entre funcionários; - Aumento de comunicação entre departamentos funcionais; - Crescimento e desenvolvimento de pessoas através do aprendizado mútuo; - Maior possibilidade de atendimento a exigências de clientes.
  26. 26. 2) Estabelecer o Conceito - QFD Projeto
  27. 27. 2) Estabelecer o Conceito Podemos ver que, na Figura anterior, que os dispositivos pneumáticos e dispositivos elétricos/digitais, ficaram como preferência no projeto, mais em vez de projetarmos estes dispositivos selecionados, fizemos uma junção de dispositivos, reduzindo o custo de fabricação e melhorando o projeto, respeitando o QFD. Onde o projeto ficou com as seguintes características: Planejar Projeto - Dispositivo Pneumático; - Dispositivos Elétricos/Digitais - Dispositivo Mecânico; - Automático; - Estrutura Mecânica; - Sensores de Indicação; - Baixo Ruído;
  28. 28. 3) Projetar Produto e Processo O planejamento do projeto foi estratificado em duas partes, para uma melhor analise e entendimento, divididos em: 1° Parte: Idéia Geral do Projeto Planejar Projeto 2° Parte: Os desafios
  29. 29. Projeto 1° Parte: Idéia Geral do Projeto 3) Projetar Produto e Processo
  30. 30. 3) Projetar Produto e Processo Possui três grandes desafios no projeto: - Existem 5 tipos de rotores a serem medidos; 2° Parte: Os desafios: - Uma solução para o ancoramento mecânico do Projeto calibrador no rotor, isto é, deve-se prever o alinhamento vertical e coaxial dos mesmos; - Ar compressível, isso pode ocasionar um acumulo de energia no ancoramento do calibrador no rotor, onde pode danificar componentes na saída do calibrador.
  31. 31. 3) Projetar Produto e Processo Analisando os cinco tipos de rotores, no desenho 21.332.2109: Existem 5 tipos de rotores 2° Parte: Os desafios: Projeto
  32. 32. Projeto 2° Parte: Os desafios: Existem 5 tipos de rotores 3) Projetar Produto e Processo
  33. 33. 3) Projetar Produto e Processo Alinhar verticalmente e coaxialmente o calibrador e o rotor foi um dos desafios mais difíceis, pois o calibrador é Alinhamento do Calibrador no Rotor longo e deve-se alinhar verticalmente e coaxialmente com o rotor, com tolerâncias justas, pois se não estiver alinhado 2° Parte: Os desafios: corretamente, poderia danificar componentes como as guias, o atuador e outros componentes. Projeto Plano XZ Plano YZ Plano Y Plano X
  34. 34. 3) Projetar Produto e Processo O fato de trabalharmos com um cilindro pneumático, no deslocamento vertical do calibrador, nos faz termos um acumulo de energia no ancoramento do calibrador no rotor. 2° Parte: Os desafios: Ar Compressível Projeto
  35. 35. 4) Estab. os Padrões-Propostas Planejar Projeto
  36. 36. 5) Fabricar e Testar Esta ligado ao processo produtivo de pedidos, da CARLSSON, onde possui uma programação de ordens de serviço para cada item relacionado no fluxograma, conforme a Figura – Programação de Ordens de Serviço. Projeto Fazer
  37. 37. 6) Verif. Satisfação do Cliente Checar a verificação da satisfação do cliente, consiste em analisar se foram compridas todas as Projeto Checar necessidades e expectativas do cliente.
  38. 38. 6) Verif. Satisfação do Cliente A pesquisa de satisfação, hoje, é uma exigência da nova versão da Norma ISO 2000 Projeto Checar
  39. 39. 6) Verif. Satisfação do Cliente Onde ficará disponível na net. Projeto Checar
  40. 40. 7) Padronização Final Esta etapa consiste em analisar o processo e, se necessário, fazer alterações para prevenir a ocorrência de anomalias, nos próximos projetos. Nesta etapa também se padroniza os Projeto documentos necessários para o perfeito Agir funcionamento do equipamento, como: manuais de uso e garantia.
  41. 41. 8) Reflexão sobre o Processo Esta reflexão se da a todo o processo produtivo do equipamento, analisando suas benfeitorias, melhorias e anomalias que ocorreram no projeto. Propondo ao seu final um documento, onde se deve ser reformulado todo o processo, a fim de prevenir que tal anomalia não Projeto Agir ocorra mais em equipamentos ou projetos futuros, que é o objetivo do item da ISO 2000 – Melhoria Contínua.
  42. 42. Conclusão e Resultados Esperados
  43. 43. Conclusão - Geral Embora existam métodos e ferramentas de apoio à representação e programação dessas atividades, não se encontram devidas maneiras sistematizadas de definir, para determinado projeto, quais deverão ser as atividades, em Conclusão e Res. função do escopo a ser atendido, e nem como determinar a melhor forma de seu seqüênciamento, em função do tempo do projeto e dos recursos disponíveis. Concluímos que isso se deve, em grande parte, porque os projetos apresentam características de unicidade e de incertezas. Desenvolver um novo produto significa executar uma seqüência de atividades que nunca foram desempenhadas anteriormente. Resolver esse tipo de problema proporciona meios para minimizar re-trabalhos durante o projeto, reduzindo o tempo de desenvolvimento do produto, utilizando melhor os recursos e proporcionando melhor qualidade ao produto.
  44. 44. Conclusão - Geral Podemos concluir que existem sim recomendações e ferramentas que auxiliam nestes processos. O que acontece é que existem tantas outras ferramentas que são anunciadas comercialmente para tal fim e não contribuem Conclusão e Res. neste sentido, onde ferramentas, muito mais efetivas, passam despercebidas neste meio. Acredito ter alcançado ao final deste trabalho, mediante a proposição de uma metodologia, praticamente todos os seus objetivos, uma vez que se encontram definidos os meios para auxiliar equipes de desenvolvimento de produtos a definirem as atividades que devem ser executadas no decorrer dos seus projetos e os meios para auxiliar equipes de desenvolvimento de produtos a determinar qual o nível de detalhamento apropriado para cada uma das atividades desdobradas no projeto.
  45. 45. Conclusão - Geral Sendo assim, espero que este trabalho de conclusão do curso possa ajudar as organizações a desempenharem melhor seu projeto de desenvolvimento de produto, onde se deve planejar e executar da melhor forma possível, Conclusão e Res. dentro das estruturas de cada empresa, para garantir que os produtos resultantes atendam as necessidades, qualidade, custos e tempos esperados, determinados pelos clientes, utilizando métodos aqui mencionados.
  46. 46. Conclusão - Projeto Conclusão e Res.
  47. 47. Conclusão - Projeto Conclusão e Res.
  48. 48. Conclusão – Equip. Concluído Conclusão e Res.
  49. 49. Perguntas? Fim

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