SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 38
Cómo presentar gráficos y datos
  en Power Point sin aburrir
          ©Carlos Salas
El error en la primera diapo

   • No crea intriga
   • No estimula el interés
   • No genera inquietud
No usa ninguna de las tres i
Las presentaciones económicas suelen
  comenzar de forma convencional
 •   Con un índice
 •   Con una somera explicación del contenido
 •   Con gráficos
 •   Con algún resumen
 •   Con bullet-points
Pero hay que empezar con…
•   Un problema
•   Un desafío
•   Una revelación
•   Un notición
•   Un recuerdo que todos compartan
Por ejemplo, antes de empezar
          con esto…
Hay que plantear alguna de las 3i
• Hace un año, todos pronosticaban que no
  íbamos a cumplir con el presupuesto
• ¿Os acordáis del desafío que os lancé?
• Voy a mostrar algo que os va a sorprender…
• Supongo que sabéis lo que es un record
  Guinness, ¿verdad?
• Voy a ser sincero desde el principio: traigo
  malas noticias
El error de la acumulación
El ojo solo puede enfocar una cosa
Solución 1: uno a uno
Solución 2: progresión
El error de las tartas: el ojo no
distingue proporciones sino distancias
Solución
El error de la comparación
          de tartas
Solución: comparar barras
El error del gráfico inevitable
Solución: sumarios

• Hemos ganado un 14% más
• La facturación ha crecido un 7%
• El número de asegurados ha
  aumentado un 22%
• El riesgo ha caído un 6%
• Resumen: el plan del estímulo a
  los equipos ha funcionado
Y luego resaltar eso en el gráfico
Solución 2: la analogía
Los gráficos parecen inevitables
porque el ponente tiene miedo de que
       piensen que es frívolo
O porque quiere estar seguro de
recitar su chulet point: no tiene
       tiempo de prepararlo
Y por eso pone mucha información
Pero corre el riesgo de:
• Ser aburrido
• Hacer perder
 tiempo y dinero
a la audiencia
El error del gráfico con texto o
                chulet point




Sherlock Phone captura la información de las siguientes maneras:
1. Por la toma directa de datos de llamadas desde una central telefónica Panasonic®, a
través de Drivers propios.
2. De la mano de los usuarios cuando se trata de datos de Agenda.
Categorización de Llamadas
Solución: primero el texto
• Sherlock Phone captura la información de las
  siguientes maneras:
• 1. Por la toma directa de datos de llamadas
  desde una central telefónica Panasonic®, a
  través de Drivers propios.
  2. De la mano de los usuarios cuando se trata
  de datos de Agenda.
…Luego el gráfico
El error de las barras de colores:
 no se distinguen las diferencias
Solución 1: áreas
Solución 2: pegar las barras
En PPT: insertar - gráfico - área
Insertar- gráfico- diseño- herramientas
El error del índice
En un Power Point, la audiencia verá
 todas las diapositivas sin remedio
Pero en un libro, uno puede usar el
    índice para ir a un capítulo
Incluso hay subíndices, y
     sub sub índices
El error del final infeliz
Hay que aprovechar la última diapo
 para hacer hincapié en lo importante
• Hemos lanzado el producto más
  revolucionario
• Hemos cumplido las previsiones
• Nos espera el año más difícil pero no es la
  primera vez
• Nuestra política social es la más avanzada de
  España
• Los siniestros han disminuido gracias a los
  controles
Una presentación debe transmitir
ideas, emociones, estados de ánimo

Más contenido relacionado

Similar a Cómo presentar gráficos y datos en Power Point sin aburrir

Guía del proyecto matemático
Guía del proyecto matemático Guía del proyecto matemático
Guía del proyecto matemático karlasa41
 
III MGGHUB - El poder del dashboard - Analítica web
III MGGHUB - El poder del dashboard - Analítica webIII MGGHUB - El poder del dashboard - Analítica web
III MGGHUB - El poder del dashboard - Analítica webmadridgeekgirls
 
Libro de ejercicios de Informática 4ºESO
Libro de ejercicios de Informática 4ºESOLibro de ejercicios de Informática 4ºESO
Libro de ejercicios de Informática 4ºESOPedro Perez Rodriguez
 
Power BI - 3 Estrategias cruciales para crear tus Cuadros de Mando
Power BI - 3 Estrategias cruciales para crear tus Cuadros de MandoPower BI - 3 Estrategias cruciales para crear tus Cuadros de Mando
Power BI - 3 Estrategias cruciales para crear tus Cuadros de MandoSalvador Ramos
 
Metodologia programacion
Metodologia  programacionMetodologia  programacion
Metodologia programacionAquino1912
 
Pánico en el claustro: lo peor que le puede ocurrir a un proyecto educativo
Pánico en el claustro: lo peor que le puede ocurrir a un proyecto educativoPánico en el claustro: lo peor que le puede ocurrir a un proyecto educativo
Pánico en el claustro: lo peor que le puede ocurrir a un proyecto educativoMiguel Calvillo Jurado
 
Proyecto calculadora
Proyecto calculadoraProyecto calculadora
Proyecto calculadoraivan ramirez
 
Comunicación Visual Visualización de Datos.pptx
Comunicación Visual Visualización de Datos.pptxComunicación Visual Visualización de Datos.pptx
Comunicación Visual Visualización de Datos.pptxMiguelCantu13
 
Taller de difusión en docentes uso de la pdi
Taller de difusión en docentes uso de la pdiTaller de difusión en docentes uso de la pdi
Taller de difusión en docentes uso de la pdirmarzano
 
programación basica.pdf
programación basica.pdfprogramación basica.pdf
programación basica.pdfHugo Acosta
 
354 sahh751112 modulo1a.student
354 sahh751112 modulo1a.student354 sahh751112 modulo1a.student
354 sahh751112 modulo1a.studentMonica Hernandez
 
Sesion 1 Curso TabletPC CPR1 11-12
Sesion 1 Curso TabletPC CPR1 11-12Sesion 1 Curso TabletPC CPR1 11-12
Sesion 1 Curso TabletPC CPR1 11-12ESCUELA_20
 
Modelo de negocio innovador PIC CUP
Modelo de negocio innovador PIC CUP Modelo de negocio innovador PIC CUP
Modelo de negocio innovador PIC CUP Noemí Cabello Recio
 
Plantilla implementación proyecto final
Plantilla implementación proyecto  finalPlantilla implementación proyecto  final
Plantilla implementación proyecto finalYorleny Ureña
 

Similar a Cómo presentar gráficos y datos en Power Point sin aburrir (20)

Guía del proyecto matemático
Guía del proyecto matemático Guía del proyecto matemático
Guía del proyecto matemático
 
III MGGHUB - El poder del dashboard - Analítica web
III MGGHUB - El poder del dashboard - Analítica webIII MGGHUB - El poder del dashboard - Analítica web
III MGGHUB - El poder del dashboard - Analítica web
 
Plantilla implementación
Plantilla implementaciónPlantilla implementación
Plantilla implementación
 
Libro de ejercicios de Informática 4ºESO
Libro de ejercicios de Informática 4ºESOLibro de ejercicios de Informática 4ºESO
Libro de ejercicios de Informática 4ºESO
 
Power BI - 3 Estrategias cruciales para crear tus Cuadros de Mando
Power BI - 3 Estrategias cruciales para crear tus Cuadros de MandoPower BI - 3 Estrategias cruciales para crear tus Cuadros de Mando
Power BI - 3 Estrategias cruciales para crear tus Cuadros de Mando
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
 
Metodologia programacion
Metodologia  programacionMetodologia  programacion
Metodologia programacion
 
Pánico en el claustro: lo peor que le puede ocurrir a un proyecto educativo
Pánico en el claustro: lo peor que le puede ocurrir a un proyecto educativoPánico en el claustro: lo peor que le puede ocurrir a un proyecto educativo
Pánico en el claustro: lo peor que le puede ocurrir a un proyecto educativo
 
Proyecto calculadora
Proyecto calculadoraProyecto calculadora
Proyecto calculadora
 
Comunicación Visual Visualización de Datos.pptx
Comunicación Visual Visualización de Datos.pptxComunicación Visual Visualización de Datos.pptx
Comunicación Visual Visualización de Datos.pptx
 
Taller de difusión en docentes uso de la pdi
Taller de difusión en docentes uso de la pdiTaller de difusión en docentes uso de la pdi
Taller de difusión en docentes uso de la pdi
 
Trabajo de tecnologia grupal
Trabajo de tecnologia grupalTrabajo de tecnologia grupal
Trabajo de tecnologia grupal
 
Trabajo de tecnologia grupal
Trabajo de tecnologia grupalTrabajo de tecnologia grupal
Trabajo de tecnologia grupal
 
programación basica.pdf
programación basica.pdfprogramación basica.pdf
programación basica.pdf
 
354 sahh751112 modulo1a.student
354 sahh751112 modulo1a.student354 sahh751112 modulo1a.student
354 sahh751112 modulo1a.student
 
Sesion 1 Curso TabletPC CPR1 11-12
Sesion 1 Curso TabletPC CPR1 11-12Sesion 1 Curso TabletPC CPR1 11-12
Sesion 1 Curso TabletPC CPR1 11-12
 
Tecnicas comunicación
Tecnicas comunicaciónTecnicas comunicación
Tecnicas comunicación
 
Modelo de negocio innovador PIC CUP
Modelo de negocio innovador PIC CUP Modelo de negocio innovador PIC CUP
Modelo de negocio innovador PIC CUP
 
Resultados y evaluación de objetivos de aprendizaje
Resultados y evaluación de objetivos de aprendizajeResultados y evaluación de objetivos de aprendizaje
Resultados y evaluación de objetivos de aprendizaje
 
Plantilla implementación proyecto final
Plantilla implementación proyecto  finalPlantilla implementación proyecto  final
Plantilla implementación proyecto final
 

Más de Carlos Salas

¿Por que storytelling?
¿Por que storytelling?¿Por que storytelling?
¿Por que storytelling?Carlos Salas
 
Curso rápido para impulsar la escritura
Curso rápido para impulsar la escrituraCurso rápido para impulsar la escritura
Curso rápido para impulsar la escrituraCarlos Salas
 
Cómo se lee en internet
Cómo se lee en internetCómo se lee en internet
Cómo se lee en internetCarlos Salas
 
Cómo seducir a Google sin ser un experto en SEO
Cómo seducir a Google sin ser un experto en SEOCómo seducir a Google sin ser un experto en SEO
Cómo seducir a Google sin ser un experto en SEOCarlos Salas
 
Cómo aprender los mejores trucos de la prensa digital
Cómo aprender los mejores trucos de la prensa digitalCómo aprender los mejores trucos de la prensa digital
Cómo aprender los mejores trucos de la prensa digitalCarlos Salas
 
Una visita guiada a la crisis
Una visita guiada a la crisisUna visita guiada a la crisis
Una visita guiada a la crisisCarlos Salas
 
Cómo titular bien un texto
Cómo titular bien un textoCómo titular bien un texto
Cómo titular bien un textoCarlos Salas
 
Errores típicos de escritura
Errores típicos de escrituraErrores típicos de escritura
Errores típicos de escrituraCarlos Salas
 
Como hacer un Power Point
Como hacer un Power PointComo hacer un Power Point
Como hacer un Power PointCarlos Salas
 
Céntrate y Concéntrate
Céntrate y ConcéntrateCéntrate y Concéntrate
Céntrate y ConcéntrateCarlos Salas
 
Curso Para Encontrar La Verdad
Curso Para Encontrar La VerdadCurso Para Encontrar La Verdad
Curso Para Encontrar La VerdadCarlos Salas
 
El Lenguaje De Internet
El Lenguaje De InternetEl Lenguaje De Internet
El Lenguaje De InternetCarlos Salas
 
Cómo escribir un blog
Cómo escribir un blogCómo escribir un blog
Cómo escribir un blogCarlos Salas
 
como escribir en Twitter
como escribir en Twittercomo escribir en Twitter
como escribir en TwitterCarlos Salas
 
¿E books? Oh, sí
¿E books? Oh, sí¿E books? Oh, sí
¿E books? Oh, síCarlos Salas
 
Como Atrapar La Atencion
Como Atrapar La AtencionComo Atrapar La Atencion
Como Atrapar La AtencionCarlos Salas
 
Trucos Para Escribir Bien
Trucos Para Escribir BienTrucos Para Escribir Bien
Trucos Para Escribir BienCarlos Salas
 
La Peste Financiera
La Peste FinancieraLa Peste Financiera
La Peste FinancieraCarlos Salas
 

Más de Carlos Salas (18)

¿Por que storytelling?
¿Por que storytelling?¿Por que storytelling?
¿Por que storytelling?
 
Curso rápido para impulsar la escritura
Curso rápido para impulsar la escrituraCurso rápido para impulsar la escritura
Curso rápido para impulsar la escritura
 
Cómo se lee en internet
Cómo se lee en internetCómo se lee en internet
Cómo se lee en internet
 
Cómo seducir a Google sin ser un experto en SEO
Cómo seducir a Google sin ser un experto en SEOCómo seducir a Google sin ser un experto en SEO
Cómo seducir a Google sin ser un experto en SEO
 
Cómo aprender los mejores trucos de la prensa digital
Cómo aprender los mejores trucos de la prensa digitalCómo aprender los mejores trucos de la prensa digital
Cómo aprender los mejores trucos de la prensa digital
 
Una visita guiada a la crisis
Una visita guiada a la crisisUna visita guiada a la crisis
Una visita guiada a la crisis
 
Cómo titular bien un texto
Cómo titular bien un textoCómo titular bien un texto
Cómo titular bien un texto
 
Errores típicos de escritura
Errores típicos de escrituraErrores típicos de escritura
Errores típicos de escritura
 
Como hacer un Power Point
Como hacer un Power PointComo hacer un Power Point
Como hacer un Power Point
 
Céntrate y Concéntrate
Céntrate y ConcéntrateCéntrate y Concéntrate
Céntrate y Concéntrate
 
Curso Para Encontrar La Verdad
Curso Para Encontrar La VerdadCurso Para Encontrar La Verdad
Curso Para Encontrar La Verdad
 
El Lenguaje De Internet
El Lenguaje De InternetEl Lenguaje De Internet
El Lenguaje De Internet
 
Cómo escribir un blog
Cómo escribir un blogCómo escribir un blog
Cómo escribir un blog
 
como escribir en Twitter
como escribir en Twittercomo escribir en Twitter
como escribir en Twitter
 
¿E books? Oh, sí
¿E books? Oh, sí¿E books? Oh, sí
¿E books? Oh, sí
 
Como Atrapar La Atencion
Como Atrapar La AtencionComo Atrapar La Atencion
Como Atrapar La Atencion
 
Trucos Para Escribir Bien
Trucos Para Escribir BienTrucos Para Escribir Bien
Trucos Para Escribir Bien
 
La Peste Financiera
La Peste FinancieraLa Peste Financiera
La Peste Financiera
 

Último

Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 

Último (20)

Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 

Cómo presentar gráficos y datos en Power Point sin aburrir

  • 1. Cómo presentar gráficos y datos en Power Point sin aburrir ©Carlos Salas
  • 2. El error en la primera diapo • No crea intriga • No estimula el interés • No genera inquietud
  • 3. No usa ninguna de las tres i
  • 4. Las presentaciones económicas suelen comenzar de forma convencional • Con un índice • Con una somera explicación del contenido • Con gráficos • Con algún resumen • Con bullet-points
  • 5. Pero hay que empezar con… • Un problema • Un desafío • Una revelación • Un notición • Un recuerdo que todos compartan
  • 6. Por ejemplo, antes de empezar con esto…
  • 7. Hay que plantear alguna de las 3i • Hace un año, todos pronosticaban que no íbamos a cumplir con el presupuesto • ¿Os acordáis del desafío que os lancé? • Voy a mostrar algo que os va a sorprender… • Supongo que sabéis lo que es un record Guinness, ¿verdad? • Voy a ser sincero desde el principio: traigo malas noticias
  • 8. El error de la acumulación
  • 9. El ojo solo puede enfocar una cosa
  • 12. El error de las tartas: el ojo no distingue proporciones sino distancias
  • 14. El error de la comparación de tartas
  • 16. El error del gráfico inevitable
  • 17. Solución: sumarios • Hemos ganado un 14% más • La facturación ha crecido un 7% • El número de asegurados ha aumentado un 22% • El riesgo ha caído un 6% • Resumen: el plan del estímulo a los equipos ha funcionado
  • 18. Y luego resaltar eso en el gráfico
  • 19. Solución 2: la analogía
  • 20. Los gráficos parecen inevitables porque el ponente tiene miedo de que piensen que es frívolo
  • 21. O porque quiere estar seguro de recitar su chulet point: no tiene tiempo de prepararlo
  • 22. Y por eso pone mucha información
  • 23. Pero corre el riesgo de: • Ser aburrido • Hacer perder tiempo y dinero a la audiencia
  • 24. El error del gráfico con texto o chulet point Sherlock Phone captura la información de las siguientes maneras: 1. Por la toma directa de datos de llamadas desde una central telefónica Panasonic®, a través de Drivers propios. 2. De la mano de los usuarios cuando se trata de datos de Agenda. Categorización de Llamadas
  • 25. Solución: primero el texto • Sherlock Phone captura la información de las siguientes maneras: • 1. Por la toma directa de datos de llamadas desde una central telefónica Panasonic®, a través de Drivers propios. 2. De la mano de los usuarios cuando se trata de datos de Agenda.
  • 27. El error de las barras de colores: no se distinguen las diferencias
  • 29. Solución 2: pegar las barras
  • 30. En PPT: insertar - gráfico - área
  • 32. El error del índice
  • 33. En un Power Point, la audiencia verá todas las diapositivas sin remedio
  • 34. Pero en un libro, uno puede usar el índice para ir a un capítulo
  • 35. Incluso hay subíndices, y sub sub índices
  • 36. El error del final infeliz
  • 37. Hay que aprovechar la última diapo para hacer hincapié en lo importante • Hemos lanzado el producto más revolucionario • Hemos cumplido las previsiones • Nos espera el año más difícil pero no es la primera vez • Nuestra política social es la más avanzada de España • Los siniestros han disminuido gracias a los controles
  • 38. Una presentación debe transmitir ideas, emociones, estados de ánimo